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Modulhandbuch - Fakultät II

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MODUL AUSLEGUNG DES PRODUKTIONSMANAGEMENTS-FERTIGUNGSTECHNIK<br />

Kurztitel M-M-15 Verantwortlicher Matthias Segner<br />

SWS 3,0 h Präsenzzeit 51,0 h<br />

Credits 4,0 Arbeitsaufwand 120,0 h<br />

Voraussetzungen Kenntnisse entsprechend Bachelor-Abschluss in M/VEU/TIM/WIM, M-M-05, M-<br />

M-10<br />

Prüfungsformen E, K, M, P, R<br />

Ziel<br />

Die Studierenden besitzen Kenntnisse über die Produktion und das zugehörige Management unter<br />

den Bedingungen der Fertigungstechnik (Herstellen von Werkstücken mit definierter Form und<br />

Eigenschaft) als integratives System, in dem miteinander verzahnte Prozesse zur Erzeugung und<br />

Erbringung von Produkten (insb. Güter und zugehörige Dienstleistungen) ablaufen. Die Studierenden<br />

sind in der Lage solche Systeme in Phasen innovativer Produktentwicklungen zu planen und zu<br />

gestalten. Durch die selbständige Erarbeitung, Aufbereitung und Präsentation von Wissen in der<br />

Gruppenarbeit in den Seminaren verfügen die Studierenden über erweitertere fachübergreifende<br />

Kompetenzen.<br />

Literatur<br />

Eversheim, W., Schuh, Günther: Produktion und Management, Springer, Berlin, Heidelberg, New<br />

York, ..., 7. Auflage, 1996,<br />

Nedeß, C.: Organisation des Produktionsprozesses, B.G. Teubner, Stuttgart 1997,<br />

Schenk, M., Wirth, S.: Fabrikplanung und Fabrikbetrieb, Springer, Berlin,..., 2004<br />

Studiengang M-PEP Angebotstyp Wahlpflicht Sem. der RSZ 2<br />

Schwerpunkt VFT (Ergänzungsfach)<br />

Prozess-Engineering und Produktionsmanagement<br />

Bezeichnung Auslegung des Produktionsmanagements-Fertigungstechnik<br />

Kurztitel M-M-15-01 Dozent Matthias Segner<br />

SWS 2,0 h Art Vorlesung<br />

Inhalt<br />

· Management-Konzepte und -Systeme<br />

· Innovationsmanagement verschiedener Branchen<br />

· Forschung und Entwicklung als integrativer Bestandteil im Kontinuum Marketing, Entwicklung,<br />

Produktion, Vertrieb<br />

· Operatives und strategisches Produktionsmanagement<br />

· Produktionssystem-Planung (Fallbeispiele)<br />

· Arbeitssystem-Planung (Fallbeispiele)<br />

· Logistikstrategien<br />

· integratives Qualitäts-, Umwelt- und Gesundheitsmanagement<br />

· MES-Systeme als Bindeglied zwischen ERP und PLS<br />

Ziel<br />

Die Teilnehmer kennen die Strukturen und Prozesse in industrieller Produktion und verstehen die<br />

Rahmenbedingungen betrieblichen Handelns aus arbeitswissenschaftlicher Perspektive. Sie können<br />

das Instrumentarium der Arbeitssystem- und ?prozessgestaltung anwenden sowie deren<br />

Möglichkeiten und Grenzen einschätzen.<br />

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