Modulhandbuch - Fakultät II
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MODUL AUSLEGUNG DES PRODUKTIONSMANAGEMENTS-FERTIGUNGSTECHNIK<br />
Kurztitel M-M-15 Verantwortlicher Matthias Segner<br />
SWS 3,0 h Präsenzzeit 51,0 h<br />
Credits 4,0 Arbeitsaufwand 120,0 h<br />
Voraussetzungen Kenntnisse entsprechend Bachelor-Abschluss in M/VEU/TIM/WIM, M-M-05, M-<br />
M-10<br />
Prüfungsformen E, K, M, P, R<br />
Ziel<br />
Die Studierenden besitzen Kenntnisse über die Produktion und das zugehörige Management unter<br />
den Bedingungen der Fertigungstechnik (Herstellen von Werkstücken mit definierter Form und<br />
Eigenschaft) als integratives System, in dem miteinander verzahnte Prozesse zur Erzeugung und<br />
Erbringung von Produkten (insb. Güter und zugehörige Dienstleistungen) ablaufen. Die Studierenden<br />
sind in der Lage solche Systeme in Phasen innovativer Produktentwicklungen zu planen und zu<br />
gestalten. Durch die selbständige Erarbeitung, Aufbereitung und Präsentation von Wissen in der<br />
Gruppenarbeit in den Seminaren verfügen die Studierenden über erweitertere fachübergreifende<br />
Kompetenzen.<br />
Literatur<br />
Eversheim, W., Schuh, Günther: Produktion und Management, Springer, Berlin, Heidelberg, New<br />
York, ..., 7. Auflage, 1996,<br />
Nedeß, C.: Organisation des Produktionsprozesses, B.G. Teubner, Stuttgart 1997,<br />
Schenk, M., Wirth, S.: Fabrikplanung und Fabrikbetrieb, Springer, Berlin,..., 2004<br />
Studiengang M-PEP Angebotstyp Wahlpflicht Sem. der RSZ 2<br />
Schwerpunkt VFT (Ergänzungsfach)<br />
Prozess-Engineering und Produktionsmanagement<br />
Bezeichnung Auslegung des Produktionsmanagements-Fertigungstechnik<br />
Kurztitel M-M-15-01 Dozent Matthias Segner<br />
SWS 2,0 h Art Vorlesung<br />
Inhalt<br />
· Management-Konzepte und -Systeme<br />
· Innovationsmanagement verschiedener Branchen<br />
· Forschung und Entwicklung als integrativer Bestandteil im Kontinuum Marketing, Entwicklung,<br />
Produktion, Vertrieb<br />
· Operatives und strategisches Produktionsmanagement<br />
· Produktionssystem-Planung (Fallbeispiele)<br />
· Arbeitssystem-Planung (Fallbeispiele)<br />
· Logistikstrategien<br />
· integratives Qualitäts-, Umwelt- und Gesundheitsmanagement<br />
· MES-Systeme als Bindeglied zwischen ERP und PLS<br />
Ziel<br />
Die Teilnehmer kennen die Strukturen und Prozesse in industrieller Produktion und verstehen die<br />
Rahmenbedingungen betrieblichen Handelns aus arbeitswissenschaftlicher Perspektive. Sie können<br />
das Instrumentarium der Arbeitssystem- und ?prozessgestaltung anwenden sowie deren<br />
Möglichkeiten und Grenzen einschätzen.<br />
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