Mit Zeitarbeit Karriere gemacht - GL VERLAGS GmbH

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März / April 2012 · 10. Jahrgang · ISSN-2190-8680 · 4,50 E · www.glverlag.de 

Das WIRTSCHAFTSMAGAZIN für den Rheinisch-Bergischen Kreis & Stadt Leverkusen 

MATTHIAS BUTZ - sein Bergischer Personalservice ist eine gefragte Größe 

Mit Zeitarbeit Karriere gemacht 

BERGISCH GLADBACH 

Aus einer öden Autostellfläche 

soll eine grüne Parkanlage 

in der City werden 

BURSCHEID 

Mit der Umweltwoche steht 

die Stadt ganz im Blickpunkt 

von Landkreis und Land 

KÜRTEN 

Isotec - Sanierer von Feuchtigkeits- 

und Schimmelschäden 

mit Umsatzsteigerung 

LEICHLINGEN 

Neues Modegeschäft bereichert 

die Pferdesport-Szene 

in der Innenstadt 

RÖSRATH 

Folienhersteller Paja hat einen 

neuen Inhaber und denkt an 

einen Ausbau des Betriebes 

ODENTHAL 

Von Karfreitag bis Anfang 

November rollt der Bergische 

Wanderbus wieder 

OVERATH 

Est wird ernst mit den 

Baumaßnahmen nicht nur 

im Innenstadtgebiet 

WERMELSKIRCHEN 

Auszeichnung für Tente- 

Rollen, Hersteller von Rollen 

für Krankenhausmobiliar 

LEVERKUSEN 

Bahnstadt Opladen macht 

schon rein optisch bemerkenswerte 

Fortschritte 

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GL&Lev kontakt • Nr. 2 / 2012 

INHALT 

PROFIL 

SERIE - Die Erfolgreichen im Bergischen Land 4 

Matthias Butz und der „Bergische 

Personalservice“ in Bergisch Gladbach 

DAS GESPRäCH - Touristik-Experte 6 

Walter Hebbel zum Thema Kreuzfahrt 

REGIO 

In der Redoute wird wieder gefeiert 8 

Flächenvermarktung in Rhein-Sieg 10 

Rund um Köln - Die Strecke 11 

„Das Bergische“ - die neue Marke 12 

Die Gesundheitsmesse des EVK 13 

LOKAL 

BERGISCH GLADBACH - Gammeliger 14 

Autostellplatz wird Grünanlage 

NEUES AUS DEM TECHNOLOGIEZENTRUM 16 

RöSRATH - Folienhersteller Paja nach 18 

Insolvenz mit neuem Besitzer 

OVERATH - Werbegemeinschaft „Einkaufen 19 

in Overath“ sucht neue Führung 

ODENTHAL - Künstlerscheune neu vergeben 20 

KüRTEN - Isotec beeindruckt mit Wachstum 20 

BURSCHEID - Umwelttage der große Hit 22 

WERMELSKIRCHEN - überregionale 24 

Auszeichnung für Tente-Rollen 

LEICHLINGEN - Neuer Impuls durch 25 

Modegeschäft für den Pferdesport 

LEVERKUSEN - Bahnstadt Opladen 26 

macht auch optisch Fortschritte 

Bilanz der VR Bank Rhein-Wupper 28 

NRW-Minister besucht Chempark 29 

WFL - Gewerbeflächen gefragt 30 

NACHBARSCHAFT - Gründungsmesse 32 

SERVICE 

TOURISMUS - Dubai wieder sensationell 38 

GOLF - 50 Jahre GC Georghausen 40 

MESSEN - Anuga FoodTec in Köln 46 

AUTO - Das neue Porsche-Cabrio 48 

WIRTSCHAFTSGESPRäCHE - Auto-Schau 49 

GASTRONOMIE - Veltins ganz groß 50 

GESUNDHEIT - Der „Blaue Montag“ 52 

StEuERN RECht FINANzEN 

u. a. – Testament und Vorsorge ab 53 

– Sichere Personalsuche 

– Jahresbilanz Bayer AG 

– Controlling 

EDITORIAL 

Radfahrer ... 

Mit einer interessanten, 

aber auch brisanten Anfrage 

hat kürzlich ein Bürger 

gleich zwei Ausschüsse 

der Stadt Bergisch 

Gladbach beschäftigt. Er 

forderte, das bestehende Verbot aufzuheben 

und die Fußgängerzone für Radfahrer 

frei zu geben, schließlich sei die Straße breit 

genug. Und außerdem wäre das ein Beitrag 

zur Belebung. Der Antrag wurde zurückgewiesen. 

Wie ich meine zu Recht. Zugleich 

Herausgeber und Verlag: 

GL Verlags GmbH 

Hermann-Löns-Str. 81 • 51469 Bergisch Gladbach 

Telefon: 0 22 02 - 28 28 - 0 

Telefax: 0 22 02 - 28 28 - 22 • www.glverlag.de 

Mitglied im VZVNRW (Verband der Zeitschriftenverlage 

in Nordrhein-Westfalen e.V.) 

Geschäftsführung: Frank Kuckelberg, Sabine Kuckelberg 

Anzeigen: 

Frank Kuckelberg (verantwortlich) · Tel.: 0 22 02 - 28 28 - 0 

E-Mail: f.kuckelberg@glverlag.de 

knippen media • Telefon: 0 21 73 - 3 99 53 16 

E-Mail: knippen@knippen-media.de 

INHALT • IMPRESSUM • EDITORIAL 

Immer mehr Gaststätten und Hotels werben um Wanderer 

Immer mehr Beherbergungs- und Gastronomiebetriebe im Bergischen wollen mehr Gäste aus der 

Zielgruppe der Wanderer erreichen und stellen sich auf deren spezielle Bedürfnisse ein. Im Zuge der 

Entwicklung der Qualtitätsfernwanderwege „Bergischer Weg“ und „Bergischer Panoramasteig“ sowie 

der „Streifzüge“ wirbt das Team des Bergischen Wanderlandes aktuell für eine Positionierung als 

„Gastgeber Bergisches Wanderland“. Und das Interesse ist groß. Immer mehr Betriebe in RheinBerg, 

Rhein-Sieg und Oberberg unterschreiben die Kooperationsvereinbarung, mit der sie sich zu speziellen 

Leistungen in den Bereichen Ausstattung, Verpflegung und Service verpflichten. Im Gegenzug erhalten 

sie ein Gütezeichen und profitieren von den Marketingmaßnahmen im Rahmen der Wanderwege. 

aber finde ich den Vorgang höchst demokratisch. 

Der Antragsteller wurde ernst genommen, 

das Anliegen sachlich behandelt. 

Die Stadtverwaltung will daraufhin im Sommer 

ein Konzept für vernünftige Radrouten 

in der Stadt vorlegen. Schließlich muss auch 

der nahe Bahnhof berücksichtigt werden. - 

Aber gestatten Sie mir eine ganz persönliche 

Meinung: Genügt es nicht, dass Radfahrer 

zumindest in städtischen Bereichen bereits 

die Bürgersteige für sich erobert haben? 

Redaktionsleitung: 

Eberhard Gravenstein (verantwortlich) 

E-Mail: wirtschaftsmagazin@glverlag.de 

Layout: 

Christoph Dettmar Mediengestaltung 

Druck: 

Graphische Betriebe Henke GmbH, Brühl 

GL&Lev kontakt – 6x jährlich 

im Rheinisch-Bergischen Kreis und Leverkusen 

Druckauflage: 18.000 Exemplare 

® by GL Verlags GmbH. Für unaufgefordert zugesandte 

Fotos, Manuskripte, Zeichnungen und Datenträger übernimmt 

der Verlag keine Haftung. Unverlangt eingereichte 

Fotos, Manuskripte, Zeichnungen und Datenträger werden 

nur zurückgesandt, wenn vom Einsender Rückporto beigefügt 

wurde. Anzeigenpreisliste 2012. 

Gerichtsstand Bergisch Gladbach HRB 47336. 

Nächste Ausgabe: Mai / Juni 2012 

Anzeigenschluß: 20. April 2012 

GL&Lev kontakt 02/12 

3 

IMPRESSUM

4 

PROFIL DIE ERFOLGREIChEN 


Nach nur drei Jahren schon ganz vorn in RheinBerg 

ZEITARBEIT nach dem Motto 

„Aus der Region für die Region“ 

Von EBERHARD GRAVENSTEIN 

Er stammt eigentlich aus 

Bielefeld, lebt aber seit 18 Jahren 

in Bergisch Gladbach und 

möchte den Standort nicht 

mehr missen: Matthias Butz 

(37), Alleininhaber der Zeitarbeit-Agentur 

„Bergischer 

Personalservice“. Die hat 

Matthias Butz erst vor drei 

Jahren richtig in Schwung 

gebracht. Heute sieht er sich 

schon als Marktführer in der 

Kreisstadt und darüber hinaus. 

Das Thema Zeitarbeit hatte in der 

Vergangenheit nicht immer den 

besten Ruf, weil „Schwarze Schafe“ 

mitunter die Situation der Arbeitsuchenden 

ausnutzten, aber das ist im wesentlichen 

vorbei. Heute sind Zeitarbeitsagenturen 

überwiegend seriöse Unternehmen, die 

sich an die Spielregeln des Arbeitsmarktes 

halten und erheblich dazu beitragen, dass 

Persönliche Gespräche sind das A 

und O bei der Bergischen Personalvermittlung 

in Bergisch Gladbach. 

Unverzichtbar dabei aber auch für 

den Chef: Das Telefon. 

sich Dinge positiv entwickeln. Zeitarbeit gilt 

bereits als „Zukunftsbranche“. Insider sprechen 

von einer „Erfolgsgeschichte“. 

Über 1800 Unternehmen sind allein im 

„Bundesarbeitgeberverband der Personaldienstleister“ 

(BAP) organisiert. Darin auch 

der „Bergische Personalservice“, der sogar 

erst kürzlich von der französischen Rating- 

und Versicherungsgruppe „ak coface“ mit 

dem dreifachen A (AAA) in die höchste Ratingstufe 

aufgenommen wurde. Was Kompetenz, 

Seriosität und Vertrauen impliziert. 

Für Unternehmer Butz ein Beweis seiner 

Qualitäten. 

Matthias Butz hat Zeitarbeit am eigenen 

Leib erfahren. Er war nie in Festanstellung, 

aber als Zeitarbeiter in diversen Führungspositionen: 

„Insofern kenne ich die Praxis.“ 

Und er ist ganz ehrlich: „Wir können nicht 

alle Berufssparten bedienen“. Aus den Pflegeberufen 

zum Beispiel hält er sich raus: 

„Da ist es einfach zu riskant, jemanden zu 

vermitteln, dessen Qualifikation wir nicht 

beurteilen können.“ Butz vertraut vielmehr 

seiner Kernkompetenz. „Unser Kundenstamm 

setzt sich zusammen aus Handwerk, 

Industrie, Logistik, Verwaltung und 

Dienstleistung. Hier vermitteln wir tech-

PROFIL 

nisch-gewerbliches und kaufmännisches Fachpersonal ebenso 

wie gewerbliches und kaufmännisches Hilfspersonal. Da wissen 

wir, worüber wir reden.“ Wir - das sind der Geschäftsführer und 

sechs Festangestellte im 200-qm-Büro eines Geschäftshauses an 

der Odenthaler Straße (Kieser). Mit ihnen zusammen hat das Unternehmen 

zuletzt zwei Millionen Euro Umsatz gemacht. 

Und der Markt scheint zufrieden. In der Kartei sind rund 300 

Unternehmen als Kunden registriert. Dazu über 100 feste Mitarbeiter 

beim Bergischen Personalservice; Leute, die Butz vermittelt 

und die bei ihm feste Arbeitsverträge haben. Mit Recht auf Kündigungsschutz, 

Lohnfortzahlung, Urlaub und Krankengeld. Butz: 

„Unsere Zeitarbeiter heute sind längst keine Tagelöhner mehr...“ 

Wie als Beweis nennt er rund 40 Mitarbeiter, die ihm von den 

Unternehmen im vergangenen Jahr „abgeworben“ wurden und 

dort jetzt fest angestellt sind. Butz: „Da bin ich sogar stolz drauf, 

weil es zeigt, dass wir die richtigen Leute in unserer Angebotspalette 

haben.“ Bei Übernahmen bezieht Butz eine in den AGB’s 

festgelegte „Ablösesumme“. 

Wer für den Personalservice arbeitet soll möglichst aus der 

Nähe kommen. Butz: „Unsere Leute sollten täglich nicht mehr als 

30 km fahren müssen. Unsere Devise heißt: Menschen aus dem 

Bergischen zu Unternehmen im Bergischen“. In kurzen Wegen 

sieht er die Zufriedenheit auf beiden Seiten. Und ein Bekenntnis 

zu seinem Wohnort: „In Bergisch Gladbach lebe ich, hier bin 

ich zu Hause. Hier will ich bleiben.“ Die Kreisstadt sei schließlich 

„ein Städtchen zum Wohlfühlen“. Entsprechend engagiert ist er 

in berufsständischen Organisationen (Junger Unternehmer Club) 

und Vereinen. Er sponsort SV 09 und Jan Wellem und ein Stück 

Motorsport. Er unterstützt Nachwuchsfahrer. In einem Tourenwagen 

aber rast der junge Familienvater 

(2 Kinder) auch mal höchst persönlich über 

den Nürburgring. 

Engagiert und erfolgreich 

im Motorsport: 

Matthias Butz. Er fährt 

Tourenwagenrennen. 

Das Leben braucht 

kein Standby. 

Sondern ein Ziel. 

Der neue Boxster S. 

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5

6 

PROFIL 

Und die Kreuzfahrt boomt 

Wie Fachmann Walter Hebbel die Situation einschätzt 

Als das Kreuzfahrtschiff 

„Costa Concordia“ vor 

Italien auf Grund lief und 

die Katastrophe erst richtig 

sichtbar wurde, war es 

nur legitim zu fragen: „Ist 

die Seefahrt jetzt in Not?“ 

Immerhin gab es Stornierungen 

und mancher 

Urlauber entschied sich 

spontan für eine andere 

Reisemöglichkeit. Und 

doch heißt es: Die Kreuzfahrt 

boomt! Wir sprachen 

darüber mit dem Touristik- 

Experten Walter Hebbel. 


DAS GESPRäCh 

Walter Hebbel kann nur bestätigen, 

was die Reisebranche seit Jahren 

beobachtet: Das Kreuzfahrtgeschäft 

boomt. Die Zuwächse sind Jahr für 

Jahr enorm. Sie liegen bei 20 Prozent. Und 

wie der Deutsche Reisebüro-Verband ermittelte, 

buchten 2010 weit über eine Millionen 

Passagiere eine Fahrt auf hoher See. 

Aida und Hapag-Llyod sollen 2010 einen 

Umsatz von mehr als zwei Milliarden Euro 

gemacht haben. 

Hebbel selber konnte in seinem Unternehmen 

allein im Januar, im Monat des 

Schiffunglücks, eine Steigerung von 18 Prozent 

registrieren! Drei große Sommerreisen 

sind bereits ausverkauft. 

Walter Hebbel ist Chef 

der größten Reisebüro-Kette 

von Nordrhein-Westfalen mit 

21 Büros in NRW und 14 im 

Rhein-Main-Neckar-Gebiet. 

In der hiesigen Region 

gibt es Hebbel-Reisebüros 

u.a. in Bonn, Hennef und 

Siegburg sowie in Bergisch 

Gladbach, Bensberg Leichlingen 

und Leverkusen. In Leverkusen-Schlebusch 

ist der 

renommierte Familienbetrieb 

zu Hause. 

Das Schiffsunglück traf 

den Firmen-Chef so überraschend 

wie alle anderen 

Menschen: „Ich hatte mir 

bislang nicht vorstellen kön- 

Walter Hebbel, 

ein Touristiker 

von überregionalem 

Ruf, 

an seinem 

Arbeitsplatz 

in Schlebusch. 

Von der WfL 

ausgezeichnet 

als Unternehmer 

des Jahres 2011. 

Er sagt: „Nichts 

ist sicherer als ein 

Kreuzfahrtschiff.“ 

nen, dass so etwas möglich ist“, sagte er, 

der nicht mehr zählen kann, wie oft er 

schon Seereisen unternommen hat. 

Hebbel sagt: „Kaum ein Verkehrsmittel 

ist sicherer als so ein moderner Kreuzfahrtriese.“ 

Aber genau dieses Thema wollten 

Urlauber in den Reisebüros in den letzten 

Tagen immer wieder diskutieren. 

Hebbel kann da mit einem eigenen guten 

Beispiel aufwarten. Erst vor einem halben 

Jahr schickte er wieder 30 Mitarbeiter 

zur Schiffsbesichtigung nach Bremerhaven: 

„Sie sollten sich schlau machen, wie es auch 

in Ernstfällen an Bord zugeht, um unseren 

Kunden die gewonnenen guten Eindrücke 

weiterzugeben.“ 

Beispiel: In jeder Kabine weisen Nummern 

auf das für den Reisenden im Notfall 

zuständige Rettungsboot hin. Selbst das 

Küchenpersonal ist ausgebildet, den Passagieren 

Hilfestellung zu leisten. Und wenn 

alles nach vorliegenden internationalen 

Richtlinien abläuft, sei ein Schiff in nur 30 

Minuten komplett evakuiert. 

Auch keine Angst vor Sprachproblemen. 

Zwar spricht man an Bord Englisch, doch 

immer mehr Ozeanriesen bieten inzwischen 

vielsprachiges Personal. 

Übrigens: Wer so einen Ozeanriesen 

persönlich kennenlernen will, kann dies 

beim Hamburger Hafengeburtstag tun. 

Hebbel bietet zum 11. Mai eine dreitägige 

Komfortbusreise zu einer nie dagewesenen 

AIDA-Schiffsparade mit der Weltpremiere 

von AIDAmar an. E. Gravenstein

Versorgung auf hohem Niveau 

Im Sommer 2006 startete die Hotel Klinik am Evangelischen Krankenhaus Bergisch 

Gladbach. Das Konzept der Hotel Klinik ist zukunftsweisend und auf die Bedürfnisse 

anspruchsvoller und selbstbewusster Patienten zugeschnitten. Medizinische 

Spitzenversorgung ist hier gepaart mit individueller Betreuung. Hinzu kommt ein 

angenehmes Ambiente mit wohnlichem Flair. Bei dem wundervollen Blick über die 

Stadt Bergisch Gladbach, das Bergische Land bis hin zur Kölner Bucht fühlen Sie 

sich aufgehoben und umsorgt wie in einem guten Hotel. 

Individuelle Behandlung und sensible Gastlichkeit 

In der Hotel Klinik stehen Sie mit Ihren persönlichen Wünschen und individuellen 

Bedürfnissen im Mittelpunkt. In einer Atmosphäre des Wohlbefindens können 

Sie sich ganz entspannt auf exklusiven Service, gehobenen Komfort und spezifisch 

abgestimmte Abläufe verlassen. Die Räumlichkeiten sind mit warmen und sanften 

Farben gestaltet, die Einrichtung ist von anspruchsvoller Unaufdringlichkeit. 

Die persönliche Zuwendung des behandelnden Arztes und die sensible Betreuung 

durch besonders geschultes Servicepersonal sind zwei wichtige Elemente, mit denen 

die Hotel Klinik am Evangelischen Krankenhaus alles für Ihr Wohlergehen und 

Ihre Genesung tut. 

Komfort im Überblick 

• Vollklimatisiertes Patientenzimmer in gehobener Hotelausstattung 

mit außen liegendem Sonnenschutz 

• Komfortables Bad mit Haartrockner, Bademantel und täglichem 

Handtuchwechsel 

• TV mit Flachbildschirm, DVD-/CD-Player und Radio 

• Schreibtisch mit Utensilien und Internetanschluss 

• Minibar mit individueller Bestückung 

• Mehrere Tageszeitungen zur Auswahl 

• Frühstück und Abendessen in Buffetform im Klinikbistro 

• Entspannung und Erholung in der Klinik Lounge 

Ärzte in der Hotel Klinik 

Allgemein- und Viszeralchirurgie 

Herr Dr. med. Andreas Hecker 

Kontakt: 0 22 02 / 1 22 - 2300 

Gefäßchirurgische Abteilung 

Herr Dr. med. Klaus Bieber 

Kontakt: 0 22 02/1 22 - 2300 

Frauenklinik, Brustzentrum 

Herr Prof. Dr. med. 

Bernhard Liedtke 

Kontakt: 0 22 02/1 22 - 2400 

Medizinische Klinik und 

Gastroenterologie 

Herr Dr. med. Heinz Christian 

Rieband 

Kontakt: 0 22 02/1 22 - 2150 

Medizinische Klinik und 

Kardiologie 

Herr Prof. Dr. med. 

Hans-Peter Hermann 

Kontakt: 0 22 02/1 22 - 2100 

Psychiatrie, Psychosomatik und 

Psychotherapie 

Herr Prof. Dr. med. Ulrich 

Schultz-Venrath 

Herr Dr. med. Heinrich Knott 

Kontakt: 0 22 02/1 22 - 3100 

Unfall- und Gelenkchirurgie 

Herr Prof. Dr. med. Michael 

Schnabel 

Kontakt: 0 22 02/1 22 - 2300 

Die Klinik für Anästhesiologie, 

Schmerztherapie und Intensivmedizin 

Herr Dr. med. Manfred Molls 

Kontakt: 0 22 02/1 22 - 2500 

Das Institut für Diagnostische 

Radiologie und Nuklearmedizin 

Frau Dr. med. habil. 

Gudrun Lasek 

Kontakt: 0 22 02/1 22 - 2200

8 

REGIO 

Bayer zahlt 300 Mio. Euro 

Gewinnbeteiligung 

an seine Mitarbeiter 

Der Bayer-Konzern hat in einem strategisch 

und operativ sehr erfolgreichen Jahr 2011 

neue Rekordwerte bei Umsatz und EBIT 

erzielt. Das um Sondereinflüsse bereinigte 

Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen 

(EBITDA) erhöhte sich um 7,2 Prozent 

auf 7,613 Milliarden Euro. Das bereinigte 

Ergebnis je Aktie verbesserte sich um 15,3 

Prozent auf 4,83 Euro. „Daran beteiligen wir 

unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

weltweit mit 600 Millionen Euro, denn sie haben 

mit ihren Leistungen und ihrem Einsatz 

zu dem guten Ergebnis beigetragen“, erklärt 

Dr. Richard Pott, Vorstandsmitglied und Arbeitsdirektor 

der Bayer AG. Auf die Beschäftigten 

in Deutschland entfallen rund 300 Millionen 

Euro (Vorjahr ca. 250 Mio. Euro). Die 

Mitarbeiter erhalten Ende April ihre Erfolgsbeteiligung 

zusätzlich zum Monatsentgelt. 

Neuer Geschäftsführer 

bei der IHK Köln 

Die Industrie- und Handelskammer 

Köln hat 

einen neuen Chef. Mit 

der Verabschiedung des 

bisherigen Hauptgeschäftsführers 

Dr. Herbert 

Ferger in den Ruhestand, hat der bisherige 

Thyssen-Manager Ulf C. Reichardt (45, Bild) 

die Geschäfte übernommen. Ferger kann auf 

zwölf Jahre erfolgreiche IHK-Arbeit zurückblicken 

und fand dafür am 29. Februar anerkennende 

Abschiedsworte Worte von NRW- 

Wirtschaftsminister Harry K. Voigtsberger. 


Landräte versprechen gute Zusammenarbeit 

In guter und vertrauensvoller Atmosphäre fand Anfang Februar der Antrittsbesuch des neuen 

Landrates des Rheinisch-Bergischen-Kreises, Dr. Hermann-Josef Tebroke, im Siegburger Kreishaus 

statt, wo er von Landrat Frithjof Kühn herzlich begrüßt wurde. 

Landrat Kühn gratulierte seinem Kollegen zur neuen Tätigkeit und wünschte ihm für die anspruchsvolle 

Aufgabe eine glückliche und erfolgreiche Hand. Man war sich einig, dass die gute 

bisherige Zusammenarbeit im Verein Regio Köln/Bonn und Nachbarn auch über die Regionale 

2010 hinaus, deren Projekte nun nach und nach vollendet werden, fortgeführt werden soll. Auch 

sollen bei den Themen Tourismus und Kultur Synergien geschaffen werden – ebenso bei der 

Wirtschaftsförderung und dem Ausbau der Infrastruktur. „Dort, wo es sinnvoll ist, muss die Zusammenarbeit 

auch über die Grenzen von Gebietskörperschaften hinweg geführt werden; dies wollen 

wir in Zukunft intensiv weiter betreiben“, bekräftigen Landrat Kühn und Landrat Dr. Tebroke. 

In der Godesberger Redoute 

kann wieder gefeiert werden 

In Bonn-Bad Godesberg ist die historische 

Begegnungsstätte „Redoute“ 

nach mehrmonatigen Renovierungsarbeiten 

wieder glanzvoll eröffnet 

worden. Mehr als 400 Gäste 

aus Politik, Kultur und Wirtschaft 

folgten der Einladung der neuen 

Pächter und waren beeindruckt. 

Rund 1,8 Millionen Euro hat die Stadt 

Bonn über ihr Städtisches Gebäudemanagement 

(SGB) in den Gebäudekomplex 

(inkl. Redüttchen) investiert 

und dabei in enger Abstimmung mit der 

Unteren Denkmalbehörde gehandelt. Dabei 

spielten sich die Hauptarbeiten im Inneren 

ab. Parkett und Marmorböden wurden 

überarbeitet und die Gebäudetechnik (Lift 

und Heizung) saniert. Zudem erhielt die Re- 

doute ein neues Dach im oberen Mansardenbereich. 

Neue Pächter sind Rudolf von Borries 

und sein Sohn Christoph. Sie bewirtschaften 

auch die „Wolkenburg“ in Köln und haben 

die Redoute und das Redüttchen im 

vergangenen Jahr von der Firma Günnewig 

übernommen. Die neuen Herren haben 

große Pläne und wollen vor allem auch eine 

anziehende Außengastronomie betreiben. 

Die einst kurfürstliche Redoute wurde 

vor jetzt 200 Jahren errichtet, ab 1953 vom 

Auswärtigen Amt u.a für Staatsbankette 

genutzt und 1975 zum letzten Mal umfangreich 

modernisiert. 

Der Vertrag mit den neuen Pächtern ist 

für zehn Jahre mit einer Option um zweimal 

fünf weitere Jahre unterschrieben.

„ Meine Zukunft liegt nahe. 

Und das ist gut so.“ 

NACHBARSCHAFFT PERSPEKTIVE. 

Im CHEMPARK sind jährlich über 2.000 Fachkräfte in der Ausbildung. 

Die Unternehmen im CHEMPARK gehören gemeinsam zu den größten Arbeitgebern in Nordrhein-Westfalen. Und 

wer viele Menschen beschäftigt, braucht starke Nachwuchskräfte. Deshalb sind diese Unternehmen in der Region 

wichtige Ausbilder. Damit ist der CHEMPARK sicher ein Nachbar mit Perspektive – nicht zuletzt auch dank seiner 

hohen Sicherheitsstandards und seiner ausgeprägten Wirtschaftskraft. 

Currenta GmbH & Co. OHG 

CHEMPARK 

51368 Leverkusen 

www.chempark.de 

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9

10 

REGIO 

Erfolgreiche Flächenvermarktung in Rhein-Sieg 


Das im Jahr 1993 in 

Kraft getretene kreisweite 

Gewerbeflächenkonzept hat 

sich für den Rhein-Sieg-Kreis 

als Erfolg erwiesen. 

Wie eine Umfrage der Wirtschaftsförderung 

des Rhein-Sieg- 

Kreises unter den 19 kreisangehörigen 

Städten und Gemeinden ergeben 

hat, konnten seither in den Gewerbegebieten 

1.700 Betriebe angesiedelt werden; diese 

beschäftigen rund 22.600 Arbeitskräfte. 

Dabei wurden alleine in den letzten drei 

Jahren Gewerbegrundstücke an 260 Betriebe 

mit 2.450 Beschäftigten vermarktet. 

Spitzenreiter bei der Gewerbeansiedlung 

sind die Städte Troisdorf mit 310 Betrieben 

und 5.300 Arbeitsplätzen, Bornheim mit 

165 Betrieben und 4.250 Arbeitsplätzen 

sowie Rheinbach mit 270 Betrieben und 

2.000 Arbeitsplätzen. 

Für Landrat 

Frithjof Kühn 

hat die Gewerbeflächenpolitik 

des Rhein- 

Sieg-Kreises 

und seiner 

Kommunen 

entscheidend 

dazu beigetragen, 

dass die 

Region den 

Strukturwandel 

nach dem 

Dr. Hermann Tengler 

Bonn/Berlin- 

Beschluss bisher 

so gut bewältigt hat. „Durch die Bereitstellung 

neuer Gewerbegebiete wurde 

frühzeitig die Grundlage geschaffen, dass 

die private Wirtschaft im Rhein-Sieg-Kreis 

expandieren konnte. Das haben vor allem 

Sie präsentierten den „Berufskompass“(v.l.): Christian Bonnen, Vorstandsmitglied Kreissparkasse Köln, Petra Adams, 

Sparkasse Leverkusen, Dr. Christoph Siemons, Vorstandsmitglied der Sparkasse KölnBonn und Dr. Reimar Molitor, geschäftsführendes 

Vorstandsmitglied des Region Köln/Bonn e.V. 

Ein Berufs-Kompass für die Jugend 

Pünktlich zu den Halbjahreszeugnissen 

gibt es wieder die aktualisierte 

Version von „Zukunft in der Tasche“, 

das Gemeinschaftsprodukt der Sparkassen 

in der Wirtschaftsregion. 

In diesem Jahr haben sich die Kreissparkasse 

Köln, die Sparkasse KölnBonn und 

die Sparkasse Leverkusen etwas Neues 

einfallen lassen. Der SparkassenSchulservice 

entwickelte den „Kompass:-Beruf“. Das ist 

ein Test zur beruflichen Orientierung für Ju- 

gendliche zwischen 13 und 18 Jahren. Er hilft, 

eigene Fähigkeiten und Interessen zu erkennen 

und ermittelt dazu passende Berufe. Als 

Ergebnis wird ein Gutachten erzeugt, das 

die Bewerbungsmappe der Schüler komplettiert. 

Mit dem Berufsziel fest im Auge 

können die Berufsinformationen konkretisiert 

und mittels der Datenbank „Zukunft in 

der Tasche“ geeignete Arbeitsstellen, Studienplätze 

und Weiterbildungsangebote gefunden 

werden. Die Hilfe ist kostenlos. 

die kleinen und mittleren Unternehmen genutzt“, 

so Landrat Kühn. 

Kreiswirtschaftsförderer Dr. Hermann 

Tengler misst den Erfolg der Gewerbeflächenpolitik 

jedoch nicht allein an der 

Neuansiedlung von Betrieben. „Genauso 

wichtig ist es aber, den schon vorhandenen 

Betrieben den Spielraum für betriebswirtschaftlich 

notwendige Erweiterungen oder 

Umsiedlungen innerhalb der Region zu geben“, 

erläutert Dr. Tengler. 

Vor dem Hintergrund der demographischen 

Entwicklung und der daraus resultierenden 

nachlassenden Wirtschaftsdynamik 

werde die Entwicklung des vorhandenen 

Unternehmensbestands ohnehin weiter an 

Bedeutung gewinnen. 

Aktuell stehen im Rhein-Sieg-Kreis nach 

Angaben der Kreiswirtschaftsförderung 

noch rund 170 Hektar für Gewerbeansiedlungen 

zur Verfügung. 

Der Mietspiegel für 

RheinBerg liegt vor 

Mieterhöhungen im Rheinisch-Bergischen 

Kreis sollten sich „im Rahmen“ 

halten. Das schlägt der aktuelle Mietspiegel 

von 2011 vor, der jüngst in Bergisch 

Gladbach vom Verein „Haus und 

Grund Rhein-Berg“ vorgestellt wurde. 

Es sind Erhöhungen zwischen 10 und 20 

Cent pro Quadratmeter für Wohnungen 

bis 100 qm möglich. Dabei geht der aktuelle 

Trend eindeutig hin zu kleineren 

Wohnungen. Und immer wichtiger: Der 

energetische Zustand der Wohnung. 

Der Vereinsvorsitzende Franz Heinrich 

Krey sagte dazu: „Der Mietspiegel ist ein 

gutes Ergebnis und eine wichtige Orientierung 

für beide Seiten, um sich friedlich 

auf eine Miethöhe einigen zu können.“ 

Denn bindend ist der Mietspiegel 

nicht. Er dient aber gern als verlässliche 

Grundlage für Vereinbarungen und kann 

beim Verein für 3,5 Euro erworben werden. 

Das kleine grüne Merkheft wurde 

von Haus und Grund Rhein-Berg, dem 

Mieterverein Köln und der Rheinischen 

Immobilienbörse in Zusammenarbeit 

mit der Stadt Bergisch Gladbach zusammengestellt. 

Die Kreisstadt selbst zählt 

zu den 30 teuren Städten der Republik.

Rund um Köln: Start 

in hückeswagen 

Die Karte zeigt, wo Autofahrer am 

Ostermontag mit Störungen, sprich vorübergehenden 

Straßensperren rechnen müssen. 

Denn hier rollt die 96. Ausgabe des internationalen 

Profiradrennens „Rund um Köln“. 

Diesmal mit Start in Hückeswagen. 

Als Tour-Macher Artur Tabat die Strecke jüngst 

vorstellte, war’s auf den Tag sein 

70. Geburtstag. Ex-Weltmeister Rudi Altig gratulierte 

mit einer themenbezogenen Torte. 

A59 

A1 

A3 

Leichlingen 

Leverkusen 

96. Rund um Köln 

Ostermontag, 9. April 2012 

Strecke ELITE 196,7 km 

S Sprintwertung B Bergwertung 

V Verpflegung �Höchster Punkt 

Odenthal 

13:00 S 

Bergisch L270 

Gladbacher Str 

◄ 

Burscheid 

12:53 B 

Blecher ◄ 

◄ 

A1 

Altenberg 

12:50 

13:09 B 

Scheuren ◄ 

◄ 

◄ 

1 13:20 

2 14:38 

1 12:41 

2 13:14 

Bechen 

Spitze 

◄ 

◄ 

Neutralisierter Start 

11:10 Uhr 

HÜCKESWAGEN 

Schlossplatz 

Islandstraße 11:32 B 

Dhünntalsperre 

Kürten 

12:33 B Biesfeld 

L286 

K.-Dünnwald 

Dombach-Sander Str. 

1 13:27 B 

2 14:44 B 

L289 

Herkenrath 

14:36 

A3 

Bergisch Gladbach 

L329 

L299 14:16 

K.-Niehl 

KÖLN 

K.-Mülheim 

K.-Dellbrück 

506 

L288 

Bensberg 

Schloß Bensberg 

1 13:33 B 

2 14:51 B 

L284 

14:24 

Immekeppel 

L84 

Hohkeppel 

A4 

14:08 B 

K.-Deutz B55 

L288 

Ferrenberg 

Köln-Rath Forsbach 

K.-Kalk Schmitze Bud 

L84 

B55 

1 13:39 

L136 

15:07 S 2 14:57 

Hoffnungsthal 

14:06 

L284 

L170 

Overath 

1 15:23 

13:52 K23 

A3 

2 15:32 S 

Klein- L284 

Hofferhof 

3 15:41 S Zielrundkurs 6,6 km 

13:55 S 

1 13:45 

eichen 

V 

Ziel: 15:50 Uhr Bayenstraße 

2 15:02 

13:54 B Lüghauser Str. 

Höhe Dreikönigenstr./Harry-Blum-Platz 

Rösrath S 13:50 Hauptstr./Bahnhof 

� 

K29 

� 

L110 

Köln/Bonn 

Ruhrgebiet 

K28 

� 

L310 

L296 

◄ 

506 

◄ 

� 

506 

K32 

� 

L286 

◄ 

K29 

� 

K5 

12:22 

Linde 

483 

◄ 

L284 

237 

� 

� 

Start: 11:15 Uhr 

Bevertalstr./Staumauer 

◄ 

12:04 B 

Am Dimberg 

L129 

L299 

12:16 

Lindlar 

A4 

K11 

K5 

Bevertalsperre 

L284 

◄ 

Neyetalsperre 

Wipperfürth 

11:45 S 

Hochstraße 

� 

11:49 B Agathaberg 

� 

◄ 

12:02 

Frielingsdorf 

L97 

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11

12 

REGIO 

Eva Babatz (Bild), Leiterin der IHK- 

Zweigstelle Leverkusen/ 

Rhein-Berg, hatte 

Grund zur Freude: „Das 

Stimmungshoch vor 

Ort und in der gesamten 

IHK-Region hat 

zum Jahresbeginn weiter 

angehalten. Das beweisen auch die relativ 

stabilen Investitions- und Beschäftigungspläne.“ 

Die Kapazitätsauslastung liege bei 

der Hälfte der Unternehmen bei über 85 %. 

Die Expertin sieht ein Risiko allerdings in der 

Energie- und Rohstoff-Preisentwicklung. 

Helmut Brunotte (Bild), Geschäftsführer 

der Brunotte Film 

GmbH mit Kinos u.a. 

auch in Troisdorf und 

Leverkusen, hat seinen 

Kino-Neubau in Bensberg 

nach einer Voreröffnung 

im Dezember 

nun auch ganz offiziell mit einer großen Party 

eingeweiht. Mit Bürgermeister und auch sonst 

viel Stadt-Prominenz. Vor allem auch mit den 

Spitzen der Kreissparkasse, die im gleichen 

Haus beheimatet ist. Brunotte zeigte den Premierenfilm 

„Die Eiserne Lady“ mit Meryl Streep. 

Jutta Kirberg (Bild), Geschäftsführerin 

von Kirberg Catering 

in Bergisch Gladbach, 

hat im Leverkusener 

Schloss Morsbroich die 

neue „Genuss-Saison“ 

mit einem ganz speziellen 

„Kulinarischen 

Kalender“ eröffnet. Das Schloss-Restaurant 

ist überregional bekannt für seine excellente 

Küche und ein exqusites Ambiente und dafür 

auch schon mehrfach ausgezeichnet. 

Wolfgang Bosbach (Bild), Bundestagsabgordneter 

und 

Vorsitzender des Innenausschusses 

des 

Bundestages, hat sein 

Amt als Karnevals- 

Präsident der Großen 

Gladbacher nach über 

20jähriger Tätigkeit abgegeben. Seine wortgewandte 

und mit Pointen gespitzte Moderation 

war berühmt und bei rund 100 Sitzungen 

zumeist schon allein das Eintrittsgeld 

wert. 1977 war „Wobo“ Prinz im Gladbacher 

Dreigestirn. 


NAMEN 

„Wir in RheinBerg haben 

schließlich was zu bieten“ 

Die Rheinisch-Bergische Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

mbH (RBW) 

und die Wirtschaftsförderer der 

Kommunen trafen sich in Nümbrecht 

zu ihrer jährlichen Klausurtagung, 

an der vorübergehend auch 

Landrat Dr. Hermann-Josef Tebroke 

teilnahm. 

Tebroke begrüßte die enge Zusammenarbeit 

im Arbeitskreis der Wirtschaftsförderer 

und sprach sich 

für die kooperative Zusammenarbeit der 

Kommunen im Thema Wirtschafts- und 

Tourismusförderung aus. Ein gemeinsamer 

Auftritt der Wirtschaftsförderer gegenüber 

den Unternehmen in Fragen der Ansiedlung 

und gegenüber dem Land bei Fragen 

der Regionalplanung sei nutzbringender als 

lokales Kirchturmdenken. So könne man 

Unternehmen gewinnen. „Wir im Rheinisch- 

Bergischen Kreis haben schließlich was zu 

bieten. Wir sind nah dran an der Metropolregion 

Köln/Bonn, sind aber noch ein bisschen 

besser“, so Tebrokes Einschätzung zur 

Lebens- und Arbeitsqualität im Kreis. 

Als weitere gemeinsame Themen mit 

den Wirtschaftsförderern nannte Tebroke 

die Gewerbeflächenentwicklung, die Schaffung 

von Infrastruktur, die Energieeffizienz, 

das Bildungsnetzwerk und damit verbunden 

die Begegnung des Fachkräftemangels. 

Bernd Martmann, Vorstand des Stadtentwicklungsbetriebes 


- AöR (SEB), berichtete über Struktur, Aufgaben 

und Projekte des SEB und die Erfahrungen 

des ersten Jahres in der neuen 

Organisationsform. Außerdem informierten 

sich die Wirtschaftsförderer über die Förderdatenbank 

des Region Köln/Bonn e.V., die 

umfassend überarbeitet wurde. 

Aus Naturarena wurde „Das Bergische“ 

Mit der neuen Marke „Das Bergische“ wirbt die Naturarena ab sofort touristisch für den 

Oberbergischen und den Rheinisch-Bergischen Kreis. Das bisherige Logo „Naturarena“ tritt 

in den Hintergrund und wird ausschließlich im Firmennamen der Naturarena Bergisches 

Land GmbH weitergeführt. 

„Das Bergische“ bietet ein deutlich größeres Markenpotenzial und damit bessere Möglichkeiten, 

Image und Bekanntheit der Region zu erhöhen. Es bezeichnet die geografische 

Region und ist überregional bereits bekannt. Das Wort „Naturarena“ war als Kunstbegriff 

immer erklärungsbedürftig. Erfahrungen aus den letzten Jahren haben gezeigt, dass viele 

Kunden hiermit keine touristische Region in Verbindung bringen. Als erste Broschüre unter 

der neuen Marke wurde nun das Gastgeberverzeichnis „berg.ruhe 2012“ herausgegeben. 

300 Hotels, Pensionen, Ferienwohnungen, Privatzimmer, Gruppenunterkünfte und Campingplätze 

aus 21 Städten und Gemeinden präsentieren sich den Gästen.

7. EVK-Gesundheitsmesse in Bergisch Gladbach 

Begehbare Arterie ist der 

Hit der Gesundheitsmesse 

Wie wichtig die eigene Gesundheit ist, merken wir immer 

spätestens dann, wenn sie uns fehlt. Vorher machen wir uns doch 

kaum Gedanken. Anregungen dazu will die 7. Gesundheitsmesse 

des Evangelischen Krankenhauses in Bergisch Gladbach geben. 

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REGIO 

Die Veranstaltung findet am Samstag, 

21. April, und Sonntag, 22. April, jeweils 

von 10 bis 18 Uhr in Bergisch 

Gladbach statt. Im Bürgerhaus Bergischer 

Löwe und in einem großen Messezelt davor 

stellen etwa 100 Firmen auf 2.700 Quadratmetern 

Ausstellungsfläche ihre neuen Produkte 

und Dienstleistungen vor. In mehr als 

60 Vorträgen geben namhafte Referenten 

des Evangelischen Krankenhauses Bergisch 

Gladbach und weitere Experten ihr Wissen 

aus allen Bereichen der Medizin weiter. 

Wer Lust hat, einmal den Körper „von 

innen“ kennenzulernen, kann sich auf den 

Weg durch ein begehbares Arterienmodell 

machen und erfahren, wie wichtig dieses 

Blutgefäß für den Körper ist – und wie man 

Erkrankungen behandelt. 

Damit der Spaß nicht zu kurz kommt, 

gibt es an beiden Messetagen ein vielfältiges 

Bühnenprogramm mit Musik und 

sportlichen Vorführungen. 

Auf der Außenfläche rund um das Theatercafe 

können sich die Besucher an der 

Aktion „Laufen bewegt“ beteiligen, ihr 

nächstes Bike- oder E-Bike testen sowie 

ihre Kinder in die Hüpfburg zum Toben 

schicken. 

Feste Bestandteile der Messe sind der 

Selbsthilfetag des Rheinisch-Bergischen 

Kreises und die Seniorenmesse. Der Eintritt 

ist frei. Weitere Informationen: 

www.evk-gesundheitsmesse.de. 


13

14 

LOKALES 

BERGISCH GLADBACH Leverkusen 

Die Kreisstadt 

denkt über eigene 

Stadtwerke nach 

Wie anderenorts auch haben 

sich die Kommunalpolitiker in 

Bergisch Gladbach Gedanken 

über die künftige Energieversorgung 

gemacht. Noch wird die 

Kreisstadt zwar von der Belkaw 

versorgt, doch der Vertrag läuft 

demnächst aus und der Rat hat 

in nicht-öffentlicher Sitzung nach 

diversen Diskussionen in den 

Wochen zuvor beschlossen, die 

Gründung eigener Stadtwerke in 

Erwägung zu ziehen, um damit 

ins Strom- und Gasgeschäft einzusteigen. 

Eine politische Mehrheit 

ist dafür. Eine Entscheidung 

müsste allerdings noch dieses 

Jahr fallen. Die eventuelle Selbständigkeit 

hat aber auch ihre 

Kritiker, die meinen, das könne 

die Stadt allein nicht stemmen. 

So wird ein Partner gesucht, und 

die Belkaw ist auch noch nicht 

aus dem Millionen-Spiel. 


LuTZ uRbAcH, Bürgermeister 

Rathaus Stadtmitte 

Konrad-Adenauer-Platz 1, 51465 Bergisch Gladbach 

Tel. 02202 - 14-0 

Leichlingen 

Burscheid 

Wermelskirchen 

WiRTScHAfTSföRDeRuNG 

Stadtentwicklungsbetrieb: Bernd Martmann, Rathaus Bensberg, 

Tel. 02202-141271 b.martmann@stadt-gl.de - Martin Westermann, 

Tel. 02202-141424 m.westermann@stadt-gl.de 

Odenthal 

Kürten 


Overath 

Rösrath 

Der Buchmühlenplatz: 

Grauer Parkplatz soll 

zum grünen Park werden 

Die Stadt-information war 

trocken: „es ist soweit! Die 

Regionale 2010 geht auch im 

Osten bergisch Gladbachs, rund 

um die buchmühle und die 

obere Hauptstraße, in die entscheidende 

Phase.“ Will sagen: 

Jetzt haben wir den Salat! Die 

Kreisstadt hat eine neue Großbaustelle. 

Diesem gruseligen Gedanken sollte 

man dennoch eine positive Seite 

abgewinnen: Denn aus einem tristen, 

ja wirklich erbarmungswürdigen Stellplatz 

für Autos (kl.Bild oben) soll in 

absehbarer Zeit eine höchst ansehnliche 

Parkanlage werden. Aus Grau 

wird Grün. Die Arbeiten haben begonnen. 

Und die obere Fußgängerzone, 

vom Löwen hin zur VHS und 

dem Forum, wird neu gepflastert und 

umgestaltet. Keine Frage: Dadurch 

wird das leicht vernachlässigte Viertel 

ganz erheblich aufgewertet. Nur: Bis 

es soweit ist, müssen vor allem Autofahrer 

einige Mühsal auf sich nehmen. 

Weil Parkplätze vorübergehend 

wegfallen und manches Ziel etwas 

umständlich erreichbar ist. Kleiner 

Trost: Hinter der alten Realschule 

plant die Stadt eine Parkpalette mit 

gut 80 Stellplätzen zu errichten. Unter 

anderem durch diese Maßnahme 

soll sichergestellt werden, dass auch 

in Zukunft ausreichend Stellplätze in 

diesem Bereich der Stadt vorhanden 

sind. Was zum Beispiel auch für den 

Wochenmarkt von Bedeutung ist. 

Ab 2013 wird die Strunde durch 

den dann fertigen Park an der Buchmühle 

verlaufen. Von dort fließt sie 

weiter an der Buchmühlenstraße 

entlang durch den Forumpark in Richtung 

Villa Zanders. 

Damit erlangt die Strunde wieder 

die Bedeutung, die ihr als einstiger 

Keimzelle der Stadt gebührt. Jahrelang 

war sie verrohrt und wurde eher 

als Problem gesehen, wenn sie bei 

diversen Bauten im Weg war. Jetzt 

wird sie zum Erholungsraum. Künftig 

können die Bergisch Gladbacher an 

der Strunde im Buchmühlenpark gemütlich 

spazieren gehen. 

Nach heutigem Stand der Planung 

wird ab August/September mit dem 

Bau der zweigeschossigen Parkpalette, 

die im Februar 2013 fertig sein 

soll, begonnen. Erst dann wird der 

neue Park in der Stadt vollendet. Die 

neue Pflasterung der oberen Hauptstraße 

beginnt im Mai. Diese Arbeiten 

werden rund zwei Monate dauern. 

Und gepflastert wird auch entgegengesetzt. 

Halb Bergisch Gladbach also 

eine Baustelle. eg 

Teilerfolg bei 

m-real Zanders 

Betriebsrat und Geschäftsführung 

von m-real Zanders haben sich darüber 

verständigt, 85 weitere und 

damit insgesamt 435 von rd. 700 

Arbeitsplätzen bis Juni 2014 zu erhalten. 

260 Stellen werden abgebaut. 

Für die Zeit danach gibt’s das Gedankenspiel, 

auf dem Gelände einen 

Gewerbepark („PaperPark“) auch für 

Branchenfremde einzurichten.

LOKALES 

Die kleine Chance, dem 

Nothaushalt zu entkommen 

Der bürgermeister hatte die 

Ärmel hochgekrempelt und 

zeigte sich auch sonst sehr 

dynamisch. Aber die Aussage 

blieb erwartungsgemäß bitter: 

„es gibt nichts zu verteilen. 

einen Goldschatz haben wir 

nicht gefunden.“ Die Stadtfinanzen 

bleiben im Trauertal. 

Lutz Urbach spekulierte, als er 

vor Tagen den inzwischen zweiten 

Haushaltsentwurf innerhalb 

von drei Monaten im Stadtrat einbrachte, 

auf neue Spielräume, die 

ihm die Landesregierung plötzlich 

mit einer nun anderen Rechenmethode 

einräumte. Haushaltslöcher 

müssen danach erst nach zehn, 

nicht wie bisher in vier Jahren gestopft 

sein. Und bis 2022 will der 

Bürgermeister die „Schwarze Null“ 

erreich haben, bei zur Zeit 300 Millionen 

Euro Schulden der Kreisstadt. 

Nur muss nun mächtig gespart 

werden, um aus dem Nothaushalt 

herauszukommen und damit sofort 

2,5 Mio. Euro mehr für Investitionen 

zur Verfügung zu haben. 

Das bedeutet für Bergisch Gladbach 

neben anderen Maßnahmen: 

Eine „Optimierung der Schulstandorte“ 

(Schließungen), Personalumbau 

und Streichung von Kulturzuschüssen. 

Wenn am Schloss Bensberg 

die Bergprüfung bevorsteht 

Radsportfreunde haben den Termin in ihrem Kalender längst rot angestrichen: 

Ostermontag (9. April) strömen sie zum Schloss Bensberg, um dort 

die attraktivste Bergwertung des Rad-Klassikers „Rund um Köln“ zu beobachten. 

Der Anstieg zum Schloss auf oft rutschigem Kopfsteinpflaster 

ist immer wieder der Hit der Rundfahrt. Für Sportamtsleiter Volker Weirich 

allerdings auch eine größere Aufgabe. Er muss Geld mobilisieren, um für 

das erwartungsvolle Publikum auch die richtige Event-Stimmung vorzubereiten. 

So gibt es aber auch diesmal wieder eine Bühne mit viel Musik und 

Informationen von Martin Hardenacke. 

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15

16 

LOKALES tEChNOLOGIEzENtRum 

Volker Suermann (RBW), martin Westermann (RBtz), Generalkonsul Jewgenij Schmagin, traugott Funk (con-t) 

„Wirtschaftlicher Austausch“ mit Generalkonsul im Rheinisch-Bergischen TechnologieZentrum 

Zielmarkt Russland 

Warum immer und stets der 

Hype um china und indien, 

wenn mit Russland ein gigantischer 

Zielmarkt für deutsches 

Know-how und deutsche 

Produkte quasi zur erweiterten 

Nachbarschaft zählt? Diese 

frage mag sich manch besucher 

im voll besetzten Auditorium 

des „Wirtschaftlichen 

Austauschs“ am 1. februar im 

Rheinisch-bergischen TechnologieZentrum 

gestellt haben. 

Der Einladung der rheinischenbergischen 

Wirtschaftsförderer 

war neben etlichen Unternehmern 

der Region hoher Besuch aus Bonn 

gefolgt: Jewgenij Schmagin, einstmals 

russischer Botschafter in Kirgisien 

und heuer Generalkonsul der 

Russischen Föderation, signalisierte 

bei seinem dreiviertelstündigem 

Grußwort den enormen Bedarf und 

die Wertschätzung, die deutsches 

Know-how in Russland genieße: 

„Quantitativ gesehen ist die Volksrepublik 

China der wichtigste Handelspartner 

der Russischen Föderation. 

Den zweitgrößten Handelsumsatz erzielt 

Russland mit Deutschland. Und 

hier geht es eindeutig um Qualität.“ 

Die Aussichten auf prosperierende 


Geschäfte deutscher Unternehmen in 

seinem Heimatland schätzt Schmagin 

enorm ein: „Wir benötigen alles, vor 

allem deutsche Technologie.“ 

Technologietransfer zwischen 

dem D.A.CH.-Raum und Russland 

ist Schwerpunktkompetenz von 

Maschinenbauingenieur Traugott 

Funk, der als Partner des Ingenieurbüros 

con-t aus dem Rheinischen- 

Bergischen TechnologieZentrum Unternehmen 

aus dem D.A.CH.-Raum 

beim Markteintritt in Russland berät, 

unterstützt und einen viel beachteten 

Vortrag beim „Wirtschaftlichen Austausch“ 

hielt. 

Hat es Sie überrascht, dass der Vortragsraum 

kurzerhand gewechselt 

werden musste, weil derart viele 

unternehmer der Region ihren besuch 

nicht nur ankündigten, sondern 

auch erschienen? 

Traugott Funk: Es hat mich gefreut, 

aber nicht überrascht, denn die Unternehmen 

hier in der Region sind 

international ausgerichtet und wissen, 

dass Russland als großer Wachstumsmarkt 

direkt vor der Haustür 

enorme Chancen für den deutschen 

Mittelstand bietet. Und es wundert 

mich nicht, dass sie aktiv werden 

und Einstiegsmöglichkeiten in diesen 

Markt suchen. 

Sie selbst sprechen fließend Russisch 

und wissen um Land und 

Leute – was unterscheidet die 

russische von der deutschen Geschäftswelt? 

Traugott Funk: Die deutsche Marktwirtschaft 

in der heutigen Form ist 

über 60 Jahre alt, die russische eigentlich 

erst etwa zehn. Die 90er 

Jahre sind eher als Testphase zu sehen. 

Das macht sich auf Schritt und 

Tritt bemerkbar: Es ist alles noch nicht 

fertig, es ist alles rudimentärer, härter, 

weniger kultiviert, vieles funktioniert 

nicht so, wie es sein sollte. 

Was sollte deutsche unternehmen 

dazu bewegen, Geschäfte 

in Russland zu machen? Wo liegen 

die Schwierigkeiten? 

Traugott Funk: Es lohnt sich wegen 

der Chancen: Der Markt ist im Gegensatz 

zum deutschen nicht gesättigt, 

es gibt weniger qualitative Konkurrenz, 

und die Gewinne sind in der 

Regel zwei bis drei Mal höher als in 

Deutschland. Zu den Problemen zählen 

neben den kulturellen Unterschieden 

die relative Rechtsunsicherheit, 

Bürokratien und Korruption – alles 

typisch für Schwellenländer und keine 

spezifisch russischen Phänomene. 

Das sind die Risiken, die deutsche Unternehmer 

bewältigen müssen, wenn 

sie auf den russischen Markt wollen. 

Sie haben mit Partnern das Moskauer 

unternehmen eKONODOM 

gegründet – womit befassen Sie 

sich da genau? 

Traugott Funk: Die Geschäftsidee 

von EKONODOM ist der Transfer 

erprobter und bewährter deutscher 

Umwelttechnologie und der dazu 

gehörigen Produkte nach Russland. 

Der Bereich erneuerbare Energien ist 

ein Teil dieses Ansatzes. Wir befassen 

uns aber auch mit Energieeffizienz auf 

der Produkt- und Service- Ebene. So 

werden wir mit deutschen Partnern 

Contracting-Dienstleistungen anbieten, 

die die Energieversorgung für Unternehmen 

und Behörden gegen eine 

monatliche Servicegebühr beinhalten. 

Nach diesem Modell übernehmen wir 

die Finanzierung der Energieanlagen, 

deren Wartung und die Betriebsführung. 

Damit übertragen wir das 

deutsche Modell des Energieeinspar- 

Contractings nach Russland. In der 

Sparte Wasserkraft hatten wir im 

Januar einen großen Erfolg zu feiern: 

Uns ist es gelungen, das erste kleine 

Wasserkraftwerk eines deutsch-tschechischen 

Herstellers nach Südrussland 

zu verkaufen. Gefragt sind auch 

Blockheizkraftwerke aus deutscher 

Produktion. Erste Aufträge befinden 

sich im Verhandlungsstadium. 

Kontakt 

con-t e.Kfr. 

Rheinisch-Bergisches 

TechnologieZentrum 

Tel: 02204 842680 

E-Mail: traugott.funk@con-t.com 

TechnologiePark 


Friedrich-Ebert-Straße 

51429 Bergisch Gladbach 

Tel: 02204 842470 

E-Mail: info@tz-bg.de 

www.tz-bg.de

Public Relation 

KREISSPARKASSE KöLN 

Drei Fragen an Rainer Lausch 

Mittelständische betriebe wie 

auch freiberufler werden bei 

der Kreissparkasse Köln durch 

die fachspezialisten der regionalen 

firmenkundencenter betreut. 

Diese bieten vor Ort eine 

umfassende beratung rund um 

Themen wie investitionsdarlehen, 

betriebsmittelkredite, 

Leasing, öffentliche fördermittel, 

eigenkapitalfinanzierung 

oder betriebliche Versicherungen. 

Für Bergisch Gladbach, Kürten, Overath 

und Rösrath übernimmt diese 

Aufgabe das FirmenkundenCenter 

Rhein-Berg. Im Rahmen einer Serie 

stellen wir die Ansprechpartner vor 

– in dieser Ausgabe Rainer Lausch, 

zuständig u. a. für die Betreuung der 

Firmenkunden in Overath. 

Welche lokalen Themen beschäftigen 

derzeit die Firmen in Overath? 

Rainer Lausch: Rege diskutiert wird 

derzeit insbesondere die Frage, inwiefern 

ein weiteres neues Gewerbegebiet 

in Overath realisierbar ist. Zudem 

sind die erst kürzlich entwickelten 

Gewerbegebiete Burghof und Klef 

in unmittelbarer Nähe zur Autobahn 

A4 bereits sehr stark ausgelastet. 

Das stimmt überaus zuversichtlich mit 

Blick auf die wirtschaftliche Entwicklung 

in Overath. 

Was zeichnet die Firmenlandschaft 

in Overath aus? 

Rainer Lausch: In Overath gibt es 

eine gesunde Struktur aus überwiegend 

kleinen und mittelständischen 

Familienunternehmen – zudem mit 

einer ausgesprochenen Branchenvielfalt. 

So sind hier sowohl Produzenten, 

Händler und Dienstleister als auch 

land- und forstwirtschaftliche Betriebe 

ansässig. 

Was verbindet Sie persönlich mit der 

Region Overath? 

Rainer Lausch: Overath ist nicht 

nur mein Geschäftsbereich, sondern 

in erster Linie auch meine Heimat 

– schließlich lebe ich bereits seit 47 

Jahren hier. Vor Ort bin ich unter anderem 

im Arbeitskreis Overath der 

Unternehmer-Initiative Rhein-Berg 

aktiv, welche die wirtschaftliche 

Förderung der Region zum Ziel hat. 

Im Rahmen der monatlichen Treffen 

veranstaltet die Kreissparkasse Köln 

übrigens am 2. Mai 2012 in den 

Räumen der Osmab Holding AG einen 

Vortragsabend zum Thema Leasing. 

Hierzu sind alle Mitglieder und 

Freunde der Unternehmer-Initiative 

herzlich eingeladen. 

Nächste Ausgabe: Serkan özgül, 

Firmenkundenbetreuer für die Region 

Bensberg/Refrath 

LOKALES 

RAINER LAUSCH (47, Bild) 

ist Sparkassenbetriebswirt, 

stv. Bereichsdirektor und 

Firmenkundenbetreuer für die 

Region Overath. 

firmenkundencenter Rhein-berg 

Hauptstraße 208-211 


Tel. 02202 9370-31 

www.ksk-koeln.de 


17

18 

LOKALES 

RÖSRATH 

Die Firma Paja 

hat jetzt einen 

neuen Inhaber 

Rettung in letzter Sekunde - das 

war das Schlagwort der letzten 

Wochen, wenn in Rösrath von 

Paja die Rede war. Der Kunststoffhersteller 

fand einen neuen 

Inhaber: Den Bergisch Gladbacher 

Unternehmer Jens Luitjens. 

Paja ist gerettet. Seit über 50 Jahren 

ist Paja in Rösrath aktiv und 

erfolgreich in der Entwicklung und 

Herstellung innovativer Lösungen 

bei Folienverpackungen. 2011 

kam der Bruch: Insolvenz. Doch 

der Betrieb sollte weiter gehen. 

Der neue Inhaber will den Industriebetrieb 

neu organisieren und 

umstrukturieren. Die Produktion 

soll ausgeweitet werden. Derzeit 

ist die Auftragslage stabil. Eine 

neue Lagerhalle soll gebaut werden. 

Das Unternehmen heißt jetzt 

Paja Folien GmbH (Bild). Inhaber 

Luitjens beschäftigt bei „Wettpex“ 

in Bergisch Gladbach 120 Mitarbeiter. 

Sie produzieren Hygieneartikel. 

Die Mitarbeiter bei Paja 

wurden komplett übernommen. 


Leichlingen 

Leverkusen 

MARcuS MOMbAueR, Bürgermeister 

Rathaus, Hauptstraße 229 

51503 Rösrath-Hoffnungsthal 

Tel. 0 22 05 - 802-0, E-Mail: infostadt@roesrath.de 


Berthold Kalsbach, Technischer Beigeordneter 

Tel. 02205 - 802-105 

E-Mail: berthold.kalsbach@roesrath.de 

Burscheid 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

Rösrath 

Rossmann wird größer 

Die Drogerie-Kette Rossmann baut 

ihre Position in der Rösrather City 

weiter aus. Sie gibt ihre Filiale in der 

Hauptstraße auf und zieht in den seit 

längerem leer stehenden Gebäudekomplex, 

in dem bislang Rewe untergebracht 

war. 

Abriss-Bagger rollen auf 

dem Reusch-Gelände 

Aldi-besucher haben es natürlich längst bemerkt. Wer aber sonst 

lange nicht im Leipnitz-Park war, wird ihn nicht wieder erkennen. 

Abriss-bagger haben bereits ganze Arbeit geleistet. 

Auch rund um den einst malerischen 

Teich an der Reusch-Villa 

sind Bäume und Gebüsch zu großen 

Teilen entfernt. Die Arbeiten für ein 

neues Wohngebiet mit hochwertigen 

Grundstücken ist in vollem Gange. 

Die hässliche Brachfläche verschwindet. 

Noch verbliebene Bürohäuser 

werden schnell abgerissen. Das geplante, 

eher luxuriöse Wohnviertel 

soll sich ganz der attraktiven Bauweise 

des Verwaltungsgebäudes von 

Osmap angleichen. 

Die Osmap Holding AG, die sich 

dort 2008 niederließ, ist schließlich 

auch der Projektentwickler. 

Die Rösrather 

Stadtwerke 

suchen einen 

Energie-Partner 

Auch in Rösrath haben die Stadtväter 

über die Energieversorgung der Zukunft 

nachgedacht und entschieden: 

Hier müssen wir selbst eingreifen. 

Doch man entschied sich nicht für einen 

Alleingang. Die Stadtwerke sollen 

es richten. Bis zum 28. Februar lief 

die Frist für Interessenten, die bei den 

Stadtwerken mitmachen wollen. Gesucht 

wurde ein strategischer Partner 

mit Minderheitsbeteiligung (49 %). Die 

Stadt behält das Sagen. Unter dem 

aktuellen Arbeitstitel „StadtWerke 

Rösrath – Energie GmbH“. Wichtigste 

Kriterien: „Sicherheit und Effizienz der 

Versorgung für die Bevölkerung“ und 

„finanzielle Vorteile für de Stadt“. Der 

Rösrather Stromkonzessionsvertrag 

endet im November 2013. 

Kaffee für den 

Kulturgenuss 

Ein seit zwei Jahren gehegtes Vorhaben 

von Bürgermeister Mombauer 

und Robert Scheuermeyer vom Haus 

Kleineichen wurde jetzt realisiert: Der 

Rösrather Kulturkaffee. Das ist ein 

hochwertiger, fair gehandelter Kaffee, 

von dessen Teil-Erlös kulturelle Projekte 

in Rösrath gefördert werden. Das 

sind – durch einen ehrenamtlichen Vertrieb 

– immerhin ein Euro pro Packung. 

Der Kaffee besteht aus 100% Arabica- 

Bohnen und wird in einer attraktiven, 

silbernen Verpackung angeboten. Zu 

den ehrenamtlichen Anbietern zählen 

u.a. eine Buchhandlung, ein Fotogeschäft, 

ein Modeladen und zwei 

Apotheken. Ideen muss man haben ...

OVERATH 

ANDReAS HeiDeR, Bürgermeister 

Rathaus, Hauptstraße 25, 51491 Overath 

Tel. 0 22 06 - 602-0 

E-Mail: post@overath.de 


Bernd Sassenhof, Erster Beigeordneter 

Tel. 02206 - 602-114 

E-Mail: b.sassenhof@overath.de 

Leverkusen 

Werbegemeinschaft 

sucht eine 

neue Führung 

Einst zog der bekannteUnternehmer 

Norbert Kuhl 

die Fäden der 

Werbegemeinschaft „Einkaufen in 

Overath“. Vor zwei Jahren zog er 

sich zurück und die Vilkerather Geschäftsfrau 

Dorothee Kellershohn 

(Bild) übernahm die Führung. Nun 

fühlt auch sie sich überlastet und 

sucht bei der Mitgliederversammlung 

am 22. März einen Nachfolger. 

Denn die Werbegemeinschaft 

geht in die Offensive. Immerhin 

steht schon am 22. April auch 

der „Overather Frühling“ als das 

große Volksfest der Stadt wieder 

auf dem Programm. Auch wenn 

eine Vollsperrung der Innenstadt 

nicht mehr erlaubt ist. Auch hier 

macht sich die „Großbaustelle Innenstadt“ 

bemerkbar. Und hinter 

allem steht die Sorge, dass diese 

Unternehmer-Gemeinschaft eines 

Tages schlapp machen könnte, 

weil die Tatkraft nachläßt. 

Leichlingen 

Burscheid 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

Rösrath 

Großbaustellen machen 

Overath ungemütlich 

Was lange bekannt war, sich 

dennoch nicht jeder richtig 

vorzustellen wagte, ist jetzt 

Wirklichkeit geworden: Der 

Raum Overath wird zur Großbaustelle. 

Gerade erst ist die neue Aggerbrücke 

nach einjähriger Bauzeit 

offiziell ihrer Bestimmung übergeben 

worden (Bild oben), da geht die Quä- 

lerei in Immekeppel los. Kanalisierung 

und Ausbau der Ortsdurchfahrt zwischen 

Löher Straße und Haus Thal 

führen mit einer zweijährigen Dauerbaustelle 

zu einem Nadelöhr und 

massiver Behinderung für Autofahrer. 

Der Weg von und nach Lindlar macht 

damit erheblich Schwierigkeiten. Autofahrer, 

die zur Autobahn-Auffahrt 

Untereschbach wollen, stehen schon 

Die Kreuzung B55 und Siegburger Straße – hier beginnen die Arbeiten zumKreisverkehr, der 

später alles erleichtern soll. 

LOKALES 

In Kürze ein 

Problem: Die 

Ortseinfahrt 

Immekeppel 

Richtung Lindlar: 

Bauarbeiten. 

vorher im Stau. Damit nicht genug 

beginnt der Ausbau der Innenstadtkreuzung 

zwischen Rathaus, Kirche 

und der VR-Bank. Hier soll endlich der 

Kreisel entstehen. Von Mai an wird 

die Kreuzung in sechs Bauphasen 

umgestaltet, was ständig wechselnde 

Verkehrsführungen mit sich bringt. 

Und dann sind da noch diversen 

Ausbesserungsarbeiten; neben den 

Kreisstraßen 34, 37, 38 und 42 vor 

allem auf der Landstraße 84 zwischen 

Heiligenhaus und der Kreisgrenze 

bei Hohkeppel. Ab Mai rollen 

auch dort die Baufahrzeuge. In den 

Sommerferien ist mit einer Vollsperrung 

zu rechnen. 

Alle Beteiligten wissen, was da 

auf die Autofahrer zukommt, nicht 

zuletzt, weil es im Stadtgebiet auch 

kaum Ausweichmöglichkeiten gibt. 

„Der ärger ist vorprogrammiert“, 

heißt es im Rathaus. Eine bessere 

Koordinierung sei leider nicht möglich 

gewesen. Die unterschiedlichen Bauträger 

hätten sich schon frühzeitig 

festlegen müssen. 

VR Bank schenkte 

30.000 Euro an Vereine 

Aus den Erträgen des Gewinnsparens 

2011 hat die VR Bank eG Bergisch 

Gladbach 30.500 Euro an 61 gemeinnützige 

Institutionen und Vereine aus 

Bergisch Gladbach, Overath und 

Rösrath ausgeschüttet. Bereichsleiter 

Gerd Klink übergab die Spenden über 

jeweils 500 Euro vor 100 geladenen 

Gästen Ende Januar im Walburgahaus 

in Overath. Insgesamt 370.000 

Euro hat die VR Bank allein im Jahr 

2011 an gemeinnützige Vereine und 

Institutionen aus den Bereichen Jugend, 

Kultur, Sport, Bildung und Soziales 

ausgezahlt – 20.000 Euro mehr 

als im Vorjahr. 


19

20 

LOKALES 

ODENTHAL 

Bald ein Baumhotel 

im hochseilgarten? 

Immer wieder Neues im Hochseilgarten 

K1 in Odenthal-Eikamp. Jetzt 

denken die Betreiber sogar über ein 

„Baumhotel“ nach. Mit „Hotelzimmern“ 

in Baumwipfelhöhe und attraktivem 

Weitblick. Es wäre das erste in 

Nordrhein-Westfalen und eine Attraktion 

für die Region. Die Zimmer könnten 

15 qm groß und voll ausgestattet 

sein; mit Bio-Toilette und Wasch- und 

Duschgelegenheit. Aus Witterungsgründen 

bliebe die Wohn-Saison auf 

die Zeit von April bis Herbst begrenzt. 

Der Ausschuss für Planen und Wohnen 

hat sich damit bereits beschäftigt. 

KÜRTEN 

ISOTEC 

machte 

15 Prozent 

mehr Umsatz 

in 2011 


WOLfGANG ROeSKe, Bürgermeister 

Rathaus 

Altenberger-Dom-Str. 31, 51519 Odenthal 

Tel. 02202 - 710-0 


David Bosbach 

Tel. 02202-710-104 

E-Mail: d.bosbach@odenthal.de 

uLRicH MicHAeL iWANOW, Bürgermeister 

Rathaus, Karlheinz-Stockhausen-Platz 1 

51515 Kürten, Tel. 0 22 68 - 939 -0 

E-Mail: gemeinde@kuerten.de 


Anita Waier-Breidenbach, Rathaus 

Tel. 0 22 68 - 939 -129 

E-Mail: a.waier-breidenbach@kuerten.de 

Leichlingen 

Burscheid 

Leverkusen 

Leichlingen 

Burscheid 

Leverkusen 

Odenthal 

Odenthal 



Kürten 


Overath 

Rösrath 

Kürten 


Overath 

Rösrath 

Die Künstlerscheune hat 

wieder eine Bewohnerin 

in die Künstlerscheune von 

Odenthal (bild) ist wieder 

Leben eingekehrt. Seit februar 

werkelt dort ute Schätzmüller. 

„Saubere Gemeinde“ 

Am 24. März findet im gesamten 

Gemeindegebiet von Kürten wieder 

die Aktion „Saubere Gemeinde“ statt. 

Bürger sind aufgerufen, daran mitzuwirken, 

Unrat aus Straßengräben, 

Gebüschen und Bachläufen zu entfernen. 

Müllsäcke sind vorhanden. 

Das Gladbacher Unternehmen ISOTEC, heute mit Hauptsitz im Gewerbegebiet Kürten-Herweg, 

hat das Geschäftsjahr 2011 mit bemerkenswert guten Zahlen abschließen können. Im 

Vergleich zum Vorjahr steigerte die in Deutschland, österreich und der Schweiz vertretene 

Unternehmens-gruppe ihren Umsatz um 15,1 Prozent. 

„Anhand der Zahlen ist ablesbar: bei uns bilden Zentrale und die deutschlandweit vertretenen 

ISOTEC-Unternehmen ein leistungsstarkes Team“, betonte der aus Bergisch Gladbach 

stammende Firmengründer Horst Becker bei der Präsentation der Zahlen. ISOTEC 

bleibt damit auf Erfolgskurs - denn in den letzten 5 Jahren konnte der Immobiliensanierer 

den Umsatz durchschnittlich im zweistelligen Prozentbereich steigern. 

S eit 1991 stellt die Gemeinde 

diese malerisch im Ortskern von 

Odenthal nahe der Pankratiuskirche 

gelegene Scheune und das damit 

verbundene Stipendium für angehende 

Künstler für drei bis zwölf 

Monate unentgeldlich zur Verfügung 

und handelt damit beispielhaft im 

Landkreis. Das Stipendium wird im 

Rahmen des „Förderpreises Bildende 

Kunst“ vergeben. Strom, Wasser, Gas 

werden von der Gemeinde finanziert. 

Außerdem wird eine Ausstellung organisiert. 

Einzige Gegenleistung: Der 

Künstler muss nach Beendigung ein 

Stück seiner Schaffensfreude im Ort 

lassen, ein Bild oder eine Skulptur. 

Ute Schätzmüller (29) stammt aus 

Odenthal, lebt aber inzwischen in Essen, 

hat dort studiert und wurde unter 

zwölf Bewerbern ausgewählt. Mit 

ihren Drathlithografien fand sie auch 

schon im Kreishaus Beifall. 

Stockhausen 

bei Olympia? 

Eine Nachricht enttäuschte 

jüngst alle Stockhausen-Fans 

weit über die Region hinaus: Die 

traditionelle Stockhausen-Woche 

im August in Kürten fällt in diesem 

Jahr aus. Begründung: Keine 

Zeit. Man müsse sich auf eine 

„Weltpremiere“ in Großbritannien 

vorbereiten. Und es sickerte bei 

aller Geheimhaltung durch: Das 

können nur die Olympischen 

Sommerspiele vom 27. Juli bis 12. 

August in London sein. 

Zeitungsberichten zufolge habe 

es immer wieder Anzeichen (auch 

im Internet) dafür gegeben, dass 

Stockhausen-Kompositionen im 

Olympischen Kulturprogramm ihren 

Niederschlag finden könnten, 

was eine besondere Auszeichnung 

wäre und Stockhausen- 

Freunde wiederum besänftigen 

könnte. An der Kürtener Kompositions-Woche 

nehmen gewöhnlich 

seit 1997 Musiker und Musikwissenschaftler 

aus aller Welt teil.

Ostern rollt der Bergische 

Wanderbus wieder 

LOKALES 

Ab Karfreitag soll der Bergische Wander Bus wieder bis zum 1. November 

regelmäßig zwischen Odenthal und Wermelskirchen verkehren. Und 

wenn der Kreistag in Kürze zustimmt, bleibt der Bus auch für die nächsten 

fünf Jahre dauerhaft erhalten, denn die beiden Probejahre 2010 und 2011 

zeigten ermutigende Ergebnisse. Es gab Fahrgäste genug, die vorwiegend 

in Altenberg, am Schöllerhof und Eifgen ein- und ausstiegen. 

„Der Bergische Wanderbus ist ein voller Erfolg“, findet denn auch Thomas 

Merten, der Bereichsleiter beim Rheinisch-Bergischen Kreis. Wie der Kreis 

weiter mitteilte, hätten Bus-Nutzer auch für erkennbare Umsatzsteigerungen 

in der Region gesorgt. Die Betreiber von Maria in der Aue zum Beispiel konnten 

einen Kundenzuwachs durch den Bus registrieren. Einer Umfrage zufolge 

besuchten die Fahrgäste (sprich Wanderer) vor allem den Altenberger Dom, 

die Dhünntalsperre, den Ortskern Odenthal und den Märchenwald. 

Alle wollen das Gewerbegebiet - 

aber viel Diskussionen um Spitze 

Trotz aller Diskussionen: Alle wollen das Gewerbegebiet Spitze und es wird 

wohl auch kommen. Rund 100.000 qm Fläche sollen dort entwickelt werden, 

was einigen Betroffenen aber noch immer Beklemmungen bereitet. 

Sogar der Stadt Bergisch Gladbach, die ein zu starkes Verkehrsaufkommen 

in Richtung Autobahnkreuz Moitzfeld befürchtet. Jenes Kreuz, das durch 

Gladbacher Gewerbemaßnahme ohnehin schon zum Nadelöhr werden 

könnte, wie Baudezernent Stephan Schmickler befürchtet. Für Spitze aber 

gibt es längst ein Okay der Bezirksregierung, und auch ein unverändert 

gültiger Bebauungsplan aus dem Jahre 1963 ist wieder aufgetaucht. Man 

hatte ihn irgendwo total vergessen. Und Bürgermeister Iwanow möchte 

beruhigend einwirken: „Es ist eminent wichtig, dass wir für unsere eigenen 

Kürtener Unternehmen endlich zu mehr Erweiterungsflächen kommen.“ 

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Gladbach 

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Ansprechpartner 



Oberbergischer 



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Paul Hombach: Ansprechpartner Oberbergischer Kreis 

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21

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LOKALES 

BURSCHEID 


STefAN cAPLAN, Bürgermeister 

Rathaus, Höhestraße 7-9, 51399 Burscheid 

Tel. 0 21 74 - 670-0 

E-Mail: buergermeister@burscheid.de 


Dr. Siegfried Kempf 

Tel. 0 21 74 - 670-102 

E-Mail: s.kempf@burscheid.de 

Leichlingen 

Burscheid 

Leverkusen 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

Burscheid wieder einmal 

ganz im Blickpunkt von 

Nordrhein-Westfalen 

Der bürgermeister nimmt das 

ereignis ganz gelassen, als wär’s 

nicht’s Außergewöhnliches. 

Dabei steht seine Stadt im April 

gleich zweimal in der Woche im 

blickpunkt des ganzen Landes. 

bürgermeister Stefan caplan 

freut’s – so scheint es – mehr 

innerlich. 

Vom 21. bis 27. April findet in 

Burscheid die nun schon 15. Umweltwoche 

statt, die im vergangenen 

Jahr bereits unter der Schirmherrschaft 

von Umweltminister Johannes 

Remmel stand und mit dem Zusatz 

„Rheinisch-Bergische Umwelttage“ 

versehen war. Auch diesmal wieder 

wird es ziemlich offiziell, finden sich 

doch innerhalb der Woche gleich 

zwei „dicke“ Termine. 

Am 22. April wird der seit Monaten 

diskutierte und durch die 

Rösrath 

Regionale 2010 auch realisierte 

Panorama-Radweg auf der ehemaligen 

Balkan-Express-Trasse offiziell 

eröffnet. Und da knallen in Burscheid, 

Wermelskirchen und Remscheid 

zeitgleich (symbolisch) die Korken. 

Burscheid feiert ein wahres Volksfest 

mit Musik, Tanz, Show und Fitness- 

Darbietungen. Und jede Menge Informationsständen 

zum Thema Radfahren. 

Für Senioren stehen VeloCaps 

zur Verfügung und Radfans aus Köln, 

Leichlingen und Leverkusen haben 

eine Sternfahrt angekündigt. 

Der Clou: Auf einem „Conference- 

Bike“ (ähnlich einem Bier-Bike) radelt 

die Prominenz an den Start: Die Bürgermeister 

Caplan (Burscheid), Weik 

(Wermelskirchen) und Wilding (Remscheid). 

Besondere Ehrengäste sind 

„Radwege-Pflegevater“ Hans-Dieter 

Kahrl (Alt-Bürgermeister von Bur- 

Seit 1. märz ein neues markt-Angebot 

Das neue Markt-Konzept der Stadt scheint aufzugehen. Weil der Wochenmarkt 

zuletzt an Zuspruch verloren hatte, war ein neuer Weg gesucht und 

gefunden worden. Der Markt findet nun ab sofort jeden Donnerstag und nicht 

mehr nachmittags, sondern vormittags statt. Er wird in einer L-Form geordnete, 

offen zur Straße hin präsentiert. Und das Angebot des benachbarten Einzelhandels 

wird konsequent berücksichtigt. Worauf sich die Bürger besonders 

freuen: Auf Currywurst und den Fischstand. 

Ein Thema der Umweltwoche: ökologische 

Landwirtschaft. Schüler zeigen, wo es lang 

geht ... 

scheid) und Landrat Herman Tebroke. 

Von Hilgen aus machen sie sich auf 

den Weg in die Burscheider City. 

Ja, und dann gibt es innerhalb 

dieser Umweltwoche auch noch das 

„Große Schweigen“. Burscheid erlebt 

den „Internationalen Tag gegen den 

Lärm“ und bietet dazu ein attraktives 

Unterhaltungsprogramm „mit leisen 

Tönen“. 

Dieser Tag findet in jedem Bundesland 

nur an einem Ort statt. NRW 

hat sich dafür Burscheid ausgeguckt. 

Und ob dieser massiven Beachtung 

darf sich der Bürgermeister nun auch 

wirklich freuen. eG 

Sparen durch zusammenarbeit 

Burscheid und 

Leichlingen gehen 

zusammen 

Gemeinsam können wir mehr erreichen 

und dazu noch Geld einsparen! 

Unter diesem Motto setzen die Bürgermeister 

der Nachbarstädte Leichlingen 

und Burscheid, Ernst Müller 

und Stefan Caplan, auf eine enge Zusammenarbeit 

bei den Aufgaben der 

städtischen Vollstreckungsbehörde. 

Damit möchten sie nicht nur Kosten 

sparen, sondern auch den personellen 

Einsatz optimieren. 

Am 2. Februar unterzeichneten die 

Bürgermeister und Kämmerer der beiden 

Städte den öffentlich-rechtlichen 

Kooperationsvertrag für die interkommunale 

Zusammenarbeit im Kleinen 

Sitzungssaal des Leichlinger Rathauses. 

Die Kommunalaufsicht hatte 

dazu ihre Zustimmung bereits erteilt. 

Bis zum 31. Dezember 2011 hat die 

Stadt Burscheid für die Vollstreckung 

ihren eigenen Vollziehungsbeamten 

im Außendienst und weitere Stellenanteile 

im Innendienst eingesetzt. 

Zukünftig werden die Vollstreckungsaufgaben 

für Burscheid bei der Stadt 

Leichlingen (als Dienstort) wahrgenommen. 

Dafür ordnet die Stadt Burscheid 

ihre Vollziehungsdienstkraft 

nach Leichlingen ab. 

Im Interesse der Bürgernähe – so 

sieht es die Vereinbarung vor – werden 

jedoch auch in Burscheid Kundendienstzeiten 

eingerichtet. 

Die beiden Bürgermeister, Ernst Müller 

und Stefan Caplan, sind sich sicher, 

dass mit der Zusammenlegung der 

Aufgaben Synergieeffekte und damit 

Einsparungen von Steuergeldern im 

Sinne beider Kommunen möglich sind.

Mini-Kraftwerk von den 

Stadtwerken Burscheid 

„burscheid nimmt Kurs auf 

die Zukunft“ – so hieß vor acht 

Monaten ein Schlagwort der 

Stadtwerke burscheid zum 

Thema brennstoffzelle. in diesen 

Tagen bestätigen sie den Weg 

und präsentieren gleich ein ganzes 

Kraftwerk für den privaten 

Heizungskeller. 

Wärme und Strom kommen bei 

dem Mini-Kraftwerk (BHKW) 

aus einem Gerät, das nur so groß sein 

muss wie eine Waschmaschine, im 

Keller auf dem Boden stehen oder an 

der Wand hängen kann. 

Diese Mini-Blockheizkraftwerke 

funktionieren nach dem Prinzip der 

Kraft-Wärme-Kopplung. Im Gegensatz 

zur herkömmlichen Heizung 

werden hier gleichzeitig Wärme und 

Strom erzeugt. Die entstehende Wär- 

me wird sowohl zum Heizen als auch 

zur Warmwasseraufbereitung genutzt. 

Der erzeugte Strom wird vorrangig 

im Haushalt selbst verbraucht. 

Wird mehr Strom erzeugt als verbraucht, 

erfolgt eine Einspeisung ins 

lokale Stromnetz, was der Netzbetreiber 

dann auch vergütet. Wegen 

der hocheffizienten Energienutzung 

gibt es dann auch noch eine staatlich 

garantierte Förderung. In größeren 

Gebäudekomplexen wie Schulen 

oder Krankenhäuser sind solche 

Kraftwerke bereits im Einsatz. 

Die Stadtwerke bauen diese Mini- 

Kraftwerke natürlich nicht selber, sie 

vermitteln sie nur, aber sie tun das in 

einem für den Verbraucher sinnvollen 

„Rund-um-sorglos-Paket.“ 

Im Handel kostet so ein Gerät zwischen 

12.000 und 18.000 Euro, heißt 

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es. Wer das 

Gerät über 

die Stadtwerke 

bezieht, 

zahlt erstmal 

nichts, sondernunterschreibtvielmehr 

einen 

erweiterten Wartungsvertrag über 

10 Jahre (!), durch den sich der Kunde 

als Abnehmer an die Stadtwerke bindet. 

Das ist ein sogenannter „Wärmelieferungsvertrag“, 

der sich für Haushalte 

mit vier Personen lohnt, wenn 

er 2.000 Kilowattstunden Strom oder 

einen Gas/Wärmeverbrauch von min- 

Golfclub AM LÜDERICH 

LOKALES 

destens 20.000 Kilowattstunden im 

Jahr hat. Und er sollte einen Gasanschluss 

haben. 

So ein Kraftwerk ist vor allem 

auch für Neubauten interessant 

(Ein- bis Zweifamilienhäuser), weil die 

Eigentümer seit dem 1. Januar 2009 

verpflichtet sind, den Wärmeenergiebedarf 

anteilig mit erneuerbaren Energien 

zu decken. Das Mini-BHKW 

erfüllt die gesetzlichen Vorgaben. 

Die Stadtwerke Burscheid sind 

damit einmal mehr Vorreiter in der 

Region. Allerdings auch nur in ihrem 

Umfeld. Das neue Angebot gibt es ab 

diesem Monat, aber bislang auch nur 

in Burscheid und Witzhelden. 

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23

24 

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Rathaus, Telegrafenstraße 29-33 

42929 Wermelskirchen, Tel. 0 21 96 - 710-0 

E-Mail: post@stadt.wermelskirchen.de 


Florian Lesske 

E-Mail: f.lesske@wermelskirchen.de 

Leichlingen 

Burscheid 

Leverkusen 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

Auszeichnung für Tente-Rollen 

Der Rollen- und Räderproduzent 

TeNTe-ROLLeN ist 

in Düsseldorf von Deloitte 

(Wirtschaftsprüfung, Steuerund 

unternehmensberatung), 

für „effiziente und flexible 

unternehmenssteuerung“ und 

ein herausragendes Personalmanagement 

mit dem „Axia 

Award“ ausgezeichnet worden. 

Die Preis-Verleihung fand im Rahmen 

des Mittelstandprogramms 

„Partner der Region“ statt und wurde 

in sechs Regionen in Deutschland 

ausgelobt. In NRW gab es vier 

Preisträger. Axia steht dabei für 

„Wert“, „Fähigkeit“ und „Erfolg“ und 

verbindet damit zentrale Aspekte der 

Arbeit und Herausforderungen mittel- 

Rösrath 

ständischer Unternehmen. Erster Gratulant 

in Düsseldorf war Harry Kurt 

Voigtsberger, Minister für Wirtschaft, 

Energie, Bauen, Wohnen und Verkehr 

des Landes Nordrhein-Westfalen. 

In der Begründung hieß es: „Das 

Personalmanagement von TENTE- 

ROLLEN setzt bei dem international 

aufgestellten Hersteller auf flache Hierarchien 

und hohe Selbstverantwortung. 

So organisieren Auszubildende 

z.B. Messeauftritte von der Konzeption 

des Messestands bis hin zu den 

Gesprächen vor Ort komplett selbst. 

Junge Mitarbeiter stehen in direktem 

Kontakt mit der Geschäftsführung 

– die Ziele und Werte von TENTE- 

ROLLEN werden auf diese Weise persönlich 

vermittelt.“ 

Jubilar-Besuche werden eingespart 

Soweit musste es schon kommen: Die Stadt Wermelskirchen wird aufgrund 

der Sparbemühungen auch bei den Ehe- und Altersjubiläen künftig ein neues 

Verfahren anwenden. Danach fallen künftig Bürgermeisterbesuche bei Jubilaren 

weg. Falls Altersjubilare mit einem 90., 95., 100., 101. usw. Geburtstag einen Besuch 

wünschen, müssen sie dies dem Vorzimmer des Bürgermeisters mitteilen. 

Dies gilt auch bei Ehejubiläen. Auch werden Daten von Ehe- und Altersjubiläen 

von der Stadt nicht mehr an die Presse und die Kirchengemeinden weitergegeben. 

Wer eine Veröffentlichung will, muss diese Daten eigenständig veranlassen. 

Die beiden Macher des Marketingvereins: 

Der Vorsitzende Frank von Juterzenka und 

City-Manager Maximilian Fresen (rechts). 

Er geht in den Ruhestand und darf noch 

588 Überstunden abfeiern. 

Bild unten: Tente-Rollen-Geschäftsführer 

Axel Matsch (mit Urkunde und 

Ehrenpreis) neben Wirtschafts-Minister 

Harry K. Voigtsberger. 

Stiftungsgelder zu 

wenig abgerufen 

Einem Zeitungsbericht zufolge 

zeigt sich die Sparkasse Wermelskirchen 

verwundert darüber, 

dass – vermutlich aus Unkenntnis 

– Spendengelder der Bürgerstiftung 

von Vereinen und Institutionen 

nicht so stark abgerufen 

werden, wie es möglich wäre. 

Bislang hätte die Sparkasse fast 

1,2 Millionen Euro vergeben, 

doch sei mehr möglich. Und wenn 

das Stiftungskapital demnächst 

fünf Millionen Euro erreicht hat, 

könnten p.a. sogar 100.000 Euro 

ausgeschüttet werden. 

Marketingverein „Wir 

in Wermelskirchen“ 

lässt nicht locker 

unbeirrt kritischer Stimmungsmache 

in der öffentlichkeit 

setzt der Marketingverein „Wir 

in Wermelskirchen“ seine im 

vergangenen Jahr erfolgreiche 

Arbeit für die Stadt fort. 

Auf seiner Jahreshauptversammlung 

waren sich die Mitglieder 

(rd. 200 stehen in der Kartei) darüber 

im Klaren, dass sich auch ihr Engagement 

den Sparnotwendigkeiten 

unterordnen muss. Immerhin rechnet 

der Verein mit einem Defizit für 2012 

von fast 50.000 Euro. Trotzdem sollen 

möglichst alle bisherigen Veranstaltungen 

erhalten bleiben. 

So fallen zwar die Wermelskirchener 

Gesundheitstage am 31. März 

und 1. April mangels Masse aus, doch 

„Das Fest“ geht am 20 Mai planmäßig 

über die Bühne. Es war im vergangenen 

Jahr mit 170 Ausstellern 

und rd. 20.000 Besuchern das bestbesuchte 

Ereignis von WiW. 

Das Volksfest „à la Carte“, bei dem 

sich alles um Kunst, Kultur und andere 

Köst lich keiten dreht, ist für den 

ver kaufsof fenen Sonntag am letzten 

Oktoberwochenende vorgesehen. 

Unverändert Vorsitzender ist 

Frank von Juterzenka, Henning Conrads 

sein Stellvertreter. Andre Frowein 

kam neu in den Vorstand, der zuvor 

komplett entlastet worden war. Neuer 

Schatzmeister ist Christian Potthoff 

Was den Verein schmerzt: City-Manager 

Maximilian Fresen geht im Mai 

in den Ruhestand und kann aus finanziellen 

Gründen nicht ersetzt werden.

LEICHLINGEN 

3. Energiemarkt der 

Lokalen Agenda 

Das städtische Büro der Lokalen Agenda 

organisiert am 29. April , im Foyer 

des Gymnasiums, Am Hammer 2, zu- 

sammen mit heimischen Handwerkern, 

Betrieben, Vereinen, Verbänden, 

Schulen und Kindergärten sowie zahlreichen 

Beratungsständen, Vorführungen 

und Vorträgen den 3. Leichlinger 

Energiemarkt. Das Spektrum soll 

von der Verbraucherberatung bis zum 

Heizungsbauer, von den Stadtwerken 

bis zum Baustoffhandel und von Schulprojekten 

bis zum Schornsteinfeger 

reichen. Anmeldungen noch möglich. 

Leichlingen 

Leverkusen 

eRNST MüLLeR, Bürgermeister 

Rathaus, Am Büscherhof 1, 42799 Leichlingen 

Tel. 0 21 75 - 992-0 

E-Mail: info@leichlingen.de 

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Christian Scheffs, Am Schulbusch 16 

Tel. 0 21 75 - 992-265 

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Leichlingen - das neue Pferdesport-Mekka, 

ist seit Anfang 

März um eine Attraktion reicher. 

in der Gartenstraße öffnete ein 

Reitsport-Geschäft, das sich speziell 

der Reitmode für Mensch 

und Tier gewidmet hat. 

Die junge Modedesignerin Linda 

Oberhoff (25) hat sich damit 

einen Traum erfüllt. Es ist ihr erstes 

eigenes Geschäft (110 qm). „House of 

Horsedesign by La Giada“ nennt sie 

ihr Unternehmen, dem ein Atelier für 

Maßanfertigungen angegliedert ist. 

Drei Jahre lang habe sie in Düsseldorf 

Modedesign studiert, sagt sie, 

LOKALES 

Nun auch Reit-Mode in der Gartenstraße 

Der Pferdesport entwickelt 

sich in Leichlingen 

Selber sportlich schick und immer 

möglichst nah am Pferd: Modedesignerin 

Linda Oberhoff, die in Leichlingen gerade 

ein Modegeschäft eröffnete. 

Mein Zuhause. 

Meine Energie. 

Mein Kraftwerk! 

immer von dem Gedanken beseelt, 

Wissen und Können eines Tages für 

ihren Reitsport nutzen zu können. 

„Im März 2010 habe ich begonnen 

Reithosen und Pferdedecken zu entwerfen, 

die sowohl funktional auf 

die Bedürfnisse von Pferd und Reiter 

abgestimmt sind.“, sagt sie. Seit drei 

Jahren verfügt sie über eine ganz 

eigene Kollektion („La Giada“), die 

nun in Leichlingen zu bewundern ist. 

Linda Oberhoff ist selber seit vielen 

Jahren Reiterin. Sie besitzt zwei Islandpferde 

und hat damit im Jugendkader 

geritten. 

Ihr Kundenservice besonderer 

Art: Lina Oberhoff bietet Rat und 

Produkte auch beim persönlichen Besuch 

auf dem Reiterhof an. Sie nennt 

das „Homeshopping“. 

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25

26 

LOKALES 

LEVERKUSEN 

In der Bahnstadt 

geht es flott voran 

Eigentlich sollten der Umbau erst 

im Juli 2012 abgeschlossen und die 

Wohnungen, Büros oder Ateliers erst 

dann bezugsfertig sein. Doch es läuft 

zur Zeit „rund“ auf der Baustelle in 

Opladen und die „neue bahnstadt 

opladen GmbH“ (nbso) ist als erste 

Mieterin in das ehemalige Hauptmagazin 

des Ausbesserungswerks 

von1903 bereits eingezogen. Hierfür 

ist das Haus im wesentlichen entkernt 

und die gesamte Haustechnik installiert 

worden. Ab April sollen nun auch 

die übrigen Lofts bezugsfertig sein - 

die Vermietung dazu hat begonnen. 


Leichlingen 

Leverkusen 

ReiNHARD bucHHORN, Oberbürgerm. 

Stadtverwaltung, Friedrich-Ebert-Platz 1 

51373 Leverkusen, Tel. 0214 - 406-0 

E-Mail: reinhard.buchhorn@stadt.leverkusen.de 


Dr. Frank Obermaier, Dönhoffstraße 39 

51373 Leverkusen, Tel. 0214 - 8331-10 

E-Mail: obermaier@wfl-leverkusen.de 

Burscheid 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

Der weltwirtschaftliche Abschwung 

im Herbst 2011 hat 

die unternehmen in der Region 

zwar kaum berührt, ermittelte 

die iHK. Doch die Sorgenfalten 

sind unübersehbar. 

as Stimmungshoch in Leverku- 

„Dsen/Rhein-Berg wie auch in der 

gesamten IHK-Region Köln hält weiter 

an“, freute sich die Leverkusener 

IHK-Chefin Eva Babatz noch vor wenigen 

Wochen. Doch spätestens aus 

dem Außenhandel erwarten die Unternehmen 

nur noch wenige Impulse. 

Rösrath 

mues jetzt WGL-Chef 

Wolfgang Mues, Baudezernent und 

vorübergehend auch Chef der Wirtschaftsförderung, 

ist seit 1. Februar 

Geschäftsführer der Wohnungsgesellschaft 

(WGL). Seine alte Aufgabe teilen 

sich jetzt der Oberbürgermeister 

und sein Finanzchef. 

Ein Investitions-Einbruch 

scheint unwahrscheinlich 

Viele Industrieunternehmen haben 

ihre Exporterwartungen reduziert. In 

Leverkusen und RheinBerg erwarten 

nur noch 7,4 % der befragten Unternehmen 

ein Exportplus. Vor allem 

vom ölpreis fürchten sie Druck auf die 

Konjunktur. Ein Einbruch der Investitionen 

zeichnet sich allerdings nicht 

ab. Immer noch wollen 22,8 % der 

befragten Unternehmen ihre Investitionen 

in den kommenden Monaten 

weiter steigern. „Ein Rückfall in die 

Rezession ist daher eher unwahrscheinlich,“ 

glaubt man bei der IHK. 

Finanzminister Steinbrück diskutierte in der Sparkasse 

Sie diskutierten über Europa in der 

Krise, der frühere Bundesfinanzminister 

und Ministerpräsident von NRW, Peer 

Steinbrück, und Prof. Hüther vom Institut 

der Deutschen Wirtschaft, moderiert 

von ARD-Börsenmann Wolff. Und 

300 handverlesene Gäste der Sparkasse 

Leverkusen waren beeindruckt. 

Richtig begeistert waren dann aber die 

Redner selber, als sie Sparkassenchef 

Manfred Herpolsheimer jeweils mit 

einem Fan-Schal der Werkself Bayer o4 

Leverkusen beglückte. 

WfL bat zum 

thema 

Datenschutz 

In seine vierte Runde ging soeben 

der „Mittelstands-Dialog“ der 

Wirtschaftsförderung Leverkusen 

(WfL). Das Thema hieß „Zwischen 

Anonymous und Bundestrojaner 

– wie sieht`s eigentlich 

mit Ihrer Datensicherung aus?“, 

und WfL-Chef Dr. Frank Obermaier 

(Bild) war zufrieden: Mehr 

als 60 Unternehmer nutzten die 

Gelegenheit, sich durch die Vorträge 

dreier Experten fit machen 

zu lassen; passend angesiedelt in 

den Räumen von Nösse, einem 

Unternehmen für Datentechnik. 

Das Parken soll 

teurer werden 

In Leverkusen sollen die Parkgebühren 

an den Straßen und auf 

städtischen Parkplätzen um 20 

Prozent angehoben werden. Die 

Stadt hofft auf eine stärkere Nutzung 

von Parkhäusern. Dort bleiben 

die Preise stabil. Die Umstellung 

der Parkscheinautomaten 

wird rund 20.000 Euro kosten. 

Genau so viel werden als erste 

Mehreinnahmen erwartet. 

Lanxess denkt an 

10 Prozent mehr 

Arbeitsplätze 

Der Chemiekonzern Lanxess will 

noch in diesem Jahr 10 % mehr 

Arbeitsplätze in Deutschland 

schaffen. Das ließ Lanxess-Chef 

Axel Heitmann in einem Zeitungs-Interview 

durchblicken.

Rund 35 Millionen euro 

investiert das unternehmen 

in die erweiterung der Produktionskapazitäten 

und 

damit zugleich in die Stärkung 

des Standorts und die Sicherung 

von Arbeitsplätzen. Die 

inbetriebnahme ist bereits für 

Herbst 2013 vorgesehen. 

Der Bayer-Vorstandsvorsitzende 

Dr. Marijn Dekkers 

sagte dazu: „Im Einklang mit 

unserer Mission ,Science For 

A Better Life‘ entwickelt unser 

Unternehmen innovative und 

nachhaltige Lösungen als Antwort 

auf globale Megatrends. 

Ein Beispiel ist die weltweit zunehmende 

Mobilität. Dadurch 

steigt auch die Nachfrage nach 

leistungsfähigen Automobillacken.“ 

Und er betonte: „Mit die- 

ser Investition unterstreicht Bayer 

erneut sein Bekenntnis zum 

Standort Leverkusen und zu 

unserer Region.“ Die neue Anlage 

sei dabei nur ein Element 

in den Investitionsplanungen 

des Unternehmens, betonte der 

LEVERKuSEN 

Besichtigungsfahrten durch den 

Chempark sind der große Hit 

überaus starkes interesse 

verzeichnen die am ersten 

Samstag jedes Monats 

angebotenen kostenlosen 

Rundfahrten durch den 

chempark Leverkusen. 

innerhalb kürzester Zeit 

waren die Touren bis Juni 

2012 ausgebucht. 

Aufgrund der großen Nachfrage 

hat sich der Chempark-Betreiber 

Currenta dazu entschlossen, Zusatzbusse 

einzusetzen, sodass nun auch 

weitere Anmeldungen für die Rundfahrten 

im ersten Halbjahr 2012 entgegengenommen 

werden. 

Jeweils um 14 Uhr beginnt - unter 

dem Motto „Chempark-Mobil“ – die 

rund einstündige Bus-Tour an Tor11 an 

der Düsseldorfer Straße (B 8) im Kölner 

Teil des Leverkusener Chempark. Die 

Besucher werden an den Produktionsstätten 

der Chempark-Partner, dem 

Ausbildungszentrum, dem Bereich der 

Werkfeuerwehr sowie dem Kraftwerk 

– Herzstück des Chempark – vorbeifahren. 

Auch das Entsorgungszentrum 

mit Klär- und Verbrennungsanlage 

wird Bestandteil der Rundfahrt sein. 

Vorstandsvorsitzende. „Wir wollen 

allein bei Material-Science 

in den kommenden drei Jahren 

mindestens 700 Millionen Euro 

in Sachanlagen in Deutschland 

investieren“. 

Ein wichtiges Einsatzgebiet der 

LOKALES 

Alle Interessierten ab 6 Jahren 

können teilnehmen, müssen sich 

allerdings vorher unter der E-Mail- 

Adresse mailto:besucherbetreuung@ 

chempark.de anmelden; auch die 

Teilnahme von kleinen Gruppen ist 

nach Absprache möglich. 

Erwachsene werden gebeten, am 

Veranstaltungstag ihren Personalausweis 

zur Kontrolle mitzubringen. 

Parkplätze stehen gegenüber Tor 11 

zur Verfügung. Auch während der gesamten 

Besichtigungstour gilt das im 

Chempark bestehende Rauch- und 

Fotografierverbot. 

Die nächsten Rundfahrt-Termine 

für 2012 sind am 7. April, 5. Mai, 

2. Juni, 7. Juli, 4. August, 1. September, 

6. Oktober, 3. November und 

1. Dezember. 

Der Chempark Leverkusen zählt 

mit seinen rund 30.000 Beschäftigten 

zu den vielseitigsten Chemiestandorten 

weltweit. Hier werden mehr 

als 5.000 Chemikalien hergestellt. 

Schwerpunkte liegen auf der Herstellung 

von u.a. Nitrier- und Chlorierprodukten, 

Aromaten, Feinchemikalien 

und der Siliziumchemie. 

Bayer investiert im Chempark für Lackrohstoffe 

beiden Rohstoffe sind hochwertige 

Polyurethanlacke für die Automobillackierung. 

Angesichts des weltweit 

zunehmenden Individualverkehrs 

sind leistungsfähige und dauerhafte 

Beschichtungen gefragt, die zudem 

umweltverträglich sind. Für diese Anwendung 

hat Bayer Material-Science 

innovative Produkte auf Basis von 

HDI und IPDI entwickelt, die auch 

die Herstellung lösemittelarmer Beschichtungen 

ermöglichen. Die beiden 

Rohstoffe werden außerdem in 

Industrielacken, Textilbeschichtungen 

und Klebstoffen eingesetzt. 

Mit dieser Investition werden 10 

neue Arbeitsplätze am Standort Leverkusen 

geschaffen! 

Der Bayer-Vorstandsvorsitzende Dr. Marijn 

Dekkers (Mitte) beim ersten Spatenstich für 

die neue Baumaßnahme. 


27

28 

LOKALES LEVERKuSEN 

CuRRENtA- 

Experten warnen 

im NRWLandtag 

Klimaschutzgesetz 

gefährdet 

investitionen 

Currenta-Geschäftsführer Dr. 

Günter Hilken befürchtet eine 

zunehmende Verschlechterung 

der Wettbewerbssituation für 

die nordrhein-westfälische Industrie 

durch das geplante NRW- 

Klimaschutzgesetz. „Wenn das 

Gesetz in der jetzt vorliegenden 

Form umgesetzt würde, droht 

der Verlust von Investitionen im 

Lande sowie langfristig die Verlagerung 

von Produktion in andere 

Bundesländer oder ins Ausland. 

Damit würden nicht nur Arbeitsplätze, 

sondern auch Emissionen 

verlagert und dem Klimaschutz 

wäre nicht gedient“, so Hilken. 

Experten des Unternehmens 

waren dazu vom Ausschuss für 

Klimaschutz, Umwelt, Naturschutz, 

Landwirtschaft und Verbraucherschutz 

im Landtag in 

Düsseldorf angehört worden. 

Hilken: „Unsere Experten haben 

deutlich gemacht, dass die 

chemische Industrie die Klimaziele 

der EU, des Bundes und des 

Landes NRW unterstützt. Auch 

wir bei Currenta leisten unseren 

Beitrag. Mit unserem Energieeffizienzprogramm 

A++ sparen wir 

bis Ende 2012 jährlich 200.000 

Tonnen CO ein. Wir befürchten 

2 

allerdings eine landesweite Deckelung 

von Emissionen, die Genehmigungen 

von Industrieanlagen 

erschweren und Investoren 

verunsichern würde.“ 

Currenta ist als Chemieparkmanager 

und -betreiber kontinuierlich 

auf jährliche Neu- und 

Ersatzinvestitionen in Höhe von 

rund 500 Millionen Euro an den 

drei Standorten Leverkusen, Dormagen 

und Krefeld-Uerdingen 

angewiesen. Hilken: „Eine Deckelung 

der CO -Emissionen gefähr- 

2 

det derartige Investitionen.“ 


Die Bankvorstände Hans-Jörg Schäfer und Alexander Litz (v.r.) erläutern das Bankgeschehen 2011. 

Volksbank Bank Rhein- 

Wupper ist mit der 

Entwicklung zufrieden 

mitarbeiter-Ideen 

sparten 2 mio. Euro 

Tüfteln für den Unternehmens- 

Erfolg - CURRENTA-Mitarbeitern 

reichten an den drei CHEMPARK- 

Standorten Leverkusen, Dormagen 

und Krefeld-Uerdingen 

insgesamt 3.073 Verbesserungs- 

Vorschläge ein, von denen bereits 

1.636 in die Tat umgesetzt 

wurden. Sie erzielten damit für 

das Unternehmen eine Ersparnis 

von über 2,11 Millionen Euro. Der 

CHEMPARK-Betreiber zahlte im Ge- 

genzug Prämien in einer Gesamthöhe 

von fast 697.400 Euro aus. 

Erste Schülergenossenschaft gegründet 

In New York haben die Vereinten Nationen 

das Jahr 2012 zum „Internationalen 

Jahr der Genossenschaften“ 

erklärt. In Düsseldorf hat NRW-Ministerpräsidentin 

Hannelore Kraft dazu 

die Schirmherrschaft übernommen. 

Und in Leverkusen wird es mit Leben 

gefüllt. Die Volksbank Rhein-Wupper 

und das Landrat-Lucas-Gymnasium 

(LLG) in Leverkusen-Opladen lassen 

sich von den Ideen und Gedanken 

Mit Stolz präsentierten jüngst 

die Vorstandsmitglieder der 

Volksbank Rhein-Wupper ihre 

Jahresbilanz 2011. im Hause der 

Volksbank Leverkusen-Opladen 

erklärten Hans-Jörg Schäfer und 

Alexander Litz: „Wir sind mit der 

entwicklung in 2011 zufrieden.“ 

Schäfer sagte: „Wir spüren, dass 

Vertrauen, Nähe, individuelle Betreuung 

durch persönliche Ansprechpartner 

und Kompetenz vor Ort Werte 

sind, die unsere Mitglieder und 

Kunden gerade in dieser Zeit suchen 

und schätzen“. Deshalb auch sei die 

Bank gemessen an der Bilanzsumme 

weiter gewachsen. Diese übersprang 

des Sozialreformers Friedrich-Wilhelm 

Raiffeisen inspirieren und schreiten zur 

Tat. Ende Februar wurde die Schülergenossenschaft 

„Young Generation 

Computerservice“ mit der Volksbank 

als betreuende Patengenossenschaft 

mit der Gründungsversammlung aus 

der Taufe gehoben. 

„Wir beteiligen uns als betreuende 

Patengenossenschaft, weil schon in 

der Schulzeit ein Grundstein für wer- 

erstmals die 500-Millionen-Grenze 

und stellte sich auf mehr als 503 Millionen 

Euro ein. 

Die Einlagen erreichten zum Jahresende 

einen Stand von 650 Millionen 

Euro. 

Das Plus bei den Kundenausleihungen 

belief sich auf fast 13 Millionen. 

Das Volumen der Kundenkredite 

steigerte sich damit auf 410 

Millionen. 

„Die Investitionsbereitschaft und damit 

der Kreditbedarf sind deutlich gestiegen“, 

sagte Alexander Litz. Damit 

schauen die Unternehmer erkennbar 

positiv in die Zukunft und verbessern 

Anlagen und Ausrüstung. Vor allem 

kurzfristige Anlageprodukte wurden 

von Privatleuten und Firmen nachgefragt. 

Die Bank hat 11.123 Mitglieder. 

Das „Internationale Jahr der Genossenschaften“ 

nimmt die VR Bank 

zum Anlass, auch in Leverkusen genossenschaftliche 

Neugründungen zu 

unterstützen. 

teorientierte Unternehmensführung 

gelegt wird“, erläuterte Bankvorstand 

Alexander Litz. Eine zündende Geschäftsidee 

haben die Schüler bereits. 

Die Schülerfirma „Young Generation 

Computerservice“ bietet Dienstleistungen 

rund um den Computer zu 

günstigen Preisen. Kunden sind das 

Gymnasium selbst (zurzeit 1.800 

Schüler) sowie Privatpersonen (Lehrer, 

Eltern, Schüler) und Firmen.

Wirtschafts-Minister 

besuchte den Chempark 

und war beeindruckt 

Currenta-Chef 

Günter Hilken gab 

dem Wirtschaftsminister 

anhand 

eines Modells einen 

überblick über den 

Chempark und seine 

Möglichkeiten. 

Experten-Meeting zum 

Thema EnergieDialog 

im Forum Leverkusen 

im Leverkusener forum traf 

sich jüngst der Verein Region 

Köln/bonn e.V. zu einem 

erfahrungsaustausch von 

experten unter dem Stichwort 

energieDialog. 

R und 

300 Gäste aus Energieversorgungsunternehmen, 

Städten und Kammern diskutierten 

die aktuelle Situation und suchten 

nach Entwicklungsmöglichkeiten 

für die Zukunft; die Energieversorgung 

als Standortfaktor. 

Als Gastgeberin nutzte die 1. 

Bürgermeisterin Eva Lux (Bild) dabei 

in Vertretung von OB Buchhorn 

die Gelegenheit zu einer Positionierung 

der Stadt Leverkusen. Wir 

zitieren in Auszügen: „Die Themen 

Klimaschutz und Energieeffizienz sind 

in Leverkusen schon seit vielen Jahren 

Bestandteil des städtischen Aufgabenportfolios. 

Bereits 2009 hat der 

Rat der Stadt Leverkusen ein Klimaschutzkonzept 

beschlossen, und Klimaschutz 

zum „Stadtziel“ gemacht. 

Nach Fukushima haben wir diese 

Konzeption um eine anspruchsvolle 

energiepolitische Strategie ergänzt. 

Ein Umdenken bei der Stromerzeugung 

und im Umgang mit vorhandenen 

Energieressourcen wird vom 

Gros der Bevölkerung mitgetragen, ja 

sogar gewünscht. Doch bei der Wahl 

der Mittel und Wege sind die Meinungen 

denkbar konträr. Der geplante 

Bau von fünf Windrädern in Langenfeld-Reusrath 

an der Grenze zu Lever- 

AuS DER NAChBARSChAFt 

Hoher besuch im chempark 

Leverkusen. Wirtschaftsminister 

Harry Kurt Voigtsberger war zu 

besuch, um sich ein detailliertes 

bild des unternehmens zu 

machen. Die Geschäftsführung 

hatte ihn dazu eingeladen. 

Der Minister lobte Effizienz und 

Qualität des Parks und fand anerkennende 

Worte für die Leistungen, 

die bereits erbracht worden sind und 

noch möglich erscheinen. Stichwort 

Nachhaltigkeit. Thema war auch die 

Energiewende. Der Minister: „Die hat 

eigentlich gerade erst begonnen.“ 

Voigtsberger weiter: „Das Konzept 

der Chemieparks mit mehreren Unternehmen 

an einem Standort trägt 

zur Sicherung des Industriestandortes 

NRW bei. Deshalb setzen wir uns 

dafür ein, verlässliche Grundlagen zu 

schaffen - und werden dies auch weiterhin 

tun.“ Nach einer gemeinsamen 

Rundfahrt durch den CHEMPARK 

tauschten sich der Minister mit den 

Geschäftsführern Dr. Günter Hilken 

und Dr. Joachim Waldi sowie dem 

kusen ist hierfür ein aktuelles Beispiel. 

Für vorerst 4 Jahre nimmt die Stadt 

an einem europaweiten Management- 

und Zertifizierungsverfahren 

teil: dem European Energy Award ® . 

Das vom Land geförderte Projekt 

wird vom hiesigen Versorgungsunternehmen 

durch übernahme des 

städtischen Eigenanteils unterstützt. 

So kommen wir als Nothaushaltskommune 

in den Genuss der Landesförderung 

und damit unserem Ziel 

näher, den eigenen Energieverbrauch 

zu reduzieren, Energien effizienter zu 

nutzen und den Einsatz Erneuerbarer 

LOKALES 

Chemparkleiter Dr. Ernst Grigat über 

aktuelle wirtschafts- und energiepolitische 

Themen aus. Zum einen ging es 

grundsätzlich um Industrieakzeptanz. 

Dr. Hilken: „Wir brauchen den Dialog 

mit den Bürgern bei Industrieprojekten 

und setzen deshalb alles daran, 

unsere Nachbarn im Standortumfeld 

frühzeitig und umfassend zu 

informieren.“ 

Es ging aber auch um die Problematik 

von Kraftwerken. Dr. Hilken 

machte deutlich: „Wir wollen zwei 

Kraftwerke bauen, in Uerdingen und 

Leverkusen, sehen aber zur Zeit große 

Probleme in der Wirtschaftlichkeit, 

wenn Auslastung oder Förderung 

nicht garantiert werden.“ Da machte 

der Minister Hoffnung: „Wir brauchen 

diese Kraftwerke“. überhaupt demonstrierten 

Gastgeber und Gast in 

weiten Teilen übereinstimmung. Der 

Currenta-Chef: „Wir hatten eine fruchtbare 

und konstruktive Diskussion.“ 

Von der Akzeptanz des Geschäftsmodells 

Chempark durch die Landesregierung 

zeigte sich Hilken angetan. 

Energien zu steigern. Erste entscheidende 

Weichen hierzu wurden 

gerade gestellt. 

So hat der Stadtrat im Herbst 

vergangenen Jahres den Beitritt 

zum Holzcluster Bergisches Land 

beschlossen und die Projektierung 

eines Biomassekraftwerkes durch 

die örtliche Abfallwirtschaftsgesellschaft 

AVEA befürwortet.“ 

Die Bürgermeisterin zeigte sich 

im übrigen besonders erfreut über 

das aktuelle Vorhaben des Gemeinnützigen 

Bauvereins Opladen 

und der Volksbank Rhein-Wupper, 

gemeinsam mit Stadt, EVL, Sparkasse 

und anderen wichtigen Wirtschaftakteuren 

in Leverkusen eine 

Bürgerenergiegenossenschaft für 

regenerative Energien ins Leben 

zu rufen. „Bei diesem Modell der 

regionalen Wertschöpfung vereinen 

sich privatwirtschaftlicher und 

kommunalpolitischer Nutzen für die 

Region unter größtmöglicher Beteiligung 

der Leverkusener Bürger.“ 


29

30 

LOKALES WIRtSChAFtSFöRDERuNG LEVERKuSEN 

Gewerbeflächen heiß begehrt 

In Sachen Vermarktung von Gewerbeflächen 

und -immobilien kann die 

Wirtschaftsförderung Leverkusen auf 

ein ausgesprochen erfolgreiches Jahr 

zurückblicken. Bei den Flächenumsätzen, 

also den durch die WfL vermarkteten 

Flächen im Bereich Hallen & 

Gewerbe, sowie Büro & Handel gibt 

es Positives zu berichten. 31.000 m2 Hallen- und Gewerbeflächen, sowie 

4.500 m2 Büro- und Handelsflächen 

konnte allein die Wirtschaftsförderung 

2011 in Leverkusen vermarkten. 

Dadurch wurden insgesamt 225 Arbeitsplätze 

im Stadtgebiet neu geschaffen 

bzw. gesichert (2010 waren 

es 74 Arbeitsplätze). 

Als eines von zahlreichen neuen 

Unternehmen konnte die WfL die 

Firma Peddy Shield in Leverkusen 

begrüßen. Das Unternehmen, das 

seinen Sitz nun im Innovationspark 

Leverkusen aufbaut, entwickelt, produziert 

und vertreibt Sonnenschutz-, 

Sichtschutz- und Windschutzsysteme. 

Auf mehr als 3.000 m2 Fläche sind 

neben einem Verwaltungstrakt auch 

eine Lager- und Produktionsstätte 

untergebracht, zehn Mitarbeiter 

konnten durch die Neuansiedlung 

eingestellt werden. 

Die Pronova BKK, ein Zusammenschluss 

der Bayer BKK und anderen 

großen Betriebskrankenkassen, hat 

ihren Standort in Leverkusen weiter 

ausgebaut. Dadurch konnten rund 

100 neue Arbeitsplätze geschaffen 

werden. 

Eines der letzten verfügbaren 

Grundstücke im Handwerkerzentrum 

hat sich die Elektrotechnik Paas gesichert. 

Durch die Verlagerung auf das 

583 m2 große Grundstück konnten 

sechs Arbeitsplätze in Leverkusen gesichert 

werden. Die Kraft Maschinenbau 

GmbH bezog im Mai 2011 in der 

Dönhoffstraße eine 165 m2 große Bürofläche. 

Die Kompetenzen des Unternehmens 

umfassen Planung, Bau, 

Programmierung und Inbetriebnahme 


von Automatisierungssystemen und 

Anlagen für unterschiedliche Branchen 

und Märkte. Hier konnten fünf 

neue Arbeitsplätze in der Stadt geschaffen 

werden. 

Im Anschluss an den Kauf der 

ehemaligen Goetze-Villa und einer 

400 m 2 großen Industriehalle durch 

den Leverkusener Investor und Standortbotschafter 

Roland Dakowski 

konnten zwei weitere Unternehmen 

an der Wupper angesiedelt werden. 

Während die Werbeagentur Boreas 

Media in die 387 m 2 großen Räumlichkeiten 

der Villa eingezogen ist, 

dient die Industriehalle nun der Tanzschule 

„Tanzstelle“. 

Seit mehr als zehn Jahren unterstützt 

die HW Promotion GmbH & Co. 

KG als Handlingsagentur die Kunden 

mit schnellen Lösungen im Bereich 

Co-Packing, Verpackungs-, Versand-, 

Event- und Promotionservice. Durch 

den Umzug und die daraus folgende 

Betriebserweiterung stehen dem 

Unternehmen nun 4400 m 2 (vorher 

2.500 m 2 ) zur Verfügung. Zudem 

wurden 14 Arbeitsplätze gesichert. 

Durch die Ansiedlung des Ingenieur- 

und Dienstleistungsunternehmens 

Tauw in Schlebusch sind zwölf neue 

Arbeitsplätze entstanden. Der Leverkusener 

Unternehmer Friedrich Jürgen 

Ellinghaus baut derzeit insgesamt 

sechs Gewerbehallen (jeweils rund 

200 m 2 ) im Gewerbegebiet Fuchskuhl. 

Mit der Vermarktung des 6.845 m 2 

großen Kirchengrundstücks am Willy- 

Brand-Ring wurden die Grundlagen 

für eine Abholniederlassung für 

Handwerker geschaffen. Dies will 

die Firma Brillux auf dem Grundstück 

errichten. Ebenfalls neu ist die fpe 

Hydraulik GmbH, die sich auf 400 m 2 

Fläche an der Schusterinsel niedergelassen 

hat und dort eine Zweigstelle 

mit zunächst drei Mitarbeitern 

betreibt. Vier weitere Arbeitsplätze 

wurden durch die Vermarktung eines 

städtischen Grundstücks an Sadlo 

Fensterbau gesichert. Durch den Kauf 

eine 572 m 2 großen Objekts durch 

die Dachdeckerei Schmidt konnten 

zwei Arbeitsplätze gesichert werden. 

Die gute Auftragslage war für das 

Trockenbau-Unternehmen Sluzalek 

ausschlaggebend für den Bau eines 

eigenen Firmensitzes in der Theodor- 

Adorno-Straße. Hier soll ein Bürogebäude 

mit Lager und Ausstellungsraum 

entstehen. Der Baubeginn ist 

für Frühjahr 2012 vorgesehen. 

An dieser Stelle möchten wir 

Ihnen regelmäßig unsere 

„Flächen des Monats“ vorstellen. 

Wir helfen Ihnen auf der Suche nach 

dem richtigen Objekt in Leverkusen 

gerne weiter! 

Weitere Flächen und Immobilien 

finden Sie online im Einzelhandelsflächen- 

oder Gewerbe-flächenkataster 

auf unserer Homepage: 

www.wfl-leverkusen.de 

Renditestarke Gewerbeimmobilie 

in der Fixheide. Fast 3.400 

qm Gesamtgewerbefläche, 80 

qm Bürofläche, ca. 2.600 qm 

Produktionsfläche, 65 Stellplätze. 

Ihr WfL-Ansprechpartner: 

Achim Willke, 0214/8331-40 oder 

willke@wfl-leverkusen.de. 

Münzstraße 5: 145 qm Bürofläche 

mitten in Opladen. Die 145 qm 

große Praxis- oder Bürofläche 

ist im Erdgeschoss eines Wohn-/ 

Geschäftshauses gelegen. 

Ihr WfL-Ansprechpartner: 

Achim Willke, 0214/8331-40 oder 


Grundstück im Innovationspark 

Leverkusen. Über 50 Unternehmen 

mit über 1.000 Mitarbeitern 

nennen den Leverkusener 

Innovationspark bereits ihr zu 

Hause. Sichern Sie sich auch für 

Ihr Unternehmen einen neuen, 

großzügigen, modernen Standort 

in guter Nachbarschaft. Ihr WfL- 

Ansprechpartner: Achim Willke, 

0214/8331-40 oder 


Repräsentatives Ladenlokal im 

Eingangsbereich der „Luminaden“ 

in der City. 198 qm, für Gastronomie 

geeignet. Ihr WfL-Ansprechpartner: 

Rainer Bertelsmeier, 

0214 / 8331-30 oder 

bertelsmeier@wfl-leverkusen.de

mit freundlicher unterstützung der 

unternehmerinnen-Treff 

in der Kolonie 1 

Das erste Unternehmerinnen- 

Treffen des Jahres 2012 findet 

am Dienstag, 20. März ab 19.30 

Uhr in der Kolonie 1 (Hauptstraße 

135) in Wiesdorf statt. Unter 

dem Motto „Nahbereich“ stellen 

sich die Unternehmerinnen aus 

dem Kommunikationssektor vor. 

Anmeldungen per Email: 

weibel@wfl-leverkusen.de 

frühlingsfest 

bei camping Meier 

Der Frühling steht vor der Tür. 

Camping Meier feiert am 17. und 

18. März traditionelle Saisoneröffnung. 

Nicht nur die neuesten 

Grills werden beim Angrillen vorgestellt, 

auch das neue Energiekonzept 

des Unternehmens wird 

präsentiert. Außerdem haben 

Besucher die Möglichkeit, sich 

vor Ort für die Deutsche Knochenmarkspenderdatei 

typisieren 

zu lassen. Veranstaltungsort: 

Camping-Caravan Meier, Adolf- 

Kaschny-Straße 9, 51373 Leverkusen. 

Generationenfreundliches 

einkaufen 

Kürzlich wurde 

der Opladener 

Einzelhändler 

Levent Lort 

mit seinem 

Fachgeschäft 

für Wohnaccessoires 

als 

generationsfreundlicher 

Unternehmer 

zertifiziert. Im Rahmen eines 

Unternehmensbesuchs begrüßte 

WfL-Geschäftsführer Dr. Frank 

Obermaier den Einzelhändler in 

Leverkusen, der sich seit Herbst 

2011 mit seinem Geschäft auf 

provencalische und mediterrane 

Einrichtungsideen spezialisiert 

hat. Ruth Deus vom Rheinischen 

Einzelhandels- und Dienstleistungsverband 

nahm die Zertifizierung 

vor. Am 27. März veranstaltet 

die WfL ein Businessfrühstück 

zum Thema. 

Die WfL schiebt an 

Mit durchweg positiven Nachrichten 

im Gepäck empfing WfL- 

Geschäftsführer Dr. Frank Obermaier 

kürzlich zahlreiche Medienvertreter 

zum Pressefrühstück. „Der Aufwärtstrend 

nach der Krise war im vergangen 

Jahr auch in Leverkusen 

merklich. Die Insolvenzzahlen sanken, 

mittelständische Unternehmen 

berichteten von Neueinstellungen 

und Umsatzsteigerungen“, berichtete 

Obermaier rückblickend. Vieles 

wurde von der WfL bereits in Angriff 

genommen, vorangetrieben und unterstützt. 

„In diesem Jahr wollen wir 

das durch bestimmte Projekte noch 

weiter und gezielter tun. Wir schieben 

also mit an.“ 

Die positiven Impulse wurden 

durch das aktuelle Städteranking der 

50 einwohnerstärksten Kommunen in 

Deutschland bestätigt. Erste Plätze in 

Einzelkategorien erreichte Leverkusen 

bei der Arbeitsplatzversorgung, beim 

geringen Anteil der Schulabgänger 

ohne Schulabschluss sowie bei der 

Entwicklung des Anteils Hochqualifizierter 

an den Beschäftigten. „Damit 

wird deutlich, dass Bildung in Leverkusen 

eine entscheidende Triebfeder 

für die wirtschaftliche Entwicklung 

der Stadt darstellt“, so Obermaier. 

Angeschoben und unterstützt hat 

die WfL 2011 den Standort und seine 

WIRtSChAFtSFöRDERuNG LEVERKuSEN 

Unternehmen aber auch mit zahlreichen 

eigenen Veranstaltungen, wie 

dem Mittelstandsdialog, dem Businessfrühstück, 

Messeauftritten auf 

der internationalen Immobilienmesse 

EXPO REAL, der Mittelstandsmesse 

b2d in Köln oder auf der Baubörse 

der neuen bahnstadt opladen. Außerdem 

wurden 72 Standortbotschafter 

als „Vertriebler“ für den 

Wirtschaftsstandort und der neuen 

Imagekampagne „Leverkusen-überraschend 

anders!“ ernannt (www. 

ueberraschend-anders.info). 

„Viele Wege wurden 2011 frei gemacht 

und damit wichtige Chancen 

für den Standort eröffnet, wie zum 

Beispiel die Ratsentscheidung zur 

Gütergleisverlegung, zur Balkantrasse 

als Perspektive für Naherholung als 

Wirtschaftsfaktor, die 240.000 Euro 

Landesförderung für die Immobilien- 

und Standortgemeinschaft City 

Leverkusen oder die jetzt schon zu 

verzeichnenden Interessenten für Gewerbeflächen 

auf dem Gelände der 

iMPReSSuM 

Herausgeber: 

WfL Wirtschaftsförderung 

Leverkusen GmbH 

Dönhoffstraße 39 

D-51373 Leverkusen 

Tel. 0214 / 83 31-0 

Fax 0214 / 83 31-11 

www.WfL-Leverkusen.de 

Redaktion: M. Schmitz, b. Schulz 

Tel. 0214 / 83 31-55 

schmitz@wfl-leverkusen.de 

schulz@wfl-leverkusen.de 

LOKALES 

neuen bahnstadt opladen. 70 Prozent 

aller Interessenten für nbso-Grundstücke 

konnten durch die WfL vermittelt 

werden“, führte Obermaier aus. 

2012 wird die WfL das Thema 

„ökoprofit“, gefördert durch das 

Land, zusammen mit Leverkusener 

Unternehmen umsetzen. Das Projekt 

„Wissenstransfer“, eine Kontaktbörse 

für Unternehmen zu Hochschulen und 

anderen wichtigen Wissensgebern, 

wird vorangetrieben. Nachwuchskräftesicherung 

durch Fachkräfteentwicklung 

ist in Vorbereitung, das 

Thema Flächenvorsorge für Gewerbe 

in unserer Stadt wird begleitet und 

vorangebracht. Die Weiterentwicklung 

der Immobilien- und Standortgemeinschaft 

für die City und der 

Ausbau der Imagekampagne stehen 

im Fokus. „Es gibt Vieles zu tun, es 

gilt Vieles anzupacken, zu begleiten 

und voranzutreiben – im Sinne des 

Wirtschaftsstandortes und unserer 

Unternehmen. Das Team der WfL 

wird auch in diesem Jahr alles daran 

setzen, damit es Leverkusen auch in 

Zukunft gut geht“, so Dr. Frank Obermaier. 


31

32 

LOKALES AuS DER NAChBARSChAFt 

Gummersbach verlegt 

sein Stadtfest vom 

August in den mai 

Das Gummersbacher Stadtfest 

wird diesmal vorverlegt und vom 

18. bis 20. Mai und nicht wie in 

den vergangenen Jahren im August 

stattfinden. 

Als Begründung führt die Stadt 

an: Da der bisherige Termin immer 

in die Sommerferien fiel, war 

die Teilnahme für viele Gruppen 

nur schwer oder gar nicht realisierbar. 

Die Stadt Gummersbach 

und der Festveranstalter sind 

bestrebt, örtliche Vereine und 

Schulen noch stärker als bisher 

in das Fest einzubinden. Deshalb 

die Veränderung. 

Die Sparkasse Gummersbach- 

Bergneustadt, dank deren Engagement 

schon in der Vergangenheit 

ein Vereinsbereich mit 

eigenem „Gummersbacher“ Bühnenprogramm 

installiert werden 

konnte, hat auch für 2012 ihre 

Unterstützung zugesagt. 

Wenn sich der Termin zu Himmelfahrt 

bewährt, soll das Stadtfest 

künftig dauerhaft ins Frühjahr 

verlegt werden. 


Gründungstag in Gummersbach 

An der Finanzierung 

soll der Erfolg nicht 

scheitern 

Am Samstag, den 21. April, 

ab 9:30 uhr, findet im 

campus Gummersbach der 

fachhochschule Köln (bild 

oben) die jährliche Gründungsmesse 

„unternehmen 

Zukunft“ statt. Nun schon 

zum 11. Mal. Hier gibt es 

informationen aus erster 

Hand für all diejenigen, 

die den Schritt in die Selbstständigkeit 

wagen wollen. 

Das Ziel der Messe ist es, den 

Existenzgründerinnen und Existenzgründern 

ein breites Spektrum 

an Informationen bereitzustellen und 

Kontakte zu allen am Gründungsprozess 

beteiligten Stellen herzustellen. 

Unter den Ausstellern und Anbietern 

sind u. a. die Agentur für Arbeit 

Bergisch Gladbach, die AOK Rheinland, 

der Hotel- und Gaststättenverband, 

die oberbergischen Sparkassen, 

das Finanzamt, die NRW Bank 

der Verein der Ingenieure, die Handwerkskammer 

und natürlich die Wirtschaftsförderung 

des Oberbergischen 

Kreises. 

Harry K. Voigtsberger, der NRW- 

Minister für Wirtschaft, Energie, Bauen, 

Wohnen und Verkehr schreibt 

dazu in einem Grußwort: „Jedes 

Jahr wagen in Nordrhein-Westfalen 

rd. 90.000 Menschen den mutigen 

Schritt in die Selbstständigkeit. Intensive 

Beratung und Begleitung der 

Existenzgründer bereits im Vorfeld 

der Gründung verbessern deutlich 

die Stabilität neuer Unternehmen am 

Markt. 

Schon bei der Planung der Gründung 

werden die Grundlagen für eine 

erfolgreiche Sicherung des Unternehmens 

gelegt. Deshalb haben wir in 

NRW gemeinsam mit den Kammern, 

den kommunalen Wirtschaftsförderungen 

und den Gründer- und 

Technologiezentren flächendeckend 

Beratungsstellen geschaffen, die die 

zukünftigen Unternehmer bei allen 

Fragen rund um das Thema Gründung 

beraten und unterstützen. Auch 

in Oberberg. Ein Ziel der Landesregierung 

ist, dass kein Erfolg versprechendes 

Gründungsvorhaben an der 

Finanzierung scheitern darf. Mit der 

landesweiten Einführung des Mikrodarlehens 

NRW im vergangenen Jahr 

setzen wir ein maßgebliches Zeichen 

für das Gründungsland Nordrhein- 

Westfalen.“ 

Vortragsthemen an diesem Gründertag 

sind u.a. der Businessplan 

(Grundlage für den späteren Erfolg), 

Finanzierungsmöglichkeiten (Jochen 

Hellmann von der NRW Bank) und 

Tipps für die Krisen-Erkennung, ein 

Frühwarnsystem für junge Unternehmer. 

Lindlar wählt am 22. April 

einen neuen Bürgermeister 

Der promovierte Politikwissenschaftler Georg Ludwig (44, Bild) soll neuer Bürgermeister 

von Lindlar und damit Nachfolger des zum Landrat des Rheinisch- 

Bergischen Kreises gewählten Dr. Hermann-Josef Tebroke werden. So will es 

jedenfalls die CDU. SPD, FDP und Grüne haben sich mit dem 54jährigen Verwaltungsfachmann 

Lutz Freiberg einen eigenen Kandidaten ausgeguckt. Gewählt 

wird am 22. April.

Besucherrekord in Nordrhein-Westfalen 

• Weinproben 

2011 besuchten über 19,5 Mio. Gäste • Seminare 

die beherbergungsbetriebe in NRW mit 

• Veranstaltungen 

mindestens neun Gästebetten und campingplätze. 

Sie brachten es zusammen • Kommissionen 

auf 44,2 Millionen übernachtungen. • Präsente 

• Lagerverkauf 

Wie das Statistische Landesamt 

an jedermann 

mitteilt, wurde das Rekordergebnis 

aus 2010 übertroffen: 

Die Besucherzahl stieg gegenüber dem 

Exklusive Weinprobe 

Vorjahr um 5,0 % und die Zahl der Übernachtungen 

um 5,1 %. Köln für verzeichnete Sie und Ihre Gäste. 

ein Gesamtplus von 8,2 Prozent bei den Fragen Sie uns. 

Übernachtungen. Auch Düsseldorf, Bonn 

und der Rhein-Sieg-Kreis (Plus 8,5 %) und 

das Bergischen Städtedreieck (Plus von 6,7 

%) konnten zulegen. Den ersten Hermann-Löns-Straße Platz bei 

36 

Übernachtungen ausländischer Gäste 51469 be- Bergisch Gladbach 

legt erneut das Bergische Land (plus Telefon: 18,5 0 22 02 - 98 99 888 

Prozent). Aber auch das Sauerland klaus.ruesing@t-online.de 

(plus 11 

Prozent) und das Bergische Städtedreieck www.ruesing-weine.de 

(plus 13,3 Prozent) liegen weit vorne. Mo. - Sa. 8.30 - 12.30 Uhr 

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Mehr Gäste vor allem im Bergischen Land 

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sowie Tagungstechnik 

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33

34 

SERVICE LIFEStyLE 

Energetische 

Behandlungen 

sind das aktuelle 

Trendthema im 

Wellness-Bereich. 

Dazu gehören 

auch Behandlungen 

wie die 

Chi Nei Tsang- und 

die Ayurvedische 

Erlebnis-Massage. 

WELLNESS: Neuerdings 

spricht man von „Energetic Spa“ 

Die neueste Entwicklungen in der Wellness- und Spa-Branche heißt in diesem Jahr: 

Energie tanken, entspannen oder die eigene Balance finden. Der Deutsche Wellness 

Verband präsentierte dazu soeben auf der Beauty-Messe in Düsseldorf das 

Thema „Energetic Spa“, ein Konzept auf der Basis der Vorstellung, dass Gesundheit und 

Wohlbefinden eine Folge ausgeglichener, fließender Lebensenergie sind. Der energetische 

Status des Menschen soll dabei durch die 

Atmosphäre des Raumes, die Beziehung 

zwischen Gast und Therapeut sowie die Art 

der Anwendung gezielt verbessert werden. 

Die Behandlungsräume werden nach energetischen 

Prinzipien gebaut und eingerichtet. 

Und auch die behandelnden Fachkräfte 

werden in die Konzeption mit einbezogen. 

Lieber ein Auto als 

eine Partnerschaft 

Auf die Frage, für wen man sich entscheiden würde, 

wenn man zwischen Auto und Partner wählen 

müsste, gaben in einer Befragung ca. 4% an, dass 

der eigene Wagen wichtiger ist. Erstaunlicherweise 

sagten dies mehr Frauen als Männer. 


Das sind die 

Möbeltrends 

in diesem Jahr 

Das große Trendthema für Wohnungseinrichtungen 

heißt nach der äußerst erfolgreichen 

Möbelmesse „imm cologne“: 

Natur. Naturelle und natürliche Materialien 

strahlen Ehrlichkeit und Authentizität aus. 

Möbel aus Massivholz und Furnier sind 

ebenso beliebt wie der Parkettfußboden. 

Bei den Bezugsstoffen kommt echtes Leder 

und viel Wolle und Wollfilz, gern auch 

in Strick. 

Außerdem auffällig: Die Möbel werden 

kleiner. Immer mehr Singles wohnen auf 

kleinerem Wohnraum und brauchen zierliche 

und multifunktionale Möbel. Durch 

die Verschmelzung der Wohnbereiche 

müssen Möbel leicht und flexibel sein, 

denn sie werden immer dort eingesetzt, 

wo sie gerade gebraucht werden und 

bleiben nicht über Jahre am selben Ort 

stehen. Dazu gehören kleinere Polstermöbel, 

aber auch kleine Schreibtische und 

Sekretäre, denn die verwendete Kommunikationstechnik 

wird auch immer kleiner. 

Und: Wohnwände werden immer kompakter 

und schmaler. Das klotzige TV wurde 

mehr und mehr durch den eleganten 

Flachbildschirm abgelöst, und durch die 

Digitalisierung von Informationen braucht 

der zeitgenössische Kunde nicht mehr so 

viel Stauraum. LED Lichttechnik ist bei der 

Möbel- und Einrichtungsbranche angekommen 

und schafft neben energiesparsamer 

Beleuchtung auch gerne viel farbliche 

Atmosphäre. 

Insgesamt kamen 115.000 Besucher zur 

Messe. Das sind 14 Prozent mehr als bei 

vergleichbaren Vorveranstaltungen.

Bäume pflegen, nicht fällen! 

Noch vor Beginn der Brutsaison sollten heimische Bäume/ 

Sträucher in Form gebracht werden 

Was wäre der Mensch ohne Bäume. Nicht nur in Kultur 

und Brauchtum, sondern auch im heimischen Garten 

haben Bäume oft ihre Wurzeln geschlagen. Und so gern 

man sie auch hat: Irgendwann kommt der Zeitpunkt, sich 

vom haushohen, zu viel schatten- und blätterwerfenden 

Gewächs zu trennen. Oder nicht? 

In der Hand eines ausgewiesenen Fachmanns lassen 

sich Probleme mit dem liebsten Gewächs der Deutschen 

auch ohne Axt und „Baum fällt!“-Rufe lösen, weiß 

der Österreicher Siegfried Kahn aus langjähriger Erfahrung: 

„Sehr oft bin ich mit meinen Kunden einig, dass ein 

schöner gesunder Baum für Mensch und Tier erhalten 

bleiben muss.“ Trotz des zum größten Teil aufgehobenen 

Baumschutzes im Stadtgebiet rät Siegfried Kahn seinen 

Kunden, sich für den Schutz der Bäume zu entscheiden 

und eine Fällung zur Ausnahme und nicht zur Regel zu 

machen: 

„Natürlich müssen Bäume aus den verschiedensten 

Gründen gefällt werden – aber wir plädieren auch für 

den Erhalt der gesunden und sehenswerten Baumarten. 

Manchmal genügt schon ein leichter Rückschnitt oder 

die Entfernung von Totholz um zum Beispiel die Lichtverhältnisse 

auf dem Grundstück deutlich zu verbessern.“ 

Gefällt werden sollte erst, wenn der Baum zur Gefahr 

wird, rät der Experte: Das ist der Fall, wenn durch Wurzeln 

Kanäle, Stromleitungen oder Gehwege beschädigt 

oder durch Krankheit oder „Übergröße“ der Bäume das 

Umfeld gefährdet wird. Aber auch hier sollte die Fällung 

Verkaufsoffenes Wochenende am 12. und 13. Mai 2012 

Innentüren 

Haustüren 

Parkett 

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Holzfachmarkt 

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Saisoneröffnung einzigartiger Ausstellungen 

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unbedingt durch einen 

Fachmann und, um nistende 

Vögel zu schützen, 

in den Monaten 

von Oktober bis März, 

durchgeführt werden. 

Sa 9-18 - So 11*-18 Uhr l * Verkauf ab 13 Uhr 

Auch knifflige Baum-Probleme werden von Siegfried 

Kahn und seinem Team vom Garten- und Landschaftsbau 

Kahn gelöst: Ob die Baumklettertechnik oder eine 

Hebebühne schonender und sicherer ist, entscheiden die 

Fachmänner im Einzelfall. Und mit Spezialmaschinen wie 

Arbeitsbühnen, leistungsstarken Häckslern und Wurzelfräsen 

sind sie für jedes Gelände, jeden Garten und jede 

Herausforderung gewappnet. 

S. Kahn 

Professionelle Baumfällungen (auch 

schwierige) + fachgerechter Rückschnitt 

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35

Gesundheitspark 

Klinikum Leverkusen 

Leverkusen 

Der Das Mensch Klinikum im Leverkusen Mittelpunkt – Mittelpunkt unseres Handelns im Gesundheitspark 

| Klinikum Enge Zusammenarbeit 

Leverkusen 

mit Mittelpunkt unseren Partnern im 

Gesundheitspark 

im Gesundheitspark 

Seit Jahren geht das Klinikum gemeinsam mit 30 leistungsstarken 

Partnern konsequent neue Wege im Gesundheitspark. Im Mittelpunkt 

der Gesundheits versorgung stehen Integration, Ganzheitlichkeit 

und Netzwerke. Dies alles geschieht im Interesse der Menschen 

in Leverkusen und Umgebung. Ihnen will sich das Klinikum mit voller 

Zuneigung und Kompetenz von der Prävention – über die gesamte 

Krankheitsphase – bis zur Rehabilitation anvertrauen. • • • 

| Abteilungen und Institute 

• Klinik für Allgemein-, Visceral- und Thoraxchirurgie | Prof. Dr. Karl-Heinz Vestweber 

• Klinik für Gefäßchirurgie | Dr. Werner Päffgen 

• Klinik für Orthopädie, Unfall-, Hand- und Wiederherstellungschirurgie 

| Prof. Dr. Leonard Bastian 

• Klinik für Urologie | Priv.-Doz. Dr. Jürgen Zumbé 

• Klinik für Anästhesie und Operative Intensivmedizin | Prof. Dr. Gerd Molter 

• Klinik für Frauenheilkunde und Geburtshilfe | Priv.-Doz. Dr. A. Kubilay Ertan 

• Medizinische Klinik 1 (Kardiologie / Internistische Intensivtherapie) 

| Prof. Dr. Peter Schwimmbeck 

• Medizinische Klinik 2 (Gastroenterologie / Hepatologie / Diabetologie) 

| Prof. Dr. Henning Adamek 

• Medizinische Klinik 3 (Hämatologie / Onkologie / Palliativmedizin / Spezielle Schmerztherapie) 

| Prof. Dr. Norbert Niederle 

• Medizinische Klinik 4 (Allgemeine Innere Medizin / Infektiologie / PnPPPeuPPPPneumologie / Osteologie) 

| Prof. Dr. Stefan Reuter 

• Klinik für Neurologie | Priv.-Doz. Dr. Hans-Ludwig Lagrèze 

• Klinik für Kinder und Jugendliche | Prof. Dr. Peter Groneck 

• Zentralambulanz | Dr. Roland Geppert 

• Institut für Klinische und Onkologische Pharmazie | Dr. Peter Kröschel 

| Zentren und Schwerpunkte 

• Beckenbodenzentrum Leverkusen 

• Brustzentrum Leverkusen (zertifiziert und anerkannt durch das Land NRW) 

• Darmzentrum Leverkusen-Rhein-Wupper 

• daVinci | Kliniken und Institute 

• Klinik für Allgemein-, Visceral- und Thoraxchirurgie | Prof. Dr. Karl-Heinz Vestweber 

• Klinik für Gefäßchirurgie | Dr. Werner Päffgen 

• Klinik für Orthopädie, Unfall-, Hand- und Wiederherstellungschirurgie 

| Prof. Dr. Leonard Bastian 

• Klinik für Urologie | Priv.-Doz. Dr. Jürgen Zumbé 

• Klinik für Anästhesie und Operative Intensivmedizin | Prof. Dr. Gerd Molter 

• Klinik für Frauenheilkunde und Geburtshilfe | Priv.-Doz. Dr. A. Kubilay Ertan 

• Medizinische Klinik 1 (Kardiologie / Internistische Intensivtherapie) 

| Prof. Dr. Peter Schwimmbeck 

• Medizinische Klinik 2 (Gastroenterologie / Hepatologie / Diabetologie) 

| Prof. Dr. Henning Adamek 

• Medizinische Klinik 3 (Hämatologie / Onkologie / Palliativmedizin / Spezielle Schmerztherapie) 

| Prof. Dr. Norbert Niederle 

• Medizinische Klinik 4 (Allgemeine Innere Medizin / Infektiologie / PnPPPeuPPPPneumologie / Osteologie) 

| Priv.-Doz. Dr. Stefan Reuter 

• Klinik für Neurologie | Priv.-Doz. Dr. Hans-Ludwig Lagrèze 

• Klinik für Kinder und Jugendliche | Prof. Dr. Peter Groneck 

• Zentralambulanz | Dr. Roland Geppert 

• Institut für Klinische und Onkologische Pharmazie | Dr. Peter Kröschel 

| Zentren, Schwerpunkte und Einrichtungen 

• Beckenbodenzentrum Leverkusen 

• Brustzentrum Leverkusen (zertifiziert und anerkannt durch das Land NRW) 

• Darmzentrum Leverkusen-Rhein-Wupper 

• daVinci 

-Operationssystem (minimal-invasive OP‘s in Urologie und Gynäkologie) 

• Mutter-Kind-Zentrum (Perinatalzentrum Level I) 

(Kreißsaal / Kinderintensivstation / Mutter-Kind-Station) 

• Onkologische Tagesklinik 

• Onkologisches Zentrum (zertifiziert nach DGHO und DIN EN ISO 9001) 

• Pränatalmedizin 

• Prostatazentrum (zertifiziert nach DIN EN ISO 9001) 

• Stroke-Unit (Versorgung von Schlaganfallpatienten) 

• Westdeutsches Gelenkzentrum 

• Westdeutsches Osteoporose-Zentrum (WOZ) 

• Westdeutsches Zentrum für Kindertraumatologie 

• Zentrum für Ambulantes Operieren 

• Zentrum für Metabolische Adipositias-Chirurgie 

-Operationssystem (minimal-invasive OP‘s in Urologie und Gynäkologie) 

• Mutter-Kind-Zentrum (Perinatalzentrum Level I) 

(Kreißsaal / Kinderintensivstation / Mutter-Kind-Station) 

• Onkologische Tagesklinik 

• Onkologisches Zentrum (zertifiziert nach DGHO und DIN EN ISO 9001) 

• Palliativstation 

• Pränatalmedizin 

• Prostatazentrum (zertifiziert nach DIN EN ISO 9001) 

• Stroke-Unit (Versorgung von Schlaganfallpatienten) 

• Westdeutsches Gelenkzentrum 

• Westdeutsches Osteoporose-Zentrum (WOZ) 

• Westdeutsches Zentrum für Kindertraumatologie 

• Zentrum für Ambulantes Operieren 

• Zentrum für Metabolische Adipositias-Chirurgie 

� Y Geschäftsführer: Hans-Peter Zimmermann 

� Y Ärztlicher Akademisches Direktor: Lehr krankenhaus Priv.-Doz. Dr. der Jürgen Universität Zumbézu 

Köln 

� Akademisches Lehr krankenhaus der Universität zu Köln 

Klinikum Leverkusen gGmbH • Am Gesundheitspark 11 • 51375 Leverkusen • Telefon 0214 13-0 • www.klinikum-lev.de

| 

Neue 

Neue 

Klinik 

Klinik 

für 

für 

Kinder 

Kinder 

und 

und 

Jugendliche 

Jugendliche 

| Palliativstation auf höchstem Qualitätslevel 

zur Verbesserung der 

| auf Neue höchstem Klinik für Qualitätslevel 

Lebensqualität 

Kinder und Jugendliche 

Letzter Schritt zum Mutter-Kind-Zentrum schwerstkranker noch in diesem Jahr Patienten 

Letzter Schritt zum Mutter-Kind-Zentrum noch in diesem Jahr 

auf höchstem Qualitätslevel 

Mit der Inbetriebnahme der Kinderklinik findet die größte Baumaß- 

Klinikum nahme Mit Letzter der in der schließt Inbetriebnahme Schritt Geschichte langjährige zum des Mutter-Kind-Zentrum der Klinikums Kinderklinik stationäre Leverkusen findet Versorgungslücke 

die noch größte in in diesem Baumaß- diesem Jahr Jahrauch 

durch die im Ärztehaus MEDILEV befindlichen Partner im Ge- 

in Jahr nahme der ihren Region in der krönenden Geschichte Abschluss. des Klinikums Bereits Leverkusen vor wenigen noch Wochen in diesem sind sundheitspark. 

vier Jahr Komfortstationen, ihren krönenden Abschluss. die sich ebenfalls Bereits in vor dem wenigen neuen Bettenanbau 

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Mit mit vier der insgesamt Mit Komfortstationen, Eröffnung der Inbetriebnahme fünf der Etagen Palliativstation die befinden, sich der Kinderklinik ebenfalls in hat Betrieb in das dem findet Klinikum gegangen. neuen die größte Bettenanbau 

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des Umzug mit nahme Jahres insgesamt der in die der Kinderklinik bestehende fünf Geschichte Etagen im stationäre Dezember des befinden, Klinikums Versorgungslücke in wird Betrieb Leverkusen die Baumaßnahme gegangen. noch in Leverku- Mit in diesem abge- dem 

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den Von Kinderklinik krönenden angrenzenden den 23 Millionen Abschluss. im Dezember 

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geschlossen. das vor die Klinikum wenigen Baumaßnahme 

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Patientenzimmer neuen allein Bettenanbau 8 Milli 

in 

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der mit neuen insgesamt Palliativeinheit fünf Etagen in befinden, direkter Anbindung in Betrieb gegangen. an die Onkologie 

nen Euro in die neue Kinderklinik investiert. 

Mit dem 

zur Umzug So 

Verfügung. 

ist der das Kinderklinik Klinikum 

Ein Zimmer 

mit im ist 

der Dezember für 

Neuausrichtung 

krebskranke wird die Kinder Baumaßnahme konsequent 

vorgesehen. 

neue abgeschlossen. 

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das Klinikum 

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Euro 

und 

in 

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die neue Kinderklinik 

Beschwerden 

investiert. 

deutlich zu, so dass sie häufig 

und Wege zeitgemäße gegangen räumliche und hat medizinisches Ausstattung den Know-how, Wünschen Funktionalität 

der Mütter 

nicht mehr in der Lage sind, ihre alltäglichen Probleme aus eigener 

und Familien auf höchstem Qualitätslevel angepasst. Im Neubau wird 

Kraft 

und zeitgemäße 

zu bewältigen. 

räumliche 

Genau 

Ausstattung 

in dieser Phase 

den Wünschen 

wird eine schützende 

der Mütter 

nun So alles ist bunter, das Klinikum schöner, mit großzügiger der Neuausrichtung und kindgerechter konsequent gestaltet. neue 

Institution und Familien wie auf die höchstem Palliativmedizin Qualitätslevel notwendig, angepasst. die Im Patienten Neubau und wird 

Wege gegangen und hat medizinisches Know-how, Funktionalität 

Angehörigen 

Vor nun allem alles bunter, die 

die 

Eltern 

notwendige schöner, müssen großzügiger nicht 

Geborgenheit 

mehr und auf 

und kindgerechter der 

Hilfe 

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zuteil gestaltet. werden 

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lässt. 

nehmen, Vor und allem zeitgemäße wenn die Eltern sie räumliche bei müssen ihrem Ausstattung nicht Kind mehr übernachten den auf der Wünschen Klappliege müssen, der sondern vorlieb Mütter 

Elternbetten nehmen, und Familien wenn sind auf sie künftig höchstem bei ihrem fester Qualitätslevel Bestandteil Kind übernachten in angepasst. den Zweibett-Zimmern. 

müssen, Im Neubau sondern wird 

Onkologie Kinder Elternbetten nun alles brauchen bunter, – sind Schwerpunktdisziplin ihre künftig schöner, Eltern fester großzügiger zum Bestandteil Trösten mit und in großer den kindgerechter deshalb Zweibett-Zimmern. 

medizinischer 

ist diese gestaltet. Nähe 

und Kinder Vor Unterbringung, pflegerischer allem brauchen die Eltern ihre Kompetenz 

so Eltern müssen Klinikdirektor zum nicht Trösten mehr Professor und auf deshalb der Peter Klappliege Groneck, ist diese vorlieb Nähe von 

elementarer und nehmen, Unterbringung, wenn Bedeutung. sie so bei Klinikdirektor ihrem Kind übernachten Professor Peter müssen, Groneck, sondern von 

In elementarer Elternbetten Leverkusen Bedeutung. sind und künftig der näheren fester Umgebung Bestandteil in gibt den es Zweibett-Zimmern. 

bisher keine Pal- 

Für die Versorgung schwerstkranker Erwachsener und 

Kinder stehen 10 Zimmer in der neuen Palliativeinheit zur 

Verfügung 

Für die Versorgung schwerstkranker Patienten stehen nun 10 Zimmer 

mit jeweils 25 Quadratmetern zur Verfügung, die großzügig 

bemessen und mit eigenem Bad eingerichtet sind. Alle Zimmer 

haben eine Terrasse zum Garten hin, so dass jeder Patient auch 

die Möglichkeit hat, sich außerhalb seines Zimmers aufzuhalten. 

Ebenso kann auf der Station von den Angehörigen ein gesondertes 

Zimmer mit eigenem Bad genutzt werden. Weitere Serviceeinrichtungen 

wie ein Raum der Stille und ein Gruppenraum für die 

Patienten mit aufwendiger Küchenausstattung komplettieren das 

Angebot. Y Wünsche der Mütter und Familien besonders berücksichtigt. 

Y Ein Wünsche Zimmer der Mütter ist und grundsätzlich Familien besonders für berücksichtigt. krebskranke Kinder reserviert, 

was genügend Platz bietet, damit auch die Eltern übernachten können. 

Mit Um dem die sanierten wohnortnahe Kreißsaal Betreuung und der Kinderintensivstation krebskranker Kinder hat sicher- das 

zustellen Klinikum Y Mit Wünsche dem bereits hat der sanierten Mütter der vor Verein und Jahren Kreißsaal Familien „Leverkusen die besonders und Strukturen berücksichtigt. der hilft Kinderintensivstation für krebskranken ein Perinatalzentrum Kindern“ hat das 

liativstation. Kinder Mit diesem brauchen Die baulichen notwendige ihre Eltern Schritt zum stationäre, verwirklicht Trösten palliativmedizinische und das deshalb Klinikum ist diese sein Ver- Nähe ge- den und Klinikum Bau damit der bereits für Palliativstation die vor Versorgung Jahren finanziell die Früh- Strukturen und unterstützt. Neugeborener für ein Perinatalzentrum 

geschaffen. 

sorgungplantes und Mit Unterbringung, diesem Mutter-Kind-Zentrum. von Tumorpatienten baulichen so Klinikdirektor Schritt erfolgt Nach verwirklicht dem zurzeit Professor Umzug in das der Peter Klinikum im Onkologie Dezember Groneck, sein des ge- von in Mit und Die der damit Investitionssumme Verlagerung für die Versorgung der Kinderklinik für die Früh- Station und dem beträgt Neugeborener Umzug insgesamt der geschaffen. 

Kinder 3,8 Milam- Klinikums. den plantes elementarer Bettenanbau, Mutter-Kind-Zentrum. Der Bedeutung. Einzugsbereich in unmittelbarer der Nach Fachabteilung Nähe dem der Umzug Frauenklinik, ist im aber Dezember sehr können groß, in lionenbulanz Mit Mit der und Euro. Verlagerung dem der Sie sanierten Kinderstation setzt der sich Kreißsaal Kinderklinik aus wird Konjunkturmitteln und nun der und der Kinderintensivstation dem letzte Umzug Schritt des der auf Bundes Kinder dem hat Weg und am- das 

da Ärzte den es Bettenanbau, an und vergleichbaren Schwestern in unmittelbarer beider Institutionen Kliniken Nähe noch mit breitem der enger Frauenklinik, Hand Diagnostik- in Hand können und zu- 

Therapieangebot sammenarbeiten. Ärzte Mit und diesem Schwestern baulichen fehlt. Zudem beider So entfallen kommen Schritt Kliniken verwirklicht weite Patienten noch Wege enger nicht für das Hand das Klinikum nur Personal in aus Hand sein Lever- und zugekusen, für sammenarbeiten.plantes die sondern Mütter. Mutter-Kind-Zentrum. auch Zudem aus allen entfallen benachbarten Nach weite dem Wege Umzug Regionen. für das im Personal Dezember Hierzu und ge- in 

hören für den die Bettenanbau, der Mütter. Rheinisch-Bergische in unmittelbarer Kreis als Nähe auch der das Frauenklinik, gesamte Bergische können 

Land. Ärzte und Schwestern beider Kliniken noch enger Hand in Hand zusammenarbeiten. 

Aber gerade das Klinikum Zudem entfallen Leverkusen weite ist Wege ein Garant für das für Personal eine enge und 

Zusammenarbeit für die Mütter. zwischen Patienten und Angehörigen, zumal die 

Medizinische Klinik 3 (Hämatologie/Onkologie/Palliativmedizin/ 

Spezielle Schmerztherapie) mit ihrem engagierten Team unter der 

Leitung von Prof. Dr. Norbert Niederle schon seit Jahren die Philosophie 

der ganzheitlichen Betreuung der Patienten verfolgt und alle 

fachlichen, personellen und strukturellen Voraussetzungen für eine 

umfassende Versorgung bietet. 

Schon seit Jahren pflegt die Klinik eine enge Zusammenarbeit 

mit niedergelassenen Ärzten, örtlichen und überörtlichen Pflegediensten 

sowie dem Hospiz Leverkusen, um die palliativmedizinischen 

Strukturen zu verbessern. Mit der Gründung eines „Verein 

zur Förderung der Palliativmedizin am Klinikum Leverkusen“ ist es 

gelungen, auch das ehrenamtliche Engagement in die Betreuung 

der Patienten zu integrieren. Gestützt wird das Versorgungsnetz 

Landes zum bulanz Klinikum Mutter-Kind-Zentrum und NRW bereits der sowie Kinderstation vor großzügigen Jahren vollzogen. wird die Strukturen Spenden nun 70 der stationäre letzte der für Deutschen ein Schritt Betten Perinatalzentrum 

auf stehen dem Krebshil- Weg für 

fe, die zum und der Versorgung Mutter-Kind-Zentrum damit Bayer für AG von die und Versorgung Kindern des Fördervereins vollzogen. und Früh- Jugendlichen 70 und Palliativmedizin stationäre Neugeborener zur Verfügung. Betten zusammen. geschaffen. 

stehen • • für • 

die Mit Versorgung der Verlagerung von Kindern der Kinderklinik und Jugendlichen und dem Umzug zur Verfügung. der Kinder • am- • • 

bulanz und der Kinderstation wird nun der letzte Schritt auf dem Weg 

zum Kontakt Mutter-Kind-Zentrum vollzogen. 70 stationäre Betten stehen für 

die 

Kontakt 

Versorgung von Kindern und Jugendlichen zur Verfügung. • • • 

Klinikum Leverkusen gGmbH 

Medizinische Klinik Klinikum für Kinder Leverkusen Klinik und 3 Jugendliche 

gGmbH 

(Hämatologie, Am Klinik Kontakt Gesundheitspark für Kinder Onkologie, und 11 Jugendliche Palliativmedizin, 

Spezielle 51375 Am Gesundheitspark Leverkusen Schmerztherapie) 11 

Am 51375 Klinikum Gesundheitspark Leverkusen Leverkusen 11 gGmbH 

51375 Telefon Klinik Leverkusen für 0214 Kinder 13-2404 und (Kinderambulanz) 

Jugendliche 

Telefax Telefon Am Gesundheitspark 0214 13-2403 13-2404 (Kinderambulanz) 

11 

Prof. E-Mail Telefax 51375 Dr. paediatrie@klinikum-lev.de 

Leverkusen 

0214 Norbert 13-2403 Niederle 

Telefon E-Mail 0214 paediatrie@klinikum-lev.de 

13-26 72 

Telefax Telefon 0214 0214 13-21 13-2404 98 (Kinderambulanz) 

E-Mail Telefax niederle@klinikum-lev.de 

0214 13-2403 

Internet E-Mail www.klinikum-lev.de 

paediatrie@klinikum-lev.de 

27.10.11 14:28 

27.10.11 14:28

38 

SERVICE tOuRISmuS 

Die zwei als Palmen 

angelegten Insel- 

Ressorts (Bild unten: 

Palm Jumairah) waren 

bislang der Hit von 

Dubai. Jetzt kommt 

eine „Weltinsel“ (Bild 

rechts) noch hinzu. Die 

erste kleine Ferienanlage 

darauf (Bild) ist 

auch schon fast fertig. 


Schriftsteller Jules Verne 

ahnte nicht, dass es eines 

Tages Motorboote mit ein 

paar Hundert PS geben 

würde, als er vor gut 140 

Jahren seinen Roman „In 

80 Tagen um die Welt“ 

schrieb. Und er konnte 

nicht wissen, dass man 

damit die ganze Welt in 

nur 45 Minuten umrunden 

wird: jedenfalls im Arabischen 

Golf vier Kilometer 

vor der Küste von Dubai. 

DUBAI - nach der„Palme“ 

nun sogar die ganze Welt 

Der kleine Wüstenstaat baut eine neue Ferien-Sensation 

In nur dreijähriger Bauzeit sind dort die 

Erdteile in ihren Umrissen nachgebildet 

worden. 34 Millionen Tonnen Felsen als 

Fundament sorgen für die nötige Stabilität - 

und bilden auf 25 Kilometer Länge um „The 

World“ herum das größte künstliche Riff der 

Erde. Holländische Experten haben mit ihren 

Spezialschiffen 320 Millionen Kubikmeter 

Sand und Muschelkalk an anderer Stelle 

vom Meeresgrund gesogen und damit hier 

Land aufgespült. Jetzt steht die Einweihung 

bevor - und Dubai ist um eine weitere Attraktion 

reicher. Aus der Höhe sieht diese 

neue Welt im Golf auf einer Fläche von bis 

zu neun Kilometern Länge und maximal 

sieben Kilometern Breite aus wie die klassische 

Landkarte mit Amerika im Westen, 

Australien im Südosten, mit Europa, Asien 

und Afrika halbwegs in der Mitte - all das 

zerlegt in 300 Inseln, die in der Form ungefähr 

den einzelnen Ländern entsprechen 

und deren Namen tragen sollen. 

Wer nun mit der Yacht durch einen der 

fünf Durchbrüche im Riff-Ring in den Innenbereich 

hineinschippert, erst den wenige 

Dutzend Meter langen Panama-Kanal 

durchpflügt, dann auf Europa und Afrika 

zufährt, sieht Handwerker bei letzten Arbeiten 

zwischen Strandhäusern, Restaurant 

und Lounge auf der Insel Libanon. Dort entsteht 

der auf Tagesgäste ausgelegte exklusive 

„Royal Island Beach Club“ als Paradies 

zum Chillen, Relaxen und Genießen. Das 

Restaurant wird Platz für 100 Gäste bieten, 

der Steg Anlege-Möglichkeiten für bis zu 

30 Meter lange Yachten. Hinter dem Projekt, 

das als erstes auf The World in Kürze 

eröffnen wird, steht ein indischer Investor. 

Für die nächste Zukunft geplant sind 

zudem organisierte Bootsausflüge in dem 

Archipel - vorbei auch an der Trauminsel 

Deutschland: Umgeben ist sie vollständig 

von hellgelben Stränden der Extraklasse. 

Die Wassertemperatur liegt bei 26 Grad, 

und Niederschlag schließen die Meteorologen 

für die nächsten neun Monate kategorisch 

aus. Die höchste Erhebung Deutschlands 

bringt es auf weniger als drei Meter. 

Gleichwohl reicht der Blick von dort bis zum 

Nordkap in die eine und bis weit nach Afrika 

hinein in die andere Richtung. 

Eine erste Privat-Villa auf „The World“ ist 

sogar bereits bezogen. Sie bringt es hoch 

oben in Grönland am nördlichen Ende der 

künstlichen Mega-Landkarte auf über 1.000 

Quadratmeter Wohnfläche verteilt auf drei 

Etagen. Im Obergeschoss ist sogar ein privates 

Kino untergebracht.

im 


Berg. Gladbach 

500 Postkarten 

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Telefon (02204) 98 24 93 / www.bsl-service.de 

tOuRISmuS 

Das Ahrtal lockt mit einem 

„Tag der offenen Weinkeller“ 

Das ist neu im Ahrtal: „Ein Tag der 

offenen Weinkeller“. Dazu öffnen 

am 21. April zwölf Ahrwinzer ihre 

Weinkeller und laden zu Einblicken 

in die Weinherstellung und zur 

Weinprobe ein. 

Der exzellente Ruf der Ahrweine und 

das Qualitätsbewusstsein der Winzer 

im Ahrtal sind bei Weinkennern 

und -genießern längst berühmt. Doch wenige 

kennen den genauen Weg der Trauben 

von der Lese im Weinberg, über die 

Verarbeitung und Reife im Weinkeller bis hin 

zur Abfüllung in die Flaschen. Der „Tag der 

offenen Weinkeller“ in Mayschoß und Rech, 

in Walporzheim, Ahrweiler und Bad Neuenahr 

sowie in Heppingen und Heimersheim 

macht diese Informationen möglich. 

Dabei ist Abwechslung garantiert, denn 

jeder Weinbaubetrieb, ob Privatwinzer oder 

große Winzergenossenschaft, verarbeitet 

seine Trauben auf eine ganz eigene Art und 

Weise und lässt sie beispielsweise in den 

verschiedensten Fässern reifen. 

Um die Weinwelt des Ahrtals ganz entspannt 

zu genießen, werden die Weingüter 

im 20-Minuten-Takt von einem Shuttlebus- 

Service angefahren. Zum „Tag der offenen 

Weinkeller“ können Besucher einen „Probenpass“ 

zum Preis von Euro 12,- p. P. erwerben. 

Der „Probenpass“ ermöglicht die 

Verkostung von drei Weinen in den teilnehmenden 

Weinkellern sowie die kostenfreie 

Nutzung des Shuttlebus-Service. 

Darüber hinaus bietet der Ahrtal-Tourismus 

eine attraktive Übernachtungspauschale 

an: Mit Nachtwächterführung, 

Winzermenü, Ahrrotwein, Probenpass und 

Transfer zu den teilnehmenden Weingütern 

sowie Spielbank-Besuch in Bad Neuenahr. 

SERVICE 

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sucht neue Herausforderung 

� Über 20 Jahre Erfahrung in Führung und 

Entwicklung von Handelskunden 

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� Stark in Neukunden-Aquise und Umsetzung 

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Denken 

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souveränes Auftreten 

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Hermann-Löns-Straße 81 



39

40 

SERVICE GOLF 

Wo schon der „Tatort“ ermittelte 

Der GC Schloss Georghausen 

feiert sein 50jähriges Bestehen 

Vor 50 Jahren gründeten Gummersbacher 

Golffreunde den Golfclub 

Schloss Georghausen. Nach Marienburg 

und Refrath entstand so der 

dritte Golfclub im Raum Köln und 

einer der attraktivsten der Region. 

Der ARD-„Tatort“ mit Kommissar Thiel 

(Axel Prahl) und dem leicht exzentrischen 

Rechtsmediziner Boerne 

(Jan-Josef Liefers) spielt normalerweise in 

Münster. Die attraktive Platzanlage bei Lindlar 

reizte die TV-Produktion jedoch so sehr, 

dass sie ihre Dreharbeiten für die Ausgabe 

„Höllenfahrt“ kurzerhand an das Schloss 

Georghausen verlegte (Bild mit Liefers). Ein 

Beweis dafür: Diese Clubanlage kann sich 

sehen lassen. 

Anfang Juli wird dort nun Jubiläum gefeiert. 

Mit Turnieren und gesellschaftlichen 

Events zwischen dem 4. und 8. Juli. Bis dahin 

ist auch das 1. Grün längst wieder bespielbar, 

das in den vergangenen Monaten u.a. 

auch mit einer modernen Drainage komplett 

neu eingerichtet wurde. Nur eine halbe 

Autostunde von Köln entfernt macht der 

Golfclub Schloss Georghausen bei Lindlar- 


Hommerich im Bergischen Land ein höchst 

attraktives Angebot von Sport und Natur. 

Und nicht nur dem Golfspieler. Auffällig im 

Blickpunkt steht dabei das barocke Wasserschloss, 

das als Rittersitz 1466 erstmalig 

erwähnt wurde. Heute ist es stilvoller Mittelpunkt 

des Clublebens mit Restaurant, der Bar 

und zwei großen Veranstaltungsräumen. 

Die Platzanlage selber gilt als anspruchsvoll. 

Während es auf den ersten neun Löcher 

erst bergauf und dann bergab geht 

und einige Grüns aufgrund der Hanglagen 

blind angespielt werden müssen, wird das 

Der Club gibt jungen 

Familien eine 

ungewöhnliche Chance 

Für 50 junge, golfinteressierte Familien 

hat sich der Club Schloss Georghausen 

ausschließlich für dieses Jubiläumsjahr 

etwas ganz Besonderes einfallen lassen. 

Er bietet den Eltern, die nicht vor 

1972 geboren sein sollen, die Gelegenheit 

einer Mitgliedschaft zu besonders 

günstigen Konditionen. Der geförderte 

Preisvorteil liegt bei mehr als 60 % ! 

Zum Haushalt soll mindestens ein Kind 

gehören, das ebenfalls nach den Regelungen 

des GC Georghausen bis zur 

Volljährigkeit beitragsfreies Mitglied 

wird. Die Maßnahme läuft ganzjährig 

bis zum 31.Dezember 2012. 

Angeregt wurde die Initiative u.a. 

durch die Stiftung des ehemaligen 

Präsidenten und Ehrenpräsidenten 

Ernst Krefting, die zur Förderung des 

Golfsports, vor allem des Jugendgolfsports, 

ins Leben gerufen wurde.

Spiel auf den zweiten neun Löchern entspannter. 

Hier wurde auch schon die Landesmeisterschaft 

von NRW ausgetragen. 

Der Club selber wurde am 1. Juni 1962 

im Hotel Lindenhof in Gummersbach von 

19 Golfspielern gegründet. Dr. Hans-Joachim 

Blobel war der erste Club-Präsident. Zwei 

Jahre später hatte der Club schon 117 Mitglieder 

und mit Kurt Braunschweig seinen 

ersten Clubmeister, Sohn Uwe gewann bei 

der Jugend. Kurt Braunschweig war später 

zwölf Jahre lang auch Präsident des Clubs. 

Zwanzig Jahre nach Gründung war der 

Club schuldenfrei (1982). Man zählte 557 

Mitglieder, darunter 140 Jugendliche und 

Junioren! Die 1. Herrenmannschaft spielte 

bundesweit ganz oben, 1984/85 sogar in 

Gruppe eins, was der 1. Fußball-Bundesliga 

entsprach. Wenig später tat es ihnen die 

Seniorenmannschaft nach. Auch sie schaffte 

den Aufstieg unter die zwölf Besten 

Deutschlands. 

Wie attraktiv der Golfclub Schloss Georghausen 

heute ist, zeigt u.a. schon die 

Mitgliederzahl: In den letzten vier Jahren 

IMMER IN IHRER NÄHE. 

FREUDE HAT EIN 

NEUES GESICHT. 

Mit seiner Stärke und Souveränität ist der neue BMW �er das Synonym 

für Fahrfreude. Und so steht er für alles, was einen typischen BMW 

ausmacht: elegante Sportlichkeit, pure Ästhetik und zukunftsweisende 

Technologien. Sportlichkeit steht nicht zufällig an erster Stelle. Sie ist 

auch das herausragende Charaktermerkmal der sechsten Generation 

der BMW �er Limousine und findet sich in jedem Detail wieder: ein 

athletisches Design mit einem neuen, eigenständigen Gesicht. Eine 

weitere faszinierende Neuheit: Die BMW Lines Modern, Sport und 

Luxury – drei charakterstarke Designwelten für Exterieur und Interieur. 

FREUDE IST DIE NEUE BMW 3er LIMOUSINE. 

JETZT BEI UNS ERHÄLTLICH. 

GOLF 

Club-Präsident Bernd Supe-Dienes hat gut lachen. 

Der Geschäftsführer der Dienes-Werke für industrielle 

Messer und Schneidsysteme in Overath, sieht seinen 

Club auch im Jubiläumsjahr bestens aufgestellt. 

Und der Präsident 

ist mit dem Club- 

Image sehr zufrieden 

Club-Präsident ist seit 2008 der Unternehmer 

Bernd-Supe-Dienes. Im 

Club-Magazin „Grün Leser“ stellte 

kamen 161 neue Mitglieder hinzu. eg ihm der Autor die Frage: „Was macht un- 

Kraftstoffverbrauch innerorts: 11,6 - 5,0 l/100 km, außerorts: 6,1 - 3,5 l/100 km, 

kombiniert: 7,9 - 4,1 l/100 km, CO2-Emission kombiniert: 186 - 109 g/km 

SERVICE 

seren Club zur Nr. 1 im Bergischen und 

Oberbergischen Land (unser Anspruch) und 

was kann man als Alleinstellungsmerkmal 

noch herausarbeiten, um sich auch weiterhin 

so erfolgreich als Golfanlage zu behaupten?“ 

Der Präsident antwortete: „Golfplatz 

und Clubhaus sind seit der Gründung kontinuierlich 

weiter entwickelt worden. Die drei 

Säulen Platz, Clubhaus und Mitgliedschaft 

machen uns stark. Hier unterscheiden wir 

uns bei genauem Hinsehen. Georghausen 

ist freundschaftlich verbunden mit den Top 

Clubs in NRW. Wir verkehren auf Augenhöhe 

mit Refrath, Hubbelrath, Bergisch Land, 

Myllendonk u.a.“ 

An noch mehr Professionalität, etwa an ein 

hauptamtlich eingesetztes Clubmanagement, 

denkt der Präsident gegenwärtig 

nicht: „Aus der bisherigen Erfahrung hat 

sich die Führung durch gewählte Mitglieder 

bewährt. Es fällt mir auch leicht, vakante Positionen 

wieder mit engagierten und qualifizierten 

Mitgliedern zu besetzen.“ Und 

das sollte auch so bleiben. Nicht ohne Stolz 

sagte Supe-Dienes: „Das Image des Clubs 

ist in etwa so wie es sein sollte.“ 


41 

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Gruppe Freude am Fahren

42 

SERVICE BuSINESS 

Bei einer Milliarde Kunden im vergangenen Jahr 

Mc Donald‘s mit 3,2 Milliarden Umsatz 


McDonald‘s Deutschland 

hat seinen Nettoumsatz im 

vergangenen Jahr bei einer 

Milliarde Gästen um 5,9 

Prozent deutlich gesteigert. 

Wichtiges Wachstumsfeld 

waren dabei auch die 

McCafés. In diesem Jahr 

sollen 46 neue Cafés eröffnet 

werden. 

Bane Knezevic, der Vorstandsvorsitzender 

von McDonald Deutschland, 

demonstriert persönlichen Geschmack 

am eigenen Geschäft. 

Mit 3,2 Milliarden Euro Netto- 

Restaurantumsatz und 1,0 Milliarden 

Gästen hat McDonald‘s 

Deutschland das Geschäftsjahr 2011 erfolgreich 

abgeschlossen. Der Umsatz stieg im 

Vergleich zu 2010 um 5,9 Prozent, die Zahl 

der Gäste um 2,7 Prozent und der durchschnittliche 

Kassenbon um 3,2 Prozent. Die 

Mitarbeiterzahl stieg um 2.000 auf insgesamt 

64.000, die Anzahl der Restaurants 

erhöhte sich auf 1.415. Für 2012 ist das 

Unternehmensziel, weitere Restaurants zu 

eröffnen und dabei nachhaltig zu wachsen. 

„Der Gästerekord und das erfolgreiche 

vergangene Jahr bestätigen unsere Unternehmensstrategie, 

konsequent den Gast 

in den Mittelpunkt zu stellen. Als Ergebnis 

konnten wir zum achten Mal in Folge unseren 

Nettoumsatz steigern. Unsere kontinuierliche 

Weiterentwicklung von ‚Fast 

Food‘ zu ‚Good Food Fast‘ wird auch 2012 

zentral unser Handeln leiten“, erklärte der 

Vorstandsvorsitzende Bane Knezevic auf 

der Jahrespressekonferenz von McDonald‘s 

Deutschland. 

„Im umkämpften Markt haben wir uns 

2011 besser als der Wettbewerb entwickelt 

und konnten Gäste hinzugewinnen. 

In diesem Jahr wollen wir gemeinsam mit 

unseren Franchise-Nehmern unseren Anteil 

weiter ausbauen, indem wir konsequent 

auf Innovation und Attraktivität setzen“, so 

Knezevic weiter. 

„Etwa 2,76 Millionen Gäste besuchen 

uns täglich, weil sie unsere Produktinnovationen, 

aber auch die Klassiker schätzen. 

Unser Ziel ist es, kontinuierlich diesen Erfolg 

auszubauen - ohne Kompromisse bei Qualität, 

Frische, Vielfalt und Servicequalität einzugehen“, 

betont Knezevic. 

„Mit weiteren 46 Neueröffnungen und 

erneutem Umsatzwachstum ist McCafé ein 

wichtiger Treiber für die Gesamtentwicklung 

des Unternehmens. Die 783 McCafé 

und das bei Gästen sehr beliebte Shopin-Shop-Angebot 

sind inzwischen in mehr 

als der Hälfte aller McDonald‘s Restaurants 

integriert. „McCafé und generell Kaffee 

sind wichtige Wachstumsfelder für uns“, 

so Knezevic. 

Auch mit weiteren Restaurantneueröffnungen 

ist zu rechnen. Schon im letzten Jahr 

wurden 29 Restaurants eröffnet, vornehmlich 

an hochfrequentierten Top-Locations 

wie Bahnhöfen, Flughäfen, Innenstadtlagen 

oder in Autobahnnähe. Für 2012 sind 20 

bis 25 weitere Neueröffnungen geplant. 

Dabei sollen die Restaurants immer mehr 

auch energietechnisch optimiert werden. 

In einem Laden werden alle Kühlsysteme, 

Kühlräume und Klimaanlage bereits mit natürlichen 

Kältemitteln betrieben. 

In den 1.415 Restaurants und der Verwaltung 

arbeiteten im Jahresdurchschnitt rund 

64.000 Mitarbeiter. 2.000 neue Mitarbeiter 

wurden in 2011 eingestellt. Für 2012 sind 

weitere 2.000 Arbeitsplätze geplant. Zusätzlich 

werden rund 1.000 Auszubildende 

gesucht. 

Mit einer für die Gastronomiebranche 

außerordentlich hohen Übernahmequote 

von fast 80 Prozent setzt das Unternehmen 

auf eine nachhaltige Ausbildung. Rund 80 

Prozent der deutschen McDonald‘s Restaurants 

sind Franchise-Betriebe. 

McDonald‘s Deutschland engagiert sich 

im übrigen auch gesellschaftlich und zählt 

zu einer wichtigen Säule der McDonald‘s 

Kinderhilfe Stiftung. Das erste Ronald Mc- 

Donald Haus in Deutschland wurde 1990 in 

Kiel eröffnet. Seitdem wurden bundesweit 

16 weitere Häuser eröffnet. Sie bieten ein 

Zuhause auf Zeit für Familien, deren schwer 

kranke Kinder in den benachbarten Kliniken 

behandelt werden. Alleine 2011 wurden 

von vielen engagierten McDonald‘s Gästen, 

McDonald‘s Deutschland und seinen 

Franchise-Nehmern über 7,0 Millionen Euro 

für die McDonald‘s Kinderhilfe Stiftung gespendet. 

Übrigens: Das erste deutsche McDonald‘s 

Restaurant eröffnete am 4. Dezember 1971 

in der Martin-Luther-Straße in München.

Früher AVEA – heute RELOGA: 

Containerservice mit Erfahrung 

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Die RELOGA GmbH bietet maßgeschneiderte 

Lösungen rund um das Thema Containerdienst. 

Ob Bauschutt, Erdaushub und Grünschnitt oder 

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oder Holz: Die RELOGA hat auf jeden Fall den 

passenden Container. 

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44 

SERVICE hANDEL 

NEU: Mit „girogo“ geht’s an 

der Kasse demnächst 

spielend leicht und schnell 


Mit girogo führt die Deutsche 

Kreditwirtschaft ein neues 

gemeinsames Markenzeichen 

für die neue Funktion des 

kontaktlosen Bezahlens mit 

der Bank- oder Sparkassenkarte 

ein. Die Kunden erwartet 

damit ein schnelleres und 

bequemeres Bezahlen an der 

Kasse. Das Suchen nach passendem 

Kleingeld entfällt. 

In der Diskussion um das nordrheinwestfälische 

Ladenöffnungsgesetz 

meldet sich die Industrie- und Handelskammer 

zu Köln zu Wort und 

plädiert dafür, die 2006 per Gesetz 

liberalisierten Öffnungszeiten nicht 

wieder einzuschränken. 

Derzeit beraten die Landtagsabgeordneten 

in einem Evaluierungsprozess 

über das Ladenöffnungsgesetz 

des Landes. Die IHK Köln mahnt, dabei 

sachlich und faktenorientiert zu bleiben. 

Die behauptete hohe Zahl der verkaufsoffenen 

Sonntage ergibt sich nur, so stellt 

die IHK Köln klar, wenn man die 24 ver- 

Die deutschen Kreditinstitute starten 

zugleich das größte Pilotprojekt Europas 

zum kontaktlosen Bezahlen 

im Großraum Hannover, erweitert um die 

Städte Braunschweig und Wolfsburg. 

Über 1,3 Millionen Kunden der Banken 

und Sparkassen können in diesen Regionen 

ab Mitte April 2012 im teilnehmenden Einzelhandel 

und an Tankstellen in weniger als 

einer Sekunde Beträge bis 20 

Euro schnell und bequem kontaktlos 

über ihren Prepaid-Chip auf ihrer girocard 

fast im Vorbeigehen an der Kasse bezahlen. 

Als wichtiger neuer Handelspartner für 

das Pilotprojekt der Deutschen Kreditwirtschaft 

wurde der Lebensmitteleinzelhändler 

EDEKA gewonnen. Die ersten Unternehmen, 

die ihre Teilnahme angekündigt 

hatten, sind außerdem Esso Tankstellen und 

die Douglas Parfümerien sowie die ebenfalls 

zur Douglas Holding gehörenden Filialen 

von Thalia, Christ, AppelrathCüpper und 

Hussel. Für den Handel ist das Bezahlverfahren 

attraktiv. 

Anliegen des großflächigen Pilotprojekts 

der Deutschen Kreditwirtschaft ist es, dass 

der Handel und alle weiteren einbezogenen 

Partner Erfahrungen mit dem Angebot des 

kaufsoffenen Sonntage mit der Anzahl der 

Stadtteile, die an einem Sonntag geöffnet 

haben, multipliziert. „Diese Darstellung soll 

eindeutig zu der Aussage provozieren, dass 

es zu viele verkaufsoffene Sonntage gibt 

und dementsprechend eine Reduzierung 

der verkaufsoffenen Sonntage legitimieren 

sowie den Stadtteilbezug konterkarieren“, 

heißt es in dem Schreiben an die Landtagabgeordneten. 

Kernpunkte der Diskussion sind derzeit 

die Öffnungszeiten in den späten 

Abendstunden von Montag bis Freitag, 

die Einschränkung der Öffnungszeiten am 

Samstagnachmittag und die Beschränkung 

neuen Bezahlverfahrens sammeln können. 

Im Vordergrund steht dabei, für eine optimale 

Nutzerfreundlichkeit zu sorgen. Ziel 

des Pilotprojekts ist es, unter realen Bedingungen 

das kontaktlose Bezahlen mit der 

Bank- oder Sparkassenkarte – zunächst in 

der Prepaid-Anwendung auf dem GeldKarte-Chip 

– im Zeitraum von circa einem Jahr 

großflächig zu erproben. 

girogo erlaubt ein schnelleres und bequemeres 

Bezahlen an der Kasse, weil u.a. 

auch das herkömmliche Stecken der Karte 

überflüssig wird. Anders als bei der aktuellen 

kontaktbehafteten Zahlung braucht 

der Kunde seine Bank- oder Sparkassenkarte 

bei einem Betrag bis zu 20 Euro nicht 

mehr aus der Hand zu geben. Die Zahlung 

erfolgt über die Prepaidfunktion des Chip 

durch das Halten der Karte vor das Bezahlterminal 

und ohne Eingabe einer PIN. 

Das Bezahlen mit girogo ist um bis zu 

25 Prozent schneller als eine herkömmliche 

Kartenzahlung und doppelt so schnell wie 

Bargeld. Das erhöht den Durchsatz an der 

Kasse und verkürzt gleichzeitig die Wartezeit 

für den Kunden. Es gelten dabei die 

hohen Sicherheitsstandards der Deutschen 

Kreditwirtschaft. 

Mit der breiten Infrastruktur der Deutschen 

Kreditwirtschaft kann die Prepaid- 

Anwendung bundesweit flächendeckend 

geladen werden. An allen deutschen Geldautomaten, 

an speziellen GeldKarte-Ladeterminals 

oder im Internet mit einem Chipkartenleser 

(erhältlich bei der eigenen Bank 

oder Sparkasse) ist das Laden bis zu einem 

Guthaben von 200 Euro möglich. 

IHK fordert: Ladenschlusszeiten nicht wieder verändern 

der Anzahl der verkaufsoffenen Sonntage - 

hier gibt es Stimmen, die eine Rücknahme 

der Liberalisierungen fordern. Die IHK Köln 

betont jedoch, dass die 2006 eingeführte 

Liberalisierung des LÖG einen wesentlichen 

Beitrag zur Stärkung der unternehmerischen 

Freiheit geleistet hat. Gleichzeitig stärkt 

es die Bedürfnisse der berufstätigen Verbraucher, 

die auf Grund der zunehmenden 

Flexibilisierung der Arbeitszeitmodelle und 

der Vereinbarkeit von Familie und Beruf auf 

adäquate Öffnungszeiten angewiesen sind. 

In den meisten europäischen Staaten 

gibt es keine gesetzlichen Beschränkungen 

an Werktagen.

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46 

SERVICE mESSE 

New York kooperiert 

mit der ART COLOGNE 

Zur ART COLOGNE 2012 (18.-22. April) wird 

die amerikanische Organisation NADA, 

New Art Dealers Alliance, erstmalig in die 

Hallen der Koelnmesse ziehen und somit 

die Kölner Kunstmesse um weitere künstlerische 

Highlights ergänzen. 

„Die ART COLOGNE ist für uns der ideale 

Kunstmarkt, um nach Europa zu expandieren“, 

begründet Heather Hubbs, Direktorin 

der NADA, den Schritt zur Kooperation mit 

der Kölner Kunstmesse und verweist dabei 

auf die lange Tradition der ART COLOGNE 

als progressives Messeformat, das sich immer 

wieder neu aufgestellt hat. „Das wird 

spannend!“, freut sich Daniel Hug, Direktor 

der ART COLOGNE. „Mit der NADA werden 

junge, cutting-edge Galerien nach Köln 

kommen und unseren Sammlern und Besuchern 

ganz neue Einblicke in die aktuelle 

Kunstszene bieten. Zugleich beleben wir so 

die lange Tradition einer engen Verbindung 

zwischen New York und Köln“, so Hug 

weiter. 

Als Nonprofit-Organisation unterstützt 

und fördert die New Art Dealers Alliance 

(NADA) neue zeitgenössische Kunst und 

Nachwuchskunst. Sie ermöglicht den Aufbau 

starker Beziehungen, von denen ihre 

Mitglieder profitieren, und gibt der Öffentlichkeit 

Anstöße zur Auseinandersetzung 

mit zeitgenössischer Kunst. 


So spektakulär präsentierte sich die 

ART Cologne im vergangenen Jahr 

am Eingang Süd: Mit Skulpturen 

von Paul McCarthy (Apple Tree Boy, 

Apple Tree Girl), Galerie: Hauser & 

Wirth. 

Die Anuga FoodTec zeigt, wie 

Lebensmittel verpackt werden 

Vom 27. bis 30. März trifft sich die 

internationale Lebensmitteltechnologie-Branche 

wieder zur Anuga 

FoodTec in Köln und verzeichnet 

mit fast 1.300 ausstellenden Unternehmen 

aus 35 Ländern eine neue 

Rekordbeteiligung. 

Diese sechste Anuga FoodTec präsentiert 

der internationalen Lebensmittelwirtschaft 

alle relevanten 

Themen der Lebensmittelproduktion – 

aufbauend auf den drei tragenden Säulen 

„Food Processing“, „Food Packaging“ und 

„Food Safety“. Über 50 Prozent der ausstellenden 

Unternehmen kommen aus 

dem Ausland. Gezeigt werden die Bereiche 

Prozesstechnik, Verpackungstechnik (inkl. 

Abfülltechnik), Automation, Datenverarbeitung, 

Steuer- und Regeltechnik, Lebensmittelsicherheit 

und Qualitätsmanagement, 

Umwelttechnik, Biotechnologie, Betriebsmittel, 

Klima- und Kältetechnik, Förder-, 

Transport- und Lagereinrichtungen, Logistik, 

Technologische Hilfsstoffe, Ingredients, 

Bauteile, Baugruppen, Oberflächentechnik, 

Zubehör, Dienstleistungen. Vier Tage lang 

bietet die Messe einen konzentrierten 

Überblick für die Lebensmittel und Getränke 

produzierende Industrie.

Fachmesse Handarbeit+Hobby 

Alles rund ums 

Stricken, Sticken 

und Nähen 

„Das DIY-Fieber wächst in 

Deutschland immer weiter“, 

so meldete die Initiative Handarbeit 

e.V. Ende 2011. Die aktuellen Zahlen 

zur h+h cologne bestätigen diese 

Aussage eindrucksvoll. 

Aktuell haben mehr als 265 Anbieter 

aus 31 Nationen ihre Teilnahme an 

der Internationalen Fachmesse für 

Handarbeit + Hobby, angekündigt. Vom 23. 

bis 25. März stellen sie dem internationalen 

Fachhandel in Köln neueste Kollektionen 

und Produkte für die Bereiche Stricken, 

Sticken, Nähen und Basteln vor. Zudem 

bieten die große Trend-Modenschau der 

Mitgliedsfirmen der Initiative Handarbeit, 

das breite Workshop- und Sonderschau- 

mESSE 

Programm sowie Standaktionen und Verkaufskonzepte 

dem Handel attraktive 

Marketing-Ideen. Veranstalter der weltweit 

führenden Veranstaltung dieser Art ist die 

Koelnmesse Ausstellungen GmbH in enger 

Zusammenarbeit mit der Initiative Handarbeit. 

Rund 400 Millionen Euro geben allein 

die Deutschen nach Angaben der Initiative 

Handarbeit jährlich für Nähmaschinen, 

Stoffe und Näh-Accessoires aus. Ein Grund 

mehr, Kundenbindung aktiv zu forcieren 

SERVICE 

und bei den Workshops von pfiffigen Konzepten 

zu profitieren sowie das eigene 

Know-how aufzufrischen. Gastkünstlerin 

der Schau „guerilla knitting: textiles land 

art“ ist im übrigen die Wiesbadener Filzgestalterin 

Andrea Noeske-Porada. Ihre edlen 

schnörkellosen Schmuckunikate sind Konstruktionen 

aus Handfilz oder Industriefilz, 

die sie mit Edelmetallen, Edelsteinen oder 

auch mit Materialien wie Schoten und Nüssen 

kombiniert. 


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48 

SERVICE AutO 


Ford mit 2011 

hoch zufrieden 

Ford blickt in Deutschland 

auf ein sehr erfolgreiches 

Gewerbekundengeschäft 

in 2011 zurück. Ford konnte 

seine Zulassungen um 

22 % steigern und wuchs 

damit deutlich stärker als 

der Gesamtmarkt (17 %). 

Insgesamt setzte Ford 

knapp 49.000 Fahrzeuge 

an Gewerbekunden ab. 

Der Marktanteil in diesem 

Segment betrug im vergangenen 

Jahr 6,8 %). Das 

wichtigste Modell für Gewerbekunden 

war der Ford 

Focus (Bild unten), von dem 

11.300 Einheiten abgesetzt 

wurden, gefolgt vom Ford 

Mondeo (rechts) mit 8.400 

Einheiten (plus 36 %) und 

dem Ford S-MAX mit 7.100 

Einheiten (plus 54 Prozent). 

Die neuen Carrera Cabriolets werden in diesen Tagen in Deutschland eingeführt. Die Preise 

für das 911 Carrera Cabrio mit 350 PS (257 kW) beginnen bei 100.532 Euro; das 400 PS 

(294 kW) Carrera S Cabrio startet bei 114.931 Euro einschließlich 19 Prozent Mehrwertsteuer. 

Das 911 Carrera Cabriolet 

debütiert mit einem 

ganz neuen Dachkonzept 

Die Porsche AG, Stuttgart, verdoppelt 

den Fahrspaß mit dem neuen 

911 Carrera und stellt dem Coupé 

ein Cabriolet zur Seite. Nur wenige 

Monate nach dem Debüt der neuen 

Generation des Sportwagen-Klassikers 

folgen in diesen Tagen (März) 

die offenen Modelle 911 Carrera und 

911 Carrera S im Design des neuen 

Elfers. 

Was das Coupé mit der neuen Alu- 

Stahl-Karosserie begann, setzt 

das Cabriolet mit dem völlig neu 

entwickelten Verdeck fort: So bleibt die typische 

911-Dachkontur erstmals in vollem 

Umfang erhalten. Das Cabriolet macht auch 

geschlossen eine gute Figur. Intelligenter 

Leichtbau, der auch den Einsatz von Ma- 

gnesium bei der Verdeckkonstruktion beinhaltet, 

sorgt für weniger Gewicht und mehr 

Sportlichkeit, für weniger Verbrauch und 

mehr Komfort. Auch bei den offenen Elfern 

ist es Porsche gelungen, die Gewichtsspirale 

umzukehren und die neuen Cabrio- 

Modelle deutlich leichter als ihre Vorgänger 

zu machen. 

Die beiden neuen Cabriolets verfügen 

jeweils über den gleichen Antrieb wie die 

Carrera Coupés. Im Heck des 911 Carrera 

Cabrio arbeitet ein 3,4-Liter-Boxermotor 

mit 350 PS (257 kW), dessen Kraft über ein 

Siebengang-Schaltgetriebe auf die Hinterräder 

wirkt. Der offene 911 Carrera S hat 

einen 3,8-Liter-Sechszylinder mit 400 PS 

(294 kW) und ebenfalls serienmäßig ein 

Siebengang-Schaltgetriebe.

Wirtschaftsgespräche 

Diesmal bei einer 

Autopremiere 

von Volkswagen 

Der CC ist da 

Unternehmensnachfolge gesucht ? 

Gemeinsam ist man stärker – 

Dipl. Betriebswirt, 51 Jahre 

- Kontakte zu Markenartikelunternehmen in der 

Konsumgüterindustrie 

- beste Kenntnisse im nationalen/internationalen Handel 

- Langjährige Key-Account Management Erfahrung 

- Akquisitionsstark 

und 

Dipl. Kaufmann, 50 Jahre 

- ehem. Bankenvorstand, langjährige Führungserfahrung 

- Auslandserfahrung, mehrsprachig (5 Sprachen) 

- versiert in Unternehmensfinanzierung und akquisitionsstark 

- Hohe soziale Kompetenz 

suchen 

aktive Beteiligung oder Nachfolge an mittelständischem 

Handels-, Dienstleistungs- oder Produktionsunternehmen 

mit Potential zum Ausbau. 

Absolute Diskretion wird zugesichert! 

Kontaktaufnahme über 

GL Verlags GmbH, Chiffre 324356 

Hermann-Löns-Straße 81 


Bild oben: Der Volkswagen CC mit bis zu 300 PS, 

ab 31.800 Euro. Bild darunter: Der Passat Alltrack, 

ein Grenzgänger zwischen Pkw und SUV. 

Mit bis zu 210 PS. 

WIRtSChAFtSGESPRäChE 

SERVICE 

Die Wirtschaftsgespräche mit Michael Ortner, 

mit GL & Lev kontakt und der STEIN-Gruppe 

finden diesmal in einem ganz besonderen 

Rahmen statt und sind ein echter Knaller. 

Wir laden Sie ein, an einer Auto-Premiere teilzunehmen. 

An der Präsentation zweier brandneuer 

Autos von VW. Das sind der „CC“ und der Passat 

Alltrack Offroad. Die STEIN-Gruppe stellt die Neuen 

denn auch im richtigen Rahmen vor: Am 10. Mai auf 

Schloss Ehreshoven in Engelskirchen. 

Sie können dabei sein, den ganzen Charme einer 

solchen Präsentation genießen, sich bestens bewirten 

zu lassen und Ihr Netzwerk weiter zu spannen. 

Wirtschaftsgespräche der besonderen Art. Kontakt 

ist alles. Der Clou: Sie können die neuen Autos natürlich 

auch alle persönlich probefahren. 30 Teilnehmer 

möglich. 

Allerdings: Der Spaß-Tag beginnt schon um 8 

Uhr morgens (mit Frühstück). Es gibt einen Mittagsimbiss 

und zum Finale ein „Live Cooking“ mit bekanntem 

Koch. 

Anmeldung und Anfragen bitte an 

Michael Ortner, 51503 Rösrath, 

Telefon: 02205-89 89 95 

Mobil: 0171-144 38 84 

Mail: ortner@Wirtschafts-gespraeche.de 

W.Johann GmbH 

Hans-Böckler Straße 21 • 40764 Langenfeld • Tel.: 0 21 73-8 20 33 • Web: www.premio-johann.de 

W. Johann GmbH 

Kölner Straße 181-183 • 51379 Leverkusen-Opladen • Tel.: 02171-582080 

Datum 

Albin-Köbis-Straße 13 • 5 147 Köln-Porz/Wahn • Tel.: 02203-103160 

Hans-Böckler-Straße 21 • 40764 Langenfeld • Tel.: 02173-82033 

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SERVICE GAStRONOmIE 

Veltins erzielte 2011 das 

beste Ergebnis seiner 

Brauereigeschichte 

Die Brauerei C. & A. Veltins, Meschede-Grevenstein, hat im Geschäftsjahr 

2011 einen historischen Ausstoßrekord von 2,69 Mio. hl (+4,2%) erreicht 

und damit ihre dynamische Entwicklung im wettbewerbsintensiven 

Premium-Markt fortgesetzt. Dabei bereitete den Sauerländer Traditionsbrauern 

vor allem die Stamm-Marke Veltins mit einem Zuwachs von 5,9% 

viel Freude. Der Gesamtumsatz stieg auf 280 Mio. Euro. 

haben gezeigt, dass auch 

in einer unverändert ange- 

„Wir 

spannten Branche Erfolgsgeschichten 

geschrieben werden können, 

wenn verbrauchernahe Produkte, offensives 

Marketing und kraftvoller Vertrieb als 

Einheit antreten“, sagte Veltins-Generalbevollmächtigter 

Michael Huber auf der Bilanzpressekonferenz 

in Düsseldorf. 

So wird das Unternehmen noch in diesem 

Frühjahr mit drei neuen Produkten im 

Markt starten. Mit dem alkoholfreien Erfrischungsgetränk 

„Veltins Fassbrause“, der 

Biermixinnovation „V+Powerfruits“ und 

dem Fruchtweinmix Bayão mit Cuba Libre- 

Flavour. Der Wachstumsschub der Brauerei 

C. & A. Veltins im Geschäftsjahr 2011 wurde 

durch eine stabile Marktperformance fortgeschrieben, 

so dass die Privatbrauerei mit 

2,69 Mio. hl (+4,2 %) soviel Bier und Biermischgetränke 

herstellte wie nie zuvor und 

dabei sogar das Rekordhoch vom Fußball- 

WM-Jahr 2006 übertrumpfte. 

„Die Attraktivität unserer Marken und der 

zugehörigen Aktivitäten in der Kombination 


mit einer soliden und durchdringenden Vertriebsarbeit 

sind unsere Antwort auf einen 

schrumpfenden Biermarkt“, sagte Huber. 

Wie sich die Brauerei deutlich über Marktniveau 

platzierte, zeigt auch der Zuwachs 

von 494.000 hl (+2,5 %) im Fassbierbereich. 

Andere Premium-Marken verbuchten 

bei diesem traditionellen Gastronomiegebinde 

zumeist erhebliche Verluste. 

Die Marke Veltins legte über alle Sorten 

insgesamt mit 5,9 % zu, dabei konnte das 

Mehrwegflaschensegment überproportional 

starke Gewinne von 7,8 % verbuchen. 

Der Mehrweganteil des Unternehmens 

liegt mit 96 % unverändert weit über Branchendurchschnitt. 

Die Privatbrauerei erwartet für 2012 einen 

erheblichen Kostendruck durch die Erhöhung 

von Rohstoff- und Energiekosten, 

der vor allem die mittleren und kleineren 

Brauereien überdurchschnittlich belasten 

dürfte. Dabei sieht sich die Veltins Brauerei 

mit ihren Beteiligungen im Getränkefachgroßhandel 

(Umsatz 2011 gesamt: 417 Mio. 

Euro) allerdings gut aufgestellt. 

5 fRAGeN AN DeN WeiN-exPeRTeN 

Klaus Rüsing 

Thema heute 

Weinexoten 

frage: Herr Rüsing, die Weinwelt wächst zusammen. 

Wie sehen Sie die Entwicklung? 

Klaus Rüsing: Vor 21 Jahren gab es eine 

Vergleichsprobe zwischen „Neue Welt“ und 

Bordeaux. Die Neue Welt wurde besser bewertet. 

Eine Sensation! Heute wundert sich 

keiner mehr über sehr gute Qualitäten aus 

Kalifornien oder Chile. 

frage: Wo sollte man heute hinsehen? 

Klaus Rüsing: Durch moderne Kellertechniken 

und dem Klimawandel können heute 

Weine produziert werden, wo früher nicht 

dran zu denken gewesen wäre. China ist jetzt 

schon der viertgrößte Produzent in Bezug auf 

die Rebfläche. Nur Spanien, Italien und Frankreich 

haben mehr Reben. 

frage: Ich habe noch nie einen Wein aus 

China getrunken. Wie sieht es denn mit der 

Qualität aus? 

Klaus Rüsing: Durch Kooperationen mit international 

erfahrenden Weinerzeugern wie 

Miguel Torres, Remy Martin usw. steigert sich 

die Qualität. Der Riesenmarkt Asien verlangt 

nach guten, trinkbaren Weinen. China ist auf 

dem Weg dahin. I 

frage: Welche Exoten gibt es sonst noch? 

Klaus Rüsing: Am Berg Athos in Griechenland 

werden seit ein paar Jahren Weine ohne 

Harzkonservierung hergestellt. Die treffen den 

europäischen Geschmack. Vielleicht auch ein 

Weg aus der Krise. 

frage: Ok. Wein als Lösung der Griechenlandkrise. 

Was noch? 

Klaus Rüsing: Auf den Golanhöhen in Israel 

wird ein interessanter Wein angebaut. Aber 

auch Weine aus Brasilien wollen auf den 

Markt. Es gibt sogar Wein von einer ehemaligen 

Halde in Duisburg. Auf jeden Fall werden 

wir in den nächsten Jahren noch einige überraschungen 

erleben. 

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Aber erwarten Sie nicht zu viel. 

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52 

SERVICE GESuNDhEIt 

Den Betroffenen fällt das Aufstehen 

schwer, sie fühlen 

sich kaputt und können sich 

schlecht konzentrieren, so 

die Ergebnisse unter 1.002 

Befragten. Wissenschaftler glauben, dass 

der Grund im veränderten Tagesrhythmus 

am Wochenende liegt - der für einen besonders 

schlechten Schlaf in der Nacht zum 

Montag sorgt. Die gute Nachricht: Montagshänger 

lassen sich einfach verhindern. 

Jeder sechste Erwerbstätige klagt hierzulande 

laut forsa-Umfrage über fehlenden 

Tatendrang und Mattigkeit nach dem Wochenende; 

bei den 18- bis 29-Jährigen sind 

es sogar doppelt so viele. Die größte Gruppe 

der Montagsmüden machen Angestellte 

und Arbeiter aus; Selbständige und Beamte 

sind seltener betroffen. 

Mehr als zwei Drittel der Montagsmuffel 

kommen gemäß forsa montags nicht aus 

dem Bett, über die Hälfte fühlt sich matt 

und zerschlagen, und 35 Prozent fällt es 

schwer, sich zu konzentrieren. „Einige unter 

uns gehen quasi im Halbschlaf zur Arbeit“, 

sagt Dr. Alexander Blau, Arzt und Schlafforscher 

an der Charité Universitätsmedizin 

Berlin. Nach der Zeitumstellung im Frühjahr 

sei der Montagsblues besonders heftig. 

Besonders gefährdet für miese Stimmung 

am Montag sind alle, die am Wochenende 

ausschlafen, meint Blau. „Abendtypen“ 

oder Nachteulen beispielsweise 

schlafen unter der Woche nur fünf, sechs 

Stunden - obwohl der Durchschnittsdeutsche 

mindestens sieben zur Erholung 

braucht - und sammeln so ein Schlafdefizit 

an. An den freien Tagen wird dann ausgeschlafen. 

Gleiches gilt für die Langschläfer: Am 

Wochenende dürfen sie endlich mal im 

Bett bleiben. Auch wer feiert und dann 

bis mittags schläft, steuert auf einen Montagsblues 

zu. Denn Schlafforscher wie Blau 

sehen den veränderten Tagesrhythmus am 

Wochenende als Ursache. 

Normalerweise schüttet der Organismus 

regelmäßig bestimmte Hormone aus: Melatonin, 

wenn man schlafen soll und Kortisol, 

wenn die Nacht ihrem Ende zugeht. Wer 

am Wochenende den Tag zur Nacht macht, 

bringt diesen sensiblen Rhythmus durcheinander. 

Das kann mitunter sogar tödlich 

sein: So sterben montags besonders viele 

Menschen an Herzproblemen. „Ein Grund 

könnte der erhöhte Blutdruck infolge eines 


Immer wieder 

montags sind 

Stimmung und 

Konzentration 

„im Keller“ 

Was tun gegen den 

„Montagsblues“? 

Gehören auch Sie zu dem nicht 

eben kleinen Kreis der Montagsmuffel? 

Einer forsa-Umfrage im Auftrag 

von Hoggar ® /STADA GmbH zufolge 

hat nahezu jeder dritte Deutsche 

zwischen 18 und 29 Jahren regelmäßig 

einen Montagsblues. 

starken Stressgefühls 

am Montag 

sein“, sagt Blau. 

Die forsa-Umfrage 

zeigt auch, dass 

ältere Menschen 

weniger Probleme 

mit dem Aufstehen 

am Montag haben. 

Die Wissenschaft 

bestätigt das Phänomen: 

Der Chronotyp 

verändert 

sich mit der Zeit. 

Wer in jungen 

Jahren eine Nachteule 

ist, bleibt das 

nicht unbedingt 

sein Leben lang. „Je 

älter wir werden, 

desto mehr Frühtypen 

sind unter 

uns“, sagt Blau. Ein 

Grund dafür könnte 

sein, dass ältere 

Menschen auch am 

Wochenende ihren 

normalen Rhythmus 

fortsetzen. 

Frühes Zubettgehen 

am Sonntagabend, 

wie es 

laut forsa 40 Prozent der Montagsmüden 

tun, oder ein Mittagsschläfchen, dem jeder 

Fünfte frönt, sind dagegen kontraproduktiv. 

Dadurch riskiere man nur, sich nachts schlaflos 

umher zu wälzen sagt Blau. 

Unruhe vor Beginn der neuen Woche, 

Zeitumstellung oder veränderter Schlafrhythmus 

- es gibt viele Gründe, warum 

man nicht in den Schlaf findet: „Zunächst 

sollten einfache Schlafregeln beachtet 

werden. 

Auch Hausmittel wie warme Milch, Baldrian 

oder Passionsblumenkraut kann man 

probieren“, rät Blau. Wem das nicht beim 

Einschlummern hilft, der kann kurzfristig 

freiverkäufliche Einschlafhilfen wie die so 

genannten Antihistaminika versuchen. 

Empfehlenswert sind Präparate mit dem 

Wirkstoff Doxylamin, der beispielsweise in 

Hoggar ® Night oder Schlafsterne ® enthalten 

ist. Wer unter andauernden Schlafstörungen 

mit Erschöpfungszuständen leidet, 

sollte je doch einen Schlafmediziner zu Rate 

ziehen.

Im Blickpunkt 

RECht: Vorsorge-Erklärung und 

testamentserrichtung � S. 54 

StEuERN: Das Finanzamt und 

Computer-Programme � S. 56 

� 

PERSONAL: Stillstand vermeiden durch die richtige Besetzung von Schlüsselfunktionen � Seite 58 

GL&Lev kontakt 

CONtROLLING: So geht’s gut vorbereitet 

in die nächste Krise � S. 62 

FINANZEN 

Bayer AG 

wieder mit 

beeindruckender 

Jahresbilanz 

� Seite 60 

GL&Lev special kontakt 03/09 02/12 

53 

© shutterstock

54 

Die etwas andere Form der Altersvorsorge: 

Vorsorgeerklärungen 

und Testamtenserrichtung 

Im Blickpunkt Recht 


Von DR. ANDREAS KüNNE 

Eine umfassende Altersvorsorge 

betrifft nicht nur die finanzielle Absicherung. 

Die „etwas andere“ Form 

betrifft die rechtzeitige Klärung der 

Frage, wer sich um die rechtlichen 

Angelegenheiten kümmert, wenn 

die bisherigen, geordneten Lebensverhältnisse 

durch einen Unfall oder 

eine plötzliche bzw. sich verschlimmernde 

Erkrankung gravierend 

verändert werden. 

Weit verbreitet ist die Auffassung, 

dass in solchen Konstellationen 

automatisch der jeweilige Ehepartner 

oder die Kinder für den Partner bzw. 

das Elternteil handeln können. Jedoch gibt 

es prinzipiell keine automatisch eingreifende, 

gesetzliche Vertretungsmacht, die dann 

ein Handeln für den Partner oder die Kinder 

ermöglichen würde. 

Vielmehr kommt es - wenn nicht rechtzeitig 

Vorsorge getroffen wird - zur Anordnung 

einer Betreuung beziehungsweise zur 

Bestellung eines Betreuers. Die Betreuung 

ist in den §§ 1896 ff BGB geregelt und greift 

dann, wenn jemand aufgrund körperlicher 

oder geistiger Beeinträchtigungen nicht 

mehr in der Lage ist, sich um seine rechtlichen 

Angelegenheiten zu kümmern. Die 

Betreuung wird durch ein Gericht per Beschluss 

angeordnet. Im Detail ist dann festgelegt, 

für welche Aufgaben welche Person 

zum Betreuer bestellt wird. Dieser Betreuer 

hat zwar die Wünsche des Betroffenen zu 

berücksichtigen, er unterliegt jedoch keinen 

Weisungen und ist nur dem Gericht gegenüber 

verantwortlich. Eine Aufhebung der 

Betreuung oder Auswechselung der Person 

des Betreuers ist nur durch das Gericht 

möglich. 

Daher ist empfehlenswert, eine Vorsorgevollmacht 

zu erstellen und eine Vertrauensperson 

auszuwählen, die sich im Fall der 

Fälle um die vermögensrechtlichen und die 

persönlichen Angelegenheiten kümmert. 

Dazu zählen Rechtsgeschäfte jeder Art, 

Dr. Andreas Künne 

Fachanwalt für Familien- 

und Erbrecht 

bei der Kanzlei Winter, 

Jansen, Lamsfuß 

notwendige Antragstellungen, als auch Fragen 

der Gesundheitsfürsorge und der Unterbringung. 

Das Gesetz fördert sogar die Erteilung 

einer solchen Vollmacht. In den Vorschriften 

über das Betreuungsrecht ist ausdrücklich 

geregelt, dass solange die Angelegenheiten 

der betroffenen Person auch durch 

einen Bevollmächtigten wahrgenommen 

werden können, es keiner Betreuung bedarf. 

Im Detail sollte schriftlich geregelt werden: 

ob eine Person alle Angelegenheiten 

wahrnimmt oder eine Aufteilung erfolgen 

soll; 

wer als Ersatzperson in Betracht kommt; 

ob die Vollmacht über den Tod hinaus 

Gültigkeit haben darf; 

wie das Verhältnis zwischen Vollmachtgeber 

und Bevollmächtigten auszusehen 

hat. 

Neben dieser Vorsorgevollmacht sollte außerdem 

Vorsorge durch eine sogenannte 

Patientenverfügung getroffen werden. Mittels 

einer Patientenverfügung kann der eigene 

Wille bezüglich der Ausgestaltung von 

medizinischen Maßnahmen, für den Fall der 

eigenen Handlungsunfähigkeit, festgehalten 

werden. Dabei ist im Detail darzulegen, 

welche ärztlichen Maßnahmen eines Tages 

noch gestattet sind. Das betrifft neben der 

Schmerz- und Symptombehandlung auch 

Fragen der künstlichen Ernährung und Flüssigkeitszufuhr, 

den Aspekt der künstlichen 

Beatmung als auch die Vergabe von Antibiotika. 

Testamentserrichtung 

Viele verdrängen die Frage, was im Falle 

des Todes einmal passieren soll so lange, 

bis es irgendwann zu spät ist. Sofern kein 

formwirksames Testament existiert, regelt 

das Gesetz die Folgen, mit zum Teil 

ungewollten und für die Hinterbliebenen 

unter Umständen sehr belastenden Konsequenzen. 

Wenn zum Beispiel bei Eheleuten mit 

zwei gemeinsamen Kindern plötzlich einer 

verstirbt, gibt es kraft Gesetzes eine Erbengemeinschaft, 

bestehend aus dem überlebenden 

Ehepartner und den gemeinsamen 

Kindern. 

Eine solche Erbengemeinschaft muss 

eines Tages einmal – wie es so schön im 

Gesetz heißt - „auseinandergesetzt“ werden. 

Das bedeutet, die Erben müssen sich 

über die Aufteilung des vorhandenen Nachlasses 

verständigen. Solange sich alle Mitglieder 

der Erbengemeinschaft vertragen, 

entstehen keine Probleme. Jedoch kommt 

es leider viel schneller zu einer „Auseinandersetzung“ 

im wahrsten Sinne des Wortes, 

da häufig die Interessen völlig gegenläufig 

sind. 

Dem überlebenden Ehepartner wird es 

vor allem darauf ankommen, in seiner gewohnten 

Umgebung weiterzuleben, während 

die Kinder vielleicht ein Interesse daran 

haben, eine Aufteilung des Erbes vorzunehmen, 

um selbst über finanzielle Mittel für 

den Aufbau einer eigenen Altersabsicherung 

zu verfügen. Viel häufiger sind es nicht 

die eigenen Kinder, sondern das verwandtschaftliche 

Umfeld, das dazu beiträgt, dass 

sich ein bislang friedlicher Familienverbund 

in Lager aufspaltet. 

Deshalb ist es notwendig, rechtzeitig 

und durch ein Testament klar zu regeln, 

wer was im Falle des eigenen Ablebens erhalten 

soll. Ein solches Vorgehen empfiehlt 

sich nicht nur bei schon lange verheirateten 

Ehepaaren, sondern auch bei den sogenannten 

Patchwork-Familien, nicht verheirateten 

Lebensgemeinschaften oder jungen 

Familien. Wichtig ist es, in allen genannten 

Konstellationen eine Regelung zu treffen, 

die den individuellen Bedürfnissen entsprechend 

Rechnung trägt. 

Es empfiehlt sich bei der Abfassung und 

Ausarbeitung einer sogenannten Vorsorgeerklärungen 

und letztwilliger Verfügungen 

in Gestalt eines Testamentes anwaltlichen 

Rat einzuholen.

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mit ein. Gerade die persönlichen umstände verändern sich 

im Laufe der Zeit immer wieder und dann ist es wichtig die richtigen 

Berater an seiner Seite zu wissen. 

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Ihrer Wettbewerbsfähigkeit: 

Besetzung vakanter Schlüsselfunktionen – 

um Stillstand zu vermeiden 

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damit drängende Aufgaben angepackt werden 

Ausschöpfung von Potenzialen – 

weil die eigenen die besten Mitarbeiter sind 

Senkung der Fehlzeiten – 

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56 

Im Blickpunkt 

Steuern 

Deshalb kommt keine Begünstigung in Betracht 

Die Landesfinanzdirektion stuft 

Standard-Software-Programme als 

immaterielle Wirtschaftsgüter ein 


Von LOTHAR HeiSTeR 

Standardsoftware wie Textverarbeitungs-, 

Tabellenkalkulations- 

oder Datenbankprogramme sind 

immaterielle Wirtschaftsgüter. Die 

Landesfinanzdirektion Thüringen 

weist darauf hin, dass deshalb keine 

Begünstigung nach dem Investitions-Zulagengesetz 

in Betracht 

kommt und verweist auf die Rechtsprechung 

des Bundesfinanzhofs 

H 

iernach sind Computerprogramme 

grundsätzlich unkörperlicher Natur, 

auch wenn sie auf Datenträgern 

gespeichert werden. Auch mit Rücksicht 

auf die EDV- Entwicklung oder die zunehmende 

Bedeutung von Software ergibt sich 

nichts anderes. Diese Einstufung hat über 

die Investitionszulage hinaus in der Praxis 

große Bedeutung, wenn sich Selbstständige 

betriebliche PC- Programme anschaffen: 

Für immaterielle Wirtschaftsgüter dürfen 

weder Investitionsabzugsbetrag noch 

Sonderabschreibungen gebildet werden. 

Für die Software gibt es keine Sofortabschreibung 

für geringwertige Wirtschaftsgüter. 

Auch die Einstellung in den Sammelpool 

bei Preisen bis 1.000,00 Euro ist 

nicht möglich. 

Die degressive Abschreibung - soweit sie 

für das Jahr der Anschaffung oder Herstellung 

Anwendung findet- ist nicht möglich. 

Praxishinweis: Die Finanzverwaltung behandelt 

aus Vereinfachungsgründen weiterhin 

Trivialprogramme mit Kosten bis 410,00 

Euro als bewegliche Wirtschaftsgüter und 

die zuvor erwähnten Steuervergünstigungen 

können daher Anwendung finden. 

Teilwertabschreibung bei 

Kursverlusten von Aktien 

Im Betriebsvermögen gehaltene Aktien und 

Investmentfonds mit einer Aktienquote ab 

50,1% können im Falle einer voraussichtlich 

dauernden Wertminderung zulasten 

Lothar heister 

Wirtschaftsprüfer und 

Steuerberater in der 

D+H Dedy+Heister 

Steuerberatungs GmbH 

im D+H Beraterhaus 

des Gewinns auf ihren niedrigeren Teilwert 

abgeschrieben werden. Diese Bedingung 

sieht der Bundesfinanzhof bereits dann als 

erfüllt an, wenn der Kurs zum Geschäftsjahresende 

einmalig und um mindestens 5% 

gesunken ist. Der Teilwert richtet sich dabei 

grundsätzlich ausschließlich nach dem 

Börsenkurs am Bilanzstichtag. Eine spätere 

Kursentwicklung ist irrelevant. 

Mit dieser nur minimalen Bagatellgrenze 

widerspricht der Bundesfinanzhof der 

Verwaltungsauffassung, wonach die Teilwertabschreibung 

bei Bilanzaufstellung nur 

gelingt, wenn der Börsenkurs am Bilanzstichtag 

um mehr als 40% unter dem Kurs 

bei Erwerb liegt oder an zwei aufeinanderfolgenden 

Bilanzstichtagen jeweils um 

mehr als 25% unter die Anschaffungskosten 

gesunken ist. Zudem soll Kurserholung 

bis zum Zeitpunkt der Bilanzaufstellung berücksichtigt 

werden. 

Gemäß der Rechtsprechung des Bundesfinanzhofs 

reichen nunmehr bereits 

Kursverluste ab der festen Bagatellgrenze 

aus. Es kommt nicht mehr darauf an, inwieweit 

sich die Kurse nach dem Bilanzstichtag 

wieder erholt haben. Die Möglichkeit oder 

Aussicht einer Wertsteigerung in der Zukunft 

stellt einen wertbeeinflussenden und 

damit wertbegründenden Umstand dar, der 

die Bewertung der Aktien oder Investmentfonds 

zum Bilanzstichtag nicht berührt. Der 

Bundesfinanzhof begründet die Typisierung 

auf eine feste Prozentgrenze mit dem Interesse 

an einem möglichst einfachen und 

gleichheitsgerechten Gesetzesvollzug. Eine 

einzelfallbezogene Prüfung von Kursdifferenzen 

würde aufgrund der Vielzahl der 

Steuerfälle sowie der begrenzten personellen 

Ressourcen die Finanzbehörden, -gerichte 

und Steuerpflichtigen überfordern. 

Abschreibungszeiten 

bei Mietereinbauten 

Erfolgt ein Umbau von technischen Einrichtungen 

wie Heizungsanlage, Elektroinstallation 

oder Fenstern auf Kosten des 

Mieters, wird dieser wirtschaftlicher Eigentümer. 

Die Aufwendungen sind von ihm als 

bewegliche Wirtschaftsgüter zu aktivieren. 

Die Abschreibung für die technischen Einrichtungen 

als Mieterein- und -umbauten 

bemisst sich in diesem Fall nach einem 

aktuellen Urteil des Finanzgerichts Sachen 

nach einer gegenüber dem Gebäude kürzeren 

technischen und wirtschaftlichen 

Nutzungsdauer, wenn die Verwendung bei 

Beendigung des Mietverhältnisses ausgeschlossen 

ist. 

Mietereinbauten können Scheinbestandteile 

und Betriebsvorrichtungen sein. 

Darüber hinaus können bewegliche Wirtschaftsgüter 

unter dem Gesichtspunkt des 

besonderen Nutzungs- und Funktionszusammenhangs 

oder des wirtschaftlichen 

Eigentums vorliegen, wenn der Umbau 

nicht wie etwa beim Ladeneinbau oder bei 

einer Schaufenstereinrichtung unmittelbar 

dem Betrieb des Mieters dient. Die Maßnahmen 

gehören zum Gebäude und die 

Abschreibung wird dann vom Mieter wie 

bei Bauten auf fremdem Grund und Boden 

vorgenommen, sofern er bei Beendigung 

des Mietverhältnisses Anspruch auf eine 

Entschädigung in Höhe des Restwerts der 

Einbauten hat. 

Die zu schätzende Nutzungsdauer wird 

bestimmt durch technischen Verschleiß, 

wirtschaftliche Entwertung sowie die Umstände 

des Mietvertrags. Bei Beendigung 

des Mietverhältnisses ist eine weitere wirtschaftliche 

Nutzung nicht mehr möglich. 

Im Urteilsfall sah der Mietvertrag eine Mindestdauer 

von 10 Jahren und eine Verlängerungsoption 

um jeweils 1 Jahr vor. Das 

Finanzgericht ging von einer 20-jährigen 

Nutzungsdauer aus. Bei Verträgen mit Verlängerungsoption 

unter Angehörigen oder 

mit dem Mehrheitsgesellschafter ist anzunehmen, 

dass diese auch mehrfach ausgeübt 

wird.

Kunden können 

ihre PIN frei wählen 

Seit dem1. Februar 2012 

können Kunden der Volksbanken 

und Raiffeisenbanken 

die persönliche Geheimzahl 

(PIN) zu ihrer Bankkarte frei 

wählen und jederzeit am Geldautomaten 

ihrer Bank ändern. 

Dies gilt sowohl für die genossenschaftlichen 

girocards 

(VR-BankCard) als auch für 

genossenschaftliche Kreditkarten. 

Die rund 19.000 Geldautomaten 

der deutschen Volksbanken 

und Raiffeisenbanken 

sind für die Möglichkeit der 

freien PIN-Wahl flächendeckend 

umgerüstet. 

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Finanzen 

Volks- und Raiffeisenbanken 

bieten neuen Kunden-Service 

A 

uf Kartenseite erfolgt die Umstellung 

schrittweise: Kunden, deren 

girocard mindestens bis 2013 gültig 

ist – und das sind bereits über 70 Prozent 

der 30 Millionen Kunden –, können 

seit Februar 2012 bereits das neue Verfahren 

nutzen; ab Herbst 2012 gilt dies für alle 

VR-BankCard-Inhaber. 

Auch die genossenschaftlichen Kreditkarten 

werden schrittweise für die neue 

Funktion vorbereitet und gestatten dann, 

die PIN selbst zu wählen. Den neuen Service 

der freien PIN-Wahl bietet die genossenschaftliche 

Finanzgruppe als erste Bankensäule 

in Deutschland geschlossen ihren 

Kunden an. 

Der Umgang mit der zur Bankkarte 

gehörenden geheimen PIN ist damit jetzt 

noch komfortabler. Jeder Kartenbesitzer 

kann sich seine individuelle „Eselsbrücke“ 

zur eigens gewählten Geheimzahl bauen. 

„Die girocard ist für die meisten Menschen 

die wichtigste Karte im Portmonee. 

Zugleich steigt die Zahl der weiteren Zugangscodes 

und Passwörter, die sich die 

Verbraucher zusätzlich merken müssen. Mit 

unserem neuen Service der frei wählbaren 

PIN gehen wir auf die Wünsche unserer 

Kunden ein und erleichtern ihnen den prak- 

tischen Umgang mit unserer Bankkarte.“, so 

Dr. Andreas Martin, Vorstand des Bundesverbandes 

der Deutschen Volksbanken und 

Raiffeisenbanken (BVR). 

Die Kunden erhalten wie bisher für ihre 

neue Bankkarte eine PIN von der Bank. Diese 

können sie an den genossenschaftlichen 

Geldautomaten in Deutschland über die 

neue Funktion „PIN verwalten“ beliebig und 

kostenlos ändern. 

Sollten Kunden ihre PIN einmal aus Versehen 

vergessen, können sie bei ihrer Bank 

einfach und schnell eine neue Geheimzahl 

zu ihrer vorhandenen Karte bestellen. Für 

die neu gewählte PIN gelten dieselben 

Sorgfaltsregeln wie für jede PIN. 

Die eigene PIN sollte immer geheim gehalten 

und nie aufgeschrieben werden. Bei 

der PIN-Eingabe sollte die Tastatur immer 

mit der freien Hand oder einem Gegenstand 

verdeckt werden. Sollte doch ein Unbefugter 

von der PIN Kenntnis erlangen, gilt 

es, die Karte sofort bei der ausgebenden 

Bank oder beim zentralen Sperrdienst, 

Telefon 116116, sperren zu lassen. 

„Mit dem neuen Service fördern wir die 

sichere Handhabung der Karte im Handel 

und am Automaten“, so Franz Hardy, Vorstand 

der VR Bank Bergisch Gladbach. 

Auch Fachanwälte für: 

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57 

Im Blickpunkt

58 

Stillstand vermeiden durch sichere Besetzung vakanter Schlüsselfunktionen 

Personalsuche 

Im Blickpunkt Personal 


Von HELMUT RUCKRIEGEL 

Wenn etwas verlegt wurde oder 

verloren gegangen ist, heißt es oft 

einfach: wer suchet, der findet. 

Bleibt dann nur zu fragen: 

wann, wie, wo? 

Im Bereich der Personalsuche helfen derlei 

einfache Fragen und Antworten nicht 

wirklich weiter. Daher sind zunächst 

grundsätzliche Fragen zu klären: 

Welche negativen Folgen kann die Nichtbesetzung 

der Stelle für ein Unternehmen 

haben? 

Oder: Welche positive Entwicklung erwartet 

ein Unternehmen durch die Besetzung der 

Stelle? 

Schließlich soll gezielt und zu einem optimalen 

Zeitpunkt eine offene Stelle, eine 

vakante Schlüsselfunktion mit einem geeigneten 

Menschen besetzt werden – um ein 

Arbeitsvolumen zu erledigen, um Kundenaufträge 

zu erfüllen, um letztlich das Unternehmen 

voran zu bringen. 

Inhalt 

1 Bestimmung des Stellenziels 

2 Definition der Haupt- und Nebenaufgaben 

3 Ermittlung des Anforderungsprofils 

der Stelle 

4 Festlegung der Suchstrategie und 

-wege 

5 Durchführung des Auswahlprozesses 

6 Gestaltung des Arbeitsvertrages 

7 Einführung des neuen Mitarbeiters 

Auch in der Personalsuche gilt also: Nur 

wer sein Ziel kennt, kann es auch erreichen. 

Um die Anforderungen an eine systematische 

Personalsuche besser einschät- 

helmut Ruckriegel 

Personalmanager 


zen zu können, helfen häufig Vergleiche: 

An die Reparatur eines VW-Käfermotors 

wagen sich viele heran. 

Bei einer Instandsetzung eines BMW- 

Reihensechszylindermotors lichtet sich 

der Kreis. 

Die Überholung eines Jaguar-Zwölfzylindermotors 

trauen sich dann nur noch 

wenige zu. 

Die Suche, Auswahl und Integration von 

neuen Mitarbeitern gehört zu den anspruchvollsten 

und zugleich wichtigsten 

Tätigkeiten in einem Unternehmen. 

Anmerkungen, Fragen 

Was soll erreicht werden? 

Besteht Klarheit über die Aufgaben? 

Kernkompetenzen des Unternehmens? 

Was findet sich in der Stelle wieder? 

Was ist angemessen, was ist notwendig? 

Gespräche, Arbeitsproben, Auswahltage, 

Assessment-Center? 

Sind Entgelte und Rahmenbedingungen 

wettbewerbsfähig? 

Wie kann das Leistungspotential rasch 

erschlossen werden? 

Zu aufwändig? 

Eine mittelgroße Stellenanzeige in einer 

überregionalen Zeitung kann schnell einmal 

10.000,- Euro kosten. Scheidet ein Mitar- 

beiter auf einer Schlüsselfunktion innerhalb 

des ersten halben Jahres nach der Einstellung 

wieder aus, ist außer dem Gehalt häufig 

auch Geld für Schulung und Einarbeitung 

ausgegeben und das bei einer nicht 

zufriedenstellenden Leistung. Da kommen 

schnell einmal 30.000,- Euro zusammen, 

und in Summe sind dann rasch 40.000 Euro 

erreicht, die fehlinvestiert sind! 

Warum ist die Besetzung vakanter Positionen 

im Laufe der letzten Jahre schwieriger 

geworden, was hat sich im Laufe der letzten 

Jahre geändert, was ist gleich geblieben? 

Gleich geblieben ist, dass eine optimale Besetzung 

erfolgen soll: 

„In other words, we ask how to find the 

best possible man, how to produce the 

best possible work, and how to secure the 

best possible effects.“ 

(Hugo Münsterberg, Psychology and Industrial Efficiency, 

Boston and New York, Houghton Mifflin Company, 1913, p. 

23-24) 

Alles andere ist leider schwieriger geworden. 

Allein schon der demografische Wandel 

führt dazu, dass in einzelnen Berufsfeldern 

nur wenige Bewerber zu Verfügung stehen. 

Dann die Suche: Das Wann, Wie und Wo 

hängt von der Zielgruppe ab. Eine Reinigungskraft 

findet man noch gut über Annoncen 

in Anzeigenblättern. Beim Einkäufer 

für Investitionsgüter oder beim Konstruktionsingenieur 

müssen hingegen schon 

besondere Aktivitäten erfolgen, um erfolgreich 

zu sein. Zudem sind die Stellenanforderungen 

differenzierter geworden, die 

Lebensläufe der Menschen haben häufiger 

und mehr Brüche als früher, die Qualifikationen 

sind schwerer zu vergleichen und 

damit wird es in Summe komplizierter herauszufinden, 

ob ein Bewerber geeignet ist. 

Das ‚Bauchgefühl‘ hilft oft, gravierende 

Fehlentscheidungen zu verhindern – eine 

systematische Vorgehensweise hilft hingegen 

immer, um Schlüsselfunktionen richtig 

zu besetzen und damit ein Unternehmen 

nachhaltig voranzubringen. Es muss nicht 

sein, dass man von Wettbewerbern wieder 

einmal nur die Rücklichter sieht. 

Wenn im Text die männliche Form gewählt ist, so geschieht 

dies allein aus sprachlichen Gründen. Es sind immer Frauen 

und Männer gleichermaßen gemeint.

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60 

Im Blickpunkt 

Finanzen 

Bayer AG steigerte Umsatz 

auf 36,5 Milliarden Euro 


Viel Zuversicht für die weitere Geschäftsentwicklung 

Der Bayer-Konzern 

hat in einem strategisch 

und operativ sehr erfolgreichen 

Jahr 2011 

neue Rekordwerte bei 

Umsatz und EBIT erzielt. 

„Unsere nach dem ersten 

Quartal angehobenen 

Konzernziele haben wir 

erreicht“, sagte der 

Vorstandsvorsitzende 

Dr. Marijn Dekkers auf 

der Bilanz-Pressekonferenz 

in Leverkusen. Zudem 

habe das Unternehmen 

gute Fortschritte bei 

Innovationen sowie beim 

Ausbau seiner Aktivitäten 

in Wachstumsländern 

gemacht. 

Der Konzernumsatz stieg im Geschäftsjahr 

2011 um 4,1 Prozent auf 

36,528 (Vorjahr: 35,088) Milliarden 

Euro. Bereinigt um Währungs- und Portfolioeffekte 

(wpb.) entspricht das einem Zuwachs 

von 5,5 Prozent. „Damit haben wir 

den Rekord aus dem Jahr 2010 noch übertroffen“, 

sagte Dekkers 

Die Geschäftsentwicklung in den Wachstumsländern 

trug mit einem Plus von währungsbereinigt 

(wb.) 9,0 Prozent überproportional 

dazu bei. Das operative Ergebnis 

(EBIT) stieg deutlich um 52,0 Prozent auf 

4,149 (2,730) Milliarden Euro. Die Sondereinflüsse 

beliefen sich per saldo auf minus 

876 Millionen (minus 1,722 Milliarden) Euro. 

Darin sind Sonderaufwendungen von 741 

Millionen Euro für die konzernweite Restrukturierungsinitiative, 

260 Millionen für 

Rechtsfälle sowie Erträge aus Desinvestitionen 

von 99 Millionen Euro enthalten. 

Besonders deutlich legte das Konzernergebnis 

mit einem Plus von 89,9 Prozent auf 

2,470 (1,301) Milliarden Euro zu. Das bereinigte 

Ergebnis je Aktie verbesserte sich um 

15,3 Prozent auf 4,83 (4,19) Euro. 

„Eine Stärke ist nach wie vor unsere gute 

Entwicklungspipeline bei Pharma. Hier waren 

wir 2011 besonders erfolgreich“, sagte 

Dekkers. „Positiv bei HealthCare ist zudem 

unsere gute Stellung in den Wachstumsmärkten.“ 

Im Pharma-Geschäft lag der Umsatz 

mit 9,949 Milliarden Euro wpb. um 0,6 

Gut besucht war die Bilanzpressekonferenz 

in Leverkusen, als der 

Vorstandsvorsitzende der Bayer AG 

das äußerst positive Jahresergebnis 

für 2011 vorstellte. 

Prozent über Vorjahr. Der Umsatz mit Rohstoffen 

für Schaumstoffe (Polyurethanes) 

verbesserte sich wpb. um 9,5 Prozent. Die 

hochwertigen Kunststoffe (Polycarbonates) 

legten wpb. um 5,6 Prozent zu und die 

Rohstoffe für Lacke, Klebstoffe und Spezialitäten 

wpb. um 4,5 Prozent. Der Bereich Industrial 

Operations erzielte ein Umsatzplus 

von wpb. 21,9 Prozent. Insgesamt stieg der 

Umsatz mit hochwertigen Materialien um 

6,7 (wpb. 8,2) Prozent auf 10,832 (10,154) 

Milliarden Euro. 

Für das laufende Jahr stellte Dekkers trotz 

einer von Unsicherheiten geprägten konjunkturellen 

Lage eine leichte Steigerung des bereinigten 

Ergebnisses in Aussicht. Und sagte 

sehr zuversichtlich zur weiteren Entwicklung: 

„Wir sind ordentlich ins Geschäftsjahr 2012 

gestartet.“ Insgesamt erwartet der Konzern 

für 2012 einen Umsatzanstieg von etwa 3 

Prozent. Im übrigen plant das Unternehmen 

Sachanlageinvestitionen von 1,5 Milliarden 

Euro und Investitionen in immaterielle Vermögenswerte 

von 0,4 Milliarden Euro. 

Erfreulich: Der Aufsichtsrat der Bayer AG 

stimmte der Empfehlung des Vorstands zu, 

der Hauptversammlung am 27. April für 

das Geschäftsjahr 2011 die Zahlung einer 

Dividende von 1,65 (Vorjahr: 1,50) Euro je 

Aktie vorzuschlagen. Bei 826.947.808 dividendenberechtigten 

Aktien entspricht der 

Vorschlag einer Ausschüttungssumme von 

1,364 (Vorjahr: 1,240) Milliarden Euro.

Public Relation 

Bergisch Gladbacher Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung rückt damit in die TOP 20 auf 

MSRG und DORNBACH unter 

einem Dach – Fokus auf Mittelstand 

Zum Jahresbeginn 2012 hat sich 

die Wirtschaftsprüfungs- und 

Steuerberatungsgesellschaft MSRG 

(Michels Simon Rottländer Groß 

GmbH) mit Sitz in Bergisch 

Gladbach und Köln der bundes- 

weit aktiven DORNBACH-Gruppe 

angeschlossen. 

Damit gehört das Unternehmen jetzt 

zu den TOP 20 Wirtschaftsprüfern 

in Deutschland. „Das ist für unsere 

Mandanten und unsere Kanzleien der 

richtige Schritt“, freut sich Seniorpartner 

Stephan Michels über diesen Wachstumsschub. 

Mehr Service und breiteres Portfolio 

Denn besonders die steigenden Anforderungen 

bei Abschlussprüfungen und das 

komplexe nationale und internationale 

Steuerrecht machen es nötig, mehr Kompetenzen 

zu bündeln. Der Zusammenschluss 

bedeutet für MSRG, den Mandanten ein 

breiteres Portfolio an Leistungen anbieten 

zu können. 

„Auch im Bereich der Steuerberatung wird 

aufgrund der Komplexität eine Spezialisierung 

einzelner Berater auf Branchen und 

auf Themen wichtiger. Die Zusammenarbeit 

mit den Spezialisten der DORNBACH- 

Gruppe wird uns im Beratungsgeschäft 

erheblich unterstützen“ so Claudia Rottländer, 

Gründungspartnerin der MSRG. 

„Zudem haben wir über Dornbach Zugang 

zum internationalen Netzwerk GMN International, 

was zunehmend an Bedeutung 

gewinnt.“ ergänzt Claudia Hopp, Steuerberaterin 

der Gesellschaft in Bergisch 

Gladbach. 

Optimale Ergänzung 

„Mit Dornbach arbeiten wir bereits seit 

mehr als zehn Jahren ausgezeichnet in 

verschiedenen Bereichen zusammen, beide 

Seiten kennen sich sehr gut. Und beide 

Gesellschaften ergänzen sich mit ihrer mittelständisch 

geprägten Mandantenstruktur 

hervorragend“, erläutert Michels. 

MSRG Partner: (v.l.n.r.) Rolf Groß, Dr. Gabriele Rahier, Claudia Rottländer, Stephan Michels, Helmut Brendt. 

MSRG, gegründet im Jahr 2000, beschäftigt 

in seinen Büros in Köln und Bergisch 

Gladbach über 50 Mitarbeiter, davon 12 

Wirtschaftsprüfer oder Steuerberater. In 

Bergisch Gladbach firmiert die Kanzlei für 

den Bereich Steuerberatung unverändert 

unter dem Namen MSRG Dr. Dedy Michels 

Simon Rottländer. Im Fokus der Tätigkeiten 

stehen Wirtschaftsprüfung, Steuer- und Unternehmensberatung. 

MSRG hat sich durch 

die hohe Beratungsqualität und die Orientierung 

an den Wünschen und Bedürfnissen 

der Mandanten einen hervorragenden 

Ruf erarbeitet. 

Steuern 

Dornbach ist an 17 Standorten in Deutschland 

tätig. Gegründet 1954 in Koblenz, 

beschäftigt Dornbach heute mehr als 300 

Mitarbeiter. Damit gehört das neue Unternehmen 

zu den 20 größten Wirtschaftsprüfungs- 

und Steuerberatungsgesellschaften 

in Deutschland. 

Auch als MSRG DORNBACH wird die Kanzlei 

schwerpunktmäßig für kleine und mittelständische 

Unternehmen, Freiberufler und 

Privatpersonen tätig sein. Daneben werden 

auch Non-Profit-Organisationen wie gemeinnützige 

Einrichtungen, Stiftungen und 

Vereine sowie öffentliche Unternehmen 

umfassend betreut. 

„Für die Mandanten bleibt alles beim alten. 

Bei der Betreuung und den Ansprechpartnern 

ändert sich nichts“, so Stephan Michels. 

Nichts, außer dem Namen: Die Gesellschaft 

in Bergisch Gladbach und Köln firmiert ab 

sofort unter MSRG DORNBACH GmbH. 

Weitere Informationen zu den Gesellschaften 

sind im Internet unter www.dornbach.de 

und www.msrg.de zu finden. 


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Im Blickpunkt

62 

Im Blickpunkt 

Controlling 

Richtige Maßnahmen können schützen 

Gut vorbereitet in die Krise 


Von BERND BOSBACH 

Wirtschaftskrise – Bankenkrise 

– Absatzkrise – Branchenkrise 

– Unternehmenskrise. 

Die Zahl möglicher Negativ- 

Szenarien ist groß. Und nicht 

nur deshalb können Sie 

davon ausgehen: Der nächste 

Einbruch, auch in Ihrem 

Unternehmen, wird kommen. 

Früher oder später. 

Sehr viel spricht dafür, sich schon in 

den guten Zeiten vorzubereiten, damit 

es in der Krise nicht zu katastrophalen 

Fehlentscheidungen kommt. 

Begleiterscheinungen einer Krise 

Kennen Sie sie auch, die Wochen und Monate, 

die geprägt sind von Auftragsrückgängen, 

Umsatzeinbrüchen, Liquiditätsproblemen, 

Kurzarbeit etc.? Krisenzeiten wird es 

immer geben im wirtschaftlichen Auf und 

Ab. Und damit einhergehend: Der Druck auf 

die Mitarbeiter wächst, in vielen Unternehmen 

entsteht eine enorme Hektik, die wiederum 

kontraproduktiv ist für die Bewältigung 

der Krise. Kommen Ihnen vielleicht die 

folgenden Symptome bekannt vor? 

Der Krankenstand im Unternehmen 

nimmt deutlich ab. 

Die betriebliche Leistung sinkt, obwohl 

mehr gearbeitet wird (Überstunden). 

Die Zahl der Meetings steigt. 

Bernd Bosbach 

Diplom-Betriebswirt, 

Bilanzbuchhalter und 

Geschäftsführer der 

Beratungsgesellschaft 

MOVE 2 PROFIT 

GmbH & Co. KG 

Die Hektik nimmt zu. 

Zusätzliche Arbeiten werden generiert, 

Rechtfertigungsarbeiten weiten sich aus. 

Der Trend, Fehler anderen zuzuschreiben, 

wächst. 

Sichere Anzeichen dafür, dass sich Ihr Unternehmen 

mitten in einer nachhaltigen Krise 

befindet. Genau in diesen Zeiten, wenn 

der Druck besonders groß ist, sind falsche 

Entscheidungen nicht nur kein Einzelfall, 

sondern fast schon an der Tagesordnung. 

Warum also nicht vorab, in guten Zeiten, 

darüber nachdenken: Was wäre wenn? 

Und: Welche Maßnahmen wären hilfreich? 

Krisenmanagement mit 

cross-funktionalen Teams 

Bewährt hat sich die Bildung eines crossfunktionalen 

Teams, das in wirtschaftlich 

guten Zeiten, in denen von einer Krise 

nichts zu spüren ist, systematisch über 

mögliche Maßnahmen in schlechten Zeiten 

nachdenkt. Und diese schließlich so vorbereitet, 

so dass sie im Ernstfall „nur“ aus 

der Schublade geholt und umgesetzt werden 

können. Klarer Vorteil: Die in Ruhe und 

ohne Stress getroffenen Entscheidungen 

sind überlegt, diskutiert und ohne persönliche 

Emotionalität getroffen – und allein 

deshalb krisengeeigneter. 

Das Team entscheidet 

Die Mitglieder dieses Teams – idealerweise 

etwa 15 bis 20 Mitarbeiter – werden aus allen 

Abteilungen und allen Hierarchieebenen 

zusammengefügt, cross-funktional eben. 

Ein externer Moderator ist hilfreich, um die 

Regeln zu erläutern, die einzelnen Mitarbeiter 

zu motivieren bzw. Ihnen eine mögliche 

Angst vor ihrer Meinungsäußerung in der 

Gruppe zu nehmen. An mehreren Nachmittagen 

trifft sich das Team und diskutiert 

über eine eventuelle, nächste Krise. 

Mögliche Maßnahmen zur Bewältigung 

werden in kleinen Gruppen gesammelt und 

aufgeschrieben. Danach in großer Runde 

diskutiert und in Cluster eingeteilt. Auf diese 

Weise entstehen drei verschiedene Maßnahmenkataloge: 

die, die sofort umsetzbar 

sind; die mit drei Monaten Vorlauf und die 

mit zwölf Monaten Vorlauf. Abschließend 

werden alle mit Prioritäten von 1 bis X versehen. 

Abschlussbewertung durch 

Controllingabteilung 

Ob und wie die einzelnen Maßnahmen 

umgesetzt werden, hängt abschließend 

von der Prüfung durch die Controllingabteilung 

ab. Diese hat die Aufgabe, jede 

einzelne Maßnahme dieses Kataloges monetär 

zu bewerten. Resultat: Es entsteht 

eine vollständige Sicht auf alle kurz- und 

mittelfristigen Maßnahmen, die eindeutig 

Auskunft geben: Was kostet Maßnahme 1, 

2, 3… Was bringt Maßnahme 1, 2, 3…an 

Einsparungen. 

In einer abschließenden Teambesprechung 

werden alle Ergebnisse noch einmal 

vorgestellt und die Prioritäten der Maßnahmen 

diskutiert und eventuell neu festgesetzt. 

Als Ergebnis kann man festhalten: 

Auf der Grundlage dieser Gruppenarbeit 

lassen sich in kritischen Zeiten konkrete, abgesicherte 

Entscheidungen treffen, die das 

Unternehmen in sicherem Fahrwasser halten 

und nicht durch hektischen Aktivismus 

zusätzlich belasten.

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