Handout Oktober 2012 - GfK

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Category Assessment Im wesentlichen geht es für die Vertriebsschienen um 4 Fragen: Die möglichen Käufer = Käuferpotenzial Wieviel Prozent aller Kategorie-Käufer besuchen die Einkaufsstätte ? Der mögliche Umsatz = Umsatzpotenzial Wieviel Prozent des gesamten Kategorie-Umsatzes besucht die Einkaufsstätte ? Die tatsächlichen Käufer = Käuferpotenzialausschöpfung Wieviel Prozent aller möglichen Kategorie-Käufer greifen ins Regal ? Der tatsächliche Umsatz = Umsatzpotenzialausschöpfung Wieviel Prozent des möglichen Kategorie-Umsatzes bleibt in der Kasse ? © GfK Consumer Panel Services | Oktober 2012 103
Category Bewertung bisher - Marktanteilsbetrachtungen Ausschöpfung Marktpotenzial ? Gesamt Marktanteil WG Y Marktanteil WG Z Marktanteil Handelsschiene X 2,2 % 2 % 2,5 % • mehr Artikel einlisten • mehr Kontaktstrecke • mehr Aktionen • Preise senken © GfK Consumer Panel Services | Oktober 2012 104
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CONSUMER PANEL SERVICES DAS HAUSHAL
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EINLEITUNG und METHODIK
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Fünf einander ergänzende Geschäf
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GfK in CEE CP HC R+T Media CR CZ A
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Europanel Länder in Europa - GfK u
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Haushaltspanel Österreich Grundlag
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Warum Stichproben? • Stichprobe =
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Methodik des Haushaltspanels Kontak
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Inhome-Scanning der EANs Electronic
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Einkaufsdatenerhebung in den Verbra
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Qualitätskontrolle der Einkaufsdat
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GfK AT Haushaltspanel Ein Panel zei
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Ausgewählte Kunden GfK Austria Con
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WO? Der Konsument berichtet über s
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BESITZSTAND Auto Geschirrspüler In
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Was ist Coverage? Aber eine 100%ige
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Unterschied Handels-/Verbraucherpan
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Das Consumerpanel erfasst im Schwer
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Benefits: Haushaltspanel vs. Adhoc-
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Erklärung der Key Purchase Indicat
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Measure Tree CATFOOD „Measure PRO
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Menge pro Einkaufsakt Menge pro Ein
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Measure Tree Frequency - Einkaufsh
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Kauffrequenz für ausgewählte Soft
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Measure Tree Penetration - Reichwei
Seite 51 und 52: Käuferkennziffern - Reichweite Bsp
Seite 53 und 54: Beeinflussende Faktoren Machine Dis
Seite 55 und 56: Measure Tree Intensity - Volumen je
Seite 57 und 58: Menge pro Käufer / Intensität - B
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Seite 61 und 62: Wiederkaufsrate • Indikator für
Seite 63 und 64: QUANTITATIVE SEGMENTIERUNG
Seite 65 und 66: Soziodemographische Käuferstruktur
Seite 67 und 68: Wer kauft Süßwaren im Haushaltsko
Seite 69 und 70: QUALITATIVE SEGMENTIERUNG
Seite 71 und 72: Sind die Käufer von Red Bull leben
Seite 73 und 74: Beispielhafte Beschreibung Cluster
Seite 75 und 76: Typische Fragestellungen aus dem Ma
Seite 77 und 78: Launchanalyse © GfK Consumer Panel
Seite 79 und 80: Wann ist eine Innovation aus Markts
Seite 83 und 84: Nebenherverwendung Marke A Volume
Seite 85 und 86: Heavy Buyer Analyse © GfK Consumer
Seite 87 und 88: HEAVY BUYER ANALYSE Entwicklung Hea
Seite 91 und 92: Wie viele Exklusivkäufer hat eine
Seite 95 und 96: Gain & Loss Methodik Situation Ursa
Seite 97 und 98: Gain and Loss Affinitätswert Maß
Seite 99 und 100: Category Management Schlüsselfrage
Seite 101: Category Management mit GfK Consume
Seite 105 und 106: Umsatzpotenzial abs. (Tsd. Euro) un
Seite 107 und 108: Häufige Fragestellungen Sie haben
Seite 109 und 110: ADVANCED BUSINESS SOLUTIONS
Seite 111 und 112: Themenschwerpunkte ABS Price-Promot
Seite 113 und 114: The AiMark Community Academic Trust
Seite 115 und 116: PANEL QUIZ An absolute penetration
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Seite 119 und 120: PANEL QUIZ Which of the following a
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Seite 123 und 124: PANEL QUIZ A share of requirement (
Seite 125 und 126: PANEL QUIZ A) Is an indicator for t
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