Altenheime der Stadt Mönchengladbach.pdf - Mitarbeiterinformation ...

Wie sieht mein Arbeitsvertrag aus?
„Wir haben nicht damit gerechnet, dass so viele mitmachen!“
"Der Pool" ermöglicht Vollzeitbeschäftigung
Die Einführung eines Mitarbeiterpools zur Bewältigung von kurzfristigen
Ausfällen oder Arbeitsspitzen ist ein gemeinsames Projekt der
Geschäftsleitung und des Betriebsrates. Teilzeitmitarbeitern wird mit „dem
Pool“ angeboten, ihre Arbeitszeit vertraglich zu erhöhen. Die Mitarbeiter
müssen sich bereit erklären, in der „Poolzeit“ in andern Bereichen eingesetzt
oder mit anderen Aufgaben betraut zu werden. „Poolzeit“ ist die Differenz an
Wochenarbeitsstunden zwischen der Teil- und Vollzeitbeschäftigung.
Vollzeitbeschäftigung bedeutet nicht für jeden Mitarbeiter 39 Wochenstunden.
Es können auch mal 30 Stunden sein.
Kurzfristiges Einspringen schlecht
planbar
Das Projekt wendet sich gezielt an Beschäftigte, die mehr arbeiten und
verdienen wollen. Geschäftsführer Helmut Wallrafen-Dreisow: „Viele Jahre konnten wir aus organisatorischen
und wirtschaftlichen Gründen vielen Mitarbeitern nur noch eine Teilzeitbeschäftigung anbieten. Das fand ich
selber nicht gut, weil man von einer solchen Beschäftigung nicht leben und eine Familie ernähren kann!“ Jetzt
können Teilzeitmitarbeiter ihre Arbeitszeit freiwillig aufstocken. Für die Betriebsratsvorsitzende Monika
Kuhlen-Heck ist das ein echter Fortschritt: „Kurzfristiges Einspringen wird dadurch kalkulierbar. Jeder
Mitarbeiter hat Anspruch auf vier Tage Vorlauf bis zum Einsatz.“
Der Pool wird genutzt, um krankheitsbedingte Ausfälle kompensieren zu können. Das Projekt ist nicht
unumstritten. Monika Kuhlen-Heck: „Es müssen auch schon mal Mitarbeiter zweimal am Tag zum Dienst
erscheinen. Wir haben drei Gewerkschaften im Unternehmen. Dort wird das Projekt ganz kritisch beobachtet“.
Umso erstaunlicher sind die Erfolge, von denen Monika Kuhlen-Heck berichten kann: „Die Mitarbeiter sind
zufrieden, weil sie jetzt mehr verdienen können. Wenn man die Waagschale sieht, überwiegen die Vorteile.
Wir haben nicht damit gerechnet, dass so viele mitmachen. Es sind deutlich über 60 Mitarbeiter im Pool!“
"Manchmal ist es besser, wenn man sich schnell wieder trennt!"
Auch Kündigungen fair gestalten
Jürgen Schmitz: Natürlich gelten hier bei uns die bekannten tariflichen Regelungen zum Umgang mit
Kündigungen und die entsprechenden Fristen. Grundsätzlich möchten wir unseren Mitarbeitern eine
langfristige Perspektive bieten. Und natürlich sehen wir es nicht gerne, wenn uns wirklich gute Mitarbeiter
verlassen wollen. Aber wir wollen auch niemand „fesseln“. Wenn die Zusammenarbeit mit einem
Mitarbeiter fair und offen war, dann sind wir auch bereit, individuelle Lösungen (z.B. mit einem
Auflösungsvertrag) jenseits der Kündigungsfristen zu finden, wenn ein Mitarbeiter dies wünscht.
Wie oft kommt es denn vor, dass Sie einem Mitarbeiter kündigen?
Im Durchschnitt der letzten Jahre waren es meist bis zu 10 Kündigungen über alle Einrichtungen hinweg,
die von uns als Arbeitgeber ausgegangen sind. Davon die meisten in der Probezeit.
Und aus welchen Gründen?
Wenn wir in der Probezeit kündigen, dann sind es in der Regel fachliche Gründe. Wenn man feststellt,
dass keine gemeinsame Basis da ist, dann ist es für alle Beteiligten besser, wenn man sich möglichst
schnell wieder trennt.
7