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BWL
Ecke
serie: Unternehmen Arztpraxis
Betriebswirtschaftliche Tipps für Niedergelassene
Mitarbeiter führen und motivieren, aus- und weiterbilden, die Abläufe in der Praxis
effektiv gestalten: Niedergelassene Ärzte sind mit vielen organisatorischen und
betriebswirtschaftlichen Fragen, aber auch rechtlichen und steuerlichen Pflichten
konfrontiert, die weit über die eigentliche ärztliche Tätigkeit hinausgehen. Von
Arztpraxen wird heutzutage erwartet, sich als „Dienstleistungsunternehmen“ zu
verstehen und Patienten auch als „Kunden“ zu sehen – doch unternehmerisches
Denken und Handeln sind vor allem deshalb gefordert, weil immer neue Reformen
des Gesundheitswesens die Ressourcen niedergelassener Ärzte immer weiter
strapazieren.
Aufklärung und Unterstützung bei juristischen, betrieblichen und betriebswirtschaftlichen
Fragen möchten wir Ihnen mit unserer „BWL-Ecke“ bieten: Hier wird die
Diplom-Betriebswirtin Gabriele Bleul, die geschäftsführender Vorstand des Gesundheitsnetzes
Osthessen eG (GNO) ist und auch die Geschäftsbesorgung von
hessenmed übernommen hat, künftig praktische Tipps rund um das „Unternehmen
Arztpraxis“ geben. Teil 1 der Serie befasst sich mit IV-Verträgen, die sich lohnen –
wenn man bestimmte Voraussetzungen schafft.
Außerbudgetäre Verträge – tatsächlich immer lukrativ?
Von Gabriele Bleul
Dr. Müller sieht auf seinen Regelleistungsvolumenbescheid und stellt fest: „Schon wieder gesunken“.
Wer kennt es nicht? Am selben Tag erhält er ein tolles Angebot von der Managementgesellschaft
GroFumed, die ihm einen sehr gut dotierten IV-Vertrag vorstellt. Mehrere
Betriebskrankenkassen sollen sich bereits an dem Vertrag beteiligen, weitere große Kassen
hätten schon Interesse signalisiert. Dr. Müller ist begeistert.
Aber Vorsicht!
1. Lesen Sie den Vertrag gut durch und überlegen Sie Folgendes:
• Wie viele Versicherte der Kassen, die bereits unterschrieben haben, sind bei Ihnen als Patient?
• Wie viele dieser Patienten könnten Sie davon einschreiben?
2. Vergessen Sie nicht, die Kosten gegenzurechnen:
• Welche Kosten für welche Software (z. B. Erfassung, Abrechnung, Arzneimittelmodul) kommen
einmalig oder regelmäßig auf Sie zu?
• Müssen Sie vielleicht Ihre Hardware aufrüsten?
• Entstehen externe Kosten etwa für einen Techniker? Bei Pilot-Verträgen können EDV-Probleme
auftreten, klären Sie vorab, ob die Krankenkasse die Kosten übernimmt.
• Brauchen Sie einen Internetanschluss? Eine Firewall?
• Muss Personal geschult werden, welche Kosten entstehen hierfür?
• Welche laufenden Kosten entstehen z. B. für die Abrechnung oder für Teambesprechungen?
Vergessen Sie nicht, die Einladung, Telefonate und Dokumentationen durch die medizinischen
Fachangestellten mit einzurechnen!
• Welche Sachkosten entstehen, z. B. für Drucken, Porto oder Kopien?
hessenmed •M a g a z i n Nr. 1 • 2010 27