„ImpulsProgramm creativwirtschaft“ der aws - fteval

Zweite begleitende Evaluierung des ImpulsProgramm creativwirtschaft 21
Möglichkeit, bislang fehlende Kundenreferenzen durch z.B. Patente zu substituieren
und damit den erfolgversprechenden Charakter ihrer betrieblichen Aktivitäten zu
unterstreichen.
In vielerlei Hinsicht dürfte die Diskussion um das Thema IPR auch den Kern der
betrieblichen Aktivitäten, das Geschäftsmodell der Unternehmen, berühren: Fragen,
wie etwa wesentliche Einkommensströme heutzutage generiert werden (z.B. über
Lizenzvergaben an Fremdfirmen) oder Entscheidungen ob Teile des Produktes gratis
oder kostenreduziert angeboten werden sollen, während andere Teile oder
Produktdienstleistungen diese Gratisangebote quersubventionieren, haben hinsichtlich
ihrer praktischen Durchsetzbarkeit oftmals unmittelbaren IPR Bezug. Die
Kreativwirtschaft ist von diesem Thema angesichts der Tatsache, dass ihre Leistungen
im digitalen Zeitalter meist leicht und kostengünstig kopierbar sind – man denke hier
etwa an die laufende Diskussion um Musiktauschbörsen im Internet – besonders
betroffen. Ohne dieses komplexe Themenfeld weiter auszuführen, soll an dieser Stelle
vor allem festgehalten werden, dass ein etwaiges IPR Workshopprogramm im Rahmen
von iP CI spezifische Elemente, den Konnex zu verschiedenen Geschäftsmodellen und
das Management unterschiedlicher sich ergänzender Schutzrechtsinstrumente
berücksichtigen sollte, sprich, es bedarf eines ganzheitlichen Ansatzes der das
Themenfeld „Management von geistigen Eigentumschutzrechten“ auf
betriebswirtschaftlicher Sicht behandelt. 6
Der Bereich „Kooperationen“, in dem etwas mehr als ein Drittel der befragten Unternehmen
Weiterbildungsbedarf sieht, kann natürlich nicht nur durch die Behandlung von
Fragen des geistigen Eigentums erarbeitet werden. Hier müssen vielmehr auch andere
Aspekte, wie etwa das Management derartiger betrieblicher Kollaborationsaktivitäten,
berücksichtigt werden. Vielfach dürfte der Bedarf an Weiterbildung in diesem Bereich
aber auch mit dem Wunsch nach einer stärkeren Instrumentalisierung der Vernetzungsbemühungen
in den CI mit Hilfe des ImpulsProgramm creativwirtschaft gekoppelt
sein, wie sich aus einigen vorgebrachten Verbesserungsvorschlägen ableiten lässt:
„…[eine] Vernetzung der Teilnehmer bzw. der geförderten Unternehmen
wäre sinnvoll. Ziel wäre [der] Erfahrungsaustausch zu Fördererfahrungen,
aber auch sonstigen Themen…“ (Einreicher)
„…Verbesserungsmöglichkeiten: Unterstützung in der Vermarktungsstrategie
in Form von Kontakten, Netzwerken…“ (Förderempfänger 1. Call)
Der Bedarf an zusätzlichen Kooperations- und Vernetzungsaktivitäten ist auch im
Zusammenhang mit der kleingliedrigen Struktur der CI in Österreich und der oftmals
notwendigen Erreichung kritischer Massen im internationalen Kontext zu sehen – viele
Bereiche der CI sind, gemäß Expert/innen, auf internationaler Ebene mit einem erheblichen
strukturellen Wandel konfrontiert, speziell in den IT-nahen Bereichen der CI.
6 Für weitere Ausführungen sei auf Radauer et al. (2007): Benchmarking National and Regional Support Services for
SMEs in the Field of Intellectual Property Right s(IPR). Brussels: European Commission, DG Enterprise verwiesen.