2011 06.pdf, Seiten 1-16 - BGHM

„Bei unserem ersten Treffen habe ich gemerkt,
dass alle sehr auf Kooperation bedacht sind“, erzählt
Labussek. Nun ist er mit seiner Mannschaft
ständig dabei, Arbeitsprozesse zu optimieren.
„Man muss nicht die teuerste Anlage kaufen“, hat
er gelernt. „Wir wollen mit so wenig Aufwand wie
möglich die besten Ergebnisse erzielen“, fügt Aßmann
hinzu. „Wir reden natürlich immer auch vom
Restrisiko. Das müssen wir minimieren – durch
Gefahrenbewusstsein. Für vieles sorgt schon der
gesunde Menschenverstand“, so die Aufsichtsperson.
An dieser Stelle kommt der Jungunternehmer
richtig in Fahrt: „Die Lehrgänge haben mir gezeigt,
wie ich das, was ich als Unternehmer bislang nur
irgendwie gemacht habe, in die richtigen Bahnen
lenken kann. Das gebe ich an meine Mitarbeiter
weiter. Wir füllen die Theorie mit Leben.“ An Beispielen
fehlt es ihm nicht: „Einem Mechaniker ist
ein Span ins Auge geflogen. Ich hab‘ gefragt: Wozu
haben wir die Schutzausrüstung? Wenn Dreck unterm
Auto ist, setzt man sich die eben auf.“ Auch
das neue Ölkabinett sei ein gutes Beispiel: „Wenn
Öl auf den Boden tropft, wird es rutschig“, erklärt
der Geschäftsführer. „Also haben wir die Pumpe
festgemacht und ein Auffangbecken drunter gestellt.
So ist die Gefahr minimiert.“ Doch Labussek
sucht nicht nur nach den billigsten Lösungen, allein
der neue Montagearm habe 2.000 Euro gekostet.
„Und da mir der Rücken meiner Leute wichtig
ist, haben wir jetzt auch einen Reifenwagen.“
Bei den Gefährdungsbeurteilungen sei ihm Dietmar
Aßmann eine große Hilfe gewesen, versichert
Labussek. „Vieles macht man unbewusst richtig,
aber man dokumentiert es nicht.“ Das aber sei
unabdingbar, um sich rechtlich abzusichern, erklärt
die Aufsichtsperson. Derweil zieht der junge
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Autohaus-Besitzer interessante Parallelen: „Es ist
wie bei Kindern, ich muss immer wieder auf alles
hinweisen. Ich hab‘ das immer Schritt für Schritt
mit den Mitarbeitern gemacht: Sieh‘ das nicht als
Maßregelung deines Chefs, sondern denk‘ an dich
selbst!“ Dann wendet sich der 33-Jährige direkt an
Aßmann: „Immer, wenn ich bei der BG angerufen
habe, wurde mir geholfen. Wir haben immer fair
und offen miteinander gesprochen.“ „Nur so funktioniert
Zusammenarbeit“, meint Aßmann und betont:
„Unser gemeinsames Ziel sind gesunde und
zufriedene Mitarbeiter. Das wird hier im Betrieb
schon optimal umgesetzt.“ Doch der 33-Jährige
plant weiter: „Im nächsten Schritt schicke ich meine
Mitarbeiter auf Schulungen.“
Auf die Frage nach seinem persönlichen Lebensziel
antwortet Labussek: „Ich möchte für mich und
meine Familie ein geregeltes und sicheres Einkommen.
Ich möchte ein Umfeld schaffen, in dem sich
meine Mitarbeiter wohlfühlen. Dazu zählt einfach
auch die Arbeitssicherheit. Ich will, dass meine
Mitarbeiter mit meinem Unternehmen alt werden.
Jeder soll sein Geld verdienen.“ Sein persönliches
Fazit zum Unternehmermodell der BGHM: „Wenn
ich das früher gewusst hätte, wäre ich von allein
auf die BG zugegangen.“
Manja Treue
Im Gespräch (v.l.n.r.)
Aufsichtsperson
Dietmar Aßmann,
Geschäftsführer Sebastian
Labussek und
Kfz-Meister Hans-Otto
Burkhardt
Sebastian Labussek ist
zufrieden mit Steffi Brück.
Die Auszubildende, hier
am neuen Ölkabinett,
wird übernommen.
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