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10 C&A stellt sich vor
Unsere Verantwortung
beschränkt sich nicht allein
auf unsere Kunden und
Mitarbeiter. Vielmehr
beinhaltet unsere Nachhaltigkeitsstrategie
auch
Bereiche jenseits der
Unternehmensgrenzen.
Perspektiven: zum einen der Sicht von innen aus dem
Unternehmen heraus; zum anderen der Perspektive von
außen auf das Unternehmen durch Kunden, Partner
und sonstige Stakeholder.
Die Stellenwertmatrix verbindet beide Perspektiven
und basiert auf den Grundlagen der Global Reporting
Initiative, die wichtige Nachhaltigkeitsthemen für Un ­
ter nehmensorganisationen festgeschrieben hat. Diese
Themen haben wir um wichtige interne und externe
Punkte ergänzt.
Die Themen haben wir nach ihrer internen Bedeutung
für C&A definiert. Dabei galt es, nicht nur die aktuelle
Relevanz eines Themas zu bewerten, sondern auch,
welche Bedeutung es in Zukunft für uns haben kann.
Die gleichen Bewertungskriterien haben wir auch
aus der Außensicht angelegt. Grundlage hierfür sind
der stetige und konstruktive Austausch mit unseren
Stakeholdern und die von ihnen eingebrachten Kritiken
und Vorschläge. Die C&A­Stellenwertmatrix, wie sie auf
der nächsten Seite abgebildet ist, haben wir umfassend
und immer wieder auch in Gesprächen mit unseren Stakeholdern
überprüft und abgestimmt.
Das rot eingefärbte Segment beinhaltet die Themen,
die sowohl für das Unternehmen C&A als auch für seine
Anspruchsgruppen von höchster Relevanz sind. Sie bilden
den Schwerpunkt unserer Nachhaltigkeitsstrategie,
Das Unternehmen C&A
obwohl sie Aspekte enthalten, die die eigentlichen
Unter nehmensgrenzen überschreiten. Die an deren Felder
sind ebenfalls wichtig, werden aber mit niedrigerer
Priorität behandelt.
Die Grafik auf der übernächsten Seite stellt den C&A­
Fokus für die 7 Kernbereiche der sozialen Verantwortung
dar. Detaillierte Informationen hierzu finden sich
in den jeweiligen Kapiteln in diesem Bericht.