Gesundheitswirtschaft im Landkreis Osnabrück - NIW

- Beschränkung der Kooperation zunächst auf Ärzte 62 .
49 Landkreis Osnabrück
Im Rahmen des Ärztenetzes sollten bestimmte Funktionen (z.B. IGeL, Notdienst,
Anlaufpraxis, Patientenseminare) gemeinschaftlich ggf. mit eigenen
Räumlichkeiten angeboten werden. Andernorts hat sich der Aufbau eines Gesundheitszentrums
zur Integration von Gemeinschaftsfunktionen bewährt.
� Integration der Gesundheitsversorgung
Auf Grund der Synergiepotenziale für die Leistungserbringer und der Qualitätspotenziale
für die Patienten muss die integrierte Versorgung im ganzen Landkreis
Osnabrück zügig und eigenverantwortlich weiter vorangetrieben werden.
Das Warten auf verbindliche gesetzliche Vorgaben verschenkt diese Potenziale.
Vor dem Hintergrund des sich langfristig abzeichnenden Bedeutungsgewinns
der integrierten Versorgung und des zunehmenden Wettbewerbs der
Leistungserbringer müssen die regionalen Akteure eine Vorreiterrolle übernehmen,
d.h. mit zukunftsorientierten Angeboten den eigenen regionalen Gesundheitsmarkt
besetzen oder zumindest aber mit entsprechenden Konzepten
in den Startlöchern stehen.
Um die Realisierungschancen zu erhöhen, sollten Ansätze zur Integration der
Gesundheitsversorgung nicht verkompliziert werden. Zunächst sollte mit „einfacher“
integrierter Versorgung von Einrichtungen zwischen zwei Sektoren
(z.B. Akut- und Reha-Krankenhaus) begonnen werden. So könnte z.B. bereits
nach wenigen Tagen Krankenhausaufenthalt zur Abstimmung des weiteren
Vorgehens eine Gemeinschaftsvisite von Ärzten eines Akut-Krankenhauses
und einer Reha-Klinik durchgeführt werden. Ein sehr gutes Beispiel für integrierte
Versorgung ist das Herzzentrum Osnabrück-Bad Rothenfelde.
Auf Grund des Kostendrucks wird die (i.d.R. günstigere) ambulante Rehabilitation
an Bedeutung gewinnen. Hierbei wohnt der Patient zu Hause und nimmt
tagsüber in einer ambulanten Einrichtung an Reha-Maßnahmen teil.
� Initiierung bzw. Förderung spezifischer Kooperationsformen
Darüber hinaus haben sich im Verlauf der Expertengespräche weitere, teils
sehr spezifische Kooperationsbedarfe heraus kristallisiert:
- Kooperationen (bzw. Zusammenschlüsse) von Krankenhäusern, um die
Wettbewerbsfähigkeit zu steigern, die künftig zu erwartenden Bettenreduzierungen
aufzufangen und die Vorgaben zu Mindestmengen bei planbaren
Gesundheitsleistungen zu erfüllen,
- Kooperation von Leistungserbringern der Gesundheitsversorgung bei teuren
Spezialabteilungen bzw. –geräten,
- gemeinsame Nutzung von Spezialmaschinen bei Zahntechnikbetrieben und
Medizinprodukteherstellern,
- gemeinsamer Fuhrpark bzw. Fahrdienst von Zahntechnikbetrieben und
ambulanten Pflegeeinrichtungen,
- gemeinsamer Fahrdienst von Reha-Kliniken (z.B. Abholen der Patienten
vom Bahnhof).
62 Weitere Kooperationspartner (Pflegeeinrichtungen, Krankenhäuser etc.) sollten erst später
einbezogen werden, wenn sich das Ärztenetz gefestigt hat.
Gesundheitszentrums zur
Integration von Gemeinschaftsfunktionen
Warten auf gesetzliche
Vorgaben verschenkt
Potenziale der integrierten
Versorgung
Einfache Ansätze der
integrierten Versorgung
haben bessere Realisierungschancen
Spezifische Kooperationsbedarfe
...
... Kooperationen von
Krankenhäusern
... Kooperationen bei teuren
Spezialabteilungen
... gemeinsame Nutzung
von Spezialmaschinen
... gemeinsamer Fuhrpark
... gemeinsamer Patientenabholdienst