Gesundheitswirtschaft im Landkreis Osnabrück - NIW

61 Landkreis Osnabrück
� Ausbau innovativer Angebote für die betriebliche Gesundheitsförderung
Analog zur Sensibilisierung der Bevölkerung für die Inanspruchnahme von
IGeL ist bei den regionalen Betrieben und deren Mitarbeitern für die Inanspruchnahme
von Präventionsmaßnahmen im Rahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung
zu werben. Ziel ist insbesondere die Erhöhung der Produktivität
durch die langfristige Reduzierung der krankheitsbedingten Abwesenheit
und die Steigerung der Mitarbeitermotivation.
Parallel hierzu müssen die entsprechenden Angebote im Landkreis Osnabrück
ausgebaut bzw. neu entwickelt werden. Ansatzpunkte im Rahmen der betrieblichen
Gesundheitsförderung bestehen z.B. bei der Schüchtermann-
Schiller'schen Klinik Bad Rothenfelde (Herz-Kreislauf-Checks für leitende Angestellte
von Unternehmen) und am Fachbereich Humanwissenschaft an der
Universität Osnabrück (Prävention von Berufsdermatosen, integrative Präventions-
und Gesundheitsförderungskonzepte). Weitere Angebotspotenziale bestehen
z.B. im orthopädischen Bereich durch die Kompetenzen der entsprechenden
Akut- und Reha-Kliniken.
Für die Finanzierung der betrieblichen Gesundheitsförderung ist das Zusammenspiel
von Betrieben, Mitarbeitern und Kostenträgern notwendig. Einige
Unternehmen aus dem Landkreis Osnabrück haben die Bereitschaft hierzu bereits
erkennen lassen. Die Kostenträger sind zwar unter dem momentanen
Kostendruck mit der Förderung von Präventionsmaßnahmen eher zurückhaltend,
würden sich aber gewiss durch gute Konzepte überzeugen lassen.
2.5 Sicherung der Gesundheitsversorgung im ländlichen Raum
Handlungsnotwendigkeiten
Die aktuell anstehenden Reformen im Gesundheitswesen, der zunehmende Kostendruck
und der durch einen verschärften Wettbewerb gekennzeichnete Strukturwandel
in der Gesundheitswirtschaft werden künftig die Versorgungsdichte
einschränken. Betroffen hiervon ist in erster Linie die stationäre Gesundheitsversorgung,
teilweise aber auch der ambulante Bereich. Die Folgen der eingeschränkten
Versorgungsdichte dürften insbesondere im ländlichen Raum spürbar
werden.
Der durch die bereits laufende, schrittweise Einführung des Fallpauschalensystems
zu erwartende Bettenabbau und die Mindestmengenregelung werden einzelne
Krankenhausstandorte gefährden. Überleben werden die unternehmerisch
am besten geführten und wettbewerbsfähigsten Krankenhäuser, d.h. diejenigen,
die sich am besten auf den Strukturwandel und die zunehmende Konkurrenz um
Patienten einstellen können.
Bei planbaren Krankenhausaufenthalten nehmen Patienten größere Entfernungen
zwischen Wohnort und dem Krankenhaus ihrer Wahl in Kauf. Ziel ist, dort behandelt
zu werden, wo die Anforderung an die Angebote und die Qualität der Gesundheitsversorgung
(vermeintlich) erfüllt werden können. Hierbei spielen auch
das Image von Krankenhäusern sowie die Kompetenzen und der Ruf einzelner
Werben für Präventionsmaßnahmen
im Rahmen
der betrieblichen Gesundheitsförderung
Ausbau innovativer Angebote
für die betriebliche
Gesundheitsförderung
Finanzierung als Zusammenspiel
von Betrieben,
Mitarbeitern und Kostenträgern
Künftig eingeschränkte
Versorgungsdichte im
ländlichen Raum
Gefährdung einzelner
nicht wettbewerbsfähiger
Krankenhausstandorte
Patientenverhalten entscheidet
wesentlich über
die Zukunft von Krankenhausstandorten