Konfliktregelung und Friedenssicherung im internationalen System

2.2 Konfliktursachen und Konfliktstrukturen 35
Definieren wir zunächst noch einmal das Konzept der Konfliktsituation durch
Verweis auf solche (Beziehungs-) Lagen, in denen zwei oder mehrere Parteien
(als wie auch immer definierte gesellschaftliche Entitäten) wahrnehmen, dass sie
einander gegenseitig ausschließende Ziele besitzen (und verfolgen). Unter Zielen
verstehen wir bewusst angesteuerte künftige Handlungsergebnisse, Randbedingungen
solcher Handlungen oder gesellschaftliche Organisations- und Entwicklungszustände,
denen von den Konfliktparteien ein bestimmbarer, in der Regel auf
der jeweiligen Skala ihrer Präferenzen jedoch unterschiedlich eingestufter Wert
beigemessen wird. Sie können typischerweise im Rahmen eines rationalen Kosten-Nutzen-Kalküls
verortet und in positive und negative Ziele unterschieden
werden. Positive Ziele sind bewusst gesuchte künftige Handlungsergebnisse, negative
Ziele hingegen sind bewusst vermiedene.
Die Definition einer Konfliktssituation als eine nach Nicholson (1992: 15) durch
die Inkompatibilität von Zielen gekennzeichnete (Beziehungs-) Lage zwischen
den Konfliktparteien wirft eine weitere Frage auf: die nach den Umständen und
Randbedingungen, unter denen sich gegenseitig ausschließende Ziele entstehen.
Zu nennen wären hier Knappheitssituationen, in denen die von einer Partei ausgeübte
Verfügung über allseits begehrte Ressourcen und Werte die Verfügungsmöglichkeiten
der anderen Partei über dieselben Ressourcen und Werte schmälert oder
ganz in Frage stellt. Zu nennen wären hier ebenfalls Unvereinbarkeiten der Werte,
die sozialen und politischen Strukturen, Normen, Anschauungen, (Glaubens-)
Einstellungen und Verhaltensweisen zugeschrieben werden. Zu nennen wären
schließlich Widersprüche zwischen dem Streben nach Erwerb von Besitz an und
Verfügungsgewalt über bestimmte Werte und Ressourcen und der (wahrgenommenen)
Endlichkeit der verfügbaren Menge solcher Werte, Ressourcen (und auch
gesellschaftlichen Güter). In diesem Kontext wäre – mit Fred Hirsch (1977) –
auch darauf zu verweisen, dass sich die Konkurrenz um knappe Güter, Ressourcen
und Werte sowohl auf materielle als auch auf Status-Güter erstrecken kann.
Viele Konflikte haben die Besetzung bestimmter Positionen oder Rollen (etwa im
politischen Entscheidungsapparat) zum Anlass oder die Schaffung alternativer
Positionen oder Rollen (etwa im Fall der Sezession eines Territoriums) oder den
Ausschluss anderer von bestimmten Positionen und Rollen (etwa in Wahlkämpfen)
– und sie eröffnen in all diesen Fällen ungleiche Zugangsmöglichkeiten zu
materiellen Gütern, die, wenn sie sich verfestigen, in soziale Schichtungs-, Stratifikations-
und Spaltungsphänomene münden.
Die zweite Teilmenge in unserer modellhaften Darstellung von Konfliktkomponenten
wird durch die (individual- oder sozialpsychologischen) Einstellungen und
Perzeptionen der Konfliktparteien gebildet. Sie erfasst zwei Aspekte eines Konflikts:
einmal die im Konflikt zutage tretenden emotionalen, affektiven und Urteils-Elemente,
zum anderen die kognitiven und Perzeptions-Elemente. Beide Element-Gruppen
beeinflussen die Perzeption, d.h. die Bilder oder Vorstellungen,
die die Konfliktparteien von ihrer äußeren Umgebung, von sich selbst oder von
ihren Gegenspielern entwerfen. Ihre Bedeutung für die Konfliktanalyse gewinnen
diese affektiven oder kognitiven Elemente aus der Annahme, dass die Konfliktak-
Entstehung inkompatibler
Konfliktziele
Konfliktsituation
Konfliktziele
Einstellungen und
Perzeptionen