Paktbericht 2012 - Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher ...

gefördert und Infrastrukturen werden komplementär genutzt.
Die Beteiligten schätzen die Virtuellen Institute nicht
zuletzt wegen des angemessenen Verwaltungsaufwands
und der effektiven Förderphilosophie.
Im Rahmen der bisherigen fünf Ausschreibungsrunden
wurden mit insgesamt rund 100 Millionen Euro 99 Virtuelle
Institute gefördert, an denen 265 Hochschulpartner von
59 verschiedenen deutschen Hochschulen und 37 ausländischen
Institutionen beteiligt sind. Über die derzeit laufende
6. Ausschreibung zur Förderung von zehn weiteren
Helmholtz-Virtuellen Instituten wird verstärkt die Möglichkeiten
genutzt werden, andere außeruniversitäre Forschungseinrichtungen
und Wirtschaftsunternehmen als
zusätzliche Partner in das Netzwerk einzubeziehen.
Helmholtz-Allianzen sind darauf gerichtet, zukunftsfähige,
neue und strategisch wichtige Themen zügig aufzugreifen
und innovativ zu bearbeiten. Gemeinsam mit universitären
und anderen externen Partnern sollen in Verbünden
mit erkennbar kritischer Masse international sichtbare
„Leuchttürme“ aus- und aufgebaut werden, im Einklang
mit dem Programmportfolio der Helmholtz-Forschungsbereiche.
Im Erfolgsfall werden die Themen in ein Forschungsprogramm
der Helmholtz-Gemeinschaft überführt.
Alternativ zur Programmorientierten Förderung ist zudem
geplant, bewährte Allianzen in einer institutionellen Weise
weiter zu führen, um die Nachhaltigkeit der Forschungsvorhaben
zu gewährleisten.
Neben der Bearbeitung zukunftsfähiger Themen sind
strukturelle Innovationen ein weiteres Ziel der Allianzen.
Sie sollen als Netzwerk angelegt sein, das unter der
Federführung eines Helmholtz-Zentrums nationale und
internationale Partner aus Hochschulen, außeruniversitären
Forschungseinrichtungen und Unternehmen zusammenbringt.
Helmholtz-Allianzen verfügen über eine eigene
Managementstruktur, die verbindlichen Verabredungen
zwischen den Partnern, einen geregelten Ressourcenfluss
und klar definierten Beiträgen aller Partnervorsieht. Die
Verbünde enthalten Konzepte für gezielte Nachwuchsrekrutierung
und -förderung, für transparente und strategische
Berufungsverfahren und zur Förderung der Chancengleichheit.
Das Gesamtvolumen einer Allianz beträgt etwa fünf Millionen
Euro pro Jahr. Dieses Budget wird über einen Zeitraum
von fünf Jahren durch den Impuls- und Vernetzungsfonds
und die beteiligten Helmholtz-Zentren mit ihren Partnern
finanziert. In den vergangenen vier Jahren haben sieben
Helmholtz-Allianzen innovative Wege eingeschlagen, dynamische
und international wettbewerbsfähige Konsortien
aufzubauen. Ihnen wurde mit der Zwischenevaluation ihrer
Forschungsergebnisse eine beeindruckende Hebelwirkung
in ihrem Forschungsfeld bescheinigt. Im Frühjahr
2011 wurden so die Ansätze von vier Allianzen der 2. Ausschreibungsrunde
gewürdigt.
Durch die Einschätzungen und Empfehlungen internationaler
Gutachterkomitees hat jede Helmholtz-Allianz wertvolle
Hinweise zur Zielerreichung und Steigerung der internationalen
Sichtbarkeit erhalten. Ferner konnte durch
das Evaluationsverfahren herausgearbeitet werden, wie
die Restlaufzeit der Förderung durch die Konsortien – Zentren,
Universitäten und weitere Partner – genutzt werden
sollte, um die erfolgreichen Ansätze weiter zu entwickeln
und eine thematische, wie strukturelle Nachhaltigkeit der
Allianzforschung bis in die dritte Runde der Programmorientierten
Förderung und darüber hinaus zu sichern.
Die Zwischenbilanz der Helmholtz-Allianzen verdeutlicht,
dass, sich das Instrument für die Helmholtz-Zentren durch
eine neue Qualität von Kooperation mit der universitären
Spitzenforschung bewährt hat. Auch in der Nachwuchsförderung
und bei der Realisierung von Synergien sind beiderseitige
Vorteile entstanden. Dies manifestiert sich in
der Beteiligung der Universitäten mit etwa 40 Mio. Euro an
diesem Förderinstrument.
Im Jahr 2011 wurden drei Helmholtz-Allianzen zu
Themen etabliert, die in den Helmholtz-Gremien
als vordringlich bewertet wurden: Die Helmholtz-Allianz
ENERGY-TRANS trägt einem veränderten Energiesystem
Rechnung, das vorwiegend auf regenerative Energiequellen
und Energieeffi zienz setzt. Die Forschung dieser Allianz
soll handlungsorientiertes Wissen für eine effi ziente und
sozialverträgliche Ausgestaltung des künftigen Energiesystems
bereitstellen.
Die Themen der Helmholtz-Allianz für Astroteilchenphysik
umfassen das „nicht-thermische Universum“, das
„Dunkle Universum“ sowie die „Astroteilchentheorie“. Die
Allianz knüpft an das erfolgreiche Netzwerkkonzept der
Helmholtz Allianz „Physik an der Teraskala“ an und bindet
alle bedeutenden, an deutschen Hochschulen verstreuten
Astroteilchenphysik-Aktivitäten mit ein.
Mit dem Kooperationsansatz der Helmholtz-Allianz DLR@
Uni sollen die Forschungsaktivitäten zwischen den drei
DLR-Standorten München, Braunschweig und Stuttgart und
den regional ansässigen Hochschulen in zentralen Kompetenzfeldern
strategisch ausgebaut und die Doktorandenausbildung
in strukturierten Programmen intensiviert werden.
Helmholtz-Energie-Allianzen
Die Helmholtz-Gemeinschaft beschloss im Februar
2012 drei Helmholtz-Energie-Allianzen zu fördern, um
den drängenden Forschungsbedarf zum raschen Umbau
der Energieversorgung gezielt zu decken. Themen sind die
Entwicklung neuartiger Batteriesysteme, Energieeinsparpotenziale
bei chemischen Verfahren und Solarzellen aus
organisch-anorganischen Komponenten. Die drei Vorhaben
werden durch den Impuls- und Vernetzungsfonds der Helmholtz-Gemeinschaft
mit insgesamt fünf Mio. Euro jährlich
drei Jahre gefördert. Die Partner bringen zusätzlich eigene
Mittel ein. Ab 2015 sollen die Themen in die Programmorientierte
Förderung der Helmholtz-Gemeinschaft über-
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