Paktbericht 2012 - Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher ...

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geführt werden, so dass eine nachhaltige Fortsetzung der
Forschung gesichert ist.
Im April 2011 wurde eine 3. Ausschreibung für weitere vier
bis fünf Helmholtz-Allianzen gestartet. Im April 2012 findet
die Begutachtung von fünf Anträgen statt.
Ein weiteres hervorragendes Beispiel für die Vernetzung
im Wissenschaftssystem sind die Deutschen Zentren der
Gesundheitsforschung (DZG). Sie sollen Präventions-, Diagnose-
und Therapieoptionen der wichtigen Volkskrankheiten
(Diabetes, Infektionserkrankungen, Krebs, neurodegenerative
Erkrankungen, Herz-Kreislauf-Erkrankungen
sowie Lungenkrankheiten) intensiver und zielgerichteter erforschen.
Ein Kernziel der DZG ist auch, Ergebnisse aus der
Grundlagenforschung zügig in die klinische Anwendungen
zu überführen und so die translationale Medizin zu bündeln
und zu stärken. Zwei Deutsche Zentren der Gesundheitsforschung
arbeiten bereits seit 2009: das Deutsche Zentrum für
Neurodegenerative Erkrankungen (Mitglied der Helmholtz-
Gemeinschaft) und das Deutsche Zentrum für Diabetesforschung
(mit Beteiligung des Helmholtz Zentrums München).
In 2011 sind vier weitere Zentren hinzugekommen: das
Deutsche Zentrum für Herz-Kreislauf-Forschung (DZHK),
das Deutsche Zentrum für Infektionsforschung (DZIF), das
Deutsche Zentrum für Lungenforschung (DZL) und das Deutsche
Konsortium für Translationale Krebsforschung (DKTK).
In den Zentren werden kompetente Wissenschaftlerinnen
und Wissenschaftler aus insgesamt rund 100 universitären
und außeruniversitären Forschungseinrichtungen an 32
Standorten zusammengeführt. Die Helmholtz-Gemeinschaft
bringt mit dem DKFZ, dem DZNE, dem HMGU, dem HZI, dem
HZDR und dem MDC zentrale Kompetenzen in die verschiedenen
DZG ein. Das Bundesforschungsministerium stellt bis
2015 rund 700 Millionen Euro für die Etablierung der Deutschen
Zentren der Gesundheitsforschung zur Verfügung.
2.3 Regionalbezogene Kooperation
Die regionale Vernetzung der Helmholtz-Gemeinschaft
mit universitären Partnern wird mit zielgerichteten Maßnahmen
und Instrumenten vorangetrieben. Ein besonders
erfolgreiches Kooperationsmodell stellen die Helmholtz-
Institute dar. Helmholtz-Institute geben strategischen Partnerschaften
zwischen Helmholtz-Zentren und Universitäten
eine besondere Dynamik. Durch Gründung einer Außenstelle
eines Helmholtz-Zentrums auf dem Campus der Universität
entsteht die Grundlage für eine dauerhafte enge Zusammenarbeit
auf spezifischen Forschungsfeldern, die für
beide Institutionen besonderes Gewicht haben. Helmholtz-
Institute werden institutionell mit 3-5 Mio. Euro pro Jahr
gefördert und berufen ihre leitenden Wissenschaftlerinnen
und Wissneschaftler gemeinsam mit der Partneruniversität.
Über die Vernetzung der gemeinsamen Forschung mit
weiteren einschlägigen Partnerinstitutionen vor Ort und
überregional entwickeln sich die Helmholtz-Institute zu
Schwerpunktzentren auf ihrem wissenschaftlichen Gebiet.
Seit 2009 sind Helmholtz-Institute in Mainz, Jena, Saarbrücken
und Ulm gegründet worden. Diese Institute werden
durch Bund und Länder gefördert und stärken die universitäre
Forschung auf zukunftsträchtigen Feldern. Im Berichtsjahr
wurde das erfolgreiche Konzept fortgesetzt und
ausgebaut.
Helmholtz-Institut Freiberg
für Ressourcentechnologie
Das Helmholtz-Institut Freiberg für Ressourcentechnologie
wurde am 29. August 2011 durch Bundesforschungsforschungsministerin
Prof. Annette Schavan und den sächsischen
Ministerpräsidenten Stanislaw Tillich gegründet.
Es wird gemeinsam durch das Helmholtz-Zentrum Dresden-
Rossendorf und die TU Bergakademie Freiberg aufgebaut.
Die Kooperation hat das Ziel, Technologien zu entwickeln,
um die Versorgung mit Rohstoffen zu sichern, Rohstoffe effi
zienter zu nutzen und umweltfreundlich zu recyceln. Im
Mittelpunkt stehen Hochtechnologiemetalle wie Gallium,
Indium, Germanium oder die zur Gruppe der Seltenen Erden
gehörenden Elemente. Sie bilden die Grundlage für Anwendungen
in Zukunftsfeldern wie erneuerbare Energien
und Elektromobilität oder in der Elektronikbranche. Zudem
soll das Helmholtz-Institut auch komplementäre Aufgaben
zu denen der Bundesanstalt für Geowissenschaften und
Rohstoffe übernehmen.
“Joint Laboratories“ am
Helmholtz-Zentrum Berlin
Die regionale Cluster-Bildung zwischen Helmholtz-Zentren
und Universitäten, die sich durch die gemeinsame Nutzung
von Infrastrukturen ergibt, ist ein weiterer wichtiger Baustein
der institutionalisierten Zusammenarbeit zwischen
universitärer und außeruniversitärer Forschung. Ein sehr
gutes Beispiel hierfür sind die „Joint Laboratories“ am HZB.
Durch diese Kooperationsform wird die vorhandene oder
neue Infrastruktur an den Universitäten und dem HZB –
hier insbesondere an den Großgeräten – effi zient genutzt.
Joint Laboratories sind in der Regel mit der Einrichtung einer
Juniorprofessur an der Hochschule verbunden und tragen
so zu einer thematischen Schwerpunktsetzung bei. Das
„Joint MX-Lab“ zwischen FU Berlin, HU Berlin, MDC, FMP
und HZB ermöglicht eine effi ziente Nutzung des Großgeräts
BESSY II für die Strukturbiologie und gibt den am HZB in
der Proteinstrukturanalyse tätigen Forscherinnen und Forschern
die Möglichkeit, durch die Kooperation eigene Themen
zu vertiefen und international sichtbar zu sein. Weitere
Joint Laboratories sind das „Joint Lab for Accelerator Physics
(JLAP)“ mit der HU Berlin, das „Joint Laboratory for Structural
Research (JLSR)“ mit der HU Berlin und der TU Berlin
sowie das „Berlin Joint EPR Lab (BeJEL)“ mit der FU Berlin.
Die enge Zusammenarbeit zwischen Helmholtz-Zentren
und Hochschulen erstreckt sich über alle wesentlichen Ressourcen,
die für eine hervorragende Forschung notwendig
sind. Dazu gehören, neben Infrastruktur, auch hervorragende
Arbeitskräfte. Diese gilt es national und internati-