Paktbericht 2012 - Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher ...

So hat das DKFZ einen Development Fund und ein Development
Board aufgebaut und zugleich ein Instrument zur Kofinanzierung
der Mittel des Helmholtz-Validierungsfonds
geschaffen. Am DLR wurde in 2011 die Umsetzung der
DLR-Innovationsoffensive mit dem Ziel fortgeführt, ein Innovationsrahmensystem,
bestehend aus Innovationszielen,
-strategie, -portfolio, -kultur und -klima, zu entwickeln und
zu implementieren. Insgesamt sieben Helmholtz-Zentren
profitieren seit April 2011 zudem vom BMBF-Programm
„Sektorale Verwertung“: Die Förderung ermöglicht einerseits
die Beauftragung eines spezialisierten Dienstleisters
und andererseits eine konzeptionelle Neuausrichtung und
Professionalisierung des Technologietransfers. Weitere
Helmholtz-Zentren, wie etwa HZI und DZNE, haben Leitlinien
zu Verwertung und Intellectual Property (IP) definiert
und entsprechende Weiterbildungsmöglichkeiten installiert.
Schließlich boten Helmholtz-Zentren zahlreiche Veranstaltungen
als Plattformen für Kontakte und Kooperationen
mit der Wirtschaft an.
Beispiele für Technologietransfer-Veranstaltungen
Veranstaltung „Wissenschaft trifft Wirtschaft –
Neue Entwicklungen in der Tiefseeforschung und
AWI Tiefseetechnik“ koordiniert durch das Maritime
Cluster Norddeutschland unter Beteiligung der beiden
Helmholtz-Zentren AWI und GEOMAR (Anfang 2012)
jährliche HASYLAB-Nutzertreffen mit Industrie-
DESY
ausstellung
halbjährliches Diskussionsforum Pharma der
DKFZ Helmholtz-Gesundheitszentren mit Vertreterinnen
und Vertretern von Pharmaunternehmen
„Cross Innovation Day“ in Zusammenarbeit mit 3M,
DLR Schott AG, GermanAerospace Academy, Zeppelin University
und European Business School (Oktober 2011)
DZNE 1. Industry Day 2011
regelmäßige Round Tables zur Identifikation von
FZJ
relevanten Anwendungsgebieten
jährliche Nutzertreffen der Großgeräte BER II und
HZB BESSY II mit Industrieausstellung
jährliche Photovoltaics Thin Film Week (April 2011)
HZDR Helmholtz-Zeiss-Industrieworkshop (Anfang 2012)
HZG regelmäßige Reibschweißtage
halbjährliche Veranstaltungen des KIT Business Clubs
KIT jährlicher KIT-Jahresempfang für die Vertreter von
Politik und Wirtschaft
jährliche Treffen zwischen Wissenschaft und
MDC
Wirtschaft (März 2011)
Ein besonderes Beispiel für eine strategische Interaktion
mit der Wirtschaft ist der Business Club des
KIT. Hier wird seit 2009 ein Netzwerk mit Unternehmen
gepfl egt, indem potenzielle Kooperationsbereiche aufgezeigt,
Forschungsworkshops und Thementage veranstaltet
sowie Scientifi c Dinner und Events für die Führungsebene
angeboten werden. Mittlerweile hat das Netzwerk über 20
zahlende Mitglieder, unter ihnen Siemens, ABB und Opel.
Hervorzuheben ist zudem der Industry Day, der erstmals
2011 am DZNE stattfand. Im Rahmen dieser Veranstaltung
präsentierten sich das neue Helmholtz-Zentrum
und seine acht Standorte und stellten ihren in Deutschland
einzigartigen umfassenden translationalen Ansatz vor. Das
Interesse von Industrievertretern wie Astra-Zeneca, Boehringer
Ingelheim, GlaxoSmithKline, Grünenthal, Merck Serono,
Philips und Siemens an möglichen auch präkompetitiven Kooperationen
konnte bei dieser Gelegenheit geweckt werden.
Sämtliche Technologietransfer-Aktivitäten in der Helmholtz-Gemeinschaft
werden durch den Arbeitskreis „Technologietransfer
und Gewerblicher Rechtsschutz“ (TTGR),
der seit fast 30 Jahren ein Netzwerk der Helmholtz-Transferstellen
ist, kompetent begleitet.
Flankiert werden die Transferstrategien der Forschungszentren
durch strategische Aktivitäten und Instrumente
der Helmholtz-Gemeinschaft. So plant die Organisation
in 2012, neben Workshops mit Unternehmen wie Roche
und Siemens die Durchführung der Innovation Days in
Verbindung mit der Verleihung des Karl-Heinz-Beckurts-
Preises. Auf Initiative der Helmholtz-Gemeinschaft wird
diese Veranstaltung als Plattform für außeruniversitäre
Forschung, für Vertreter führender Unternehmen sowie
private Investoren fungieren. Durchgeführt werden sollen
die Innovation Days gemeinsam mit Partnern des Paktes
für Forschung und Innovation.
Zu den wichtigsten strategischen Instrumenten zählen zudem
der Helmholtz-Validierungsfonds und die Shared Services.
Beide werden durch den Impuls- und Vernetzungsfonds
finanziert. Der Helmholtz-Validierungsfonds ist das wichtigste
Element der neuen Helmholtz-Transferstrategie und konnte
in 2011 erfolgreich etabliert werden. Er setzt an der Innovations-
und Finanzierungslücke zwischen anwendungsnahen
Forschungsergebnissen und kommerzialisierbaren Produkten
bzw. Dienstleistungen an. Im Mai und Dezember 2011
wählte das Entscheidungsboard insgesamt sechs Projekte
zur Förderung in Höhe von 4 Millionen Euro aus (auf die laufenden
Projekte und deren Beitrag zur Wertsteigerung wird
im Kapitel Wertschöpfung näher eingegangen).
Im April 2011 ist darüber hinaus Shared Services als Modell
zur Unterstützung des Transfers an kleineren Helmholtz-Zentren
gestartet. Finanziert über den Impuls- und
Vernetzungsfonds unterstützen zwei Key Account Manager
die kleineren Helmholtz-Zentren in Fragen der Erfindungsbewertung
sowie Ausgründungs- und Beteiligungsberatung.
Weitere Experten aus den professionell aufgestellten
Transfereinheiten am FZJ und KIT stehen hierfür zur Verfügung.
Die Shared Services-Strategie komplementiert damit
die BMBF-Maßnahme „Sektorale Verwertung“.
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