Vollversion - Institut für Organisation und Personal - Universität Bern

ALTERSSTRUKTURCONTROLLING: Einleitung 2
• Obwohl der Rückgang potenzieller Erwerbspersonen erst in ein paar Jahren ein-
setzen wird, besteht in einigen Regionen und Tätigkeitsbereichen bereits heute
ein Mangel an qualifizierten Arbeitskräften, der sich nahezu ausschliesslich auf
junge und mittelalte, spezifisch qualifizierte Fachkräfte bezieht (vgl. Prezewowsky
2007: 36; Braun 2007: 12).
• Weiter müssen sich Unternehmen mit alternden und unausgewogenen Beleg-
schaftsstrukturen befassen, da sich eine ausgewogene betriebliche Altersstruk-
tur an der pyramidenförmigen Bevölkerungsstruktur orientiert, die es seit Mitte
des 20. Jahrhunderts nicht mehr gibt (Prezewowsky 2007: 38).
Für Organisationen aus der Privatwirtschaft und der Verwaltung müssen deshalb
zweckmässige Analyseinstrumente entwickelt werden, mit welchen die Veränderung
der betrieblichen Altersstruktur überwacht werden kann, und die als Basis zur Gestal-
tung von Massnahmen dienen, welche die Leistungsfähigkeit der Organisation si-
cherstellen.
1.3 Abgrenzung des Gegenstandes
Der demografische Wandel stellt Unternehmen vor viele verschiedene Herausforde-
rungen, welche nicht alle innerhalb dieser Arbeit betrachtet werden können. Gegens-
tand der vorliegenden Arbeit sind die personalwirtschaftlichen Problemstellungen des
demografischen Wandels. Im Mittelpunkt stehen dabei Analysemethoden zur Über-
wachung der betrieblichen Altersstruktur, welche in den Themenbereichen des Per-
sonalcontrolling, der Personal- & Arbeitsmarkforschung und der Personalplanung
einzuordnen sind. Weiter werden aus den Analysen ableitbare Massnahmen behan-
delt.
Im Zentrum dieser Arbeit stehen somit die personellen Ressourcen von Organisatio-
nen. Aufgrund dieser Betrachtungsweise werden makroökonomische Aspekte, bspw.
Finanzierungsproblematik von Renten- und Sozialversicherungen, nur dann betrach-
tet, wenn diese Auswirkungen auf die betriebliche Altersstruktur haben könnten.
1.4 Stand der Forschung
Der demografische Alterungsprozess dauert bereits Jahrzehnte und die damit ver-
bundenen Probleme wie die Finanzierung der AHV, die Veränderungen im Arbeits-