Vollversion - Institut für Organisation und Personal - Universität Bern

ASC TEIL I: THEORETISCHES GRUNDKONZEPT 26
ren sieben Ansätze des Personalcontrolling, welche sich primär im Ausmass ihres
Aufgabenumfanges unterscheiden. Eine vertiefte Diskussion der unterschiedlichen
Grundauffassungen und Ansätze des Controlling resp. des Personalcontrolling ist
nicht Gegenstand dieser Arbeit. Sinnvoll hingegen scheint die Definition des Control-
lingverständnisses, welches dieser Arbeit zugrunde liegt:
Im Kern erfüllt Controlling „[…] die Aufgabe, das die Entscheidungen der Unterneh-
mensführung unterstützende, auf rationale Überlegungen gegründete Informations-
system eines Unternehmens so zu gestalten, daß jeder Entscheidungsträger und
jedes Entscheidungsträgergremium innerhalb der Unternehmensführung die zur Er-
füllung der jeweiligen Aufgaben erforderliche Informationen in wirtschaftlicher Form
erhält [...]“ (Schildbach 1992: 23). Dabei geht es inhaltlich um Informationen über
• Ziele und angestrebte Zielniveaus,
• Handlungsmöglichkeiten und vor allem über die, durch Entscheidungen anderer
Entscheidungsträger im Unternehmen, gezogenen Grenzen dieser Handlungs-
möglichkeiten,
• mögliche Umweltentwicklungen und deren voraussichtliche Eintrittswahrschein-
lichkeiten sowie
• Ergebnisse der Handlungsmöglichkeiten und Umweltzustände oder zumindest
über Ergebnisfunktion (vgl. Schildbach 1992: 23).
Diese Definition des Controlling lässt sich auf die verschiedensten Funktionsbereiche
resp. Objekte übertragen. So sind Controlling-Konzepte für Logistik, Marketing, Pro-
duktion, F & E, Personal, aber auch für Task-Force-Controlling, Projekt-Controlling
und weitere Organisationsformen, Unternehmensebenen oder Funktionsbereiche
möglich (vgl. Wunderer/Schlagenhaufer 1994: 7 f.). Nachfolgend wird die Control-
lingdefinition auf das Objekt der betrieblichen Altersstruktur übertragen.
2.3.2 Definition Altersstrukturcontrolling
Der Begriff Altersstruktur beschreibt die zahlenmässige Verteilung der Beschäftigten
auf die Lebensaltersstufen (vgl. Nienhüser 2000: 56).
Altersstrukturcontrolling wird in Anlehnung an Schildbach (1992: 23) definiert als die
wirtschaftliche Gestaltung eines altersstrukturbezogenen Informationssystems, wel-