Vollversion - Institut für Organisation und Personal - Universität Bern
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ASC TEIL I: THEORETISCHES GRUNDKONZEPT 30<br />
Systematisierung <strong>und</strong> hebt die relevanten Kennzahlen in Bezug auf die Altersstruktur<br />
hervor.<br />
<strong>Personal</strong>bedarf <strong>und</strong><br />
-struktur (K1 - K7)<br />
• Netto-<strong>Personal</strong>bedarf<br />
• Arbeitsvolumen /<br />
Arbeitszeit<br />
• Qualifikationsstruktur<br />
• Behindertenanteil<br />
• Frauenanteil<br />
• Durchschnittsalter der<br />
Belegschaft<br />
• Durchschnittsdauer der<br />
Betriebszugehörigkeit<br />
<strong>Personal</strong>entwicklung<br />
(K40 - K47)<br />
• Ausbildungsquote<br />
• Übernahmequote<br />
• Struktur der<br />
Prüfungsergebnisse<br />
• Struktur der<br />
Bildungsmassnahmen<br />
• Jährliche<br />
Weiterbildungszeit pro<br />
Mitarbeiter<br />
• Anteil der<br />
<strong>Personal</strong>entwicklungskosten<br />
an den<br />
Gesamtpersonalkosten<br />
• Weiterbildungskosten pro<br />
Tag <strong>und</strong> Teilnehmer<br />
• Bildungsrendite<br />
<strong>Personal</strong>-Kennzahlen-System (PKS) – Teil 1<br />
<strong>Personal</strong>beschaffung<br />
(K8 - K15)<br />
• Bewerber pro<br />
Ausbildungsplatz<br />
• Vorstellungsquote<br />
• Effizienz der<br />
Beschaffungswege<br />
• <strong>Personal</strong>beschaffungskosten<br />
je Eintritt<br />
• Grad der<br />
<strong>Personal</strong>deckung<br />
• Frühfluktuationsrate<br />
• Anzahl<br />
Versetzungswünsche<br />
nach kurzer Dienstdauer<br />
<strong>Personal</strong>einsatz<br />
(K16 - K25)<br />
• Vorgabezeit<br />
• Leistungsgrad<br />
• Arbeitsproduktivität<br />
• Arbeitsplatzstruktur<br />
• Verteilung des<br />
Jahresurlaubs<br />
• Überst<strong>und</strong>enquote<br />
• Durchschnittskosten je<br />
Überst<strong>und</strong>e<br />
• Leitungsspanne<br />
• Entsendungsquote<br />
• Rückkehrerquote<br />
<strong>Personal</strong>-Kennzahlen-System (PKS) – Teil 2<br />
Betriebliches<br />
Vorschlagswesen<br />
(K48 - K54)<br />
• Verbesserungsvorschlagsrate<br />
• Struktur der Einreicher<br />
• Bearbeitungszeit pro<br />
Verbesserungsvorschlag<br />
• Annahmequote<br />
• Realisierungsquote<br />
• Durchschnittsprämie<br />
• Einsparungsquote<br />
<strong>Personal</strong>freisetzung<br />
(K55 - K56)<br />
• Sozialplankosten pro<br />
Mitarbeiter<br />
• Abfindungsaufwand je<br />
Mitarbeiter<br />
<strong>Personal</strong>erhaltung <strong>und</strong><br />
Leistungsstimulation<br />
(K26 - K39)<br />
• Fluktuationsrate<br />
• Fluktuationskosten<br />
• Krankheitsquote<br />
• Unfallhäufigkeit<br />
• Ausfallzeit infolge Unfall<br />
• Kosten von Arbeitsunfällen<br />
• Grad der Unfallschwere<br />
• Lohnformenstruktur<br />
• Lohngruppenstruktur<br />
• Vermögensbildende<br />
Leistung je Mitarbeiter<br />
• Erfolgsbeteiligung je<br />
Mitarbeiter<br />
• Altersversorgungsanspruch<br />
je Mitarbeiter<br />
• Nutzungsgrad<br />
betrieblicher<br />
Sozialeinrichtungen<br />
• Aufwand <strong>für</strong> freiwillige<br />
betriebliche<br />
Sozialleistungen je<br />
Mitarbeiter<br />
<strong>Personal</strong>kostenplanung<br />
<strong>und</strong> -kontrolle<br />
(K57 - K61)<br />
• <strong>Personal</strong>intensität<br />
• <strong>Personal</strong>kosten in Prozent<br />
der Wertschöpfung<br />
• <strong>Personal</strong>zusatzkostenquote<br />
• <strong>Personal</strong>kosten je<br />
Mitarbeiter<br />
• <strong>Personal</strong>kosten je St<strong>und</strong>e<br />
Abbildung 12: Beispiel eines <strong>Personal</strong>-Kennzahlen-Systems (eigene Darstellung in Anlehnung<br />
an Schulte 2002: 51 f.)
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