Leitfaden Altersstrukturanalyse - Techniker Krankenkasse

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Nachfolgend sollen die einfache Fortschreibung des Ist-Zustandes sowie die drei Szenarien miteinander verglichen werden. Der Vergleich kann mit Hilfe von ALSTAN für jedes Jahr erfolgen. Hier wird der Vergleich beispielhaft ausgehend von 2007 für die Jahre 2011, 2015 und 2019 durchgeführt. Wie in Abbildung 22 zu sehen ist, werden die Unterschiede der verschiedenen Prognosen umso deutlicher, je weiter das Vergleichsjahr in der Zukunft liegt. Im Jahr 2011 sind sich die Szenarien noch relativ ähnlich. Nur im Bereich der 46- bis 55-Jährigen gibt es größere Abweichungen. Vier Jahre später gibt es bereits deutlichere Differenzen. Während die einfache Fortschreibung sowie das erste Szenario eine alterszentrierte Struktur aufweisen, sind die Altersstrukturen der Szenarien 2 und 3 sehr ausgewogen. Im Jahr 2019 wird die Belegschaft der MUSTER GmbH sogar eine leicht jugendzentrierte Altersstruktur aufweisen, wenn das Unternehmen sich für die Umsetzung des 2. oder 3. Szenarios entscheidet.
Abbildung 22: Vergleich der Szenarien in den Jahren 2011, 2015 und 2019 Noch deutlicher werden die Unterschiede zwischen den Szenarien, wenn man nur den Anteil der älteren Mitarbeiter betrachtet (Abbildung 23). Innerhalb der einfachen Fortschreibung steigt der Anteil der älteren Mitarbeiter zwangsläufig, da kein Personal eingestellt wird. Wenn die MUSTER GmbH ihre bisherige Personalpolitik verfolgt (1. Szenario), wird der Anteil der über 44- sowie über 54- Jährigen weiter zunehmen. Wenn es der MUSTER GmbH gelingt, ihre Ausbildungstätigkeit auszuweiten und Nachwuchskräfte stärker an das Unternehmen zu binden, sodass eine geringere Fluktuation auftritt (2. Szenario), wird der Anteil
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