07.02.2013 Aufrufe

Leitfaden Altersstrukturanalyse - Techniker Krankenkasse

Leitfaden Altersstrukturanalyse - Techniker Krankenkasse

Leitfaden Altersstrukturanalyse - Techniker Krankenkasse

MEHR ANZEIGEN
WENIGER ANZEIGEN

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.

Da die älteren Arbeitnehmer bei der MUSTER GmbH durchschnittlich einen<br />

höheren Krankenstand aufweisen, gibt es auch bei der Entwicklung des Krankenstandes<br />

zwischen den Szenarien starke Unterschiede. Wie in Abbildung 24<br />

zu sehen ist, steigt der Krankenstand in der einfachen Fortschreibung oder im<br />

1. Szenario von Jahr zu Jahr stetig an. Hingegen bleibt der Krankenstand bei<br />

Szenario 2, abgesehen von einigen Schwankungen, in etwa auf dem Niveau des<br />

Ist-Zustandes. Entscheidet sich die MUSTER GmbH dazu, das 3. Szenario in die<br />

Realität umzusetzen, wird der Krankenstand in Zukunft leicht zurück gehen.<br />

Abbildung 24: Entwicklung des Krankenstandes: Szenarienvergleich<br />

Die Personalstrategie wirkt sich deutlich auf die Altersstruktur im Unternehmen<br />

aus. Das hat die Prognose der Altersstruktur der MUSTER GmbH gezeigt. In der<br />

Praxis ist es allerdings nicht leicht, die Szenarien 2 und 3 umzusetzen, denn das<br />

Angebot an Auszubildenden ist aufgrund des demografischen Wandels gering.<br />

Aus diesem Grund sollte die Arbeitsfähigkeit der älteren Mitarbeiter erhalten und<br />

gefördert werden. Dies sollte das Ziel bis zum Ausscheiden sein. Fragen dazu<br />

können sein: Wie erhält der Betrieb die Arbeitsfähigkeit seiner Mitarbeiter? Wo<br />

kann in den Bereichen Weiterbildung, Personalentwicklung, Wissenstransfer,<br />

Personaleinsatz, Gesundheitsschutz, Gesundheitsförderung und soziales Klima<br />

etwa verbessert werden?

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!