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Thema | Business Process Management
Die Prozesse im Visier
Das wachsende Interesse an Business
Process Management (BPM) verhilft IDS
Scheer zu zweistelligem Wachstum. Mit
neuen Entwicklungen und verstärktem
Branchenfokus will man die Gunst der
Stunde weiter nutzen.
Rüdiger Maier
„Unsere Philosophie ist die gesamtheitliche
und betriebswirtschaftliche Sicht auf
die Unternehmensprozesse, die sich mit
unseren Lösungen immer weiter optimieren
lassen“, erläutert Dipl.-Ing. Georg Komornyik,
Geschäftsführer der IDS Scheer
Austria. Die Optimierung sei nämlich kein
statischer Prozess, sondern bedürfe laufender
Bearbeitung.
Da auch SAP das Thema Geschäftsprozesse
nun stärker anspreche, belebe sich die
Nachfrage deutlich: „Als besonderen Erfolg
werten wir , dass der Produktbereich
aus eigener Kraft sehr stark wächst und zugleich
eine Marge von mehr als 25% erzielt.
Die Wachstumstreiber kommen dabei
von der weltweit führenden Position
unserer Softwarelösung ARIS im Markt
für Geschäftsprozessmanagement sowie
von der intensivierten SAP-Partnerschaft
zur gemeinsamen Weiterentwicklung und
Vermarktung. Unser Ziel ist, bis 2008 den
Anteil des Produktgeschäfts am Gesamtumsatz
auf 40% zu steigern.“
Dafür besucht man nun gemeinsam unter
dem Stichwort ESA-Roadmap (Enterprise
Service Architecture) die Kunden und
zeichnet ein Szenario für die nächsten fünf
Jahre. „Wir wollen aufzeigen, wann im Zu-
ge der Prozessoptimierung gewisse Schritte
am besten zu tun sind“, so Komornyik.
Einen anderen Zugang sucht man mit
dem P2A-Ansatz (Process to Applications):
Dabei werden für Sonderprozesse ohne
Standardsoftware die Abläufe genau definiert
und daraus bis zu 70% des Software-
Codes automatisch generiert. Zum Einsatz
kam diese Methode etwa bei der Koordinierung
der Hubschrauber-Flotte des
ÖAMTC (Projekt Leonardo): „Wir erreichen
damit neue Zielgruppen und geben
ihnen ein leicht zu wartendes und schnell
zu veränderndes Werkzeug in die Hand“,
weiß Komornyik. Ein Antrieb für die Entwicklung
des Österreich-Geschäfts ist nicht
zuletzt die zunehmende Herausforderung,
mit Konzernen die einmal entwickelten
Prozesse auch in ausländischen Niederlassungen
zu implementieren. „So betreuen
wir etwa Steirerobst bei ihrem Russland-
Rollout und den Papierkonzern Mondi bem
Start in den CEE-Ländern.“
Branchenspezifische Lösungen anbieten
Beim „Perspektiven 2006“-Workshop in
Lindau erläuterte Helmut Kruppke, Vorstandssprecher
des Unternehmens, dass
monitor | Jänner 2006
„Unsere Philosophie
ist die gesamtheitliche
und betriebswirtschaftliche
Sicht auf
die Unternehmensprozesse.“
- Dipl.-Ing.
Georg Komornyik,
Geschäftsführer der
IDS Scheer Austria.
man derzeit rund 72% des Umsatzes mit
Consulting erziele und den Rest mit dem
Produktverkauf. Noch 2006 werde die
ARIS-Plattform in SAP integriert sein und
die Kunden über Strategie, Design, Implementierung
hin bis zum Controlling begleiten.
Auch die Anbindung an andere
Middleware-Produkte (IBM, Oracle,
Microsoft) werde vorangetrieben, wenn
auch nicht in der Tiefe wie bei SAP. Spezielle
Pakete entstehen zudem für verschiedene
Branchen: „Durch die Einbindung von
Best-Practice-Branchenlösungen lassen sich
Optimierungen wesentlich schneller verwirklichen“,
erläutert Kruppke.
Herbert Kindermann, Vorstand des
BPM-Anbieters, sieht damit gute Chancen