Die komplette MONITOR-Ausgabe 1/2006 können Sie

im Mittelstand: „Der Mittelstand fordert
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, hat
aber wenig Budget. Daher ist hier eine
Standardisierung notwendig, die wir mit
ARIS SmartPath und EasyDesign anbieten.“
Mit einem eigenen Team werden entsprechende
Branchenlösungen in der Ost-
Slowakei entwickelt und bei SAP zertifiziert.
Gemeinsam mit den vorkonfigurierten
und branchenspezifischen Modulen
von mySAP All-in-One lassen sich so Kosten
und Einführungsaufwand in überschaubaren
Grenzen halten. „Wir bieten
daneben über unsere fünf Datencenter auch
eine Outsourcing-Lösung an, mit der wir
derzeit etwa 100 Kunden in Deutschland,
Österreichund in der Schweiz) beliefern“,
so Kindermann.
80 Tage zum Erfolg
Ein schönes Beispiel für die rasche Einführung
einer branchenspezifischen SAP-Lösung
lieferte Mag. Martin Prinz, Managing
Director und als Sohn Teilhaber des in
Korneuburg ansässigen Familienbetriebs
Croma Pharma (www.croma.at): „Wir haben
es geschafft, in nur 80 Tagen eine völlig
neue IT-Welt bei uns zu realisieren.“
Das 1976 im „Hinterhof der Familien-Apotheke“
gegründete Unternehmen spezialisierte
sich auf sogenannte Bio-Polyme-
Letzte Nachrichten
Investitionen in Prozessoptimierungen rechnen
sich: Mit einem ROI von 28% hat sich
das Lieferantenportal der BRP-Rotax, dem
internationalen Marktführer in der Entwicklung
und Herstellung innovativer
Hochleistungsmotoren für motorisierte
Freizeitgeräte, bereits nach neun Monaten
gerechnet. Das von IDS Scheer Austria realisierte
Portal auf Basis von SAP
NetWeaver für Lieferpläne, Lieferfeinabrufe
und Produktpläne wurde als beste Einkauflösung
vom Bundesverband Materialwirtschaft,
Einkauf und Logistik (BMÖ)
im Herbst 2005 mit dem Austrian e-Procurement
Award 2005 ausgezeichnet.
Die Release 3.0 des ARIS Audit Manager ist
eine webbasierte Software für das unternehmensweite
Compliance Management
(IT-gestützte und -dokumentierte Einhaltung
von Gesetzen und Vorschriften).Als
re für Haut, Augen und Orthopädie. Mit
130 Mitarbeitern ist man heute in 65 Ländern
vertreten und Zulieferer für viele
Unternehmen, die SAP im Einsatz haben.
„Die rechtlichen Anforderungen zur Dokumentation
unserer Produktionsprozesse
sind sehr streng und auch das IT-System
unterliegt diesen Vorschriften“, erläutert
Prinz. Daher beschäftigte man sich intensiv
mit der Erstellung des 80 Seiten umfassenden
Pflichtenheftes, um ein strukturiertes
und rasches Vorgehen sicherzustellen.
„Wir entschlossen uns zu einer zwei-
Stufen-Lösung, um uns im Projekt nicht
zu verzetteln.“
Heute werden über die mySAP All-in-
One-Lösung die Finanz- und Anlagenbuchhaltung,
das Controlling, die Vertriebsabwicklung,
die Materialwirtschaft und Teile
der Produktionsplanung durchgeführt.
Dr. Wolfram Jost,
Vorstand von IDS
Scheer: „Grundsätzlich
gilt es zwischenbetriebswirtschaftlichem
und
technischem BPM
zu unterscheiden.“
Teil der „Platform for Process Excellence“
ist damit eine Software für die workflowbasierte
Durchführung, Steuerung und
Dokumentation compliance-relevanter
Maßnahmen und interner Kontrollen verfügbar.
Die Exklusivauswertung im Rahmen der
Wegweiser-Studie „Monitoring eHealth
Deutschland 2005/2006“ belegt die große
Nachfrage nach integriertem Geschäftsprozessmanagement
bei Ärzten, in Krankenhäusern
und bei Krankenkassen. Die
Studie zeigt, dass parallel zur Bedeutung
des Themas E-Health auch die Notwendigkeit,
die Geschäftsprozesse der integrierten
Gesundheitsversorgung zu optimieren,
steigt. Sowohl im administrativen als
auch im medizinischen Bereich wird dem
Managen von Geschäftsprozessen eine sehr
große Bedeutung zugemessen.
Thema | Business Process Management
IDS Scheer-Vorstandssprecher
Helmut Kruppke:
„Durch die Einbindung
von Best-
Practice-Branchenlösungen
lassen
sich Optimierungen
wesentlich schneller
verwirklichen.“
„IDS Scheer als Implementierungspartner
war zwar nicht der Billigstbieter, trat aber
mit großem Interesse, viel Erfahrung und
der internationalen Ausrichtung auf.
Ohne diesen Partner hätten wir unser ehrgeiziges
Ziel der Umstellung der Kernprozesse
in 80 Tagen niemals erreichen können“,
weiß Prinz. Nun steht auch dem Start
am neuen Unternehmens-Standort Polen
nichts mehr im Wege.
Weiterentwicklungen laufen
Dr.Wolfram Jost,Vorstand von IDS Scheer,
brachte in seinem Vortrag zunächst Klarheit
in die Vielfalt der BPM-Definitionen:
„Grundsätzlich gilt es zwischen betriebswirtschaftlichem
und technischem BPM
zu unterscheiden.
Unser umfassender Ansatz ist ganz klar
strategisch und betriebswirtschaftlich ausgerichtet.“
Im Unterschied zu verschiedenen
Spezialanbietern (Metastorm, Pegasystems,
FileNet, Ultimus, Fuego, Intalio etc.)
habe man sich also ganz klar für den umfassenden
Ansatz entschieden: „Unserer
Ansicht nach wird sich der integrierte Ansatz
gegenüber den spezialisierten Einzellösungen
(„Best of Breed“) durchsetzen.“
Es werde natürlich weiterhin viel investiert,
um neue Themen und Herausforderungen
zu integrieren. Diese liegen etwa
im Bereich der Software-Entwicklung (Unified
Modeling Language UML), bei Lösungen
für Nicht-SAP-Lösungen oder neuen
IT-Architekturen.
Über ein „Business Cockpit“ sollen die
Prozess-Informationen künftig an jedem
Arbeitsplatz zur Verfügung stehen, mit
„Enterprise Service Modeling“ sollen Firmen
rasch den Nutzen neuer Service-Angebote
abschätzen können. „Bezüglich der
Integration einer „Business Rules Engine“
führen wir derzeit strategische Gespräche“,
so Jost abschließend. ❏
monitor | Jänner 2006 17