23.03.2015 Views

รายงานประจำปี 2554 - CS LoxInfo

รายงานประจำปี 2554 - CS LoxInfo

รายงานประจำปี 2554 - CS LoxInfo

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

บริษัท ซีเอส ล็อกซอินโฟ จำกัด (มหาชน)<br />

33<br />

<strong>รายงานประจำปี</strong> <strong>2554</strong><br />

4. ธุรกิจให้บริการผ่านนิวมีเดีย (New Media) ภายใต้ชื่อ WATTA on Mobile<br />

WATTA on Mobile เป็นนวัตกรรมใหม่ของการสื่อสารและการให้บริการ ซึ่งได้ให้บริการมาตั้งแต่ปี 2552 WATTA on Mobile เป็น<br />

ผลิตภัณฑ์ที่จะช่วยให้ผู้ใช้และผู้ให้บริการเข้าถึงกันได้สะดวก รวดเร็ว และประหยัดค่าใช้จ่ายมากขึ้น ผ่านโครงการ Job on Mobile,<br />

Car on Mobile, Real Estate on Mobile, DailyWorldToday on Mobile ฯลฯ ที่ให้บริการผ่านมือถือแบบครบวงจร โดยผู้ใช้บริการ<br />

สามารถเปิดอ่านหรือดาวน์โหลดข้อมูลในกลุ่มที่ต้องการมาอ่านโดยละเอียดผ่าน WAP Page และ WAP Push ด้วยโทรศัพท์เคลื่อนที่<br />

ได้ทุกเวลาและสถานที่ โดยไม่ต้องรออ่านจากสื่อสิ่งพิมพ์หรือเข้าอินเทอร์เน็ตจากที่บ้าน ที่ทำงาน แบบเดิมๆ และยังสามารถทำการ<br />

ติดต่อซื้อ ขาย หรือสมัครงานไปยังกลุ่มสินค้าและกลุ่มงานที่ต้องการได้ทันทีโดยไม่ต้องรอส่งอีเมล์ หรือติดต่อทางโทรศัพท์อีกครั้ง<br />

ภาวะอุตสาหกรรมและการแข่งขัน<br />

อุตสาหกรรมสื่อโฆษณา-สิ่งพิมพ์ในปี <strong>2554</strong> เติบโตอย่างต่อเนื่องในช่วงไตรมาสที่ 1 - ไตรมาสที่ 3 อย่างไรก็ตามปัญหาอุทกภัยที่รุนแรง<br />

ในไตรมาสที่ 4 ทั้งในกรุงเทพฯ และต่างจังหวัด ทำให้ภาพรวมการเติบโตของอุตสาหกรรมโดยรวมทั้งปีเติบโตลดลงเหลือเพียงร้อยละ 6<br />

ถึง ร้อยละ 8<br />

แนวโน้มอุตสาหกรรมในปี 2555 ภาวะเศรษฐกิจในประเทศยังคงเป็นตัวสนับสนุนการใช้จ่ายของผู้บริโภคในการใช้เม็ดเงินโฆษณาในสื่อ<br />

ต่างๆ โดยคาดว่าภาวะอุตสาหกรรมจะค่อยๆ ปรับตัวดีขึ้นตามสถานการณ์น้ำท่วมที่คลี่คลายลง โดยคาดว่าตลอดช่วงไตรมาสที่ 1 ยังคงมี<br />

แนวโน้มชะลอตัวต่อเนื่อง ธุรกิจต่างๆ ยังต้องใช้เงินในการฟื้นฟูธุรกิจ และในไตรมาสที่ 2 คาดว่าอุตสาหกรรมจึงจะเริ่มกลับมาฟื้นตัว ภาค<br />

ธุรกิจหันกลับมาทำกิจกรรมทางการตลาดมากขึ้นเพื่อกระตุ้นการซื้อของผู้บริโภค โดยคาดว่าสินค้าที่จะกลับมาใช้งบในการโฆษณาสินค้า<br />

ได้แก่ รถยนต์ อสังหาริมทรัพย์ เฟอร์นิเจอร์ ประกันภัย และสถาบันการเงิน (ด้านสินเชื่อ)<br />

กลยุทธ์การตลาด<br />

บริษัทมุ่งเน้นการให้บริการลงโฆษณาย่อยหรือคลาสสิฟายด์ส ข้อมูลหรือข่าวสารในสิ่งพิมพ์ต่างๆ ของวัฏฏะ เน้นความสดใหม่ถูกต้อง เชื่อถือ<br />

ได้และทันเหตุการณ์ นอกจากนี้ในด้านผลิตภัณฑ์ วัฏฏะ ใช้กลยุทธ์ Multi-brand เพื่อเพิ่มส่วนแบ่งตลาดและ Product Development เพื่อ<br />

พัฒนาผลิตภัณฑ์ในแนวลึก (Vertical Product Line) ในส่วนสิ่งพิมพ์ซึ่งได้แก่ Pocket Book และ Directory ซึ่งเป็นการเพิ่มอายุผลิตภัณฑ์<br />

และให้เข้าถึงกลุ่มเป้าหมายโฆษณาเฉพาะกลุ่มมากยิ่งขึ้น<br />

บริษัทมีกลยุทธ์ปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมการบริโภคสื่อของผู้บริโภค โดยในยุค E-Paper วัฏฏะ ได้พัฒนาสินค้า จัดหา<br />

คอนเทนต์ใหม่ๆ และผลิตสินค้าที่ตอบสนองความต้องการของผู้อ่านที่เปลี่ยนแปลงไปมากตามเทรนด์เทคโนโลยีใหม่ๆ เพื่อเสริมรับกับยุค<br />

ดิจิตอลในปัจจุบัน เช่น Digital Magazine และ E-Book ซึ่งผู้อ่านสามารถเปิดอ่านออนไลน์ได้ จากคอมพิวเตอร์ PC จากโทรศัพท์เคลื่อนที่<br />

สมาร์ทโฟน หรือ เปิดอ่านบนแท็บเล็ต ต่างๆ เช่น ไอแพด หรือ ซัมซุง กาแล็คซี่ แท็บ เป็นต้น นอกจากนี้ วัฏฏะ ยังทำกิจกรรมส่งเสริมด้าน<br />

การตลาดอย่างต่อเนื่องเพื่อเจาะกลุ่มลูกค้าเป้าหมายมากขึ้น<br />

โอกาสทางธุรกิจ<br />

จากความพร้อมของบริษัทในด้านคลังข้อมูลและการจัดเก็บอย่างเป็นระบบพร้อมที่จะนำมาสนองตอบความต้องการของผู้บริโภคในสังคม<br />

ยุคดิจิตอล บริษัทพร้อมที่จะส่งข้อมูลออกไปยังผู้บริโภคผ่านสื่อดิจิตอล (Digital Media) โทรศัพท์เคลื่อนที่โดยเฉพาะสมาร์ทโฟน รวมถึง<br />

แท็บเล็ตที่ใช้ระบบปฏิบัติการต่างๆ และความฉับไวของเทคโนโลยีจะกลายเป็นข้อได้เปรียบที่ช่วยเพิ่มโอกาสเข้าถึงผู้บริโภคได้มากขึ้น<br />

ครอบคลุมชีวิตประจำวันตลอด 24 ชั่วโมง<br />

บริษัทจึงได้เข้าสู่ธุรกิจการให้บริการข้อมูล ข่าวสาร เนื้อหาสาระ (Content Provider) รวมถึงการเข้าสู่สื่ออื่นๆ โดยเฉพาะสื่อออนไลน์โทรศัพท์<br />

เคลื่อนที่สมาร์ทโฟน และแท็บเล็ต เพื่อรองรับผู้บริโภคในกลุ่มผู้ใช้อินเทอร์เน็ต โทรศัพท์เคลื่อนที่และแท็บเล็ต ที่มีอัตราการขยายตัวสูง โดย<br />

ผนึกรวมพันธมิตรภายในและภายนอกกลุ่ม

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!