Boligsosialt arbeid i Holmestrand kommune

81Forvaltning av kommunale boligmassenStiftelsene bør samles i én stiftelse. Denne prosessen er i gang ogdet er positivt. Forvaltningen av kommunens boligmasse børstrømlinjeformes. Hvordan det skal gjøres er et mer åpentspørsmål. Slik vi ser det er det tre mulige veier å gå:1. Ansvaret samles i én stiftelse2. Ansvaret samles hos kommunen3. Ansvaret deles mellom kommunen og stiftelsen, hvor dehar ansvaret for hver sine boligtyperDagens løsning hvor noen boligtyper (for eksempelomsorgsboliger) er delt mellom kommunen og en stiftelse er ettervår oppfatning lite hensiktsmessig.Den nye stiftelsen og rolleavklaringDet ligger noen formelle begrensninger for kommunen overforstiftelsene (jf. 4.1), disse vil ikke opphøre dersom de ni stiftelsenesamles til én. Men prosessen med å samle alle stiftelsene til énstiftelse gir en mulighet til en prinsipiell drøfting og avklaring avhvilken rolle stiftelsen skal ha, herunder formål og målgrupper forboligene. Dersom kommunen ønsker å selge unna boligmasse somstiftelsen eier bør en også se på i hvilken grad vedtektene legger tilrette for det. Videre bør det være en politisk diskusjon om hvasom skal være styrende prinsipper for de politikerne som skal sittei stiftelsesstyre. Formelt vil trolig ikke politikerne i stiftelsesstyrevære bundet av eventuelle diskusjoner og vedtak i bystyret, men enslik diskusjon vil kunne bidra til en sterkere kopling mellom detpolitiske nivået og styret i stiftelsen.SamarbeidDagens samarbeid med private utleiere er ikke satt i system. Detbør lages en oversikt over private utleiere som er åpne for å hakommunen som kunde og dette arbeidet bør forankres påledernivå.6.3 Bruken av økonomiske virkemidlerVårt inntrykk er at kjennskapen til de økonomiske virkemidlenerundt omkring i kommuneorganisasjonen er varierende, og at detNIBR-rapport 2012:14