Boligsosialt arbeid i Holmestrand kommune

92en tenker roller og funksjoner, ikke personer, i programarbeidet.Dette gjelder særlig innenfor delprosjektet organisering, hvor enskal prøve å finne nye og mer hensiktsmessige måter å organiserearbeidet på.• Få med politikernePolitisk forankring er avgjørende for å lykkes. Flere av tiltakene vilkreve økonomiske bevilgninger og politisk prioritering. Skal en fåtil det er det viktig at politikerne får eierskap til politikkfeltet.• Brukerperspektivet bør tas medBoligsosiale tiltak retter seg direkte eller indirekte inn mot devanskeligstilte på boligmarkedet. Derfor er det viktig å få inn deresperspektiv i planleggingen og gjennomføringen for å sikre attiltakene er godt tilpasset brukernes behov.• Usbl bør involveres i arbeidetUsbl som forretningsfører for stiftelsen(e) har en viktig rolle i detboligsosiale arbeidet. Derfor er det viktig å involvere dem i dettearbeidet• (Arbeid, utdanning og helse)Dette punktet faller egentlig utenfor hva denne foranalysen harsett på (derfor parentesen). Punktet er tatt med for å understreke atdet boligsosiale arbeidet ikke virker innenfor et vakuum. For ålykkes på det boligsosiale område er det viktig at en også lykkes påvelferdsstatens tre andre kjerneområder (i tillegg til bolig som erden fjerde): arbeid, utdanning og helse. Derfor er det viktig atkommunen ser de fire områdene i sammenheng og sikrer detnødvendige samarbeidet på tvers.• TiltaksprioriteringKommunens økonomiske situasjon gjør dette punktet ekstraviktig. Tre spørsmål som bør stå sentralt ved prioriteringen avtiltak: 1) Hvor akutt er det at tiltaket blir iverksatt? 2) Hvorrealiserbart er det (kostnadsspørsmålet er viktig her)? 3) Hva erforventet effekt av tiltaket?Det vil ikke være mulig å gi detaljerte svar på alle tre spørsmålenefor alle planlagte tiltak. Likevel bør kommunen utarbeide enNIBR-rapport 2012:14