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La gestione degli asset riutilizzabili nella filiera dell’ortofrutta

La gestione degli asset riutilizzabili nella filiera dell ... - Indicod-Ecr

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SommarioDisclaimer ....................................................................................................................................... 41. Un modello strutturato per l’analisi della profittabilità di un investimento in tecnologiaEPC/RFId ....................................................................................................................................... 51.1. Gli obiettivi............................................................................................................................. 51.2. <strong>La</strong> struttura del modello di valutazione .................................................................................. 51.3. I confini dell’analisi ................................................................................................................ 61.3.1. <strong>La</strong> Supply Chain di riferimento ........................................................................................... 61.1.1 <strong>La</strong> definizione <strong>degli</strong> scenari tecnologici considerati ...................................................... 72 <strong>La</strong> valutazione dei benefici di efficienza: l’impatto della tecnologia EPC/RFId sui costi operativi82.1 <strong>La</strong> metodologia .................................................................................................................. 82.2 Le ipotesi di base ............................................................................................................. 112.3 L’analisi dell’impatto della tecnologia EPC/RFId sui processi ........................................... 122.3.1 <strong>La</strong> Società di Pooling ................................................................................................. 122.3.2 Il Produttore ............................................................................................................... 122.3.3 Il Ce.Di. del distributore ............................................................................................. 132.3.4 I Punti Vendita ........................................................................................................... 142.3.5 Il Trasportatore .......................................................................................................... 142.4 <strong>La</strong> valutazione dei benefici ............................................................................................... 152.4.1 I dati in input utilizzati ................................................................................................. 152.4.2 <strong>La</strong> quantificazione dei benefici di efficienza ............................................................... 163 <strong>La</strong> valutazione dei benefici di efficacia e servizio .................................................................... 233.1 I benefici di efficacia e servizio valutati quantitativamente ................................................ 233.1.1 <strong>La</strong> riduzione delle differenze inventariali (shrinkage) .................................................. 233.1.2 <strong>La</strong> riduzione dei contenziosi ....................................................................................... 243.1.3 Il miglioramento di accuratezza dei conteggi.............................................................. 253.2 I benefici di efficacia valutati qualitativamente .................................................................. 263.2.1 <strong>La</strong> <strong>gestione</strong> del parco <strong>asset</strong> ....................................................................................... 263.2.2 <strong>La</strong> manutenzione <strong>degli</strong> <strong>asset</strong> ..................................................................................... 263.2.3 L’accuratezza delle registrazioni contabili .................................................................. 263.2.4 L’immagine verso gli stakeholder ............................................................................... 264 <strong>La</strong> valutazione dei costi di un’applicazione EPC/RFId ............................................................ 274.1 I costi di investimento ....................................................................................................... 274.1.1 Gli investimenti in hardware ....................................................................................... 272

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