La gestione degli asset riutilizzabili nella filiera dell’ortofrutta

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1. Un modello strutturato per l’analisi della profittabilità di uninvestimento in tecnologia EPC/RFId1.1. Gli obiettiviL’interesse delle aziende del settore dei prodotti alimentari freschi (ortofrutta, pesce e carne) verso l’utilizzodella tecnologia RFId (Radio Frequency Identification) per la gestione del parco asset riutilizzabili è cresciutanotevolmente negli ultimi anni a causa dell’attenzione costante verso l’ottimizzazione dei processi all’internodell’intera Supply Chain e della continua tendenza alla riduzione dei costi. L’analisi dell’impatto che latecnologia RFId avrebbe sui processi aziendali e su quelli di filiera è fondamentale per valutare la fattibilitàeconomica ed operativa di tali progetti.L’obiettivo di questo business case è descrivere un modello strutturato per la valutazione di un’applicazioneEPC (Electronic Product Code)/RFId per la gestione degli asset riutilizzabili nella Supply Chain dei beni dilargo consumo, con una particolare attenzione rivolta alla filiera ortofrutticola: il business case qui trattato èstato sviluppato con la partecipazione di CPR System Scarl in qualità di società di pooling, NordiconadSocietà Cooperativa in qualità di Ce.Di e di Di.Tech S.p.A. in qualità di IT provider. Esso si inseriscenell’ambito delle attività svolte all’interno dell’EPC Lab ( www.indicod-ecr.it ), il centro di competenzanazionale per EPCglobal realizzato da Indicod-Ecr in partnership con la School of Management delPolitecnico di Milano.In particolare, il modello sviluppato si propone di:• comprendere gli impatti della tecnologia sui processi (operativi e amministrativi) tipici della gestionedegli asset riutilizzabili;• identificare le principali classi di benefici (operativi e di efficacia) ottenibili e stimarne l’ordine digrandezza;• valutare l’entità dei costi investimento e dei costi correnti da sostenere per l’infrastruttura EPC/RFId;• fornire una misura sintetica della profittabilità dell’investimento in tecnologia EPC/RFId;• identificare i principali parametri di contesto dai quali dipende più sensibilmente la profittabilitàdell’investimento.1.2. La struttura del modello di valutazioneAl fine di raggiungere gli obiettivi sopra illustrati, il modello di valutazione è costituito da tre sotto-sistemiprincipali (si veda la Errore. L'origine riferimento non è stata trovata.):Beneficidi efficienzaBeneficidi efficaciaBeneficiintangibiliInvestimenti e costicorrentiFigura 1: La struttura del modello di analisi• l’analisi dei benefici di efficienza, attraverso l’identificazione delle modifiche di processo abilitatedall’adozione delle tecnologie RFId;• l’analisi dei benefici di efficacia e degli altri benefici intangibili, ove possibile attraverso misurequantitative, laddove impossibile attraverso giudizi argomentati;5
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