RIVISTA*

Attività pregresse.- contenuti del documento di valutazionedei Rischi- contenuti del documento di valutazionedei rischi nelle strutture sanitarie- contenuti minimi del documento divalutazione dei rischi negli enti diformazione- applicazione dell’ articolo 7 del D.Lgs626/94 – adempimenti per contratti diappalto e forniture di servizi- la conformità degli impianti elettrici nelleattività produttive in funzione delcertificato di prevenzione incendi e delnulla osta di inizio attività- valutazione del rischio: ruoli specifici edintegrazioni tra medici competenti e tecnicidella sicurezza- Norme di comportamento da adottarenel corso di una ispezione e di uncontrollo.Assetto Organizzativo.Data la quantità degli argomenti ed ilnumero di soggetti coinvolti si è articolatala Commissione in GdL.La individuazione di GdL e Referentiidentifica semplicemente un modelloorganizzativo di razionalizzazione dellecompetenze e semplificazione dellerelazioni intra commissione.I GdL raggruppano quindi quei Colleghiche su base volontaria si sono dichiaratidisponibili a farsi carico di monitorare,analizzare, riflettere su uno specifico temadi interesse della Commissione in modoche tale tema possa essere poi esposto, giàelaborato, alla Commissione in plenaria.Il compito organizzativo principale delReferente del GdL è quello di stenderedue volte l’anno un breve rapporto diattività sul tema di cui è referente (eventinormativi, iniziative culturali, contatti,criticità specifiche…). Anche perché talerapporto costituirà un capitolo dellarelazione di attività della Commissione chela stessa deve produrre in base alledirettive della Presidenza dell’Ordine.Da questo lavoro è emerso che la nostraCommissione è già oggi strutturata perpresidiare i seguenti ambiti:FormazioneRelazioni con TerritorialiRelazioni con AIASRelazioni con SettorialiRelazioni con LegaliSegretario della CommissioneRelazioni col PolitecnicoTariffeRelazioni con MCRelazioni con PAL/PACRelazioni col Consiglio dell’OrdineRelazioni con Enti Normatori e dicertificazioneRelazioni col CROILRelazioni con Organi di VigilanzaGdL CNICon riferimento a quanto sin qui espostoed a quanto premesso circa la presenzadel Presidente vorrei cogliere questaoccasione per segnalare fra i tanti due temiai quali credo, potremo far seguire subitodelle azioni importanti, la prima specifica, laseconda credo di interesse generale.Tali azioni sono l’estensione della nostra“facoltà” formativa e l’intensificazione dellanostra partecipazione alla normazionetecnica. Su tali aspetti mi permetto dirichiamare l’aiuto del Presidentedell’Ordine. Nel primo caso nel nostroGdL formazione abbiamo immaginato unaccordo mirato col Politecnico sul temadella sicurezza nei luoghi di lavoro. E’questa per noi un’azione di assolutavalenza strategica perché solo cosìpotremo superare in tempi relativamentebrevi il vincolo di erogazione formativa dicui si è detto prima e consentire inoltreattraverso questo canale sia di realizzare lacontinuità formativa fra l’Università e laprofessione sia di fornire azioni funzionali aipiani di sviluppo della FondazioneLa seconda azione è invece, tocca dirlo,meramente mercantile: gli Enti normatori,personalmente conosco e frequentoattraverso canali aziendali UNI e CEI, mapenso che il discorso possa essere estesoanche ad altri, ammettono ai propricomitati tecnici un numero di esperti che èstrettamente collegato alle quoteassociative corrisposte. In passato talevincolo era gestito con una certatolleranza mentre oggi l’applicazione, aquanto mi consta, è assolutamente severa.In questo caso pongo quindi all’attenzionedel Presidente l’opportunità diincrementare il numero di quoteassociative dell’Ordine al fine di poterdesignare un maggior numero di nostrireferenti nei CT di interesse.Da ultimo (ultimo in quanto trattasi di unaspetto organizzativo interno) segnalol’importanza di dotare il sito dell’Ordine diuno spazio di lavoro condiviso per favorirele attività delle CommissioniIl presente documento descrive lacomposizione e l’assetto organizzativo dellaCommissione Sicurezza ed Igiene delLavoro e viene di regola aggiornato unavolta all’anno o nel caso di cooptazione dinuovi membri.Gruppi di Lavoro e Referenti.Al fine di aumentare la capacità elaborativae relazionale della Commissione vengonoindividuati dei gruppi di lavoro e deireferenti. La individuazione di GdL eReferenti identifica semplicemente unmodello organizzativo di razionalizzazionedelle competenze e semplificazione dellerelazioni intra commissione, ciònaturalmente non toglie ad ogni Membrodella Commissione la facoltà di farsi caricodi proporre attività e temi di discussione aprescindere dall’aver offerto la propriadisponibilità a fungere da referente o dalpartecipare ad un gruppo di lavoro.I GdL raggruppano quei Colleghi che subase volontaria di dichiarano disponibili afarsi carico di monitorare, analizzare,riflettere su uno specifico tema di interessedella Commissione in modo che tale temapossa essere poi esposto, già elaborato, allaCommissione in plenaria.I Referenti della Commissione sono queimembri che in base a competenze,disponibilità, relazioni, attitudine siassumono l’onere di fungere da puntofocale su uno o più temi di interesse dellaCommissione.Il GdL, se costituito, rappresenta il networkdi primo contatto del referente vuoi perconfrontarsi nello specifico, vuoi perfungere da back-up al Referente e adeventuali GdL esterni alla Commissione.I compiti del Referente sonoessenzialmente:1. Stendere due volte l’anno un breverapporto di attività sul tema di cui èreferente (eventi normativi, iniziativeculturali, contatti, criticità specifiche…). Talerapporto costituirà un capitolo dellarelazione di attività della Commissione chela stessa deve produrre in base alledirettive della Presidenza dell’Ordine2. Farsi carico di proporre iniziativetematiche (corsi, seminari, partecipazioni,coinvolgimenti ecc.)3. Richiedere l’inserimento all’OdG dellaCommissione di questioni relative ai temidi competenza;4. Costituire il primo punto di riferimentoper esprimere pareri e dirimere questionitecniche relative ai temi di competenza;Coordinare, ove costituito, il GdL..