Wat is de zorg ons waard?

Wat is de zorg ons waard?
"We moeten de
zorg organiseren
op een manier die
het gewone leven
zo dicht mogelijk
benadert. Dat
vereist een hele
kanteling in het
denken. Maar dit
allemaal wel
binnen grenzen
van billijkheid
en redelijkheid. De
overheid betaalt
immers. Als je
jezelf niet hebt
bijverzekerd,
moet je het doen
met het jou
toegemeten
budget. Als je elke
dag een half uur
wilt douchen, dan
kost dat iets."
Interview
staatssecretaris
VWS, Trouw, 2
februari 2011
bepaalt. Ook dat is de mensen die het betreft (en werkgevers en familie)
veel waard.
De zorg levert niet alleen kosten, maar ook baten op. Dat zien we aan
hand van enkele voorbeelden 58 :
1) Export van zorg. “Nederland als topzorgland”. Naast distributie en
kennisland wil de NVZ 59 van Nederland een topzorgland maken. Het
ontwikkelen van internationale topinstituten is er onderdeel van.
Voorbeelden: een Nationaal Kinder Oncologisch Centrum, dat de
(Europese) zorg voor kinderen met kanker in Nederland wil concentreren.
Het Oogziekenhuis in Rotterdam profileert zich als Centre of Excellence,
werkt samen met de beste oogklinieken ter wereld en werkt met
concepten uit het bedrijfsleven (AH, KLM). Recent kondigde de oogkliniek
aan een franchise van 20 klinieken te gaan uitrollen in Nederland 60 .
2) Investeerders aantrekken door aanbieders. Internationaal bestaan er
al beursgenoteerde ziekenhuisketens (Frankrijk, Duitsland, Groot
Brittannië). In Nederland verschijnen er zorgondernemers 61 die door het
uitgeven van obligaties privaat kapitaal proberen aan te trekken. De
Minister van VWS heeft in een brief aan de Tweede Kamer 62 laten weten
dat dit past in de plannen van het Kabinet Rutte. Overigens geeft dit ook
aan dat de overheid hier wel de kaders wil blijven bepalen. Dit belemmert
een aantal investeerders wellicht nog.
3) Commerciële bedrijven die een partnership aangaan.
Het grootste voorbeeld is natuurlijk Philips dat jaren geleden begonnen is
met enorme investeringen in het medische onderdeel. De zorg is een
groeimarkt met steeds veranderende vragen. Philips en Alysis Zorggroep
sluiten een tienjarig samenwerkingscontract voor de levering van
beeldvormende apparatuur. Bijzonder is dat Philips het ziekenhuis
strategisch adviseert en ondersteunt bij de verbetering van
werkprocessen. Philips 63 ziet de zorg als een markt waarop zij integrale
diensten wil leveren. Eerder ging Philips al een langdurige samenwerking
aan met het Maasziekenhuis in Boxmeer, het Rijnland Ziekenhuis in
Leiderdorp en Orbis in Sittard 64 . De rol van Philips verandert van
leverancier (van apparatuur) in die van ‘zorgaanbieder’.
27
Dit soort initiatieven leidt tot meer zorg en een kwalitatief hoger niveau
van zorg door private geldstromen. Dat betekent niet dat iedereen recht
58
Diagnose 2025, Anamnese: zeventien trends
59
Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen, 2010.
60 http://medivacature.nl/presentaties/oogziekenhuis-rotterdam
61
Zorgvisie, ‘DC groep financiert groei met emissie obligaties, 1 december 2010
62
Minister van VWS, 4 januari 2011, kenmerk DMC-U-3039746, naar aanleiding van Kamervragen aan
de hand van het artikel in Zorgvisie van 1 december 2010
63
Interview G. Friesen, Philips.
64
SKIPR, 5 januari 2011