CHEFINFO - Das Magazin der Führungskräfte

DAS MAGAZIN DER FÜHRUNGSKRÄFTE 

DEZEMBER 2014 

DIE VKB-BANK 

PRÄSENTIERT 

DIE TOP 

DEZEMBER 2014/24 JG./NR. 10/2,50 EURO, P.B.B. VERLAGSPOSTAMT 4020 LINZ/ERSCHEINUNGSORT LINZ/ZUL.-NR. GZ 02Z031559 M 

UNTERNEHMEN 

OBERÖSTERREICHS 

2014

Hr. Cyrus Rahmat Tel.: 0732/650 350 22 I Mobil: 0664/100 65 05 | Mail: cyra@cyra.at 

Fr. Konstanze Heis Tel.: 0732/650 350 10 I Mobil: 0699/150 302 10 | Mail: office@cyra.at 

cyra Immobilien GmbH I Ottensheimerstrasse 45 I A-4040 Linz I www.cyra.at 

IHRE NEUE IMMOBILIE 2014 

OBJEKT 1 

VERMIETUNG Moderne Betriebsliegenschaft, Marchtrenk 

Nutzfläche: 1.051 m² 

Grundstücksfläche: 7.924 m² 

Mietpreis: auf Anfrage 

HWB: 113 kWh/m²a 

OBJEKT 2 

VERMIETUNG Moderne Betriebsliegenschaft – Erstbezug nach Generalsanierung, 

Linz, Am Winterhafen 4 

Bürofläche: 400 m² bis 3.000 m², Halle: 600 m² bis 1.200 m² 

Neubau, Bürofläche: 800 m² bis 3.400 m² 

HWB: in Ausstellung; Mietpreis: auf Anfrage 

OBJEKT 3 

VERKAUF Betriebsliegenschaft, 4551 Ried im Traunkreis, 

Grossendorf 66 

Grundgröße: 6.102 m², Hallenfläche: 2.590 m², Höhe Halle: 5-7 m, 3 Kräne, 

Bürofläche: 240 m², HWB: wird erstellt, Kaufpreis: € 1.300.000,- 

OBJEKT 11 

OBJEKT 4 

VERKAUF Moderne Gewerbeliegenschaft, 4055 Pucking 

Grundstücksfläche rd. 23.500 m², Nutzfläche rd. 4.800 m²; 

2-geschossige Büro- und Verwaltungszone, 

Werkstätte und Lagerhalle, uvm. 

HWB: 63 kWh/m²a, Kaufpreis: € 4.850.000,- 

OBJEKT 5 

VERMIETUNG Gepflegtes, freistehendes Bürogebäude mit kleiner Lagerhalle, 

4030 Linz, Neubauzeile 101 

Bürofläche rund 322 m², Lagerhalle rund 90 m²; 

HWB: 82 kWh/m²a, Miete inkl. Teilmöblierung, Pkw-Stellplatz € 35,- netto, 

Mietpreis: Büro € 8,50/m² netto, Lager € 4,-/m² netto 

OBJEKT 6 

VERMIETUNG Lagerhalle und Büro, Linz-Zentrum, 

Am 25er Turm 

Halle: 960 m², Miete: € 4,-/m², Büro: 240 m², Miete: € 7,-/m² 

BK: € 1,50/m² netto, HWB: 89 kWh/m²a 

Freiparkplätze am Gelände 

OBJEKT 7 

VERMIETUNG Lager- und Büroflächen, Linz, Raimundstraße 45 

Lager Größe: 456 m², Höhe: 6 m, Miete: € 4,-/m² netto + USt. 

Büro Größe: 472 m² - teilbar, Miete: € 8,-/m² netto + USt. 

HWB: 84 kWh/m²a 

OBJEKT 8 

VERMIETUNG Moderne Halle mit Büro, 4020 Linz, Wolfgang-Pauli-Straße 2 

Halle: 1.680 m², Höhe: 7 m, Büro: 300 m², Laderampen, HWB: 64 kWh/m²a 

Miete: Halle € 5,50,-/m² , Büro € 9,-/m²

OBJEKT 10 

VERMIETUNG Exklusive Büroflächen mit Balkon in Top-Innenstadtlage, 

Erstbezug nach Sanierung, 4020 Linz, Landstraße 57 

Nach Generalsanierung des Jugendstilhauses entstanden erstklassige Büroräumlichkeiten 

mit rd. 130 m² + 10 m² Terrasse, erstklassige Ausstattung 

HWB: 40 kWh/m²a, Mietpreis: ab € 10,-/m 2 netto 

OBJEKT 9 

VERKAUF Einzigartige Geschäftsfläche + Atelierhalle/ Kreativwerkstatt, 

Neubau, 4020 Linz, Anzengruberstraße 

Gesamtfläche rd. 545,94 m², Geschäft rd. 288,13 m² mit großzügiger Auslagefläche, 

Atelierhalle/ Kreativwerkstatt rd. 257,36 m², Raumhöhe rd. 5,75 m; Räumlichkeiten 

können auch separat vergeben werden! VP: auf Anfrage; HWB 26,10 kWh/m²a 

OBJEKT 11 

VERMIETUNG Top-Geschäftsfläche, Erstbezug nach Sanierung, 

Linz, Landstraße 

Größe: 165 m², Miete: auf Anfrage, HWB: 68,5 kWh/m²a, 

Bezugstermin: April 2015 

OBJEKT 12 

VERMIETUNG Luxuriöses Penthouse, Ordination oder Kanzlei mit Pöstlingbergblick, 

4040 Urfahr, Hauptstraße 54 

Nutzfläche: rund 225 m² auf 2 Ebenen, Terrasse: rund 30 m² mit Top-Ausblick, 

Lift von der Garage direkt ins Penthouse, Garagenplatz, HWB: 24 kWh/m²a 

Mieterwünsche werden berücksichtigt! Mietpreis: auf Anfrage 

OBJEKT 13 

VERMIETUNG Luxus 4-Zimmerwohnungen mit großer Terrasse, 

Erstbezug nach Sanierung, 4020 Linz, Landstraße 57 

Luxuriöse Wohnungen mit rd. 125 m² Wohnfläche + 45 m² Terrasse, 3 Schlafzimmer, 

erstklassige Ausstattung, hofseitige Ausrichtung mit Top-Ausblick 

HWB: 40 kWh/m²a, Mietpreis: ab € 10,-/m² netto 

OBJEKT 14 

VERKAUF Wohnhaus mit 12 Mietwohnungen und 6 Garagen 

4060 Leonding 

Nutzfläche: 898 m², alle Wohnungen unbefristet vermietet, 

VP: auf Anfrage, HWB: 86,5 kWh/m²a 

OBJEKT 11 

OBJEKT 15 

VERKAUF Wunderschöne Eigentumswohnung mit großem Dachgarten, 

Neubau, 4020 Linz, Anzengrubergstraße 

Wohnfläche rd. 118,29 m², Dachgarten rd. 218 m² zur alleinigen Nutzung, 

3 Schlafzimmer, großer Wohn- und Essbereich, exklusive Ausstattung, 

Parkplätze in hauseigener Tiefgarage verfügbar, VP: € 530.000,-

inhalt 

50 

Die Top 150 

Am Jahresende bläst manchen 

Unternehmen rauer 

Wind in die Bilanzen. Viele 

sind gut gerüstet. Ein OÖ- 

Ranking der Erfolgreichen. 

130 

36 

118 

wirtschaft finanzen management 

14 

22 

36 

Herr der Nahrungskette 

VIVATIS-Chef Gerald Hackl spricht 

über die Sinnhaftigkeit von 

„Marken-Bauchläden“. 

Abenteuer Gründung 

Freiheit oder Sicherheit? Jungunternehmer 

über ihre Beweggründe 

zur Selbstständigkeit. 

Weink(r)ampf 

Beim Wein tobt ein Wettbewerb 

zwischen Edelvinothek, Supermarkt 

und Einzelhandel. 

118 

120 

124 

Bis zum Abschwingen 

investieren die Skigebiete in 

Beschneiungsanlagen, Fun- 

Pisten und Sicherheit. 

Die Crashpropheten 

Matthias Weil und Marc Friedrich 

sehen in ihrem Bestseller den 

Crash als Lösung der Krise. 

Kooperation statt Strafe 

Der Wirtschaftspsychologe Erich 

Kirchler erklärt, wie man Bürger 

zum Steuernzahlen motiviert 

Licht am Horizont 

Die Deutsche Bank sieht Erholung 

für die Wirtschaft, aber große 

Probleme in Europa. 

30 

130 

134 

137 

Mitbestimmung 

Was müssen die Manager entscheiden 

und wo kann die 

Belegschaft mitbestimmen? 

Bloß nicht authentisch! 

Authentisch scheinen statt sein 

ist harte Arbeit und professionelle 

Vorbereitung. 

Zündstoff 

Eine neue Veranstaltungsreihe 

macht Unternehmen fit für 

die Zukunft. 

Coverfoto: iStock/Thinkstock Fotos: iStock/Thinkstock, Verlag 

4 | CHEF INFO | 10/2014

standpunkt 

140 

Klaus 

Schobesberger 

Chefredakteur 

Ein Trickser an 

der EU-Spitze 

lifestyle 

140 

Flüssiges Gold 

Whisky rückt vermehrt 

ins Interesse von 

Konsumenten und 

Investoren. 

Die Deutsche 

Bank rechnet 

mit Erholung 

der Wirtschaft. 

124 

Dass die Institutionen der Europäischen 

Union massiv an 

Glaubwürdigkeit verlieren, haben 

sie sich selbst zuzuschreiben. 

Dafür sind nicht nur üppige Pensionen 

und Gehaltsfortzahlungen 

verantwortlich. Derzeit steht vor 

allem ein Mann in der Kritik: 

Jean-Claude Juncker. Er hat als 

Premier von Luxemburg internationalen 

Konzernen offenbar bei 

der Steuervermeidung geholfen. 

Das Ausmaß dürfte dabei größer 

sein als bisher bekannt. 35 

Unternehmen sind betroffen. So 

konnte Skype über mehrere Jahre 

bis zu 95 Prozent der Lizenzeinnahmen 

steuerfrei kassieren. Disney 

hat in Luxemburg eine eigene 

Bank gegründet, die ihre 

Gewinne mit weniger als einem 

Prozent versteuerte. Juncker 

muss sich den Vorwürfen stellen. 

Sollte er sich als der Architekt 

dieser unfassbaren Steuertrickserei 

inmitten Europas erweisen, ist 

er als Kommissionschef nicht 

mehr haltbar. 

k.schobesberger@chefinfo.at 

Fotos: iStock/Thinkstock 

IMPRESSUM: Eigentümer und Medieninhaber: Zielgruppen-Zeitungsverlags GmbH. Redaktionsanschrift: Zamenhofstraße 9, 4020 Linz, Tel.: 0 732 / 69 64-40, Fax: 0 732 / 69 64-41, E-Mail: redaktion@chefinfo.at. 

Herausgeber: Peter Lengauer. Chefredaktion: Klaus Schobesberger. Redaktion: Petra Danhofer, Jürgen Philipp, Ullrich Kapl. Geschäftsführung: Hans Huber. Verkaufsleitung: Christian Schüttengruber. Anzeigen: 

Hannes Kahr, Isolde Kainz, Roswitha Lang, Mirijam Mayer, Christina Buchinger, Romana Gerard. Artdirector: Thomas Bruckmüller. Artdirector-Stv.: Roswitha Valis. Grafik: Nathalie Fischer, Magdalena Hutter, Nicole 

Wageneder. Bildbearbeitung: Johanna Gahleitner, Andrea Laban. Korrektur: Ullrich Kapl, Christina Nikiema-Spiegl. Erscheinungsweise: 10-mal jährlich. Auflage: 21.150 Stk. Abo-Preis: € 25,– (10 Ausgaben). Einzelpreis: 

€ 2,50. Abo-Hotline: Tel.: 0732 / 69 64-40, Fax: DW 41, E-Mail: abo@chefinfo.at. Internet: www.zzv.at. Gültig ist Preisliste 2014. 

Im Sinne einer leichteren Lesbarkeit werden geschlechtsspezifische Bezeichnungen überwiegend in männlicher Form verwendet. 

10/2014 | CHEF INFO | 5

FOTO DES MONATS 

Foto: Reuters 

6 | CHEF INFO | 10/2014

FOTO DES MONATS 

So was von stolz 

Sebastian Kurz, hier mit US-Außenminister 

John Kerry in Wien, wurde von 

der Nachrichtenagentur dpa unter die 

„Sieben Gewinner auf der politischen 

Weltbühne“ gereiht. Mit 28 Jahren trittsicher 

auf internationalem Parkett sei 

Kurz eine der ungewöhnlichen Figuren 

auf der Politbühne, so das Urteil. 

10/2014 | CHEF INFO | 7

RADAR 

top 

Personen, die zuletzt für 

positive Schlagzeilen sorgten. 

nahaufnahme 

1 

2 

1 

2 

Christoph Waltz, 

58, Schauspieler. 

Im neuen James 

Bond mimt er den 

007-Oberschurken 

– und bringt 

mit dem Dreh vor der herrlichen 

Bergkulisse Tirols Devisen 

ins Land. Drehbeginn ist Jänner, 

Filmstart im Oktober 2015. 

Tabatha 

Bundesen, 

29, Besitzerin von 

„Grumpy Cat“. 

Katzenverrückte im 

Netz klickten die 

Dame aus Arizona mit ihrer Kultkatze 

zur Millionärin. Von 100 

Millionen Dollar in den letzten 

beiden Jahren ist die Rede. 

down 

Personen mit einer 

weniger guten Presse. 

Gerhard Drexel, 

59, Spar-Boss. 

Der Vorarlberger 

gilt als Kampfmaschine. 

Nur 

logisch, dass er 

sich auch mit der Wettbewerbsbehörde 

anlegte. Für Preisabsprachen 

muss Spar drei Millionen 

Euro Bußgeld zahlen. 

Wolfgang 

Neumann, 

58, Umwelt-Pionier. 

Wer hätte 

das gedacht: Der 

bekannte Erfinder 

des Energy Globe ist mit zwei 

seiner Gesellschaften zahlungsunfähig. 

Die Überschuldung 

liegt bei 2,6 Mio. Euro. 

Merry Grissmas 

Irmgard Griss. Der Auftritt der 67-jährigen pensionierten Chefin des 

Obersten Gerichtshofs hat bleibenden Erinnerungswert. Wie eine biblische 

Prophetin präsentierte die Vorsitzende der Hypo-Untersuchungskommission 

den 344 Seiten starken Bericht: knallhart, ohne Rücksicht auf große 

Namen, entlarvend. Alle bekamen sie ihr Fett ab. Lobeshymnen für die 

Harvard-Absolventin allenthalben auf Twitter, Facebook & Co. Warum? 

Sie gibt das Vertrauen in die Politik wieder zurück. Mehr davon! 

dahingesagt 

„Ich bin eine Quotenfrau 

und ich bin stolz drauf.“ 

Staatssekretärin Sonja Steßl 

am SPÖ-Parteitag über ihr 

Selbstverständnis. 

Fotos: HELMUT FOHRINGER / APA / picturedesk.com, XPOSUREPHOTOS.COM / Viennareport, REUTERS, SPAR GRUPPE, Wirtschaftsbund 

8 | CHEF INFO | 10/2014

RADAR 

nachgefragt 

Woran arbeiten Sie gerade? 

Josef Thurnhofer. Der 

59-jährige ist Landesdirektor 

des 312.500 Mitglieder 

zählenden ÖAMTC OÖ. 

Ich bereite gerade die Sitzung 

des Präsidiums des 

ÖAMTC OÖ vor, in der 

Budget und Investitionen für 

2015 beschlossen werden. 

Nach unserem Grundsatz, 

„den Menschen in ihrem 

Bedürfnis nach Mobilität 

jeweils zeitgemäß zu dienen“, 

arbeiten wir intensiv daran, 

wie wir als Club helfen können, 

dass unsere Mitglieder 

ihre Mobilität einfach und 

effizient organisieren können. 

Ich freue mich sehr, dass wir 

dazu 2015 eine neue Dienstleistung 

anbieten können, die 

gerade entwickelt wird. 

In der Präsidialsitzung wird 

auch eine Petition an die 

oberösterreichische Landesregierung 

verabschiedet – 

mit dem Ziel, dass künftig 

ein Mobilitätsressort gebildet 

wird, das nicht nur für 

die Infrastruktur (Straße und 

Schiene) sondern auch für 

das gesamte Management 

der Mobilität zuständig 

sein soll. Weil klar ist, dass 

Mobilität insgesamt effizienter 

organisiert werden muss 

und mit weniger Energie als 

bisher auskommen sollte. 

bestof 

Feuerwehr 

Ewald Nowotny 

Verharmlost 

Der Nationalbank-Gouverneur 

vergab der maroden 

Kärntner Landesbank die 

Note „nicht notleidend“. 

Eine Restrukturierung der 

Bank wurde damit frühzeitig 

elegant verhindert. 

apps 

zahl 

trend 

Josef Pröll 

Fotos: ÖAMTC, OENB, Cityfoto, chabeau / knipserbande.at, Klaus Ranger 

Fuze Meeting HD 

Überall und jederzeit Meetings 

abhalten oder an Meetings 

teilnehmen – das ist 

mit einem Tablet und diesem 

App ganz einfach. Für 

zwei Teilnehmer kostenlos. 

Invoice2go 

Leicht bedienbare App 

zur Rechnungsstellung 

nicht nur für Kleinunternehmer. 

Mehr als 20 

Rechnungsvorlagen mit 

Firmenlogo anpassbar. 

110 

Personen kontrollieren 

mehr als ein 

Drittel des gesamten 

Vermögens in 

Russland – einem 

Land, mit 140 Millionen 

Einwohner. 

Das schreibt Karen 

Dawisha in ihrem 

Buch „Putin’s 

Kleptocrazy. Who 

Owns Russia?“ 

Spielwiese 

Der Concept Store Vienna 

auf der Mariahilfer Straße 

ist eine Marketing-Spielwiese. 

Unternehmer mieten 

Flächen in Verkaufsräumen 

und testen, ob 

ihre Kampagnen funktionieren. 

Sie erstellen Marktforschungen 

oder führen 

Umfragen durch. 

Verstaatlicht 

Als Finanzminister hat 

er die Hypo Alpe Adria 

der BayernLB um 1 Euro 

abgekauft, ohne Alternativen 

zu prüfen. Vorwurf: Die 

Republik hat sich über den 

Tisch ziehen lassen. 

Maria Fekter 

Verschleppt 

Die Finanzministerin hat 

die Bad Bank-Lösung verschleppt. 

Der Grund: Das 

Budgetdefizit wäre damit 

empfindlich gestiegen. 

Heute ist Fekter Kultursprecherin 

der ÖVP. 

10/2014 | CHEF INFO | 9

anders 

von Klaus Schobesberger 

gedacht 

Politik: Nicht 

nur die Vermögen 

sind in dieser 

Republik 

ungleich verteilt, 

sondern auch 

das Risiko. 

Rückwirkende Verantwortung 

Was zeichnet einen guten Unternehmer 

aus? Unter anderem die Fähigkeit, 

Probleme zu lösen, das Leben 

der Menschen zu verbessern und die Zukunft 

aktiv zu gestalten. Was zeichnet einen guten 

Politiker aus? Ähnliches, würde man meinen. 

Dafür werden sie schließlich gewählt und vom 

Geld der Bürger bezahlt. Freilich gibt es ein 

paar gravierende Unterschiede. Das Risiko zum 

Beispiel. Scheitern Unternehmer, haften sie mit 

ihrem Vermögen. Scheitert ein Minister, geht 

er nach Brüssel, wird Nationalratspräsident 

oder man schafft maßgeschneiderte Jobs in parteinahen 

Institutionen. In Österreich löst die 

Politik Probleme, die wir ohne sie nicht hätten. 

Dafür ist sie in zwei Bereichen unschlagbar: Im 

Machterhalt und in ihrer Kreativität, Steuern 

zu erfinden. 

Gefräßiger Staat 

Die SPÖ möchte also Vermögenssteuern. Am 

besten rückwirkend. Das ist das Zukunftsmodell 

einer staatstragenden Partei: Weil von Bürgern 

heute und auch morgen nicht mehr genug 

zu holen ist, „frackt“ man nach Barem in der 

Vergangenheit. Wer hat in den letzten 30 Jahren 

wann und wie viel geerbt? Da war doch die 

reiche „Mizzi-Tant‘ mit ihren Zinshäusern und 

einem ansehnlichen Privatvermögen. Über eine 

Million? Bitte, Ihr Erben, um Überweisung des 

ausstehenden Betrages an das zuständige 

Finanzamt. Stundung ausnahmsweise möglich. 

Abgesehen davon, dass dies ein Beispiel dafür 

ist, wie man Rechtssicherheit in diesem Land 

untergräbt, zeigt es auch: Vermögen, das in 

Österreich aufgebaut wurde, ist grundsätzlich 

suspekt. 

Forderungen einmal anders 

Das Ansinnen einer rückwirkenden Erbschaftsund 

Schenkungssteuer wird niemals verwirklicht. 

Das weiß die SPÖ selbst. Aber es verleitet 

zu einem spannenden Gedankenexperiment: 

Die rückwirkende Politikerverantwortung. Ich 

fordere daher: 

■ Werner Faymann soll jene 50 ausgeschlagenen 

Einladungen zu aktuellen und brisanten 

Themen in die ZIB2 rückwirkend nachholen. 

Einmal in der Woche stellt er sich ein Jahr lang 

abwechselnd den Fragen von Armin Wolf und 

Lou Lorenz-Dittlbacher. 

■ Alle Doppel-Dreifach-Bonzen- und Politikerpensionen 

aus geschützten und halbstaatlichen 

Bereichen, die ja ausdrücklich vom Vermögenssteuervorschlag 

ausgenommen sind, 

werden rückwirkend auf 10 Jahre mit 20 Prozent 

zusätzlich besteuert. 

■ Werner Faymann erweitert rückwirkend 

Kraft seines Amtes den Wirkungskreis seiner 

Regierungsinserate auf alle Printmedien des 

Landes und nicht nur auf Krone, Heute und 

Österreich. 

Die rückwirkende Politikerverantwortung muss 

weiter gehen. Es ist nicht einzusehen, dass ehemalige 

politische Akteure bei der Hypo-Alpe- 

Adria auf stumm schalten. Ich finde: Nicht nur 

die Vermögen sind in dieser Republik ungleich 

verteilt, sondern auch das Risiko. Das muss 

sich im Sinne der Gerechtigkeit ändern. ■ 

Foto: Reuters 

10 | CHEF INFO | 10/2014

Faszinierende 

Goldschmiedekunst 

Der Goldschmied von Liedl 1830 

vereint außergewöhnliche Edelsteine 

zu einem Kunstwerk. Schmuckstü cke 

von Meisterhand gefertigt sind immer ein 

Unikat, sie sind fü r die Trägerin oder den 

Träger gemacht. Die individuelle Anfertigung 

spü rt man: die exakte Fassung der 

Edelsteine, die makellose Politur des 

fertigen Schmuckstü ckes. 

lndividuell angefertigte Juwelen sind 

einzigartig und selten. 

Fü r die Wertbeständigkeit der Juwelen 

sind die Qualität der Edelsteine und die 

Kunstfertigkeit des Goldschmiedes 

entscheidend. 

Neu gestaltetes Geschäft am Taubenmarkt 

UHREN JUWELEN 1830 

LINZ, LANDSTRASSE 16, TEL. 772460

KOPF DES MONATS 

Erfolgreiche Unternehmerin 

Heidemarie Havelka wurde von der WKOÖ zur 

Unternehmerin des Monats Dezember gewählt. 

Die Geschäftsführerin von „Heidis Reisen“ aus 

Inzersdorf punktet erfolgreich mit innovativen 

Ideen in einer von Männern dominierten Branche. 

wirtschaft 

Fotos: Heim / WKOÖ, Land OÖ, iStock / Thinkstock 

Kurzmeldungen 

■■ 

Miba. Die oö. Zuliefergruppe 

hat ihren Umsatz in den ersten 

drei Quartalen um 8,3 % auf 

498,3 Mio. Euro gesteigert. 

Größte Wachstumschancen 

sieht das Unternehmen in 

den USA und China. 

■■ 

Doppelmayr. Der Seilbahnhersteller 

hat ein 160 Millionen Dollar 

schweres Prestigeobjekt in Kalifornien 

(USA) realisiert. Die 5,1 km 

lange Hochbahn führt vom Flughafen 

Oakland nach San Francisco. 

Kürbiskernöl aus OÖ 

Steirisches Kürbiskernöl ist berühmt. Jetzt 

kommt das „grüne Gold“ auch aus Oberösterreich. 

Oberösterreichweit gibt es 

bereits 20 Kürbiskernöl-Produzenten. Eine 

Produzentengemeinschaft besuchte 

Agrar-Landesrat Max Hiegelsberger im 

Innviertel. Unter dem Namen „Pramoleum“ 

haben fünf Bauern aus Raab 

und Sigharting eine innovative 

Qualitätsidee geboren. 

Sie produzieren Innviertler 

Kürbiskernöl und steigern 

damit die Wertschöpfung 

ihrer 

Betriebe sowie der 

gesamten Region. 

Hausgemachte 

Probleme 

Die Lage am Arbeitsmarkt 

bleibt angespannt. Ein Teil 

des Problems sei aber hausgemacht, 

sagt WKOÖ-Präsident 

Rudolf Trauner: „Der Anreiz zu 

arbeiten, ist in Österreich geringer 

als in anderen Industriestaaten.“ 

Der Berufsschutz mit der 

100-Tage-Grenze gehöre gelockert 

und drei statt zwei Stunden 

Arbeitsweg seien zumutbar. Das 

Arbeitslosengeld müsse degressiver 

gestaffelt werden und Systemausnutzer 

gehörten „sanktioniert“. 

WKO-Sozialexperte Erhard 

Prugger erklärt die mangelnde 

Bereitschaft der Firmen, Mitarbeiter 

einzustellen, mit dem Mangel 

an geeigneten Fachkräften und 

gestiegenen Arbeitskosten. 

10/2014 | CHEF INFO | 13

WIRTSCHAFT 

interview 

mit Gerald Hackl 

Vorstandsvorsitzender der VIVATIS Holding AG 

Das Problem ist, dass 

jeder sein eigenes 

Gütesiegel haben will. 

Dadurch werden wir 

wieder intransparent. 

14 | CHEF INFO | 10/2014

WIRTSCHAFT 

Text: Klaus Schobesberger 

Fotos: Hermann Wakolbinger 

Herr der Nahrungskette 

Lebensmittel. Gerald Hackl, Chef eines der größten Lebensmittelkonzerne 

des Landes, über die neue EU-Lebensmittelverordnung, die Sinnhaftigkeit des 

Marken-„Bauchladens“ und ein schwieriges Jahr 2014 für Food-Produzenten. 

„Wir rechnen mit Kosten 

von etwa 1 Million Euro für die 

Umstellung auf die neue EU- 

Lebensmittelverordnung innerhalb 

der Unternehmensgruppe.“ 

Ob Maresi, Knabber 

Nossi oder Inzersdorfer: 

Sie sind 

bekannte Marken der VIVATIS 

Holding AG. „Wir sehen uns 

nicht als Finanz investor, sondern 

als Dach österreichischer 

KMUs im Nahrungsund 

Genussmittelbereich“, sagt 

Gerald Hackl, seit 2012 Vorstandssprecher 

des Konzerns 

mit Sitz im Linzer Intertrading- 

Gebäude. 

CHEFINFO: Die neue 

Lebensmittelverordnung 

der EU tritt am 13. Dezember 

in Kraft. Wieder ein 

Gesetz mehr. Wieder ein 

unnötiges Gesetz? 

Hackl: Grundsätzlich nicht. 

Hier geht es ja vorwiegend um 

Transparenz bei Lebensmitteln, 

insbesondere bei Nährwerten, 

Gluten und Allergenen. 

Immer mehr Menschen 

leiden an Lebensmittelunverträglichkeiten. 

Diese Konsumenten 

wissen dank der neuen 

Informationspflicht jetzt 

mehr und besser über mögliche 

Gefahren Bescheid. 

CHEFINFO: Klingt wie eine 

Art Beipackzettel für Medikamente. 

Ist die Qualität der 

Lebensmittel so gesunken? 

Hackl: Im Gegenteil. Lebensmittel 

waren noch nie so 

sicher wie heute. Die Frage 

ist wie bei vielen anderen Verordnungen: 

Wo ist das richtige 

Maß. Mit einem Teil der 

Regeln wird wie so oft über 

das Ziel hinausgeschossen. 

CHEFINFO: Ein Aufwand, 

der Unternehmen wie Ihrem 

Geld kostet. 

Hackl: Personalkosten etwa 

für Dateneingabe, EDV-Kosten 

und Kosten für notwendige 

Verpackungsadaptionen sind 

enorm. Wir rechnen mit Kosten 

von etwa 1 Million Euro 

für die Umstellung auf die 

neue EU-Lebensmittelverordnung 

innerhalb der Unternehmensgruppe. 

Aber ich möchte 

auch betonen, dass diese neue 

Verordnung eine Chance für 

Österreich und für österreichische 

Lebensmittel ist. 

CHEFINFO: Warum eine 

Chance? 

Hackl: Die Transparenz wird 

zeigen, dass wir Lebensmittel 

auf einem sehr hohen Qualitäts-Level 

erzeugen, für den 

uns ganz Europa schätzt. 

Wir schaffen es in Österreich 

aber leider immer wieder, uns 

wegen Kleinigkeiten die Köpfe 

einzuschlagen, statt uns in 

der gesamten Wertschöpfungskette 

gegenseitig zu unterstützen 

und die Stärken unserer 

österreichischen Lebensmittelwirtschaft 

selbstbewusst nach 

außen zu tragen. 

CHEFINFO: Sind die heimischen 

Winzer ein Vorbild? 

Hackl: Die österreichische 

Weinbranche ist ein Musterbeispiel 

dafür, was möglich 

ist. Aus der Vertrauenskrise 

des Glykol-Skandals wurde 

dank viel Leidenschaft, 

Fleiß und Herzblut ein neues 

Image für österreichischen 

Wein geschaffen. Heute zählt 

er zu den besten der Welt. 

CHEFINFO: Die Weinbranche 

diszipliniert sich auch 

in puncto Gütesiegel. 

Hackl: Das Problem ist, dass 

jeder sein eigenes Güte- ➜ 

10/2014 | CHEF INFO | 15

WIRTSCHAFT 

Zur Person 

Gerald Hackl (43) ist seit 

zwei Jahren Vorstandsvorsitzender 

der VIVATIS 

Holding AG und kann 

auf eine fast 20-jährige 

Erfahrung in der Lebensmittelbranche 

verweisen. 

Zuvor war der gebürtige 

Perger sieben Jahre lang 

Geschäftsführer des 

Gemüseverarbeiters 

efko. In dieser Zeit hat 

er den Umsatz des 

Unternehmens von 65 

auf 120 Millionen Euro 

gesteigert. Qualität und 

Innovation hat sich der 

Vater einer 9-jährigen 

Tochter bei VIVATIS auf 

die Fahnen geheftet. 

Sein letzter Produkt- 

Clou ist die fleischlose 

Wurst „die OHNE“. 

siegel haben will. Dadurch 

werden wir wieder intransparent. 

Dann braucht es nur 

noch ein schwarzes Schaf 

und die Branche steht wieder 

Kopf. Ich wäre für eine totale 

Bereinigung aller Gütesiegel. 

Zwei bis drei Qualitätszeichen 

wären völlig ausreichend. 

CHEFINFO: Hat die Lebensmittelbranche 

ein Glaubwürdigkeitsproblem? 

Hackl: Nein, das denke ich 

nicht. Es ist eine sehr sensible 

Branche, die oft von Hysterie 

geleitet ist. Denken Sie 

an den sogenannten Pferdefleischskandal, 

von dem auch 

Österreich nicht verschont 

geblieben ist. Wäre damals 

das Produkt von diesem Produzenten 

offiziell als Pferdefleisch-Wurstprodukt 

deklariert 

worden, hätte er es 

vielleicht sogar sehr gut vermarkten 

können. 

CHEFINFO: Die Produktvielfalt 

bei VIVATIS ist erstaunlich 

breit. Wie passt das 

alles zusammen? 

Hackl: Das Faszinierende 

ist das Unternehmensportfolio. 

Die Klammer reicht von 

der Verarbeitung österreichischer 

landwirtschaftlicher 

Rohstoffe wie Fleisch, Gemüse, 

Milch über die Weiterentwicklung 

österreichischer Traditionsmarken 

wie Knabber 

Nossi oder Inzersdorfer, die 

einzige Margarineherstellung 

in Österreich, Fischgroßhandel 

und Menüservice mit bis 

zu 300.000 Essen am Tag bis 

hin zum Dienstleistungsbereich 

mit Tiefkühllogistik und 

Tierkörperwertung. Dort verarbeiten 

wir pro Jahr 300.000 

Tonnen an Schlachtnebenprodukten 

zu hochwertigen 

Basisprodukten, z.B. für die 

chemische Industrie. 

16 | CHEF INFO | 10/2014

WIRTSCHAFT 

„Wir verarbeiten pro Jahr 300.000 Tonnen an 

Schlachtnebenprodukten zu hochwertigen Basisprodukte, 

z.B. für die chemische Industrie.“ 

CHEFINFO: Sie haben bei 

Landhof das Management 

ausgewechselt. Warum? 

Hackl: Es geht es um eine strategische 

Neuausrichtung. Wir 

haben mit Landhof, Loidl, 

Karnerta drei Fleischbetriebe, 

die in der Gruppe etwa 

190 Millionen Euro Umsatz 

erwirtschaften. Das ist kein 

Klacks. Es geht darum, uns 

den zukünftigen Herausforderungen 

des Marktes, wie z.B. 

Rückgang des Fleischkonsums, 

noch viel zielgerichteter 

in Form von innovativen 

Produkten und höchster Qualitätsorientierung 

zu stellen. 

CHEFINFO: Sind Sie mit 

der Umsatz- und Ertragsentwicklung 

zufrieden? 

Hackl: Zufrieden werde ich 

nie sein, auch wenn die gesetzten 

Maßnahmen zur gesunden 

und qualitativen Weiterentwicklung 

der Gruppe, seit 

meinem Eintritt in die Vivatis 

gut angelaufen sind. Die 

wirtschaftlichen Rahmenbedingungen 

sind derzeit verdammt 

schwierig. Prognosen 

der Wirtschaftsforscher werden 

ständig nach unten revidiert. 

Das wirkt sich negativ 

auf die Kaufkraft aus, was die 

Lebensmittelwirtschaft enorm 

zu spüren bekommt. 

CHEFINFO: Das Wort von 

der Abwanderung macht 

die Runde. 

Hackl: Insgesamt sehe ich 

den Standort sehr positiv. 

Unsere größten Herausforderungen 

sind die überbordende 

Bürokratie und die 

hohen Lohnnebenkosten, die 

uns gegenüber den Mitbewerbern 

aus dem Ausland stark 

benachteiligen. Auch Diskussionen 

über Arbeitszeitmodelle 

müssen möglich sein. Wir 

konnten mit den Betriebsräten 

tolle Ideen entwickeln, die 

sowohl Arbeitnehmer als auch 

Arbeitgeber Vorteile bringen. 

CHEFINFO: Ihre Eigentümerin, 

die RLB OÖ, 

könnte sich die Bilanz mit 

einem Verkauf versilbern. 

Hackl: Glauben Sie mir: 

Unser Unternehmen wäre 

nicht schwer zu verkaufen. 

Aber wir haben mit der RLB 

OÖ einen Eigentümer, der zu 

hundert Prozent zu uns steht 

und vor allem an langfristigen 

Weiterentwicklung der Vivatis- 

Gruppe interessiert ist. Auch 

wenn wir nicht die Renditen, 

die multinationale Unternehmen 

erwirtschaften, erreichen 

können. Unser Konzept bringt 

Motivation, Orientierung und 

Sicherheit, sowohl für die 

Mitarbeiter als auch für den 

Standort Österreich. ■ 

VIVATIS Holding AG 

Sitz: 4020 Linz 

Umsatz: 851 Mio. Euro 

(2013) 

Mitarbeiter: 2.735 

Eigentümer: Raiffeisenlandesbank 

Oberösterreich 

AG 

Unternehmen 

(Dienstleister): 

Daily (Asten, 

Tiefkühllogistik) 

FW Trading (Klagenfurt, 

europ. Fleischtrading 

mit Pute, Hähnchen, 

Gans, Ente) 

Tierkörperverwertungen 

im Burgenland, in der 

Steiermark und in OÖ 

Geschäftsführer Gerald Hackl im Gespräch mit Chefredakteur Klaus Schobesberger. 

Unternehmen 

(Nahrungsmittel): 

CERNYs 

GMS GOURMET GmbH 

KARNERTA GmbH 

LANDHOF GmbH 

Loidl GmbH 

MARESI Austria GmbH 

R & S Gourmet Express 

VertriebsGmbH 

SENNA GmbH 

Weinbergmaier GmbH 

10/2014 | CHEF INFO | 17

BRANCHEN 

Have a nice flight 

Wer kennt es nicht, das lästige, 

umständliche Aus- und wieder 

Einfädeln des Gürtels beim Sicherheitscheck 

am Flughafen? Entspannter und 

schneller geht es mit dem „clickbelt“, 

einer Innovation der Welser ELD Lederwaren 

und Dienstleistungen GesmbH. 

Das Unternehmen verfügt über 30 Jahre 

Erfahrung in der Gürtel-Branche. Mit 

einem schnellen Klick ist die Gürtelschließe 

offen und kann sogar ausgewechselt 

werden. Neben dieser Funktion 

verleiht „clickbelt“ dem Outfit zusätzlich 

einen neuen Style. 

SMW verstärkt Management 

Horst König ist neuer Gesellschafter und Geschäftsführer 

beim Wassertechnologie-Spezialisten SMW GmbH in 

Ansfelden. Zusammen mit Unternehmensgründer Helmut 

Oos wird König künftig die Weiterentwicklung des 

Spezialisten für Wasseraufbereitung, Wasserbehandlung 

und Systemoptimierung verantworten. König bringt 

neben langjähriger Management-Erfahrung u. a. bei 

Casinos Austria, OMV / AMI, Umdasch und Svoboda 

Büromöbel auch Know-how als Chemie-Ingenieur mit. 

gewerbe 

&dienstleistung 

p.danhofer@chefinfo.at 

Aufbruchstimmung 

Bürgermeister Paul Mahr (l.) und Michaela 

Mallezek (M.) von der Stadtgemeinde Marchtrenk 

erfuhren beim 1. Marchtrenker Wirtschaftsempfang 

von ÖSV-Trainer Toni Giger 

(r.), was Manager von Spitzensportlern lernen 

können. 280 Marchtrenker Unternehmerinnen 

und Unternehmer waren der Einladung der 

Standortmarketing Marchtrenk GmbH gefolgt. 

Joachim Haindl-Grutsch, 

IV OÖ (l.), Markus Liebl, 

BRAU UNION, und Fritz 

Baumgartner, PwC (r.). 

Top-Betriebe 

Zum 16. Mal prämierten 

im Rahmen des Wettbewerbs 

„Austria’s Leading 

Companies“ (ALC) das 

„WirtschaftsBlatt“, PwC 

Österreich und der KSV1870 

die Top-Betriebe des Landes. 

Die Jury würdigte 

Oberösterreichs Landessieger 

für ihren Beitrag zur 

heimischen Wertschöpfung. 

Die Unternehmen wurden 

anhand ihrer Performance 

der vergangenen drei Jahre 

gemessen. Bonuspunkte gab 

es für nachhaltiges Wirtschaften 

sowie Qualität und 

Sicherheit. In der Kategorie 

„Big Player“ siegte die 

BRAU UNION; der Rohrbacher 

Malereibetrieb Praher 

und Mathä gewann im 

Goldenen Mittelbau und 

unter den soliden Kleinbetrieben 

kürte die Jury die 

LME GmbH aus Walding. 

Den Publikumspreis gewann 

die Trauner HAKA Küche 

GmbH. 

KURZMITTEILUNGEN: ■ KÄSE. Mit 3 neuen Sorten aus der Bio-Selection wartet die Klosterkäserei Schlierbach auf: Weichkäsetorten 

in den Sorten PUR / ROT / WEIN. ■ THINKTANK. Im 1. Raml und Partner Forum mit IMAS und LT1 ging es um das 

Weihnachtsgeschäft als Wachstumsmotor. Eines der Kernergebnisse: Wirtschaftswachstum ist notwendiger denn je. Für Initiator 

Markus Raml lautet das Fazit: „Flexibilität ist der Schlüsselbegriff der Zukunft.“ 

Fotos: WirtschaftsBlatt, clickbelt, SMW 

18 | CHEF INFO | 10/2014

BRANCHEN 

Kompetenzen vernetzt 

Das KOMPETENZ Netzwerk Wels hat zum ersten Themenabend 

„Cybercrime, Geschäftsführerhaftungen und 

der Datenschutz“ geladen. „Informationssicherheit wird 

immer mehr zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil“, 

referierte Ronald Kopecky (2.v.r.), Geschäftsführer von 

KOMDAT. Wolfgang Praschl (r.), Prokurist bei Reisswolf, 

sieht noch großen Nachholbedarf „offline“: „Auch 

die Aktenberge landen oft unkontrolliert im Altpapier.“ 

Im Bild: W. Selinger, P. Pollak und D. Jandl-Albrecht. 

Fotos: Gerhard Holzinger / art-studio, Linkilike, BMD, WKO 

information 

&consulting 

j.philipp@chefinfo.at 

Expansionskapital 

Das Mitte 2012 gegründete Linzer 

Start-up Linkilike ist Spezialist 

zur Verbreitung von Webcontent und 

plant neben der patentierten Lösung 

AuthenticityCode weitere Innovationen. 

Um die Expansion voranzutreiben, hat 

der oberösterreichische Investor Stefan 

Riepl 500.00 Euro an Kapital zur Verfügung 

gestellt. „Diese Finanzierungsrunde 

erlaubt es uns, mit unserem 

erfolgreichen Geschäftsmodell schneller 

zu wachsen und neue 

Märkte zu erschließen. 

Einen speziellen 

Fokus werden wir 

auf Deutschland 

legen“, freut sich 

Gründer und 

Geschäftsführer 

Alexander Pühringer. 

Software lernt sprechen 

Erstmals wird heuer NTCS-Software (New 

Technology Commercial Software) vom BMD 

auch an der Handelsschule des Bundes-Blindenerziehungsinstitutes 

in Wien eingesetzt. 

Hier können blinde und sehbehinderte Schüler 

im Rechnungswesen-Unterricht auf BMD- 

NTCS ausgebildet werden. Die Software 

„spricht“ dank optischer Texterkennung. 

Neues Denken 

Das Forum IC, die 

Denkwerkstatt der 

Sparte Information + 

Consulting, greift immer 

wieder Zukunftsthemen 

auf. „Wir stehen am 

Beginn einer Zeitenwende“, 

sagt Angelika Sery- 

Froschauer, Obfrau der 

Sparte Information und 

Consulting. Anstatt wie 

bisher als allein agierende 

Unternehmen zu arbeiten, 

geht es in Zukunft 

immer mehr um komplexe 

Aufgaben, die ein 

Miteinander benötigen. 

„Auftraggeber fordern 

Komplettlösungen und 

das Team der besten Köpfe“, 

so Sery-Froschauer. 

All das fordert von der 

Branche ein neues Denken. 

Diskutiert wurde mit 

Experten und Unternehmern 

– unter anderem 

mit Susanne Böhlich von 

der internationalen Hochschule 

Bad Honnef-Bonn 

oder dem Arbeitssoziologen 

Hubert Eichmann. 

KURZMITTEILUNGEN: ■ ENTFUSIONIERT. Die beiden Werbeagenturen Publicis (Frankreich) und Omnicon (USA) haben ihre Fusionierung 

zur größten Werbeagentur der Welt auf Eis gelegt. Schon die erste Frage, ob der CEO Franzose oder US-Amerikaner sein soll, 

hat die beiden Unternehmen entzweit. ■ AUSSERIRDISCH. Mit an Bord des Mars-Raumschiffs Orion der NASA ist ein österreichisches 

Kommunikationssystem. TTTech aus Wien entwickelte ein praktisch ausfallsicheres Kommunikationssystem samt Ethernet im Raumschiff. 

10/2014 | CHEF INFO | 19

BRANCHEN 

Zwei Premieren 

Gleich zwei Premieren feierte man im Autohaus Seipl. 

Der brandneue Land Rover Discovery Sport wurde 

im ebenso brandneuen Autohaus präsentiert. Die 

Familie Seipl ist damit der erste Handelspartner in 

Österreich, der die komplett neue, zukunftsweisende 

Corporate Identity von Jaguar Land Rover in den 

Dimensionen eines Flagship-Stores umsetzt. Das 

neue Jaguar Land Rover Center Linz Leonding bietet 

1.054 m 2 Ausstellungsfläche in exklusivem Ambiente. 

tourismus 

&handel 

j.philipp@chefinfo.at 

Yesss! wird Hot 

Ab 2. Jänner wird die Hofer Mobilfunkmarke 

Yesss! zu „Hot“. Yesss!, 

die ehemalige Billigschiene wurde bereits 

im Dezember 2013 gekündigt. Yesss! 

nutzte das A1 Netz. „Hot“ wird als virtueller 

Anbieter auf das T-Mobile Netz 

zugreifen. Hofer kann derzeit auf eine 

besonders „günstige“ Stimmungslage 

setzen. Durch Tariferhöhungen und 

Zusatzgebühren bei den 

meisten Anbietern sind 

viele Kunden wechselwillig. 

Neben Hofer wollen 

auch Tele2 und das 

Technologieunternehmen 

Mass Response 

an den Start gehen. 

Mit UPC Mobile ist 

bereits ein neuer 

Anbieter am Markt. 

Geld bleibt im Land 

Die Kaufkraft-Ströme in Oberösterreich werden 

seit 1980 regelmäßig erhoben. Erstmals 

wurden die Kaufkraftzuflüsse und Kaufkraftabflüsse 

in die angrenzenden Bundesländer, 

sowie Bayern und Südböhmen erhoben. 

Das Ergebnis: Jedes Jahr fließen um 

rund 250 Millionen Euro mehr über die Grenzen 

nach Oberösterreich als umgekehrt. 

Pepper übernehmen 

sie 

Premiere für den ersten 

Verkaufsroboter in 

Tokio. „Pepper” heißt der 

High-Tech Verkäufer mit 

schwarzer Butler-Weste 

und Fliege. Der 1,2 Meter 

große Roboter verkauft 

für Nestlé derzeit Kaffeemaschinen. 

Geht es nach 

dem Hersteller, so wird 

Pepper die nächste große 

Revolution im Handel. 

Der Roboter geht auf die 

Wünsche der Kunden ein, 

interagiert mit den Käufern 

und erklärt die verschiedenen 

Produkte. Pepper 

soll der erste von 999 

anderen Verkaufsroboter 

sein. Die Gruppe um den 

Milliardär Masayoshi Son 

will Peppers Nachfolger 

um 1.340 € pro Monat 

vermieten. Für Nestlé ist 

Japan der wichtigste 

Markt vor Großbritannien. 

Ob das mit dem Roboverkäufer 

so bleiben wird? 

Man wird sehen. 

KURZMITTEILUNGEN: ■ TAGUNG. Während der Tagungs-Fachmesse „Meet the Best“ im Schloss Schönbrunn wurden auch 

Oberösterreichs beliebteste Seminarhotels ausgezeichnet. Diese sind: Das Seminarhotel Wesenufer, der Robinson Club Ampflwang 

und das Hotel Schicklberg. ■ SKISCHUH. Nicht nur Profis, auch Otto-Normal-Skifahrer ist es möglich, sich die Skischuhe 

passgenau anfertigen zu lassen. Eine Kampagne von Sport 2000 macht darauf aufmerksam. Wichtig ist dabei die Fachberatung. 

Fotos: Land Rover/Meister Eder, Nestlé, iStock/Thinkstock, Creatas/Thinkstock, Reuters 

20 | CHEF INFO | 10/2014

BRANCHEN 

Kluge Köpfe 

motiV Personal Consulting prämierte zum dritten Mal 

in Kooperation mit der FH OÖ / Fakultät für Management 

Steyr herausragende Abschlussarbeiten im 

Bereich Leadership & Human Resources sowie Sales 

& Marketing mit insgesamt 1.600 Euro. Über den 

„motiV Award“ freuen sich (v. l.) die Jurymitglieder 

Gerald Petz, Andrea Künz, Peter Brandstätter mit 

den Preisträgern Jürgen Vogel, Julia Schestauber, 

Manuel Tomaschenko und Sigrid Karan. 

Foto: FH OÖ / Kainrath, King Bueno, Elisabethinen Linz, Cityfoto 

management 

&erfolg 

p.danhofer@chefinfo.at 

Neuer Präsident 

Seit Herbst ist der Leiter der Abteilung 

Chirurgie am Krankenhaus der Elisabethinen 

Linz, Reinhold Függer, Präsident 

der Österreichischen Gesellschaft für Chirurgie 

(ÖGC). Der Primar löste Freyja- 

Maria Smolle-Jüttner von der Universitätsklinik 

Graz ab. „Die Wahl zum 

Präsidenten der ÖGC ist für mich eine 

ehrenvolle Aufgabe“, sagt der Chirurg. 

Chirurgische Infektionen 

hat Függer zum Thema 

für den Jahreskongress 

der ÖGC im Juni 2015 

im Linzer Design Center 

gewählt. Dazu gibt es in 

Österreich kaum konkrete 

Zahlen. Er startet daher 

während seiner Präsidentschaft 

mit der 

Datenerhebung. 

Marketing-Talente 

Der Marketing Club Linz (MCL) verlieh das 

Ernest Kulhavy Marketing Stipendium an 

Anna-Maria Wimmer (M.) als jahrgangsbeste 

Absolventin des Studiums der Wirtschaftswissenschaften 

mit Schwerpunkt Internationales 

Marketing an der JKU. MCL-Präsidentin 

Sabine Schgör (l.) und Gerhard Wührer von 

der JKU (r.) übergaben das Stipendium. 

Event-Idee 

versilbert 

Seine Kompetenz im 

Event- bzw. Konzertbereich 

hat Zipfer schon 

mehrfach bewiesen, ist doch 

der Anspruch der Brauerei, 

das Bier der besten Konzerte 

zu sein und den Besuchern 

Action zu bieten. Nun wurde 

Zipfer für das Projekt 

„Zipfer Music Studio“ in 

der Kategorie „Consumer 

Events B2C“ mit dem 

„Austrian Event Award“ 

in Silber ausgezeichnet. 

Das Siegerprojekt wurde 

für das „FM4 Frequency 

Festival 2014“ erdacht, bei 

dem sich die Besucher zwischen 

den Konzert-Highlights 

selbst als Rockstars 

betätigen konnten. „Brau 

Union“-Eventmanager 

Markus Flatz (l.), Klaus 

Eggenfellner von der Eventagentur 

Eggenfellner (M.) 

und „Brau Union“-Brand 

Manager Thomas 

Dietachmair nahmen 

den Preis entgegen. 

KURZMITTEILUNGEN: ■ PERSONELLES. Günther Helm, bisher schon Geschäftsführer der Hofer KG, wurde zum Sprecher 

der Geschäftsleitung berufen. Der Lebensmittelhändler spricht von einer strukturellen Anpassung, um den Chancen und Herausforderungen 

der Zukunft zu entsprechen. ■ PREISTRÄGERIN. Die Ottensheimer Bürgermeisterin Ulrike Böker wurde vom Ökosozialen 

Forum mit dem Hans-Kudlich-Preis für ihre besonderen Leistungen im ländlichen Raum ausgezeichnet. 

10/2014 | CHEF INFO | 21

WIRTSCHAFT 

Abenteuer 

Gründung 

Jungunternehmer. Freiheit oder 

Sicherheit? Kamin-Karriere oder Eigenverantwortung? 

Fragen, die sich Jungunternehmer 

vor ihrem „Abenteuer“ 

Selbstständigkeit stellen. CHEFINFO hat 

nach Beweggründen für die Unternehmensgründung 

gefragt. 


Betrachten wir den 

„Homo Jungunternehmeriensis“ 

erleben 

wir eine aufstrebende Spezies, 

die nicht ganz so jung ist, wie 

man vermutet, nämlich im 

Schnitt 38,6 Jahre. Rund 

28.000 erblicken jedes Jahr das 

Licht der Welt. Frauen und 

Männer teilen sich dabei fiftyfifty 

auf. 5 Prozent von ihnen 

überleben allerdings das erste 

Jahr nicht, acht von zehn 

schaffen die „3-Jahres-Hürde“, 

und immerhin 60 Prozent 

leben noch nach sieben Jahren. 

Ihre natürlichen Feinde sind 

Kreditklemmen, SVA-Nachzahlungen, 

säumige Kunden 

und das Finanzamt. Und – 

man sollte es nicht meinen – 

sogar rege Wanderbewegungen 

gibt es. Laut einer 

brandneuen Studie der Jungen 

Wirtschaft sind in den letzten 

sieben Jahren 233 Start-ups 

ins Ausland abgewandert und 

haben dort über 1.000 Jobs 

geschaffen. „Die aktuellen 

Studiener gebnisse sind alarmierend 

und bestätigen ganz 

klar, dass wir dringend bessere 

Rahmenbedingungen für 

Jungunternehmer und Startups 

brauchen“, meint Herbert 

Rohrmair-Lewis, Bundesvorsitzender 

der Jungen Wirtschaft 

(JW). Biotope für Jungunternehmer 

sind noch nicht 

geschaffen worden. Dennoch 

bevorzugen die meisten von 

ihnen das Leben in der „Freien 

Wildbahn“ der Wirtschaft. 

Ein manchmal gefährliches, 

riskantes, hürdenreiches, aber 

oftmals ein besonders glückliches 

Leben, wie unsere 

CHEFINFO-Expedition ins 

Reich der Jungunternehmer 

ergab. 

➜ 

22 | CHEF INFO | 10/2014

WIRTSCHAFT 

Foto: iStock/Thinkstock 

10/2014 | CHEF INFO | 23

WIRTSCHAFT 

Zur Person 

Ines Thomsen (30) absolvierte das Lycée in Linz-Auhof und 

anschließend das Fremdenverkehrskolleg. Danach war sie als 

Flugbegleiterin tätig. Die Diagnose Gehirntumor und der zweijährige 

Krankenstand brachten das Umdenken. Neben ihrem 

Job an der GKK machte sie sich als Fotografin selbstständig 

und ist dabei, nun „Vollzeitunternehmerin“ zu werden. 

Ein Bild von einer Karriere 

Fotografie. Mit 23 Jahren musste Ines Thomsen über ihr bisher noch junges Leben 

nachdenken. Ihre Conclusio: Nur mehr tun, was wirklich Spaß macht. 

Es mag viele Beweggründe 

geben, sich 

selbstständig zu 

machen, bei Ines Thomsen 

war es ein zutiefst persönlicher. 

„Mit 23 wurde bei mir 

ein Gehirn tumor diagnostiziert.“ 

Die ehemalige Flugbegleiterin 

war zwei Jahre lang 

im Krankenstand, Zeit um 

über ihr noch junges Leben 

nachzudenken. „Ich wollte 

nur mehr arbeiten, was 

mir Spaß macht.“ So wie die 

Fotografie, die sie schon von 

Kindesbeinen an lieben lernte. 

Nach vollständiger Genesung 

entschloss sie sich, die 

Prager Fotoschule zu besuchen. 

Mit der Öffnung des 

bis dahin geschützten Fotografen-Gewerbes 

gründete sie 

ihr Unternehmen. „Ich fotografiere 

ausschließlich Personen. 

Ich mag Menschen und 

will mit ihnen über die Kamera 

kommunizieren.“ 

Begeisterung als Motor 

Die 30-Jährige sprüht regelrecht, 

wenn sie von ihrem Job 

spricht. Diese Begeisterung, 

dieser Funke sprang auch auf 

die Kunden über. „Ich musste 

nie werben und lebe rein von 

Empfehlungen.“ Vor allem die 

Arbeit mit Kindern – eine Art 

„Königsdisziplin in der Porträtfotografie“ 

– hat es Thomsen 

angetan. „Kinder strahlen, 

sie lachen, ihre Augen 

glänzen.“ Und auch die Eltern 

sind zufrieden, wenn sie sehen, 

dass ihr Kind gut aufgehoben 

ist. „Wer mit Kindern arbeiten 

kann, der kann auch mit 

Models“, schmunzelt Ines 

Thomsen. Über einen Freund 

kam sie zu einer Modelagentur, 

der kannte wiederum 

eine Visagistin, die selbst 

unterrichtet. Der Kreis war 

geschlossen. „Claudia Kriechbaumer 

braucht für ihre Cambio 

Beautyacademy Models. 

Ich brauche eine Visagistin, 

Estetica-Models braucht Sedcards. 

Jeder benötigte jeden 

und so ergaben sich für alle 

perfekte Synergien.“ 

„Ich kann mich auf das 

Wesentliche konzentrieren, und 

das ist die Fotografie an sich.“ 

Ines Thomsen, Fotografin 

Delegieren, was nicht 

Kernkompetenz ist 

Dabei kann sie sich auf zahlreiche 

helfende Hände verlassen, 

ihr Bruder etwa unterstützt 

sie bei der Buchhaltung, 

ihr Freund sorgt sich um die 

Technik im Studio. „Ich kann 

mich auf das Wesent liche 

konzentrieren, und das ist 

die Fotografie an sich.“ Delegieren 

muss gelernt sein, vor 

allem bei Jungunternehmern. 

Bei Ines Thomsen hat sich das 

rein zufällig ergeben, und so 

hat sie Zeit, sich weiterzubilden. 

„Bei der Fotografie heißt 

es, immer am Puls der Zeit 

zu bleiben, sich Trends und 

Stile anzueignen.“ Weiterbildung, 

die sie bis nach New 

York brachte, wo sie Shootings 

abhielt und bei „Porträt- 

Guru“ Peter Hurley lernte. So 

kehrt die ehemalige Flugbegleiterin 

wieder in internationale 

Gefilde zurück. Eine 

große Zukunft scheint ihr vorfotografiert 

– pardon – vorgezeichnet 

zu sein. 

Firma: Thomsen Photography 

Standort: Linz / Wien 

Unternehmensgegenstand: Fotografie 

Mitarbeiter: EPU 

Foto: Ines Thomsen 

24 | CHEF INFO | 10/2014

WIRTSCHAFT 

Zur Person 

Thomas Turner (41), ursprünglich Maschinenbauer, 

studierte an der LIMAK Innovationsmanagement, 

ist systemischer Coach, Trainer und Moderator, 

davor war er viele Jahre im Marketing und 

Innovations- bzw. Changemanagement bei Technologie- 

und Industriebetrieben tätig. 

Sicherheit ist eine Fiktion 

Innovationsberater. Nach langjähriger Tätigkeit in der Industrie entschloss 

sich Thomas Turner, sein Know-how als Unternehmensberater weiterzugeben. 

Foto: IdeenBEWEGEN ® 

Changemangement – 

das Begleiten von Veränderungen 

in Unternehmen 

– das war jahrelang 

Thomas Turners Tätigkeitsfeld. 

Auch seine berufliche 

Laufbahn sollte sich verändern: 

„Es war mein eigener 

Veränderungswille, mir einen 

jahrelang gehegten Traum zu 

erfüllen: selbst Unternehmer 

zu sein.“ Ein Auslöser war die 

Umstrukturierung seines früheren 

Unternehmens. „Ich hatte 

sehr viele Freiheiten, setzte 

Projekte um. Durch die Neuorganisation 

kam ich in eine 

sehr lineare Struktur.“ Das 

widersprach dem Innovator 

und so nahm er das Gründungsprogramm 

in Anspruch. 

„Ich will nicht unbedingt wissen, 

was ich mit 60 arbeiten 

werde. Jetzt gerade ist jedes 

Monat ein Abenteuer.“ 

Die Freiheit 

nehm ich mir 

So tauschte er die relative 

Sicherheit gegen das Abenteuer 

Unternehmensgründung. 

„Sicherheit ist heute eine Fiktion. 

Gerade in wirtschaftlich 

turbulenten Zeiten existiert sie 

nicht.“ Nach Absprache mit 

seiner Frau ging es daran, das 

eigene Unternehmen auf die 

Beine zu stellen. Hürden bei 

der Gründung gab es für den 

41-Jährigen wenige. „Ich hatte 

mein Unternehmen mit akribischer 

und guter Vorbereitung 

faktisch in 48 Stunden 

gegründet.“ Das Gefühl der 

ersten selbstständigen Monate 

beschreibt Turner mit einer 

Metapher: „Das ist wie beim 

Bergsteigen. Man geht los und 

setzt Schritt für Schritt, nur 

stellenweise ohne Sicherheitsnetz.“ 

Dieses Netz musste er 

sich selbst spinnen, indem er 

gemeinsam mit anderen Partnern 

auftritt, um sein Unternehmen 

ins Laufen zu bringen. 

„Kaltakquise von null auf 

hundert macht keinen Sinn.“ 

In die Kultur 

investieren 

„Meine bislang größte Hürde 

ist das Gründungsdatum. 

Dadurch, dass ich erst kurz am 

„Ich will nicht unbedingt wissen, 

was ich mit 60 arbeiten werde.“ 

Thomas Turner, Geschäftsführer ideenBEWEGEN ® 

Markt bin, ist es herausfordernd 

zu zeigen, was an Jahren 

und Erfahrung im Angestelltenkontext 

existiert.“ Ebenso 

herausfordernd war das Schärfen 

des USPs. Diesen hat er mit 

seinen Spezialgebieten – Veränderungsprozessen 

und dem 

Innovationsmanagement – 

gefunden. Hier sieht Turner 

noch viel Bedarf. „Wenn es 

gelingt, Mitarbeiter zu Mitunternehmern 

– Intrapreneuren – 

zu machen, setzt man riesiges 

Potenzial frei.“ Da wird er 

wieder ganz Maschinenbauer: 

„Viele Unternehmen investieren 

Zeit und Geld in die Entwicklung 

einer Maschine, 

damit sie reibungslos funktioniert. 

Die menschliche Komponente 

wird dabei oft übersehen, 

denn hier entsteht Reibung, die 

zu Hitze führen kann – und das 

ist keine Nestwärme.“ ➜ 

Firma: ideenBEWEGEN ® 

Standort: Sonnberg 

Unternehmensgegenstand: Unternehmensberatung, 

Veränderungs- und 

Innovationsbegleitung, 

Business Coach 


10/2014 | CHEF INFO | 25

WIRTSCHAFT 

Zur Person 

Alexander Haas. Die Liebe zum Werkstoff Holz ist bei Alexander 

Haas familiär vorgezeichnet. Sowohl Vater als auch Bruder 

sind Tischler und so begann er, vier Jahre Tischlereitechnik zu 

lernen. Nach ausgezeichneter Lehrabschlussprüfung wurde er 

Lehrlings-Staatsmeister und fünfter bei der Berufs-Weltmeisterschaft. 

Den Meisterkurs belegte er in Graz und kam so zu 

einem Praktikum in London bei Interior Idea, ein Unternehmen, 

das ihn heute mit Aufträgen aus aller Welt versorgt. 

Meisterlich 

Tischlermeister. Obwohl 23 Jahre jung und erst seit Februar 2014 selbstständig, 

liefert Alexander Haas edelste Tischlerei-Erzeugnisse bis nach Brasilien. 

St. Roman bei Schärding 

zählt gerade einmal 

1.731 Einwohner, 

und doch ist der Ort für 

zahlungskräftige Kunden aus 

aller Welt der „Einrichtungsnabel“ 

der Welt. St. Roman ist 

der Sitz der Alexander Haas 

Exklusiv Möbel Manufaktur. 

Im Februar 2014 gegründet 

und bereits in aller Munde. 

„Ich bin schon ziemlich 

bekannt“, gibt Alexander 

Haas bescheiden zu. Kein 

Wunder, denn der 23-Jährige 

hat bereits jede Menge 

Preis gesammelt: den österreichischen 

Handwerkspreis 

für Design und Technik, den 

1. Platz bei der oberösterreichischen 

Tischlerinnung und 

Gold bei der Tischlermeistergalerie. 

„Bei der Galerie werden 

die besten Meisterstücke 

heimischer Tischler ausgestellt. 

Mein Sliding Desk hat 

gewonnen.“ 

Exklusives für die Welt 

Doch schon als Lehrling 

konnte Haas groß aufzeigen. 

Als fünfter unter Teilnehmern 

aus 35 Nationen brillierte 

er bei den Berufsweltmeisterschaften. 

„Die besten 

Tischler der Welt kommen aus 

Österreich, Deutschland und 

Südkorea.“ Das sehen auch 

„Die besten Tischler der Welt 

kommen aus Österreich, 

Deutschland und Südkorea.“ 

die Kunden so. Über einen 

Partner in London ist Haas 

der Spezialist, wenn es darum 

geht, besonders exklusive 

Stücke zu fertigen. Bis nach 

Brasilien gingen die Meisterstücke 

aus St. Roman. Die 

Verarbeitung von edelsten 

Hölzern, Leder oder Lacken 

dauert aber seine Zeit. Ein 

halbes Jahr Geduld sollte der 

Kunde schon mitbringen, und 

das nötige Kleingeld, denn 

Haas ist ausschließlich im 

Premium-Segment vertreten. 

Reputation 

als Sicherheit 

Das Equipment seiner Werkstatt 

hat er Schritt für Schritt 

schon während der Lehr- und 

Gesellenzeit angesammelt. 

Teure Maschinen benutzt er als 

Alexander Haas, Geschäftsführer Alexander Haas GmbH 

Untermieter bei einem Tischler 

in der Nähe. „Ich arbeite mit 

lokalen Tischlereien zusammen, 

damit ich pünktlich liefern 

kann.“ Das schafft eine 

Win-win-Situation, denn hierzulande 

setzt man zu 90 Prozent 

auf Diskontware zum 

Selberschrauben als auf Maßarbeit. 

Die Zahl der Tischlereien 

blieb zwar mit ca. 8.600 

relativ stabil, doch 75 Prozent 

von ihnen beschäftigen maximal 

vier Personen. Da passen 

solche Kooperationen perfekt 

ins Bild und helfen mit, die 

Liquidität aufrechtzuerhalten, 

auch wenn Haas die oftmals 

beklagte Kreditklemme nicht 

kennt. „Hier kam mir meine 

Reputation zugute.“ Wie man 

sich eine solche ertischlert, 

zeigt Haas in seiner ehemaligen 

Meisterschule in Graz, 

wo er mittlerweile auch selbst 

unterrichtet. 

Firma: Alexander Haas GmbH 

Exklusiv Möbel 

Manufaktur 

Standort: St. Roman bei Schärding 

Unternehmensgegenstand: Möbeltischlerei 


Foto: Cityfoto 

26 | CHEF INFO | 10/2014

WIRTSCHAFT 

Zur Person 

Ingmar Goetzloff (49) liebt Italien, würde aber dort nie wohnen 

wollen. So hat er den für ihn besten aller Kompromisse mit 

einem eigenen Lokal in Linz gefunden. Im Februar 2014 gründete 

er das „Rosso di Acqua e Sole“. Zuvor arbeitete der 

Forstwirt und Geoinformatiker als Berater und entwickelte 

unter anderem die Smart Home Office Solutions bei BEKO. 

Gründung auf Italienisch 

Gastronomie. Ingmar Goetzloff erfüllte sich mit der Gründung eines „Ristorante“ 

einen Traum. Der Start war mehr als holprig. Heute ist er auf gutem Weg. 

Foto: www.hermann-wakolbinger.at 

Die Sanierung ist 

geschafft. Wir freuen 

uns und wir werden 

uns noch stärker um innovative 

Impulse bemühen“, sendet 

Ingmar Goetzloff eine kurze 

Nachricht. Der 49-jährige Gastronom 

gehört zu jener Sorte 

Jungunternehmer, bei denen so 

ziemlich alles schiefgelaufen ist 

und die trotzdem nicht aufgeben. 

Im Februar 2014 eröffnete 

er sein gehobenes italienisches 

Lokal „Rosso di Acqua e Sole“ 

in einem neuen distinguierten 

Wohnviertel in Sichtweite zum 

Linzer Hauptbahnhof. Nach 

fünf Monaten musste er wegen 

Überschuldung den Gang zum 

Insolvenzrichter antreten. Jetzt 

die Sanierung. 

Gnadenlose Häme 

Drohendes Scheitern wird in 

Österreich mit Häme bedacht. 

In den Internetforen ergießt 

sich Spott. „Das stört mich 

nicht. Das sind meist Menschen, 

die noch nie auf eigenes 

Risiko neue Wege gegangen 

sind“, sagt Goetzloff 

gleichmütig, der sich mit dem 

„Rosso“ einen Jugendtraum 

erfüllt hat. 

Klassische Fehler 

Würde er es noch einmal 

machen? „Ja, aber ich würde 

jeden noch so kleinen Vertrag 

im Vorfeld von einem Rechtsanwalt 

prüfen lassen.“ Denn 

beim Bau des Lokals hat er 

schon viel Geld verloren: massive 

Kostenüberschreitung der 

ausführenden Firma. Der zweite 

Fehler ist ein Klassiker: falsches 

Personal. „Ich engagierte 

eine italienische Mannschaft, 

mit der aber nichts geklappt 

hat. Die Gäste waren über 

lange Wartezeiten verärgert“, 

sagt Goetzloff. Der Wareneinsatz 

war mit 60 Prozent ruinös. 

„Heute sind wir bei guten 

30 Prozent.“ Die Mannschaft 

wurde ausgetauscht, was ihm 

Ärger mit der Arbeiterkammer 

einbrachte. Heute läuft es perfekt 

nach Plan. Der neue Koch 

war Souschef beim „Anton“ 

im neuen Musiktheater. Auch 

die anderen sind Vollprofis. 

„Es gibt zwei Millionen Stolpersteine 

in einer Stunde.“ 

Ingmar Goetzloff, Rosso di Acqua e Sole 

Steigende Lernkurve 

Sein Konzept der ursprünglichen 

regionalen Küche hält 

Goetzloff für einzigartig und 

verfolgt er weiter. Ein Großteil 

der Gäste seien Businesskunden 

im nahen Umkreis, die das 

Ausgefallene zu einem fairen 

Preis schätzen. Als Selbstständiger 

sei er kein Anfänger, sagt 

Goetzloff: Nach seinem Studium 

der Forstwirtschaft und 

Geoinformatik hat er jahrelang 

als Berater gearbeitet. Die 

Liebe zu Italien schöpft er aus 

seinen Kindheitserinnerungen. 

Goetzloffs Eltern lebten 

lange bei Mailand. Für seine 

neue Tätigkeit hat er über ein 

Jahr lang an einem Businessplan 

gefeilt und dafür Geld 

von der Bank erhalten, „was in 

dieser Branche eher selten ist“. 

Das Spannende an der Gastronomie 

sei die Unmittelbarkeit 

von Erfolg oder Misserfolg. 

„Es gibt zwei Millionen 

Stolpersteine in einer Stunde“, 

resümiert Goetzloff. Die meisten 

wissen wir heute zu vermeiden. 

■ 

Firma: Rosso di Acqua e Sole 

Standort: Linz 

Unternehmensgegenstand: gehobene italienische 

Gastronomie 

Mitarbeiter: 5 

10/2014 | CHEF INFO | 27

WIRTSCHAFT 

Peter Jungreithmair, 

Geschäftsführer Wels Marketing 

& Touristik GmbH 

„Neue Höhen erklimmen“ 

Wels Tourismus. Was Wels als wirtschaftlicher Topstandort 

für den Tourismus bedeutet und welche Schwerpunkte 2015 

geplant sind, verrät Stadtmarketing-Boss Peter Jungreithmair. 

Peter Jungreithmair 

sieht in Wels ideale 

Rahmenbedingungen 

für ein weiteres gutes Tourismusjahr 

in der Region Wels. 

CHEFINFO: Stichwort 

Business Tourismus: Wie 

entwickelt sich diese Sparte 

und wie ist der Ausblick 

auf 2015? 

Jungreithmair: Die Region 

Wels ist ein absoluter Top- 

Standort für Wirtschaft und 

ist gemeinsam mit der Region 

Linz die stärkste Wirtschaftsregion 

Österreichs. Die Weltklasseleistungen 

unserer 

Betriebe lösen natürlich auch 

einen entsprechenden Wirtschaftstourismus 

aus. Hotelbetriebe 

auf höchstem Niveau 

mit Top Ausstattung, spektakuläre 

Tagungsmöglichkeiten 

vom ehemaligen Kloster bis 

zum Museum mit Design- 

Architektur und völlig neue 

Messehallen in der Größe von 

mehreren Fußballfeldern sind 

unser Standard. Mit dem 

Buchungsservice aus einer 

Hand vermitteln wir vom 

Hotelbett bis zur Location in 

Rekordzeit. Mit diesen Rahmenbedingung 

bin ich überzeugt, 

dass wir auch 2015 bei 

guter Wirtschaftslage neue 

Höhen erklimmen werden. 

CHEFINFO: Advent in 

Wels, wie sind Sie mit dem 

Zuspruch der Besucher, 

Gäste und Konsumenten 

zufrieden? 

Jungreithmair: Mit der Welser 

Weihnachtswelt haben wir 

die Perle unter den städtischen 

Weihnachtsmärkten in 

unserer Stadt. Der Besucherrekord 

von 800.000 Personen 

in der Weihnachtszeit sollte 

bis heuer erstmals zu knacken 

sein. 

„Die Weltklasseleistungen unserer 

Betriebe lösen natürlich auch einen entsprechenden 

Wirtschaftstourismus aus.“ 

CHEFINFO: Wels hat sich 

als Einkaufsstadt etabliert: 

Was sind die Vorzüge 

gegenüber den Mitbewerbern 

wie PlusCity und Linz. 

Was unterscheidet Wels 

von den genannten. 

Jungreithmair: Mit 280.000 

Quadratmeter Verkaufsfläche 

und über 800 Millionen Euro 

Umsatz pro Jahr setzt die Einkaufsstadt 

Wels nach wie vor 

Maßstäbe. Vor allem die Innenstadt 

mit der großen Geschichte 

und der atemberaubenden 

Optik der mittelalterlichen 

Kulisse ist ein klares Bekenntnis, 

dass es sich dabei um das 

Original handelt. Ein Vergleich 

mit künstlich inszenierten 

und mit Öffnungszeiten 

geregelten Einkaufzentren ist 

daher nicht möglich. 

CHEFINFO: Welche Aktivitäten 

hat das Stadtmarketing 

für 2015 geplant, auf 

welche Highlights dürfen 

sich Wels-Besucher im 

kommenden Jahr freuen? 

Jungreithmair: Wir planen 

für 2015 wieder außergewöhnliche 

Werbekampagnen und herausragende 

Events. Mit über 

150 Kampagnentagen schaffen 

wir es mit fünf verschiedenen 

Themenkampagnen eine freche 

und witzige Gesamtgeschichte 

zum „Shoppen mitten in Wels“ 

zu erzählen. Von Jänner bis 

Ende Dezember planen wir 20 

verschiedene Eventformate mit 

in Summe fast 150 Veranstaltungstagen. 

Die völlige Neugestaltung 

unsere wichtigsten Fußgängerzone 

und konsequente 

professionelle Begleitung von 

Neuansiedelungen runden den 

Marketingmix ab. Nach dem 

Christkind ist vor dem Welser 

Stadtball mit dem wir den Jahresauftakt 

für 2015 auf sehr 

elegante Weise am 31. Jänner 

zelebrieren. 

■ 

Foto: © Dolgova Photography 

28 | CHEF INFO | 10/2014

Schlag nach im 

Wirtschafts-Abc 

Von Profis für Profis. Das Autoren- 

Duo Huber / Kneifel erklärt Wirtschaftsbegriffe 

in aller Kürze. 

Wenn im Fernsehen vom Bruttoinlandsprodukt 

oder von Kollektivvertragsverhandlungen 

die Rede ist, wenn im Wirtschaftsteil der 

Zeitung Fachvokabular verwendet wird, 

ist es oft praktisch, schnell nachschlagen 

zu können, was genau mit diesen Begriffen 

gemeint ist“, sagt HAK/Hasch-Landesschulinspektor 

Gerhard Huber über 

die neue Broschüre „Wirtschaft kurz 

erklärt“, in der die rund 100 häufigsten 

Begriffe aus dem Bereich der Wirtschaft 

zusammengefasst sind und die dieser 

Tage im TRAUNER Verlag erschienen ist. 

Wertvolles Handbuch. „Dieses ,Wirtschafts-Abc‘ 

ist ein praktisches Nachschlagewerk 

und richtet sich an Schüler 

und Studenten sowie an alle Personen, 

die sich für wirtschaftliche Zusammenhänge 

interessieren“, erklärt Bundesrat 

Gottfried Kneifel, der als IWS-Geschäftsführer 

die Gesamtleitung dieses Projektes 

innehatte. Die handliche Broschüre 

„Wirtschaft kurz erklärt“ umfasst 90 Seiten 

und ist unter der ISBN-Nummer 

978-3-99033-271-9 auf Anfrage beim 

Herausgeber Institut Wirtschaftsstandort 

Oberösterreich gegen 5 Euro Versandkosten 

erhältlich – für Schüler, Studenten 

und Lehrer kostenlos. Infos und 

Bestellungen unter office@iwsooe.at.■ 

„Die Kenntnisse über Wirtschaftsbegriffe sind bei 

vielen Landsleuten dürftig. Deshalb begrüße ich die 

Initiative des Institutes Wirtschaftsstandort OÖ 

sehr, mit dieser Publikation das Wissen zu verbessern. 

Denn Wirtschaft geht uns alle an! 

Univ.-Prof. Dr. Friedrich Schneider 

Johannes Kepler Universität Linz 

Kurz erklärt: 

Anzeige Foto: IWS 

Aktie 

Eine Aktie ist ein Wertpapier, 

mit der Käufer (Aktionäre) 

Anteile einer Gesellschaft 

kaufen können. 

Bruttoinlandsprodukt BIP 

Wertschöpfung einer Volkswirtschaft 

innerhalb eines 

Jahres 

Schwarzarbeit / Pfusch 

Wirtschaften am Staat 

vorbei; es entsteht Wertschöpfung 

für uns, aber 

dem Staat fehlen Steuerund 

Sozialversicherungseinnahmen. 

Zinsen 

Zinsen sind das Entgelt für 

das Zur-Verfügung-Stellen 

von Kapital. 

10/2014 | CHEF INFO | 29

WIRTSCHAFT 

Hunderte Millionen 

pumpen heimische Skigebiete 

im Kampf gegen 

den Schneemangel in 

Beschneiungsanlagen. 

Leise kriselt der Schnee 

Winter-Tourismus. Skigebiete pumpen hunderte Millionen in Infrastruktur, 

Sicherheit, Fun-Pisten und vor allem in Beschneiungsanlagen. 

Sie sind überzeugt davon, dass sich das noch rechnet. 

Text: Petra Danhofer 

Skigebiete unter 1.500 

Metern werden es in 

Zukunft sehr schwer 

haben, besonders kleinere 

werden langfristig nicht überleben, 

glauben Experten. Der 

Grund dafür soll der Klimawandel 

sein. Durch die Erderwärmung 

werden Winter 

ohne Schnee – zumindest in 

tieferen Lagen – angeblich 

zum Normalfall. Im Ringen 

um den zahlungskräftigen 

Urlauber investieren Österreichs 

Skigebiete daher enorme 

Summen. 540 Millionen 

Euro sollen es laut Seilbahnen-Verband 

im Vorfeld der 

Saison gewesen sein. Es wird 

vor allem in Sicherheit und 

Komfort investiert. 

Expansion 

An der Grenze zwischen Tirol 

und Salzburg entsteht derzeit 

eines der größten Skigebiete 

Österreichs. Die Bergbahnen 

Fieberbrunn planen den 

Zusammenschluss mit dem 

Skicircus Saalbach-Hinterglemm-Leogang. 

Kostenpunkt: 

20 Millionen Euro. 240 

Pistenkilometer wird die Skischaukel 

bieten, denn die Pistenlänge 

ist für viele Gäste 

immer wichtiger. Neue Wege 

geht das Salzburger Skigebiet 

Gaissau-Hintersee. Es hat sich 

einen chinesischen Investor ins 

Boot geholt. Bisher war man 

als Naturschneeparadies 

bekannt, doch die vergangene 

Saison brachte mangels Schnee 

Einbußen von 40 Prozent. Ab 

2015 soll daher in Schneekanonen 

und eine neue Gondelbahn 

investiert werden. 

Künstliche Wolke 

Obergurgl im Tiroler Ötztal 

setzt auf eine Weltpremiere. 

Eine künstlich produzierte 

Wolke lässt es auf Knopfdruck 

schneien. Der Kunstschnee 

soll dem Naturschnee 

so ähnlich sein wie sonst nir- 

30 | CHEF INFO | 10/2014

WIRTSCHAFT 

Geht es nach den Eigentümern, 

so soll künftig ein 

4,5 km langer Tunnel die 

Skigebiete Wurzeralm und 

Hinterstoder verbinden. 

Fotos: Mandl / HIWU, Tourismusverband Bad Leonfelden, AP / dpa / Karl-Josef Hildenbrand 

gends. Außerdem verbraucht 

das System weniger Energie 

und Wasser. Ehrgeizig sind 

auch die Pläne in Oberösterreich. 

Allein die sieben „Snow 

& Fun“-Skigebiete investieren 

heuer 20 Millionen Euro in 

bessere Liftanlagen, Pistenqualität 

und Schneesicherheit. 

In der Skiregion Dachstein- 

West gibt es neben einer neuen 

Flutlichtanlage eine neue 

Mittelstation beim Panorama-Jet 

Zwieselalm. Eine Gondelbahn 

soll den Sessellift auf 

den Donnerkogel ersetzen. 

Neue Schneekanonen wurden 

am Kasberg und am Hochficht 

angeschafft. Dort sorgen 

ein Abenteuer-Trail für Kinder 

und Wellenbahnen für 

Abwechslung. 

„Wir haben 

bereits jetzt 

10.000 Saisonkarten 

verkauft.“ 

Helmut Holzinger 

Hinterstoder Wurzeralm 

Bergbahnen 

Regionale 

Wertschöpfung 

Auch Hinterstoder und die 

Wurzeralm haben in Beschneiungsanlagen 

investiert. In Hinterstoder 

wurde außerdem die 

Bärenhütte vergrößert. Seit 

heuer können Skifahrer die 

Liftkarten online für den 

nächsten Skitag aufladen. 

Erstmals seit vier Jahren ist 

diesen Winter auch wieder die 

Katrin-Seilbahn in Bad Ischl 

in Betrieb. Hier werden die Pisten 

nicht präpariert, denn Zielgruppe 

sind Tourengeher, 

Winterwanderer und Sonnenhungrige. 

„Der Wintertourismus 

ist ein wichtiger Wirtschaftsfaktor 

und sichert die 

regionale Wertschöpfung“, 

sagt Helmut Holzinger, Geschäftsführer 

der Hinterstoder 

Wurzeralm Bergbahnen. Er ist 

auch Obmann der Fachgruppe 

Seilbahnen in der Wirtschaftskammer 

Oberösterreich. 

Insgesamt erwirtschaften 

Oberösterreichs Skigebiete im 

Winterhalbjahr einen Umsatz 

von 150 Millionen Euro und 

sichern damit 7.000 Arbeitsplätze. 

Holzinger: „Unsere 

Investitionen rechnen sich seit 

10 bis 15 Jahren.“ 

Schneeloch OÖ 

Vor dem Klimawandel fürchtet 

sich Holzinger nicht, sagt 

doch eine Studie der Boku- 

Meteorologen Herbert Formayer 

und Helga Kromp- 

Kolb bis 2050 einen paradoxen 

Trend voraus: Oberösterreich 

wird durch die Nordstaulage 

zum „Schneeloch“. Um langfristig 

nicht nur den Tagesgast 

anzusprechen, sondern auch 

den Urlauber, der eine Woche 

bleibt, bearbeiten die heimischen 

Wintertourismus-Regionen 

heuer verstärkt den 

Ostmarkt. Um das Skigebiet 

attraktiver zu machen, ist der 

Zusammenschluss von Hinterstoder 

und Wurzeralm 

noch nicht vom Tisch. 

Masterplan Tunnel 

Die Skischaukel über dem 

Naturschutzgebiet Warscheneck 

wurde vom Naturschutz 

abgelehnt. Im ➜ 

10/2014 | CHEF INFO | 31

WIRTSCHAFT 

Oberösterreichs Skigebiete 

punkten durch 

leichte Erreichbarkeit, 

Familien- und Kinderfreundlichkeit. 

53,9 

Prozent der Hinterstoder 

Wurzeralm Bergbahnen 

gehören der Vereinigten 

Bergbahnen GmbH, 

einem Unternehmen von 

ÖSV-Präsident Peter 

Schröcksnadel. In Oberösterreich 

ist er auch an 

den Skigebieten Kasberg 

(60 %) und Hochficht 

Frühjahr soll ein neuer Masterplan 

vorliegen: Ein 4,5 km 

langer Tunnel durch das Warscheneck 

soll die Skigebiete 

verbinden. Ohne Fördergelder 

vom Land und einen finanzkräftigen 

Investor geht aber 

auch in Hinterstoder nicht 

viel. Letzterer tritt in Person 

von ÖSV-Präsident Peter 

Schröcksnadel auf, der mit 

seinem Unternehmen Vereinigte 

Bergbahnen GmbH zu 

53,9 Prozent Eigentümer der 

Hinterstoder Wurzeralm 

Bergbahnen ist. 

Kleine im Nachteil 

Auch das Land Oberösterreich 

hält über die OÖ Seilbahnholding 

Anteile an Skigebieten: 

nämlich am Dachstein-West, 

an der Freesports Arena Krippenstein 

sowie an den Hinterstoder 

Wurzeralm Bergbahnen. 

Kleinere Skigebiete 

können meist von Beteiligungen 

durch Investoren oder das 

Land nur träumen. Viele Lifte 

werden von Vereinen betrieben 

oder als GmbH von Privatpersonen 

geführt. Letzteres trifft 

auf die Sternsteinlifte zu. 

„Auch wir haben in die neue 

Kombibahn und in Beschneiungsanlagen 

investiert “, sagt 

Geschäftsführer Andreas 

Eckerstorfer. In der Schublade 

hat er Pläne für Halfpipes und 

ähnliche Fun-Pisten. 

Nachwuchs begeistern 

Eckerstorfer ist überzeugt: 

„Die Aufgabe der kleinen Skigebiete 

ist es, den Nachwuchs 

fürs Skifahren zu begeistern.“ 

Seien es ein paar Stunden am 

Nachmittag nach der Schule 

oder am Wochenende, um für 

den Skiurlaub zu trainieren. 

Denn eines ist klar: Wenn 

immer weniger Leute Skifahren, 

leiden nicht nur die Liftbetreiber 

und die regionale 

Gastronomie und Hotellerie, 

sondern auch andere Branchen 

wie die Sportartikel- 

Industrie oder der Sportartikelhändler. 

Dem Gast muss 

man also heute mehr als gut 

präparierte Pisten und moderne 

Lifte bieten. 

(50 %) beteiligt. „Jede Flocke 

ein Cent!“ 

Andreas Eckerstorfer 

Sternsteinlifte 

Inszenierung total 

Zum einen setzen Oberösterreichs 

Skigebiete auf Preisnachlässe 

für Familien. Am 

Sternstein fährt man wochentags 

günstiger als am 

Wochenenende. Und die 

Inszenierung der Skigebiete 

wird immer mehr zum Thema, 

sei es durch Skirennen, 

Konzerte oder andere Events. 

„Wir bieten unser Skigebiet 

auch ganz gezielt für Firmenausflüge 

an“, sagt Eckerstorfer, 

„denn das Gesellige ist 

beim Skifahren ein Thema.“ 

Termindruck 

Ein Winter ohne Schnee ist 

trotz allem für kleinere Skigebiete 

eine existenzielle Bedrohung. 

Die vergangene Saison 

hätte beispielsweise für die 

Hochlecken-Lifte beinahe das 

Aus bedeutet. Eine private 

Investorengruppe rettet das 

kleine Familienskigebiet jetzt 

vor dem Zusperren. „Jede 

Flocke ein Cent“, ist Eckerstorfers 

Wahlspruch. Denn das 

große Problem der Kleinen ist 

seiner Ansicht nach, dass der 

Schnee zu einem bestimmten 

Termin da sein muss: „Wenn 

zu Weihnachten kein Schnee 

liegt, stornieren viele ihren 

geplanten Skiurlaub oder 

kaufen sich keine neue Skiausrüstung.“ 

Finanzspritze 

Um den Skisport als Wirtschaftsmotor 

zu erhalten, 

pumpt das Land zumindest 

bis 2016 weitere Fördergelder 

in die Skilifte. Die 56 kleinen 

Betreiber erhalten aus dem 

Ressort von Wirtschafts- und 

Tourismuslandesrat Michael 

Strugl 700.000 Euro. Oberösterreichs 

Seilbahnen erhielten 

in den vergangenenen zwei 

Jahren vier Millionen Euro an 

Förderung. Für die Kasberg- 

Bahn gibt es pro Jahr eine auf 

300.000 Euro limitierte Verlustabdeckung. 

■ 

Fotos: OÖT / Erber, Haijes / HIWU 

32 | CHEF INFO | 10/2014

WIRTSCHAFT 

Landesrätin Doris 

Humer: „Forschung hilft 

der Wirtschaft.“ 

Geförderte Ideen 

Starthilfe. Mit easy2innovate unterstützt das Land OÖ kleine und mittlere Unternehmen 

in Forschung und Entwicklung. Das Programm ist sehr erfolgreich. 

Text: Ullrich Kapl 

Fotos: LandOÖ/Werner Dedl 

Wirtschaft, Politik, 

Forschung und 

Bildung spielen in 

Oberösterreich einen genialen 

Doppelpass mit einem 

ausgeklügelten Förderungsprogramm. 

Die zahlreichen 

Fördermöglichkeiten werden 

jetzt um einen entscheidenden 

Punkt erweitert: „Es geht 

um die Begleitung der Unternehmen 

von der Entwicklung 

eines neuen Produkts bis 

zur Marktreife“, präzisiert 

die für Bildung zuständige 

Landesrätin Doris Hummer. 

Mit easy2innovate wird für 

KMU in OÖ ein durchgängiges 

Förder- und Unterstützungsangebot 

gewährleistet. 

easy2research fördert 

Produkt- und Verfahrensentwicklungen 

in Zusammenarbeit 

mit einer Forschungseinrichtung. 

Im 

Anschluss unterstützt easy- 

2market bei der Markteinführung 

die Ergebnisse aus 

dem vorangegangenen easy- 

2research-Projekt. Unternehmen 

können bei easy2innovate 

neu eine Förderung von 

bis zu 35.000 Euro für ihr 

Forschungs- und Entwicklungsprojekt 

abholen (easy- 

2research: max. 25.000 Euro, 

easy2market: max. 10.000 

Euro). Bisher wurden im Förderprogramm 

easy2innovate 

49 Projekte genehmigt, mit 

einem generierten Volumen 

von 1,255 Millionen Euro. 

Kooperation 

Bei easy2research werden 

Klein- und Mittelunternehmen 

bei der Umsetzung ihrer 

Produkt- und Verfahrensentwicklungen 

in Zusammenarbeit 

mit einer Forschungseinrichtung 

unterstützt. Durch 

die Kooperation mit einer 

Forschungseinrichtung im 

Ausmaß von mind. 15 Prozent 

der förderbaren Gesamtkosten 

wird der Wissenstransfer 

von Universitäten, Fachhochschulen 

und Forschungseinrichtungen 

zu den Unternehmen 

optimal gestärkt. Zudem 

lassen sich eventuell vorliegende 

Barrieren zu Forschungseinrichtungen 

abbauen. 

Bei Bedarf kann ein 

externer Dienstleister im Ausmaß 

von maximal 10 Prozent 

der förderbaren Gesamtkosten 

beauftragt werden. Bei 

easy2market werden vielversprechenden 

Ergebnisse aus 

einem easy2research-Projekt 

bis zum Markteintritt bzw. 

der Markteinführung gefördert. 

Sollte im Zuge der 

Markteinführung zusätzliches 

Know-how notwendig sein, 

kann im Ausmaß von max. 50 

Prozent der förderbaren Kosten 

ein Unternehmensberater 

oder Dienstleister hinzugezogen 

werden. Die Wirtschaft 

sieht die Initiative mit Freude. 

AUVAfit 

„Österreichische KMU sind 

bei Innovationen über dem 

EU-Durchschnitt, unser Bundesland 

rangiert vorne“, sagt 

Rudolf Trauner, Präsident der 

WKO Oberösterreich. ■ 

Verbesserung der 

Arbeitsqualität 

Ziel des Präventionsprojektes AUVAfit ist die Verbesserung der 

Qualität der Arbeitsplätze in Hinblick auf arbeitsbedingte psychische 

Belastungen, arbeitsbedingte Belastungen des Bewegungs- 

und Stützapparates sowie ihrer Wechselwirkungen. Durch 

die Analyse von Arbeitsbedingungen werden solche Belastungen 

erkannt und mittels maßgeschneiderter Verbesserungsmaßnahmen 

reduziert – arbeitsbedingten Erkrankungen soll somit vorgebeugt 

werden. 

Weitere Informationen zu AUVAfit: 

Martina Lettner, BSc MPH, Tel. 05 93 93-32732 

Mag. Eva Pernthaler, Tel. 05 9393-32733 

oder unter www.auva.at 

Anzeige Foto: fotolia.at 

10/2014 | CHEF INFO | 33

Wie Unternehmen in 

Zukunft arbeiten werden 

Das Forum IC – die Denkwerkstatt der Sparte Information + Consulting – 

greift regelmäßig Zukunftsthemen auf, die mit Experten sowie mit 

Unternehmerinnen und Unternehmern diskutiert werden. 

Die Arbeitswelt wird künftig nicht 

mehr so sein, wie wir sie kennen. 

Auslöser ist die Digitalisierung, 

die Folgen sind Individualisierung, 

Netzwerkökonomie und Spezialistentum. 

Klassische Arbeitsverhältnisse 

und kontinuierliche Karrieren werden 

unbedeutender, traditionelle Bindungen 

lösen sich auf. „Waren wir bis jetzt 

geprägt vom Streben nach Erfolg als 

allein agierende Unternehmerinnen 

und Unternehmer, so stehen wir heute 

vor der Herausforderung, dass immer 

komplexer werdende Projekte und 

Aufgabenstellungen ein Miteinander 

erfordern. Auftraggeber fordern Komplettlösungen 

und das Team der besten 

Köpfe“, so Sery-Froschauer, Obfrau der 

„Freiraum für Mitarbeiter 

ist wichtig, aber auch 

eine Kernanwesenheit 

zur Pflege der Unternehmenskultur 

und zur 

Kommunikation.“ 

Roland Sprengseis 

bluesource – mobile solutions 

„Die Individualisierung 

wird zunehmen. Die 

Zukunft gehört jenen, 

die mit anderen kooperieren 

wollen und das 

auch können.“ 

Hubert Eichmann 

Arbeitssoziologe 

Wirtschaftslandesrat 

Michael Strugl 

Sparte Information + Consulting. Das 

Land Oberösterreich greift diese Herausforderungen 

auf und startet mit der 

„Leitinitiative Service Innovation“ eine 

Offensive für Rahmenbedingungen, auf 

deren Basis heimische Unternehmen 

ihre Wettbewerbsfähigkeit durch innovative 

Dienstleistungsangebote und 

Geschäftsmodelle verbessern können, 

so Wirtschaftslandesrat Michael Strugl. 

Anzeige Foto: WK IC 

Liquid Workforce 

Unternehmen werden zum „Digital 

Enterprise“ und können mit intelligenten 

Systemen den Kundennutzen verbessern 

und die Interaktion mit Kunden 

verändern, so Prof. Susanne 

Böhlich. Der „Knowledge Worker“ wird 

zur zentralen Kraft im Unternehmen. 

Die Industriekultur wird von der Netzökonomie 

abgelöst. Hierarchische 

Systeme mit klaren Prozessen werden 

durch kundenzentrierte Verbindungen 

abgelöst. Statt Kernbelegschaften gibt 

es zunehmend eine „Liquid Workforce“: 

Spezialisten werden über Internetplattformen 

lose an Unternehmen 

gebunden – und sitzen überall auf der 

Welt. Damit steigen die Anforderungen 

an Führungskräfte, die diese heterogene 

Gruppe führen müssen. 

Arbeitskräfte müssen neue Wege 

gehen. Auf der einen Seite nimmt die 

Individualisierung zu – die Berufswege 

werden immer unterschiedlicher und 

flexibler. Hochqualifizierte Spezialisten 

können sich selbst verwirklichen, 

arbeiten bewusst in offenen Netzwerken 

und wissen die neue Arbeitswelt 

sehr zu schätzen. Diejenigen, die weiterhin 

die klassischen Arbeitsverhältnisse 

anstreben, Sicherheit suchen, 

34 | CHEF INFO | 10/2014

Hubert Eichmann, Branco Jungwirth, 

Susanne Böhlich, Angelika 

Sery-Froschauer, Gerhard Kürner, 

Roland Sprengseis und Spartengeschäftsführer 

Gernot Fellinger (v. l.). 

Anzeige Foto: WK IC 

„Die Dynamik der Wachstumsmärkte, 

die demographische Entwicklung und 

die Digitalisierung verändern Unternehmen, 

Arbeitsverhältnisse und die Gesellschaft“, 

bestätigt auch Prof. Susanne 

Böhlich von der Internationalen Hochschule 

Bad Honnef/Bonn, Hauptrednerin 

des Forum IC („Liquid Workforce“). Dieser 

Entwicklung stehen die Rahmenbedingungen, 

in denen sich die Wirtschaft 

„Das Auslagern von 

Dienstleistungen wird 

in vielen Bereichen an 

rechtliche Grenzen 

stoßen. Diese gilt 

es zu überwinden.“ 

Branco Jungwirth 

Rechtsanwalt 

bewegen muss, diametral entgegen. 

Hier herrschen Überregulierung, unflexible 

Vorschriften, strengste Arbeitszeitbestimmungen, 

detaillierte Normen und 

unverhältnismäßig hohe Strafen schon 

bei den geringsten Verstößen. 

Kreativität und Innovation. In dieser 

regulierten Arbeitswelt können sich 

Kreativität und Innovation nur schwer 

entfalten. Gerade in den wissensbasierten 

Dienstleistungen lösen sich Phasen 

intensiver Arbeit mit ruhigeren Phasen 

immer häufiger ab. Auch viele Mitarbeiter 

selbst arbeiten lieber selbstbestimmt 

und frei. Bei der Arbeitszeit sind 

neue flexible Regelungen absolut das 

Gebot der Stunde, fordert Angelika Sery- 

Froschauer. Auch die Grenzen zwischen 

selbstständiger und unselbstständiger 

Arbeit verschwimmen. Wer hat welchen 

Anteil an einer Entwicklung, wer 

hatte welche Ideen, wer hat wie viel 

„Man kann mit den 

neuen technischen 

Möglichkeiten heute 

Geschäftsmodelle verwirklichen, 

die früher 

undenkbar waren.“ 

Gerhard Kürner 

voestalpine AG 

Zeit investiert? Wer ist für einen Fehler 

verantwortlich? Auch hier ortet Sery- 

Froschauer Handlungsbedarf. „Statt 

Regelungen, neuen Verordnungen und 

Gesetzen benötigen wir neue Rahmenbedingungen, 

die ein Klima der Freiheit 

zum Denken, zum Entwickeln und Freiheit 

für Geschäftsbeziehungen möglich 

machen.“ 

■ 

eine traditionelle Vorstellung von ihrem 

Berufsleben haben und sich auf einen 

frühen Ruhestand freuen, werden das 

Nachsehen haben. Lernen wird bei 

einer explosionsartigen Vermehrung 

von Wissen und gleichzeitig sinkender 

Halbwertzeit zur Lebensaufgabe. Um 

die Lebensqualität zu sichern, sind 

Selbststeuerung und Eigenverantwortung 

erforderlich. Gesundheit wird 

zum zentralen Kapital des Einzelnen. 

Zentrale gesellschaftliche Aufgabe ist 

es, den Wohlstand zu sichern und die 

Gesellschaft auf Zukunftsaufgaben 

vorzubereiten. Fachkräftemangel und 

hohe Lohnkosten führen zur intelligenten 

Fabrik. Gleichzeitig muss die 

Akzeptanz für die neuen Möglichkeiten 

geschaffen werden. Die Veränderung 

erfordert immer auch die Zustimmung 

der Beteiligten, die nur mit 

ausreichenden Vorbereitungen zu 

erlangen ist. Eine Polarisierung muss 

verhindert werden – die Beschäftigungsfähigkeit 

der vermeintlichen 

„Verlierer“ sicherzustellen, ist zentrale 

Aufgabe. Die gesetzlichen Rahmenbedingungen, 

die sich immer noch an 

der Industrieökonomie orientieren, 

müssen angepasst werden. 

10/2014 | CHEF INFO | 35

36 | CHEF INFO | 10/2014

kommentar 

Fotos: iStock / Thinkstock 

Weink(r)ampf? 

Preiskampf: Nach Hofer wagt sich nun auch Diskonter Lidl in 

den Weinmarkt. Ein „w“einharter Wettbewerb zwischen Edelvinothek, 

Supermarkt und Einzelhandel auf dem Rücken der Winzer? 

Text: Jürgen Philipp 

Robert Parker hat das, 

was für viele ein echter 

Traumberuf wäre. 

Parker, gelernter Rechtsanwalt, 

ist seit 30 Jahren Weinjournalist 

und damit berühmt 

geworden, Parker-Punkte zu 

verteilen. Was Parker begann, 

ist heute allgegenwärtig. Punkte 

hier, Auszeichnungen dort. 

Der Preis als einstiges Qualitätskriterium 

hat ausgedient. 

So passiert es, dass bei einem 

Test der Zeitschrift „Konsument“ 

im Rahmen einer Blindverkostung 

unter Kostsachverständigen 

(die gibt es wirklich) 

der 3,90 Euro teure „Hofer“- 

Schaumwein als Testsieger vor 

dem rund 20 Euro teureren 

Moët & Chandon Brut Impérial 

gereiht wird. 

Ein Achterl vom Lidl 

In Österreich wurde vor dem 

Weinskandal der Rebensaft 

noch in Dopplern gemessen, 

heute sind es Achterln, die 

„Für den Lebensmittelhandel dient 

das Weinsortiment zur Profilierung, 

zur Imagepflege. Ist das Weinsortiment 

perfekt, wirkt sich das auf 

das restliche Sortiment aus.“ 

Clemens Strobl, Winzer 

aber nicht viel weniger kosten 

als seinerzeit die Zweiliterbouteille. 

Österreich ist der 

heimliche Wein-Weltmeister 

in puncto Qualität – hätte 

man nur überall so konsequent 

Lehren gezogen! 

Beim Konsum liegen wir 

allerdings nur an Platz 17, da 

führt der Vatikan mit 

74 Litern im Jahr deutlich 

vor den zweitplatzierten 

Luxemburgern mit 56 Litern 

(Quelle: California Wine 

Institute). Doch das könnte 

sich im Bierland – mit 

108 Litern pro Kopf ist man 

nach Tschechien „Vizeweltmeister“ 

beim Bierkonsum – 

schon zugunsten des Rebensaftes 

verschieben. Nachdem 

der Diskonter Hofer eine 

ansehnliche Weinauswahl im 

Diskonthandel platzierte, 

zog nun Lidl nach. 

Vom Frachtschiff 

ins Schnellboot 

Wein & Co, Österreichs erster 

Wein-Supermarkt, reagiert 

darauf mit einem zweiten 

Geschäftsführer. Klaus Pollhammer, 

Ex-Merkur-Vorstand, 

wird für Finanzen, 

Personal, IT und Organisation 

zuständig sein. „Quasi 

vom Frachtschiff ins Schnellboot 

wechseln.“ Dieses 

Schnellboot hat ein Rekordjahr 

hinter sich und will weiterhin 

wachsen. Als kon- ➜ 

Wein(e) 

nicht, koste! 

Jürgen Philipp 

Redaktion 

Es war im Jahr 2002, 

als ich einen dubiosen 

Anruf erhielt. Der damalige 

Sprecher des Önologenverbandes 

aus der spanischen 

Provinz La Rioja, Wolfgang 

Reininger, ein gebürtiger 

Deutscher, war am anderen 

Ende. Er wolle ein Rotweinbuch 

schreiben und man 

hat mich als Ghostwriter 

empfohlen. Ausgerechnet 

mich, den passionierten 

Biertrinker, der Wein gerade 

einmal in Rot und Weiß 

unterscheiden kann. Dennoch, 

der Job reizte mich, 

das Ticket war bezahlt und 

ich reiste nach Villaseca in 

die Provinz Logroñés, das 

auf Deutsch (und das ziemlich 

trefflich) „staubiges 

Dorf“ heißt. Dort bekam ich 

die wichtigste Lektion in 

Weinkunde. Auf meine Frage 

„Was macht guten Wein 

aus?“, erwartete ich mir 

einen Monolog über 

Bodenbeschaffenheit, Rebsorten 

und die Herkunft 

des Eichenfasses. Doch 

Reininger antwortete lapidar: 

„Es gibt nur zwei Faktoren: 

Nummer eins – 

Schmeckt dir der Wein? 

– und Nummer zwei – 

Kannst du ihn dir leisten?“ 

Die Frage, ob Diskontware 

oder Hochpreis, ist damit 

wohl auch geklärt. 

10/2014 | CHEF INFO | 37

XXXXX 

WIRTSCHAFT 

Österreichs Wein stellt 

140 Millionen Euro 

Exportvolumen dar. 

sequenter Gegenpart zum 

Diskonter sollen mehr 

„Geschichten“ über die Weine 

erzählt werden. Rund die 

Hälfte der 2.700 lagernden 

„Wein & Co“-Flaschen 

stammt aus Österreich. Und 

Österreichs Wein ist in aller 

Munde. „Weit über 140 Millionen 

Euro Exportvolumen“, 

erwartet der Geschäftsführer 

vom Österreich Wein Marketing, 

Wilhelm Klinger, für 

2014. Stark zugelegt haben die 

einstigen „Problemmärkte“ 

Benelux und Skandinavien. 

Auch der asiatische Markt ist 

stark im Kommen. Punkten 

will man künftig noch stärker 

mit dem Thema „Nachhaltigkeit 

der Weinanbaugebiete“. 

Damit soll die Wertschöpfung 

erhöht werden. Mit rund drei 

Euro pro Liter Exportwein 

liegt Österreich hier ohnehin 

schon an der Spitze. Zwar 

mögen im Inland die Diskonter-Umsätze 

steigen, beim 

Export gibt sich österreichischer 

Wein aber preisbewusst. 

BEAUTY | REISEN | MOTOR | WOHNEN | ST 

2 | CHEF INFO | 6/2014

XXXXX 

interview 

Clemens Strobl (44) und Leo Hillinger (47), beide Winzer 

WIRTSCHAFT 

Fotos: Photodisc / Thinkstock, iStock / Thinkstock, ms. foto.group, Hillinger 

Winzer. 

Für Clemens 

Strobl und Leo 

Hillinger hat das 

Weinangebot der 

Handelsketten Signalwirkung 

auf 

das Gesamtimage. 

CHEFINFO: Sie haben sich zum einen 

als Marke etabliert, zum anderen ist Ihr 

Name mit der Linie „Flat Lake“ des Diskonters 

Hofer verbunden. Hatten Sie 

nicht Angst, Ihre Marke zu verwässern? 

Hillinger: Nein, ich war und bin von meiner 

Marke – Leo Hillinger – überzeugt und ebenso 

von Flat Lake. Wenn es sich um eine starke 

Marke handelt, kann sie nichts verwässern. 

Und wir haben immer klar und offen 

kommuniziert, was Leo Hillinger ist und was 

Flat Lake ist. Somit bin ich sehr stolz darauf, 

Top-Weine 

als Imagebooster 

mit beiden Marken und klaren Linien erfolgreich 

zu sein. 

CHEFINFO: Sie sind Marketer und Winzer. 

Wie wichtig ist das Marketing für den Wein? 

Strobl: Es ist ganz entscheidend, aber nicht 

allein. Es sind die drei Säulen aus Produktqualität, 

Marketing und der Persönlichkeit des 

Winzers. Wie kommunikativ ist er, was repräsentiert 

er, wie erfolgreich ist er als Unternehmer 

bzw. wie vernetzt ist er. Das alles ist entscheidend. 

■ 

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6/2014 | CHEF INFO | 3

WIRTSCHAFT 

Im Allerheiligsten 

Automobil Cluster: CHEFINFO begleitete eine Delegation 

aus Oberösterreich zum Lieferanteninnovationstag bei Renault. 

Renault-Chef 

Carlos Ghosn. 


aus Paris 

Fotografieren und Filmen? 

Non, non! Die 

strenge Dame aus der 

Kommunikationsabteilung 

von Renault schwenkt den 

Zeigefinger wie einen Scheibenwischer 

im Starkregenmodus. 

Auch nicht draußen 

im Gelände, wo es eigentlich 

nicht viel zu sehen gibt? Der 

strenge Blick ist unmissverständlich. 

Das Nervenzentrum 

Was Journalisten zunächst 

übertrieben erscheinen mag, 

macht für Wolfgang Komatz, 

Leiter des Automobil-Clusters, 

durchaus Sinn. Am 

Ankunftstag im Forschungszentrums 

Technocentre in 

Guyancourt, 20 Kilometer 

westlich von Paris, habe 

er einen als Erlkönig getarnten 

Prototypen gesichtet. Der 

ultramoderne Technikstandort 

mit 12.000 Mitarbeitern 

ist quasi das Nervenzentrum 

der gesamten Renault-Gruppe. 

Hier in den Designstudios 

nehmen Automodelle von 

morgen Kontur an, werden 

neue Fertigungstechnologien 

und Materialien erprobt. 

Und es herrscht absolute Verschwiegenheit. 

Heimischen 

Automobilzulieferern war es 

40 | CHEF INFO | 10/2014

WIRTSCHAFT 

Jean-Marc Scolari 

(Fronius France), 

Redlhammer, 

Komatz und Strugl. 

Fotos: Scho/CHEFINFO, APA Picturedesk 

bisher auch nicht vergönnt, 

ins „Allerheiligste“ des viertgrößten 

Automobilherstellers 

vorzudringen. Deshalb ist der 

Besuch von 38 Unternehmen 

aus Oberösterreich, aus der 

Steiermark und aus Bayern, 

die vor Renault-Ingenieuren 

und Einkäufern ihre Innovationen 

präsentierten, ein fast 

staatstragendes Ereignis. Mit 

dabei: Wirtschaftslandesrat 

Michael Strugl. 

Großer Erfolg 

Dank der Stärkefelder der 

oberösterreichischen Automobilzulieferindustrie 

wie 

Kunststofftechnik, Kommunikation, 

Mechatronik 

und Maschinenbau entstünden 

neue Anknüpfungspunkte 

bei Herstellern außerhalb 

Deutschlands, sagt Strugl. 

„Ich bewerte den Besuch bei 

Renault als großen Erfolg 

für unsere Zulieferer. Einige 

Gemeinschaftsprojekte wurden 

in Aussicht gestellt. Die 

„Die persönliche Beziehung 

ist Franzosen sehr wichtig 

und für das Geschäft 

essentiell.“ 

Resonanz war gut, insbesondere 

haben Leichtbau-Komponenten 

großes Interesse 

hervorgerufen.“ Eine bemerkenswerte 

Entwicklung dieser 

Art hatte Engel aus Schwertberg 

im Programm: Ein glasfaserverstärktes 

Kunststoff- 

Ekkehart Redlhammer, 

Berater und französischer Honorarkonsul für OÖ 

Bremspedal, das erstmals 

im Porsche 918 zum Einsatz 

kam. Der Spritzgussmaschinen-Hersteller 

Engel erwirtschaftet 

mehr als die Hälfte 

seines Umsatzes mit der 

Automobilindustrie. Aufgrund 

der 2020 in Europa in 

Kraft tretenden Co 2 

-Vorgaben 

ist Gewichtsreduktion das 

Gebot der Stunde. „Für uns 

ist es eine große Chance, hier 

mit Einkäufern persönliche 

Kontakte zu knüpfen“, sagt 

Michael Fischer, Verkaufsleiter 

Technologien bei Engel 

Austria. Im hierarchisch 

strukturierten Frankreich 

keine Selbstverständlichkeit. 

„Die persönliche Beziehung 

ist Franzosen sehr wichtig 

und für das Geschäft essentiell“, 

sagt Ekkehart Redlhammer. 

Der Geschäftsführer des 

Beratungsunternehmens Dynaxity 

und Honorarkonsul der 

französischen Republik in 

Oberösterreich hat den Lieferanten-Innovationstag 

mit 

Renault eingefädelt. 

Das Auto der Zukunft 

Neben Engel, die bereits ihre 

Spritzgussmaschinen seit 

Jahren bei Renault im Einsatz 

haben, waren auch andere 

namhafte Ausstel- ➜ 

10/2014 | CHEF INFO | 41

WIRTSCHAFT 

30 

ler zur Kontaktaufnahme 

vor Ort: Miba aus Laakirchen 

nutzte diesen innovativen 

Neuzugang der Produktpräsentation 

ebenso wie 

auch die AMAG und Bernecker 

& Rainer Industrieelektronik. 

Oder Fronius, der mit 

seiner revolutionären CMT- 

Schweißtechnik für Alu und 

Milliarden Euro setzt 

die automotive Industrie 

in Oberösterreich um. 

85 Prozent der Produkte 

werden exportiert. 

Stahl punkten will. Oberaigner 

aus Nebelberg erzeugt 

seit Jahren Allradantriebe 

für Mercedes-Benz und rüstet 

leichte Transporter bis 7 

Tonnen exklusiv für die Stuttgarter 

um. Kaum ein Feuerfahrauto 

oder kommunales 

Fahrzeug in dieser Kategorie, 

das nicht aus der Technologieschmiede 

aus dem oberen 

Mühlviertel stammt. Für 

Renault soll ab nächstem Jahr 

Ähnliches anlaufen, sagt Paul 

Oberaigner. Kontaktaufnahmen 

wie diese unterliegen 

einer langfristigen Planung. 

Es geht dabei um das „Auto 

der Zukunft“. Gut punkten 

könne man in den Bereichen 

Wellbeing im Innenraum, 

Co 2 

-Reduktion oder Kostenersparnis. 

„Genau hier können 

Unternehmen aus dem 

Automobil-Cluster ihre Stärken 

zeigen“, sagt Cluster- 

Manager Komatz. ■ 

interview Teixeira da Silva. Botschafter der Republik Frankreich in Österreich 

„Österreich ist als Handelspartner 

wichtiger als Indien“ 

Diplomatie. 

Botschafter 

Teixeira da Silva 

will die wirtschaftlichen 

Beziehungen 

zwischen 

Österreich 

und Frankreich 

intensivieren. 

Das Potenzial 

ist groß. 

CHEFINFO: Wie sehen Sie die Wirtschaftsbeziehungen 

zwischen Frankreich und 

Österreich? 

Da Silva: Österreich ist als Handelspartner 

wichtiger als Indien. Der bilaterale Warenaustausch 

zwischen Österreich und Frankreich 

beträgt etwa neun Milliarden Euro. Wobei 

Österreich deutlich mehr nach Frankreich 

exportiert als umgekehrt. Vielleicht übersehen 

viele französische Unternehmen, dass Österreich 

ein reicher Markt ist. 

CHEFINFO: Was macht Frankreich attraktiv 

für österreichische Investoren? 

Da Silva: Frankreich ist mit 65 Millionen Einwohnern 

nicht nur ein großer Markt, sondern 

es ist auch eines der wenigen Länder Europas, 

dessen Bevölkerung wächst. Wir haben 

eine gute Infrastruktur und unser Ingenieurs- 

Wesen ist auf einem sehr hohen Level. 

CHEFINFO: Andererseits: Frankreichs 

schwächelnde Wirtschaft wird in Europa 

schon als Gefahr gesehen. 

Da Silva: Wir müssen strukturelle Reformen 

umsetzen. Da sind wir in Frankreich gerade 

dabei. Es geht um die Themen Arbeitsmarkt, 

Bürokratieabbau, Senkung der Sozialabgaben 

und Lohnkosten. Die Wirtschaft braucht mehr 

Freiheit. Wir haben in Frankreich zu viele 

geschützte Gewerbe. 

CHEFINFO: Der junge Wirtschaftsminister 

Emmanuel Macron gilt als Hoffnungsträger. 

Da Silva: Ja, er ist sehr wirtschaftsfreundlich 

und er bereitet ein Gesetz für den Umbau 

Frankreichs vor. Macron sagt, wir leiden an drei 

Problemen: Misstrauen, Komplexität und Korporatismus. 

Er ist entschlossen, gegen diese 

drei Übel zu kämpfen. Es gibt viele Institutionen 

und Menschen in Frankreich, die nichts 

ändern wollen, weil sie davon profitieren. 

CHEFINFO: Wie sehen Sie das Bildungssystem 

der beiden Länder im Vergleich? 

Da Silva: In Frankreich verlassen jährlich 

130.000 Leute das Bildungssystem ohne 

anständige Ausbildung. Bei uns ist die Lehre, 

das duale Ausbildungssystem, sehr unterentwickelt 

im Vergleich zu Österreich oder 

Deutschland. Dafür wird bei uns die theoretische 

Ausbildung sehr hochgehalten. Vielleicht 

braucht es eine Mischung beider Systeme: 

Österreich geht mehr in Richtung Gesamtschule, 

Frankreich setzt verstärkt auf die hierzulande 

bewährte duale Ausbildung. 

Foto: xxxxxxxx 

42 | CHEF INFO | 10/2014

Blue Meetings ® an der Donau: 

Tagen mit Mehrwert 

Tagungen. Linzer Tourismusverband präsentiert neues Tagungsformat, 

das Lebensqualität und Sinnstiftung in den Mittelpunkt stellt. 

Anzeige Fotos: linztourismusKest 

Präsentierten das „Blue Meetings“-Konzept: 

Geschäftsführender Direktor Mag. Thomas 

Ziegler (Design Center Linz), Vorsitzender des 

Tourismusverbandes KR Manfred Grubauer 

und Tourismusdirektor Georg Steiner. 

Mit dem neuen Markenformat 

„Blue Meeting®“ für Tagungen 

und Kongresse beschreitet Linz 

eigene Wege. Der „Green Meeting“- 

Gedanke wird dabei um die Bereiche 

Lebensqualität und Sinnstiftung erweitert. 

Eigenschaften, die Linz auszeichnen 

und die touristische Entwicklung in 

den letzten Jahren verändert haben. 

Lernen & Erleben mit allen Sinnen. 

„Blue Meeting ® stimmt Teilnehmer 

auf eine durch und durch menschengerechte 

Lebensqualität ein. Außerdem 

sollen Gäste dadurch Orientierung für 

Leben und Beruf finden können und 

Zusammenhänge neu entdecken“, 

erklärt Tourismusdirektor Georg Steiner. 

Locations mit Charakter und hoher 

Lebensqualität sowie Lernen und 

Er leben mit allen Sinnen sind der Schlüssel 

zum Tagungserfolg. 

Neues Tagungshandbuch: Blue- 

Meeting ® -Fibel. Veranstalter sollen 

von der detailliert ausgearbeiteten Blue- 

Meeting®-Fibel profitieren. Das neue 

Tagungshandbuch des Linzer Tourismusverbandes 

liefert Inspirationen, 

Informationen und Insider-Tipps frei 

Haus. In einem dreiteiligen Raster listet 

es ein Dutzend entscheidender Faktoren 

für ein gelungenes Blue Meeting® 

auf und gibt Empfehlungen für die 

Umsetzung in der Praxis. 

Ein Herz für Veranstalter. Den Veranstaltern 

steht beim Tourismusverband 

ein eingespieltes und engagiertes Team 

mit Rat und Tat zur Seite. 60 Locations, 

verschiedene Incentives sowie zahlreiche 

Agenturen, Caterer und Transport - 

Anbieter haben Barbara Infanger, Luzia 

Bauer und Gregor Schinko im Blick. 

Kostenlos, rasch, freundlich und neutral 

unterstützt das Trio mit der E-Mail- 

Adresse tagung@linztourismus.at Konferenzgastgeber 

bei der Planung. Über 

das neue Tagungshandbuch hinaus ist 

sein Know-how unter www.linztourismus.at/locations 

sowie persönlich 

unter +43 732 7070 2924 am Telefon 

abrufbar. 

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druckfrische 

Tagungshandbuch 

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Linz unter 

+43(0)732/7070- 

2934 oder 

tagung@linztourismus.at. 

10/2014 | CHEF INFO | 43

WIRTSCHAFT 

XXXXX 

Arbeitsmarkt 2.0 

Soziale Betriebe. Der Arbeitsmarkt ist und bleibt angespannt. Für einige Bevölkerungsgruppen 

gewinnt daher der sogenannte zweite Arbeitsmarkt immer mehr an Bedeutung. 

Mehr als 400.000 Österreicher 

waren im 

November arbeitslos. 

Unter ihnen sind Bevölkerungsgruppen, 

die am sogenannten 

ersten Arbeitsmarkt 

kaum eine Chance auf einen 

Job haben: Menschen mit 

gesundheitlichen Problemen, 

körperlichen oder geistigen 

Beeinträchtigungen. Hier 

springen Social-Profit-Organisationen 

wie der FAB ein. Der 

Verein bietet geschützte Arbeitsplätze 

für Menschen mit Beeinträchtigungen 

sowie für Personen 

kurz vor der Pensionierung. 

Stiftungen 

„Eine funktionierende Gesellschaft 

braucht das Zusammenspiel 

von Wirtschaft und Sozialem“, 

sagt FAB-Geschäftsführerin 

Silvia Kunz. Seit 

30 Jahren besteht eine Zusammenarbeit 

mit dem Leondinger 

Feuerwehrausstatter Rosenbauer. 

„Wir wickeln mit dem FAB 

einen jährlichen Umsatz von 

600.000 Euro ab“, sagt Rosenbauer-Prokurist 

Gerhard Wierer. 

Weitere Kooperationen 

bestehen mit Nestlé und GO- 

Catering. Der FAB wickelt 

auch die Tabakfabrik- und 

Quelle-Stiftungen ab. Bei der 

Auftragsvergabe muss der FAB 

agieren wie jedes andere Unternehmen 

auch: Er muss sich an 

der Ausschreibung beteiligen 

und ein Angebot stellen. Geliefert 

wird genauso termintreu 

wie bei jedem anderen Betrieb. 

(peda) 

■ 

Foto: FAB 

BEAUTY | REISEN | GENUSS | STARS | MOT

WIRTSCHAFT 

XXXXX 

OÖVP-Klubobmann Thomas 

Stelzer im Gespräch 

mit Top-Manager Andreas 

Klauser (v. l.). 

Österreich an der Weltspitze 

Dialog. Top-Manager Andreas Klauser war der Gesprächspartner von 

OÖVP-Klubobmann Thomas Stelzer in seiner Diskussionsreihe „Forum Urban“. 

Foto: OÖVP-Klub 

Immer wieder holt sich 

Stelzer außergewöhnliche 

Persönlichkeiten, um aktuelle 

Themen durchaus auch 

kon troversiell zu diskutieren. 

Waren in der Vergangenheit 

Medienmanager Hans Mahr 

oder Genforscher Josef Penninger 

zu Gast, lud Stelzer 

dieses Mal den 49-jährigen 

An dreas Klauser ein. Der 

gebürtige Mollner ist Manager 

von CNH Industrial, dazu 

gehören Marken wie „Iveco“ 

und „Steyr Traktoren“. Rund 

42.000 Menschen nennen 

Klauser ihren Chef. 

Tolles Bildungssystem 

Die Diskussion zeigt: „Um das 

duale Ausbildungssystem 

„Schule und Lehre“ beneidet 

uns die ganze Welt. Mit unseren 

HTLs und Fachhochschulen 

halten wir jedem internationalen 

Vergleich stand. Der Standort 

Österreich, insbesondere 

was qualifizierte Mitarbeiter 

und die hohe Lebensqualität 

angeht, ist sehr gut“, sagt Stelzer. 

Wie Klauser sieht auch Stelzer 

Handlungsbedarf, um einem 

drohenden Mangel an Facharbeitern 

entgegenzuwirken. „Wir 

wollen das Erfolgsmodell Lehre 

aufwerten, denn damit eröffnen 

sich tolle Perspektiven für 

junge Leute. Die Marke ‚OÖ‘ 

befindet sich mit vielen anderen 

im Regal. Wir müssen 

dafür sorgen, dass internationale 

Unternehmer und Käufer 

nicht an uns vorbeigehen“, 

betont Stelzer. (uk) ■ 

JETZT 

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WIRTSCHAFT 

interview 

mit Clemens Strobl 

Unternehmer, lebt in Linz und auf Mallorca 

Werber, Winzer, Wirt 

und Tausendsassa 

Agenturen. „Wir verstehen uns fast blind“, sagt Werber Clemens Strobl über die 

Zusammenarbeit mit der Hofer KG. Im Gespräch erläutert er die Sinnhaftigkeit von 

Werbepreisen und was er auf der Baleareninsel Mallorca vorhat. 

Das Interview führte Klaus Schobesberger 

Clemens Strobls unternehmerische 

Ausflüge 

in Bereiche abseits des 

Werbegeschäfts haben immer 

schon viel Getuschel in der Branche 

verursacht. Kein Wunder: 

Der Agenturchef versteht es 

eben, sich überall zu inszenieren. 

In Zukunft gibt es ein paar kleine 

Richtungsentscheidungen: Die 

ignis Vinothek wird verpachtet 

und seine Anteile an der Strobl ) 

Kriegner Group werden „demnächst“ 

verkauft. Seine ganze 

Kraft gilt demnächst der Zusammenarbeit 

mit der Hofer KG. 

CHEFINFO: Sie haben zuletzt 

beim „Red Dot Award“ 

und bei den „Prospekt 

Awards“ Preise abgeräumt. 

Helfen Auszeichnungen im 

Kampf um Werbe-Etats? 

Strobl: Nein. Zumindest 

nicht unmittelbar bzw. messbar. 

Renommierte Awards 

verleihen der Agentur natürlich 

ein besseres Image, das 

hilft in erster Linie, qualifizierte 

Mitarbeiter zu halten 

und erleichtert uns den Recruiting-Prozess. 

Können und 

Fachwissen ist entscheidend. 

CHEFINFO: Die Anzahl an 

Awards in Werbung und 

Marketing ist schon fast 

inflationär. Hat es die Werbebranche 

besonders nötig, 

sich selbst zu feiern? 

Strobl: Es gibt zig Preise und 

Awards, es kommt eben auf 

die Qualität der Auszeichnung 

an, je internationaler, 

desto besser. Andere Branchen 

betreiben das noch viel 

inflationärer, etwa die 

Winzer zunft. Es gibt kaum 

einen von tausenden Weinerzeugern 

in Österreich, der 

noch nichts gewonnen hat, 

das sagt eigentlich alles. 

CHEFINFO: Den „Prospekt 

Award“ erhielten Sie für 

das wöchentlich produzierte 

Flugblatt des Diskonters 

Hofer. In der spontanen 

Wahrnehmung gilt der 

Pros pekt als „niedrigste 

Form“ der Marktkommunikation, 

die aber immer 

noch erstaunlich gut funktioniert. 

Warum ist das so? 

Strobl: Ich sehe das völlig 

anders. Das Flugblatt ist in 

46 | CHEF INFO | 10/2014

WIRTSCHAFT 

Clemens Strobl mit 

Kellermeister Gerald 

Schneider in seinem 

Weingut im niederösterreichischen 

Feuersbrunn. 

Wahrheit die Königsdisziplin der 

Handelswerbung, man benötigt 

viel Erfahrung und Know-how, 

um verkaufsfördernde Prospekte 

zu konzipieren. Die Konsumenten 

orientieren sich nach wie 

vor sehr gerne mittels Print- 

Kommunikation, da hat man im 

wahrsten Sinn des Wortes etwas 

in der Hand. Dieser Komfort 

wird sehr geschätzt. 

CHEFINFO: Es wurden 

Stimmen laut, dass die 

Hofer KG – Ihr mit Abstand 

größter Kunde – eigene 

Wege geht. Womit konnten 

Sie den Handelsriesen 

überzeugen, die Zusammenarbeit 

fortzusetzen? 

„Langfristig kann ich mir 

durchaus vorstellen, nur noch 

als Winzer tätig zu sein.“ 

Strobl: Gerüchte möchte ich 

nicht kommentieren, wir 

arbeiten nun seit 15 Jahren 

äußerst konzentriert für 

Österreichs Lebensmittelhändler 

Nr. 1. Ich denke, dass 

der „Beobachtungszeitraum“ 

lange genug war, um nun die 

Zusammenarbeit fortzusetzen. 

Die Mitarbeiterfluktuation 

hält sich bei uns in Grenzen, 

nicht nur deshalb 

verstehen wir uns mit dem 

Auftraggeber fast blind. 

CHEFINFO: Sie sind Werber, 

Winzer und Wirt. Was kommt 

als Nächstes oder: Wohin 

entwickelt sich der Unternehmer 

Clemens Strobl? 

Strobl: In erster Linie konzentriere 

ich mich auf meine Agenturen, 

das ist und bleibt das 

wichtigste Business. Das Fotostudio 

läuft völlig autonom und 

ist Marktführer im Bereich der 

Food-Fotografie. Die Gastronomie 

ist personenabhängig. 

Ich habe in den letzten drei Jahren 

festgestellt, dass ich nicht 

die dementsprechende Zeit für 

die Vinothek aufbringen kann 

und werde deshalb auch die 

nötigen Konsequenzen ziehen. 

Meine Leidenschaft zum Thema 

„Wein“ lebe ich vielmehr 

bei meiner Weinmanufaktur in 

Feuersbrunn aus. Wir sind nun 

in der Spitzengastronomie gut 

etabliert und haben begonnen, 

den Vertriebsdruck abzubauen. 

Seit rund zwei Jahren beschäftigen 

wir uns mit Immobilienvermietung 

und -entwicklung 

auf der Baleareninsel Mallorca. 

Wir haben über unseren Partner 

Steffen Döhne einen sehr 

guten Zugang zum Markt und 

wollen diese Chance nützen. 

CHEFINFO: Man hört immer 

wieder, Sie möchten Ihre 

Agenturanteile verkaufen 

und sich gänzlich Ihrer 

Leidenschaft als Winzer 

widmen? 

Strobl: Meine Strobl)Kriegner- 

Group-Anteile werde ich demnächst 

verkaufen, weil ich mich 

künftig noch stärker auf die 

Hofer-betreuenden Agenturen 

Strobl+Strobl Advertising in 

Österreich und Slowenien konzentrieren 

möchte. Eine enge 

Zusammenarbeit mit der Strobl) 

Kriegner Group ist jedoch weiter 

vorgesehen. Wie gesagt, sind wir 

in Sachen Wein gut unterwegs, 

das läuft und daher kann ich 

meine Aufmerksamkeit mittelfristig 

wieder stärker der Werbung 

widmen. Langfristig kann 

ich mir durchaus vorstellen, nur 

noch als Winzer tätig zu sein. ■ 

Zur Person 

Fotos: ms. foto.group 

Clemens Strobl (45) hat gemeinsam mit 

Harry Kriegner die Strobl )Kriegner Group 

gegründet und eine der größten Agenturgruppen 

des Landes aufgebaut. Mehr als 100 Mitarbeiter 

sind in mehreren operativen Gesellschaften 

beschäftigt. „Die Agenturen bleiben 

auch mein wichtigstes Business“, sagt Strobl. 

Dennoch plant er Veränderungen. Für den 

gastronomischen Bereich bleibt zu wenig Zeit. 

Als Konsequenz wird für die ignis Vinothek 

beim Linzer Hauptplatz ein Pächter gesucht. 

Auch sein Hälfte-Anteil an der Strobl )Kriegner 

Group soll demnächst verkauft werden. Die 

dadurch gewonnene Zeit und Kraft wird 

Strobl seiner Agentur S+S und dem Langzeitkunden 

Hofer widmen, mit dem ab 

1.1.2015 neue Verträge zu laufen beginnen. 

10/2014 | CHEF INFO | 47

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Markt erfolgreich bleibt? Mit der VKB-Bank als Partner geht diese Rechnung 

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GELEBTE PARTNERSCHAFT: 

DAS GEBEN WIR WEITER.

DIE TOP 

UNTERNEHMEN 

OBERÖSTERREICHS 2014 

1WOLFGANG 

EDER 

Die voestalpine 

bleibt Flaggschiff. 

Das Unternehmen 

wächst im Ausland. 

2GÜNTHER 

HELM 

Hofer bleibt die 

Handelsmacht im 

Land und punktet 

mit vielen Innovationen. 

50 | CHEF INFO | 10/2014

Ranking. Rechtzeitig zum Winter bläst vielen Unternehmen ein rauer Wind 

in die Bilanzen. Während sich manche warm anziehen müssen, sind andere bereits 

gerüstet. Oberösterreichs umsatzstärkste Betriebe sind nach wie vor die Motoren unserer 

Wirtschaft. Die Bundespolitik könnte (und sollte) von ihnen noch viel lernen. 

Fotos: Hofer KG, voestalpine, BMW, Wakolbinger 

3GERHARD 

WÖLFEL 

BMW Motoren 

läuft trotz der 

Konjunkturkrise 

in Europa 

auf Hochtouren. 

4THOMAS 

SALIGER 

XXXLutz liefert 

sich im In- und 

Ausland ein knallhartes 

Match am 

Möbelsektor. 

10/2014 | CHEF INFO | 51

Wenn Sie sich an den Deutschunterricht 

erinnern können, ist Ihnen vermutlich 

noch das Wort „Oxymoron“ 

geläufig. Ein Oxymoron ist ein Konstrukt, 

das aus zwei gegensätzlichen 

Begriffen gebildet wird, wie „alter 

Knabe“, „Flüssiggas“, oder „Minuswachstum“. 

Bei letzterem handelt es 

sich leider nicht nur um eine rhetorische 

Kunstphrase, sondern um die 

Konjunkturaussichten für 2015. Die 

Berechnungen des WIFO ergeben ein 

solches Minus von 0,1% im nächsten 

Jahr. OECD-weit beträgt das Wachstum 

2,3 Prozent, der Euroraum soll 

um 1,1% ansteigen. Österreich am 

Abstellgleis? Der Befund des WIFO: 

Es fehlen Impulse vom Ausland, die 

Binnennachfrage sei durch die 

„ungünstige Einkommenssituation“ 

der Privathaushalte gebremst, Unternehmen 

lassen ihre Investitionen vorerst 

in der Schublade. 

Einkommensverteilung 

Fast wie zum Hohn platzen in diese 

Lage die Parteitagstöne der Koalitionspartner. 

SPÖ und ÖVP drohen sich 

gegenseitig, anstatt gerade jetzt 

zusammenzurücken. Interessanterweise 

sind es die Sozialpartner, die 

sich in ihren Positionen gegenseitig 

bestärken und vehement die Senkung 

der Lohnsteuer fordern. Sie 

sind sich in ihrer Marschrichtung so 

einig wie schon lange nicht mehr: 

Der Faktor Arbeit muss entlastet 

werden. WKO-Präsident Christoph 

Leitl sieht den Staat gar als „Räuber 

der Kaufkraft“, und auch ÖGB-Präsident 

Erich Foglar findet klare Worte: 

„Wir haben es satt, dass die Lohnsteuereinnahmen 

explodieren.“ Diese 

haben 2014 erstmals in der 

Geschichte mehr Geld in die Staatskassen 

gespült als die Mehrwertsteuer. 

Für die Arbeitgeber bedeutet 

das eine Verteuerung der – ohnehin 

nicht gerade günstigen – heimischen 

Arbeitskraft, für die Arbeitnehmer, 

dass die kalte Progression auf den 

Reallohnzuwachs drückt bzw. ihn 

sogar verhindert. Eine Loose-Loose-Situation. 

Einziger Gewinner 

scheint der Staat zu sein, der 2014 

den Höchststand von 26 Milliarden 

Euro an Lohnsteuer erwartet. Doch 

auf die Einnahmen drücken die ➜ 

5 

6 7 8 

PETER UNTERSPERGER 

Vorstandssprecher 

der Lenzing AG 

KARL WEIDLINGER 

Geschäftsführer der Swietelsky 

Baugesellschaft m.b.H. 

LEOPOLD WINDTNER 

Vorstandsvorsitzender 

der Energie AG OÖ 

ALBRECHT NEUMANN 

CEO Siemens VAI Metals 

Technologies GmbH & Co 

52 | CHEF INFO | 10/2014

Neuwahldrohungen statt 

konsequente Arbeit: Die 

Parteitagstöne der Koalition 

sind im derzeitigen 

wirtschaftlichen Umfeld 

völlig fehl am Platz. 

Fotos: Reuters, Energie AG, Stefan Soeser, Kreuzmayr, Swietelsky, 

Hermann Wakolbinger, Greiner, Herbert Neubauer/APA / picturedesk.com 

9 10 11 12 

OSKAR KREUZMAYR 

Eigentümer der 

Kreuzmayr-Gruppe 

AXEL KÜHNER 


Greiner Holding AG 

KARL-HEINZ RAUSCHER 

Vorstand MAN 

Truck & Bus Österreich AG 

KARL MISTLBERGER 

Sprecher des Vorstands der 

VA Intertrading AG 

10/2014 | CHEF INFO | 53

Ausgaben: die Schuldenlast steigt 

ungebremst, mit der Hypo wartet die 

große Unbekannte auf frisches Kapital, 

dazu explodieren die Sozialausgaben. 

Seit dem Jahr 2000 stiegen 

die Sozialausgaben im Schnitt mehr 

als doppelt so stark an wie das reale 

Wirtschaftswachstum. Und daran 

wird sich sobald nichts ändern, ja die 

Kosten werden weiter wachsen, etwa 

beim Arbeitslosengeld. 

Arbeitskräfteüberlasser 

Ende November 2014 drücken 

331.756 als arbeitslos gemeldete 

Personen aufs Budget, um knapp 

10% mehr als im Vorjahr (Quelle: 

AMS). Besonders betroffen: die 

Arbeitskräfteüberlasser. Hier stieg 

die Zahl der arbeitslos gemeldeten 

Personen um 14%. Ein Wert, der sich 

als echter Indikator für die wirtschaftliche 

Stimmungslage interpretieren 

lässt, als eine Art ökonomischer 

„Seismograph“. Zeitarbeiter 

werden in wirtschaftlich schlechten 

Zeiten abgebaut, um die Stammbelegschaft 

zu halten. 

10% mehr 

Arbeitslose als 

2013 mussten 

sich heuer beim 

AMS anstellen. 

Die Entlastung 

des Faktors 

Arbeit könnte 

Entspannung 

bringen. 

Genug gejammert! 

Der Wutbürger von heute ist längst 

nicht mehr der Proletarier von einst, 

oder der revolutionäre Student der 

68er, es ist der Mittelstand und unter 

13 14 15 16 

KARL STEINMAYR 

Kfm. Geschäftsführer 

Habau GmbH 

PETER NEUMANN 


Engel Austria Gruppe 

JOSEF BRAUNSHOFER 


Berglandmilch e. Gen. 

STEFAN PIERER 

CEO Cross 

Industries AG 

54 | CHEF INFO | 10/2014

Fotos: Christian Kreuziger picturedesk.com, Engel Austria, Habau/Steinmayr, Berglandmlich, Foto-Strobl, 

Hermann Wakolbinger, Cross Industries, Huber Alexander, mediendienst.at, Pfeiffer Holding 

-0,1 

Prozent „Minuswachstum“ 

prognostiziert das WIFO für 

2015. Aus dem ehemaligen 

Wachstumskaiser Österreich 

wurde ein Bettelmann. 

ihnen auch immer mehr Unternehmer. 

Die Wut fokussiert sich auf den 

Stillstand im Lande und dabei bilden 

sich auch innerbetriebliche Phalanxen. 

Wut ist schließlich auch eine 

Energiequelle. Die Entscheidungsschwäche 

der Regierung lässt vielerorts 

Unternehmer und Belegschaft 

zusammenrücken. Voestalpine Konzern-Betriebsrats-Vorsitzender 

Karl- 

Heinz Schaller war über die lauten 

Abwanderungsgedanken „seines“ 

CEOs Wolfgang Eder zwar nicht 

besonders glücklich, fordert aber 

genauso wie Eder einen Pakt aus 

Wirtschaft, Politik und Wissenschaft. 

Innerbetrieblich scheint das zu funktionieren. 

Denn dieses Land verfügt 

über eine großartige Ressource: die 

Menschen, welche die Wirtschaft ➜ 

17 18 19 20 

GERHARD HACKL 

Vorstand 

Vivatis Holding AG 

ERICH SCHÖNLEITNER 


Pfeiffer Holding 

HELMUT WIESER 


AMAG Austria AG 

BERND ZIERHUT 


Doppler Mineralöle GmbH 

10/2014 | CHEF INFO | 55

Die exportorientierten 

Betriebe in 

OÖ konnten trotz 

Russlandsanktionen 

und schwächelnden 

EU-Markt 

weiter zulegen. 

bewegen, welche mit ihrer Fachkraft 

Innovationen vorantreiben. 

Schicksalsgemeinschaft 

Sparprogramme, wie sie der Staat 

schon längst hätte verabschieden 

müssen, werden in den Unternehmen 

heute oft gemeinsam erarbeitet. 

Es sind nicht mehr vorrangig die Vertreter 

großer Unternehmensberater, 

die in den heimischen Headquarters 

ein- und ausgehen, um nach Sparpotenzialen 

zu suchen, sondern vermehrt 

unternehmerisch denkende 

Mitarbeiter, die gemeinsam mit der 

Führung nach Lösungen suchen. Als 

„Gegenleistung“ werden die Mitarbeiter 

stärker in Entscheidungen eingebunden, 

ja dazu aufgefordert von sich 

aus Ideen zur Verbesserung der 

Wettbewerbsfähigkeit zu bringen. 

KVP ist wieder „in“. Hier ist Österreich 

noch wirklich zu beneiden: 

Streikte 1950 noch jeder Arbeitnehmer 

1.006 Minuten, so waren es 2013 

gerade einmal 0,5. Die einstigen 

Gegenpole Arbeitnehmer und Arbeitgeber 

werden vielerorts zur Schicksalsgemeinschaft, 

denn beide verlieren 

durch die anhaltende Lethargie 

der Bundespolitik. Der einzige Ausweg 

ist bedingungslose Innovation. 

Bei der F&E-Quote von 2,88% kann 

Österreich innerhalb der EU immerhin 

Platz fünf verteidigen. Der 

Löwenanteil – 44,5% oder 4,15 Milliarden 

Euro – der gesamten Bruttoinlandsausgaben 

für F&E werden von 

den Unternehmen getragen (2013: 

43,9%, 3,96 Milliarden Euro) (Quelle: 

Statistik Austria). Innovation ist 

schließlich das beste Rüstzeug für 

den Weltmarkt. 

Auf zu neuen Märkten 

Auch hier können sich viele Unternehmen 

einer internationalen Dynamik 

nicht verwehren. Während österreichweit 

der Export nach Russland 

– immerhin der 10. wichtigste Außenhandelspartner 

– wegen der internationalen 

Sanktionen extrem rückläufig 

ist, und der zweitwichtigste 

Partner Italien derzeit selbst schwächelt, 

versuchen sich exportorientierte 

Unternehmen auf neuen Märkten. 

Die Oberösterreicher haben dabei die 

Nase deutlich vorne. Jeder vierte 

Export-Euro stammt aus dem Land 

LERNEN VON DEN TOP 150 

ob der Enns. Rund 8.500 oberösterreichische 

Exportunternehmen liefern 

Waren im Wert von 32 Milliarden 

Euro in alle Welt. Immer mehr findige 

Unternehmen machen sich auf, 

neue Länder zu erobern. So steigt der 

Übersee-Export bereits auf knapp 20 

Prozent. Der zweitwichtigste Exportmarkt 

für Oberösterreichs Exportwirtschaft 

ist mittlerweile die USA, 

noch vor Italien. Diese Flexibilität 

lässt hoffen, wenn sich die Politik 

doch nur einiges von der heimischen 

Wirtschaft abschauen könnte. Es wird 

also noch viel zu tun sein, bis eine 

sparsame und effiziente Budget- und 

Steuerpolitik greifen wird. Moment: 

„sparsame und effiziente Budgetund 

Steuerpolitik“ – ist das nun 

Wunschdenken, Utopie, oder doch 

nur ein Oxymoron? 

■ 

Oberösterreichs Top-Unternehmen machen bereits vor, was die 

Politik bisher versäumt hat. Ein Leitfaden für die Bundesregierung 

zum Nachmachen. 

➜ Forschungsausgaben erhöhen 

➜ Erfolgreiche Kostensenkungsprogramme durchführen 

➜ Die Bürger (Mitarbeiter) einbeziehen 

➜ Investitionen auf ihre Effizienz prüfen (ROI) 

➜ Ausgaben senken, um Investitionen zu fördern 

➜ Neue Einnahmequellen (Märkte) suchen 

➜ Schnelle Entscheidungen 

➜ Hohe Flexibilität 

Foto: Guenther Peroutka/WirtschaftsBlatt/picturedesk.com 

56 | CHEF INFO | 10/2014

Voller Energie 

für morgen. 

Aus E-Werk Wels wird eww. 

Seit über 100 Jahren übernehmen wir Verantwortung. Für unsere 

Kunden, unsere Umwelt und unsere Zukunft. Mit über 200 Produkten 

und Dienstleistungen für Haushalte und Unternehmen sind wir einer der 

innovativsten Anbieter von Energie- und Technologiedienstleistungen in 

Österreich. Überzeugen Sie sich selbst, die Zukunft beginnt heute. 

Voller Energie für morgen: eww.at

58 | CHEF INFO | 10/2014 

RANG 1 

Firmenwortlaut: voestalpine AG 

Tätigkeit: Stahlerzeugung, -verarbeitung, 

Technologie- und Industriegüterkonzern 

Eigentümer: „Größte Einzelaktionäre: Raiffeisenlandesbank 

OÖ, Invest GmbH & Co OG < 15,0 %, 

voestalpine Mitarbeiterbeteiligung 

Privatstiftung 14,4 %, Oberbank AG 7,9 %, 

Norges Bank > 4 %“ 

Umsatz 2013 in Mio.: 11.228,0 

Veränderung 12/13 in %: -2,6 

Mitarbeiter 2013: 48113 

Internet: www.voestalpine.com 

RANG 2 

Firmenwortlaut: Hofer KG 

Tätigkeit: Lebensmittelhandel 

Eigentümer: Aldi (D) 

Umsatz 2013 in Mio.: 3.600,0 

Veränderung 12/13 in %: 0,0 


Internet: www.hofer.at 

RANG 3 

Firmenwortlaut: BMW Motoren GmbH 

Tätigkeit: Produktion Benzin- und Dieselmotoren, 

Entwicklung Dieselmotoren 

Eigentümer: BMW AG 

Umsatz 2013 in Mio.: 3.378,9 



Internet: www.bmw-werk-steyr.at 

RANG 4 

Firmenwortlaut: XXXLutz KG 

Tätigkeit: Möbelhandel 

Eigentümer: Familien Seifert 

Umsatz 2013 in Mio.: 2.850,0 



Internet: www.xxxlutz.at 

RANG 5 

Firmenwortlaut: Lenzing AG 

Tätigkeit: Faserindustrie 

Eigentümer: B&C Privatstiftung mehr als 50%, 

Oberbank AG mehr als 5% 

Umsatz 2013 in Mio.: 1.908,9 



Internet: www.lenzing.com 

RANG 6 

Firmenwortlaut: Swietelsky Baugesellschaft m.b.H., 

Konzern 

Tätigkeit: Bauindustrie 

Eigentümer: 99,935% TUO GmbH, 

0,065% Dr. Andre Hovaguimian 

Umsatz 2013 in Mio.: 1.897,0 



Internet: www.swietelsky.at 

RANG 7 

Firmenwortlaut: Energie AG Oberösterreich 

Tätigkeit: Infrastrukturkonzern mit den Schwerpunkten 

Energieversorgung, Entsorgung u. Wasser. 

Eigentümer: OÖ Landesholding GmbH 52,45 %, Raiffeisen 

LB OÖ 13,91 %, Linz AG 10,3 %, TIWAG 8,24 %, 

Verbund 5,18 %, Oberbank 5,15 % 

Umsatz 2013 in Mio.: 1.812,6 



Internet: www.energieag.at 

RANG 8 

Firmenwortlaut: Siemens VAI Metals Technologies GmbH 

Tätigkeit: Anlagenbau für die Stahl- und 

Aluminiumindustrie 

Eigentümer: Siemens AG 

Umsatz 2013 in Mio.: 1.800,0 



Internet: www.siemens-vai.com 

RANG 9 

Firmenwortlaut: Kreuzmayr Gruppe 

Tätigkeit: Mineralölhandel, Tankstellen, Transporte 

Eigentümer: Oskar und Susanne Kreuzmayr 

Umsatz 2013 in Mio.: 1.551,0 



Internet: www.kreuzmayr.at 

RANG 10 

Firmenwortlaut: Greiner Gruppe 

Tätigkeit: Kunststoff-und Schaumstoffindustrie 

Eigentümer: 49,99% Privatstiftung Hermann Greiner (AT), 

50,01% Fam. Greiner 

Umsatz 2013 in Mio.: 1.320,0 



Internet: www.greiner.at 

01 

Peter Schwab, neues Vorstandsmitglied 

der voestalpine AG und 

Leiter der Metal Forming Division

SCHNELL, SCHNELLER, 

SCHNELLTEST. 

Ich bin ein Test für die Gebärmutterhalskrebs-Vorsorge. In mir stecken 

technische Höchstleistungen von Greiner-Bio-One-Mitarbeitern. 

www.greiner.at 

www.fb.com/greiner.group

60 | CHEF INFO | 10/2014 

RANG 11 

Firmenwortlaut: MAN Truck & Bus Österreich AG 

Tätigkeit: Kfz-Industrie 

Eigentümer: MAN Truck & Bus AG (D) 

Umsatz 2013 in Mio.: 1.210,0 



Internet: www.mantruckandbus.at 

RANG 12 

Firmenwortlaut: VA Intertrading Aktiengesellschaft 

Tätigkeit: Handel 

Eigentümer: 7,93 % voestalpine AG; 30,57 % Calexco 

S.à.r.l., 26,125 % „MBG“ Management Beteiligungsges.m.b.H., 

12,5 % „IBG“ Intertrading Beteiligungs - 

ges.m.b.H., 13,375 % BHG Beteiligungsmanagement und 

Holding GmbH, 9,5 % KAIROS Industrieholding GmbH 

Umsatz 2013 in Mio.: 993,9 



Internet: www.vait.com 

RANG 13 

Firmenwortlaut: Habau Hoch- und TiefbaugmbH. 

Tätigkeit: Bauunternehmen 

Eigentümer: 60 % Halatschek Holding GmbH, 

40 % Heindl Holding GmbH 




Internet: www.habau.com 

RANG 14 

Firmenwortlaut: Engel Holding GesmbH, Konzern 

Tätigkeit: Maschinenbau 

Eigentümer: Familien Schwarz und Fries 



Mitarbeiter 2013: 4.450 

Internet: www.engelglobal.com 

RANG 15 

Firmenwortlaut: Berglandmilch e. Gen. 

Tätigkeit: Herstellung und Vertrieb von 

Milch- und Molkereiprodukten 

Eigentümer: Genossenschaften im ausschließlichen 

Eigentum der milchliefernden Bauern 




Internet: www.berglandmilch.at 

RANG 16 

Firmenwortlaut: Cross Industries AG 

Tätigkeit: Industriebeteiligungsgruppe 

Eigentümer: 50,05% Pierer Invest Beteiligungs GmbH, 

40,05% Pierer Industrie AG, 9,90% UIAG 




Internet: www.crossindustries.at 

RANG 17 

Firmenwortlaut: Vivatis Holding AG 

Tätigkeit: Nahrungs- und Genussmittel, Dienstleistung 

Eigentümer: Privatstiftung der Raiffeisenlandesbank OÖ AG 




Internet: www.vivatis.at 

RANG 18 

Firmenwortlaut: Pfeiffer HandelsgmbH (Holding) 

Tätigkeit: Lebensmittelhandel (Einzel- und Großhandel) 

Eigentümer: Familie Pfeiffer 




Internet: www.pfeiffer.at 

RANG 19 

Firmenwortlaut: AMAG Austria Metall AG 

Tätigkeit: Aluminiumindustrie 

Eigentümer: 37,7% B&C Alpha Holding GmbH; 16,5% 

RLB OÖ Alu Invest GmbH; 11,1% AMAG Arbeitnehmer 

Privatstiftung; je 5% Oberbank Industrie u. Handelsbeteiligungsholding 

GmbH, Treibacher Industrieholding 

GmbH und Esola Beteiligungsverwaltungs 

GmbH; 0,2 % AMAG Management; 19,5% Streubesitz 




Internet: www.amag.at 

RANG 20 

Firmenwortlaut: Doppler Mineralöle GmbH 

Tätigkeit: Mineralölgroßhandel 

Eigentümer: Doppler Beteiligungsges.m.b.H. 99 %, 

F.J. Doppler 1 % 




Internet: www.doppler.at 

18 

Markus Böhm, Geschäftsführer 

der Pfeiffer Holding, baut den 

Onlinehandel der Gruppe auf

Spitzenleistungen und nachhaltiger Erfolg 

werden von Menschen gemacht. Wir arbeiten 

mit Freude, Engagement und Leidenschaft 

an einem Ziel: für unsere Kunden die 

weltbesten Triebwerke zu entwickeln und zu 

bauen. 

Dieser Spirit hat das BMW Werk in Steyr zum 

weltweit größten Motorenwerk der BMW 

Group und zum konzernweiten Diesel-Kompetenzzentrum 

gemacht. Dadurch sichern 

wir attraktive und moderne Arbeitsplätze 

und bleiben als einer der größten Industriebetriebe 

des Landes ein verlässlicher Partner 

für die Region und den Wirtschaftsstandort 

Österreich. www.bmw-werk-steyr.at 

MOBILITÄTS-VISIONÄRIN. 

WIR GESTALTEN ZUKUNFT. 

Werk Steyr

62 | CHEF INFO | 10/2014 

RANG 21 

Firmenwortlaut: Rosenbauer Konzern 

Tätigkeit: Kfz-Industrie, Maschinenbau 

Eigentümer: 51 % Rosenbauer Bet.Vwtg. GmbH; 5 % 

Schroder Investment, 44 % Streubesitz 




Internet: www.rosenbauer.com 

RANG 22 

Firmenwortlaut: KTM AG 

Tätigkeit: Fahrzeugindustrie 

Eigentümer: „Cross Industries AG 51 %; Freefloat 1 % 

Bajaj Auto Ltd. 48 %“ 




Internet: www.ktm.com 

RANG 23 

Firmenwortlaut: LINZ AG für Energie, Telekommunikation, 

Verkehr und Kommunale Dienste 

Tätigkeit: Strom, Telekom, Gas, Wärme, Wasser, 

Abwasser, Abfall, Hafen, Bäder, Bestattung und 

Friedhöfe, Verkehrsbetrieb 

Eigentümer: Stadt Linz 




Internet: www.linzag.at 

RANG 24 

Firmenwortlaut: Takeda Austria GmbH 

Tätigkeit: Pharmaindustrie 

Eigentümer: Takeda Konzern (Japan) 




Internet: www.takeda.at 

RANG 25 

Firmenwortlaut: delfortgroup AG 

Tätigkeit: Papierindustrie 

Eigentümer: Privatstiftungen rund um 

Elfriede Trierenberg 




Internet: www.delfortgroup.com 

RANG 26 

Firmenwortlaut: Brau Union Österreich AG 

Tätigkeit: Getränkeindustrie 

Eigentümer: Brau Union AG (Heineken International BV) 




Internet: www.brauunion.at 

RANG 27 

Firmenwortlaut: OÖ Gesundheits- und 

Spitals-AG (gespag) 

Tätigkeit: Träger d. OÖ Landeskrankenhäuser 

Eigentümer: Land OÖ (100%) 




Internet: www.gespag.at 

RANG 28 

Firmenwortlaut: Miba AG 

Tätigkeit: Motoren- und Fahrzeugindustrie 

Eigentümer: börsenotiert: Streubesitz 16,81%, 

Eigene Aktien 6,27%, 

Mitterbauer Beteiligungs AG 76,92% 




Internet: www.miba.com 

RANG 29 

Firmenwortlaut: FACC AG 

Tätigkeit: Kunststoffindustrie 

Eigentümer: AVIC Group (55,5%), Streubesitz (44,5%) 




Internet: www.facc.com 

RANG 30 

Firmenwortlaut: Borealis L.A.T. GmbH 

Tätigkeit: Chemische Industrie, Großhandel 

mit Düngemitteln 

Eigentümer: Borealis AG im Eigentum zu 64% der 

IPIC, Abu Dhabi, und der OMV AG zu 36%). 


Veränderung 12/13 in Mio.: k.a 


Internet: www.borealis-lat.com 

23 

Erich Haider 

Generaldirektor Linz AG 

FOTO: LINZ AG

DAS „MAGISCHE 

ZEIT-FENSTER“ 

Der Jahreswechsel nähert sich mit riesen Schritten! Wir beobachten es in der Natur. Sie wird „leiser“ und zieht sich in sich selbst 

zurück, um Kraft für das neue Jahr zu sammeln. Blattwerk wird zu Humus, der Jahreskreis schließt sich hier. Wie sieht das Ganze 

bei uns Menschen aus? Wir gehen einer sehr hektischen, stressigen Zeit entgegen und haben noch jede Menge zu tun. Angefangen 

von Besorgungen, Weihnachtsfeiern, Adventmärkten inklusive Punsch und sonstigen Terminen wären da noch wichtige 

Geschäftsabschlüsse, die vor Jahresende über die Bühne gehen müssen! Es stehen Mitarbeitergespräche an, Maßnahmen zur 

Verbesserung und Steigerung der Produktivität müssen noch umgesetzt werden, und, und, und ... 

Die Weisen aus dem Osten sagen: „Wenn du es sehr eilig hast, dann mache einen Umweg.“ Wir selbst sind verantwortlich für 

unser Zeitmanagement! Wir können lernen „Nein“ zu sagen, wenn es zu viel wird. Sind wir im Stress, zieht sich unser Körper 

zusammen. Wir sind angespannt, unsere Konzentration lässt nach, Müdigkeit macht sich breit, wir sind gereizt. Unser Zellwasser 

wird zusammengepresst, mit Sicherheit keine günstigen Voraussetzungen für unseren Denkprozess, da unser Gehirn in Flüssigkeit 

schwimmt! Durch Stress werden wir nicht leistungsfähiger oder schneller, im Gegenteil, wir machen Fehler. 

Die Adventzeit ist die stillste Zeit im Jahr, heißt es! 

Aus diesem Grund öffne ich heute mit Ihnen das „magische Zeit-Fenster“, um bewusst eine Unterbrechung einzubauen. 

Dieses „magische“ Fenster bauen wir ganz einfach in den Adventkalender ein, passend zur Jahreszeit. Immer dann, wenn Sie am 

wenigsten Zeit haben, öffnen Sie für Sekunden/Minuten dieses Fenster und verschaffen sich Zeit. Diese Zeit steht ausschließlich 

Ihnen persönlich zur Verfügung, und keinesfalls für einen neuen Termin! 

Anleitung: Mit und ohne Adventkalender: Setzen sie sich bequem hin, wenn möglich, schließen sie die Augen. Stellen sie sich ein 

Fenster vor und öffnen sie dieses. Sagen sie laut oder denken sie: „Ich habe genug Zeit“. Atmen sie tief durch und nehmen sie all 

die Zeit, die jetzt hereinfl ießt in sich auf. Sie werden sofort merken, dass sich der Körper entspannt, die Atmung tiefer wird, und 

Druck von ihnen abfällt. Je öfter sie diese kleine Übung machen, desto schneller nehmen sie eine entspannte Haltung ein, egal wo 

sie gerade sind. Probieren sie es einfach! Und erzählen sie dieses Geheimnis ruhig weiter, denn je mehr Menschen davon wissen, 

desto besser! Vielleicht hängen sie tatsachlich einen Adventkalender auf, und gestalten einen mobilen Rahmen, den sie jeden Tag 

weiterschieben können, als Zeichen für das „magische Zeit-Fenster“. Diese Art zu spielen befreit, tut Körper und Seele gleichermaßen 

gut. Es sind ja bekanntlich die „kleinen“ Dinge, die das Leben lebenswerter machen. 

In diesem Sinne, viel Spaß mit dem „magischen Zeitfenster“! Möge Ihnen dieser Advent besonders viel Entspannung bringen, 

die sich wiederum Erfolg-reich auswirkt! 

Andrea Klaes 

Diplom-Lebensberaterin, Coach, Supervisorin 

www.andreaklaes.at 

© AarreRinne - istockphoto.com 

www.lebensberater-ooe.at 

10/2014 | CHEF INFO | 63

64 | CHEF INFO | 10/2014 

RANG 31 

Firmenwortlaut: 3e Handels- und Dienstleistungs AG 

Tätigkeit: Einkaufskooperation 

Eigentümer: 100% Österr. und internationale 

Werkzeughändler 




Internet: www.3e-ag.com 

RANG 32 

Firmenwortlaut: WOLF Holding GmbH 


Eigentümer: 60 % Familie Wolf, je 20 % Michael 

Stadler und Johann Stadler 




Internet: www.wolfsystem.at 

RANG 33 

Firmenwortlaut: BWT AG 

Tätigkeit: Wasseraufbereitung 

Eigentümer: 73,7% WAB Privatstiftung (A. Weißenbacher), 

20,3% Streubesitz, 6% eigene Aktien 




Internet: www.bwt-group.com 

RANG 34 

Firmenwortlaut: BRP-Powertrain GmbH & Co KG 

Tätigkeit: Fahrzeugindustrie 

Eigentümer: Bombardier Recreational Products Inc 

(BRP), Kanada 




Internet: www.brp-powertrain.com 

RANG 35 

Firmenwortlaut: Felbermayr Holding GmbH 

Tätigkeit: Transport- und Hebetechnik, Hoch-, 

Tief-, und Spezialtiefbau 

Eigentümer: Horst Felbermayr, Gisela Felbermayr, 

DI Horst Felbermayr 




Internet: www.felbermayr.cc 

RANG 36 

Firmenwortlaut: Polytec Holding AG 

Tätigkeit: Automobil-Zulieferindustrie 

Eigentümer: Streubesitz 55,6 %; Huemer Group Companies 

26,6 %, Delta Lloyd Asset Management 10,9 %, 

Capital Research and Management 5,5 %, Eigene 

Aktien 1,4% 




Internet: www.polytec-group.com 

RANG 37 

Firmenwortlaut: Bernecker u. Rainer Industrie- 

Elektronik GesmbH 

Tätigkeit: Elektronikindustrie 

Eigentümer: B+R Holding Ges.m.b.H. 




Internet: www.br-automation.com 

RANG 38 

Firmenwortlaut: Schachermayer Gruppe 

Tätigkeit: Großhandel 

Eigentümer: Fam. Schachermayer 




Internet: www.schachermayer.at 

RANG 39 

Firmenwortlaut: QuadraCir AG (vorm.: Asamer Gruppe) 

Tätigkeit: Baustoffindustrie 

Eigentümer: 91% Fam. Asamer, je 2% R. Pree und A. 

Roth, 5% Kato-Privatstiftung 




Internet: www.asamer.at 

RANG 40 

Firmenwortlaut: Gebrüder Haider 

Unternehmensgruppe 

Tätigkeit: Tiefbau, Hochbau, Beton- und Wasserbau, 

Energie, Industrie, Handel, Immobilien 

Eigentümer: Fam. Haider 




Internet: www.gebr-haider.at 

37 

Hans Wimmer, Geschäftsführer Bernecker 

& Rainer Industrie-Elektronik GmbH 

FOTO: BERNECKER & RAINER INDUSTRIE-ELEKTRONIK GMBH

AMAG expandiert weiter 

BEKENNTNIS ZUM STANDORT. Der börsenotierte Aluminiumproduzent steckt 

mehr als 300 Millionen Euro in die Erweiterung der Produktion am Stammsitz in Ranshofen. 

Erfolgreich und innovativ: AMAG hat in Ranshofen ein neues Warmwalzwerk in Betrieb 

genommen, jetzt folgt der nächste große Expansionsschritt. 

Dr. Wolfgang Hofer, Vorstand 

B&C Privatstiftung, LH Dr. Josef Pühringer 

und DI Helmut Wieser, Vorstandsvorsitzender 

der AMAG, beim Starten des neuen 

Warmwalzwerks (v. l.). 

ANZEIGE FOTOS: AMAG 

Nach dem erfolgreichen Start 

der Inbetriebnahme des neuen 

Warmwalzwerks folgt bei 

der AMAG der nächste Meilenstein: 

Mit einem Investitionsvolumen von 

über 300 Millionen Euro werden ein 

Kaltwalzwerk sowie Veredelungsanlagen 

am Standort Ranshofen errichtet. 

Damit erweitert die AMAG das 

Produktangebot im Bereich der 

hochfesten Aluminiumbleche und 

-bänder bis zu einer maximalen 

Breite von 2.300 mm. Das neue Kaltwalzwerk 

soll nach aktueller Planung 

in 2017 seinen Betrieb aufnehmen. 

In der Endausbaustufe werden 

im neuen Werk etwa 250 zusätzliche 

Arbeitsplätze geschaffen. 

Wachstumsmarkt 

Die AMAG setzt mit diesem Ausbauvorhaben 

ein deutliches Signal im 

weltweit mit mehr als fünf Prozent 

pro Jahr stark wachsenden Markt für 

Aluminiumwalzprodukte. Insbesondere 

der Transportbereich, dominiert 

durch die Automobil- und Luftfahrtindustrie, 

liegt mit einem bis 2018 prognostizierten 

Wachstum von etwa elf 

Prozent pro Jahr weit über dem 

Durchschnitt. Genau aus den letztgenannten 

Bereichen, aber auch aus 

der Sport-, Elektronik-, Bau-, Maschinenbau- 

und Verpackungsindustrie 

kommt verstärkt die Forderung nach 

den neuen AMAG-Produkten. 

„Mit diesem wichtigen und für die 

AMAG historischen Schritt setzen wir 

unseren profitablen Wachstumskurs 

in einem expandierenden Markt fort 

und machen Ranshofen zu einem 

Spitzenstandort der europäischen 

Aluminiumindustrie. Für unsere Kunden 

sind wir Partner erster Wahl, da 

wir den wachsenden Bedarf an Spezialprodukten 

mit hoher Qualität und 

Liefertreue abdecken“, so Helmut 

Wieser, Vorstandsvorsitzender der 

AMAG Austria Metall AG. 

FACTS 

Die AMAG ist ein führender 

Premiumanbieter von hochwertigen 

Aluminiumgussund 

-walzprodukten. An der 

kanadischen Elektrolyse 

Alouette ist die AMAG mit 20 

Prozent beteiligt. 1.564 Mitarbeiter 

erzielten 2013 einen 

Umsatz von 786 Mio. Euro bei 

einem operativen Ergebnis 

(EBITDA) von 123 Mio. Euro. 

Der Exportanteil beträgt 85%. 

10/2014 | CHEF INFO | 65

66 | CHEF INFO | 10/2014 

RANG 41 

Firmenwortlaut: EQOS Energie Beteiligungs GmbH 

(vormals Alpine Energie Holding AG) 

Tätigkeit: Hochtechnologiedienstleister in den Bereichen 

Energieerzeugung, -transport und -anwendung 

Eigentümer: Triton (Jersey) 




Internet: www.eqos-energie.com 

RANG 42 

Firmenwortlaut: Gartner Transport Holding GmbH 

Tätigkeit: Güterbeförderung 

Eigentümer: Familie Gartner 




Internet: www.gartnerkg.com 

RANG 43 

Firmenwortlaut: IFN-Holding AG 

Tätigkeit: Fensterindustrie 

Eigentümer: IFN Beteiligungs GmbH 

(Familien Klinger und Kubinger) 




Internet: www.ifn-holding.com 

RANG 44 

Firmenwortlaut: Expert Österreich e. Gen. 

Tätigkeit: Einkaufskooperation im Elektrohandel 

Eigentümer: 170 Einzelgesellschafter 




Internet: www.expert.at 

RANG 45 

Firmenwortlaut: Borealis Agrolinz Melamine GmbH 

Tätigkeit: Chemische Industrie 

Eigentümer: 64% International Petroleum Investment 

Company (IPIC), 36% OMV 




Internet: www.borealisgroup.com 

RANG 46 

Firmenwortlaut: Richter Pharma AG 

Tätigkeit: Pharmahandel- u. -produktion, 

Gesundheitsdienstleistungen 

Eigentümer: 90% Mag. Florian Fritsch (Florian 

Fritsch, Fritsch-Richter Pharmazeutika GmbH), 

10% Ingrid Neumayr Holding GmbH 




Internet: www.richter-pharma.at 

RANG 47 

Firmenwortlaut: Fronius International GmbH 

Tätigkeit: Schweißtechnik, Batterieladesysteme, 

Solarelektronik 

Eigentümer: Familien Fronius & Strauß über 

G & K Privatstiftung 




Internet: www.fronius.com 

RANG 48 

Firmenwortlaut: Pilstl Handelshaus GmbH & Co KG 

(Gruppe) 

Tätigkeit: Internationales Agrarhandelshaus 

Eigentümer: Fam. Pilstl 




Internet: www.pilstl.at 

RANG 49 

Firmenwortlaut: DSM Fine Chemicals Austria GmbH 


Eigentümer: DSM Life Science Products 

International GmbH 




Internet: www.dsm.com; www.dsm.at 

RANG 50 

Firmenwortlaut: TGW Logistics Group GmbH 

Tätigkeit: Materialfluss- u. Lagersysteme 

Eigentümer: TGW-Future-Privatstiftung 




Internet: www.tgw-group.com 

50 

Georg Kirchmayr, Geschäftsführer 

TGW Logistics Group GmbH 

FOTO: TGV LOGISTIC GROUP GMBH

Ohne uns wäre 

das Leben ganz 

schön antriebslos. 

Keine Autos, kein Kaffee, keine Möbel, keine 

Bücher, keine Süßigkeiten, keine Telefone, keine 

Zeitung – dank Antriebs- und Automatisierungstechnologie 

profitieren wir heute in allen Lebenslagen 

von wertvollen Produkten. Und fast immer steckt 

auch eine Menge Know-how und Erfahrung von Lenze 

darin. Sie möchten mehr wissen? 

Besuchen Sie uns auf www.Lenze.com 

Lenze Antriebstechnik GmbH | Ipf-Landesstraße 1 

4481 Asten | Tel. 07224/210-0 | E-Mail: info@lenze.at So einfach ist das.

68 | CHEF INFO | 10/2014 

RANG 51 

Firmenwortlaut: Item holding GmbH 

Tätigkeit: EDV-Zubehör und Bürobedarf 

Eigentümer: Gerald Dobusch Management-Team 

GmbH 49 %, item Management-Team GmbH 19,5 %, 

GEKA Import-Export GmbH 16,5 %, 

CB Management Team GmbH 10 %, 

TIGERLINE Handelsgesellschaft mbH 5 % 




Internet: www.item-holding.at 

RANG 52 

Firmenwortlaut: S&T AG 

Tätigkeit: Elektronikindustrie 

Eigentümer: 61,5% Streubesitz, 

17,9% DI H. Niederhauser, 20,6% Grosso Holding 




Internet: www.snt.at 

RANG 53 

Firmenwortlaut: Bauhaus Depot GmbH 

Tätigkeit: Baumärkte 

Eigentümer: Interbauhaus AG 74,8 % (CH); 

Heinz Georg Baus 25 %; Bauhaus AG 0,2 % (CH) 

Umsatz 2013 in Mio.: 330,3* 



Internet: www.bauhaus.at 

RANG 54 

Firmenwortlaut: SKF Österreich AG 

Tätigkeit: Metallverarbeitende Industrie 

Eigentümer: SKF AB 




Internet: www.skf.at 

RANG 55 

Firmenwortlaut: Sports Direct (vormals Sport Eybl 

& Sports Experts GmbH) 

Tätigkeit: Sportartikeleinzelhandel 

Eigentümer: 100% Sportsdirect.com Ltd. (GB) 




Internet: www.sportsdirect.com 

*geschätzter Wert 

RANG 56 

Firmenwortlaut: Alois Pöttinger 

Maschinenfabrik GmbH 


Eigentümer: Familien Pöttinger 




Internet: www.poettinger.at 

RANG 57 

Firmenwortlaut: Hammerer Aluminium 

Industries GmbH 

Tätigkeit: Aluminiumindustrie, Casting, Extrusion, 

Processing 

Eigentümer: Jürgen Hammerer 




Internet: www.hai-aluminium.at 

RANG 58 

Firmenwortlaut: Laakirchen Papier AG 


Eigentümer: Heinzel Holding GesmbH 

(seit 02.04.2013) 




Internet: www.heinzelpaper.com 

RANG 59 

Firmenwortlaut: Weyland GmbH Gruppe 

Tätigkeit: Großhandel 

Eigentümer: KR Otto Weyland 




Internet: www.weyland.at 

RANG 60 

Firmenwortlaut: Intersport Österreich e.Gen. 

Tätigkeit: Sportfachhandel 

Eigentümer: Intercontact Österreich GmbH 

(Intersport Deutschland) 




Internet: www.intersport.at 

52 

Hannes Niederhauser 

Vorstandvorsitzender S&T AG 

FOTO: S&T AG

Ein guter Job 

IMAGEWANDEL. Das AMS hat sich in den vergangenen 20 Jahren zu einem modernen Dienstleistungsunternehmen 

für Unternehmer und Arbeitssuchende entwickelt. Die derzeit angespannte Situation 

am Arbeitsmarkt ist eine Herausforderung, für die professionelles und hochwertiges Service notwendig ist. 

ANZEIGE FOTO: NICOLE WAGENEDER / CHEFINFO 

Das Arbeitsamt war gestern – 

vor 20 Jahren begann mit 

der Ausgliederung aus dem 

Bundesministerium für Arbeit und 

Soziales eine neue Ära der Umsetzung 

der Arbeitsmarktpolitik in 

Österreich. Das AMS (Arbeitsmarktservice) 

hat sich zu einem modernen 

Dienstleistungs-Unternehmen 

entwickelt. Birgit Gerstorfer, die 

Geschäftsführerin des AMS Oberösterreich, 

spricht im Interview über 

Qualitätsdenken, die Entwicklung 

am Arbeitsmarkt und Herausforderungen 

in Krisenzeiten. 

Qualität ist beim AMS kein Schlagwort, 

welche Initiativen gibt es, um 

diese auch zu sichern und zu dokumentieren? 

Gerstorfer: Das AMS ist die erste 

öffentliche Dienstleistungseinrichtung, 

die nach dem EFQM-Modell 

„Business Excellence“ zertifiziert 

wurde. Außerdem bewerben wir uns 

seit 2001 jährlich um den Staatspreis 

für Qualität und schneiden 

dabei immer besser ab. Auch in der 

Organisation gibt es eine permanente 

Weiterentwicklung. 

Was hat sich in den vergangenen 

Jahren für ihre Kunden verbessert? 

Gerstorfer: Bei den Unternehmen 

liegt der Fokus darin, dass wir ihnen 

die besten Bewerber vermitteln. Es 

wäre unser großes Ziel, dass alle 

offenen Stellen dem AMS gemeldet 

werden. Menschen, die eine Arbeit 

suchen, stehen mit unseren Betreuerinnen 

und Betreuern kompetente 

Fachleute zur Verfügung. Für die 

Kommunikation zwischen dem AMS 

und seinen Klienten existieren verschiedene 

Optionen, wie das elektronische 

AMS-Konto und unsere Telefon-Serviceline, 

die 80 Prozent der 

Anfragen direkt erledigen kann. 

Die Konjunktur stottert, die Arbeitslosenzahlen 

steigen. Wie kann das 

AMS darauf reagieren? 

Gerstorfer: Ja, es wird im Jänner 

2015 bundesweit vermutlich 500.000 

Menschen ohne Job geben. Wir können 

mit unserem Know-how dazu beitragen, 

dass die Betroffenen möglichst 

rasch wieder ins Berufsleben 

einsteigen können. Es hat sich die 

Struktur der Arbeitslosigkeit verändert 

– das bedeutet, dass die durchschnittliche 

Verweildauer in der 

Betreuung des AMS um 17 Tage 

gestiegen ist, was einen gewissen 

Staueffekt verursacht. Eigentlich halten 

sich die Zugänge und Abgänge von 

den Zahlen her in etwa die Waage. 

Thema „Jugendbeschäftigung“, 

hier war Oberösterreich in den vergangenen 

Jahren sehr gut unterwegs. 

Wie steht es um die propagierte 

Ausbildungsgarantie? 

Gerstorfer: Es gibt derzeit einen 

leichten Überhang an offenen Lehrstellen, 

was aber nicht automatisch 

bedeutet, dass jeder Jugendliche 

einen Ausbildungsplatz bekommt. 

Das ist besonders in den ländlichen 

Regionen oft von der Erreichbarkeit 

des Arbeitsplatzes abhängig, auch 

Mädchen finden schwerer ins 

Berufsleben. Generell sind wir in 

Oberösterreich auf diesem Sektor 

aber sehr erfolgreich. 

Birgit Gerstorfer, 

Geschäftsführerin des 

AMS Oberösterreich. 

Die vom AMS angebotenen Schulungsmaßnahmen 

stoßen wegen 

ihrer Sinnhaftigkeit oft auf Kritik, 

ist das für Sie nachvollziehbar? 

Gerstorfer: Es mag den einen oder 

anderen Einzelfall geben, wo Kritik 

angebracht ist. Aber bei 40.000 

Menschen, die Schulungen besuchen, 

ist es nicht immer einfach, 

alle Bedürfnisse unter einen Hut zu 

bringen. Die Rückmeldungen zeigen: 

80 Prozent der Teilnehmerinnen 

und Teilnehmer sind zufrieden 

und haben dadurch leichter wieder 

einen Job bekommen. 

10/2014 | CHEF INFO | 71

RANG 61 

Firmenwortlaut: Moosmayr Ges.m.b.H. 

Tätigkeit: Tabak- und Trafikartikelgroßhandel 

Eigentümer: Familie Moosmayr 




Internet: www.moosmayr.at 

RANG 62 

Firmenwortlaut: Julius Stiglechner GmbH 

Tätigkeit: Mineralölgroßhandel 

Eigentümer: Fam. Stiglechner 




Internet: www.stiglechner.co.at 

RANG 63 

Firmenwortlaut: Spitz - Nahrungsmittelgruppe 

Tätigkeit: Nahrungsmittelindustrie 

Eigentümer: Fam. Scherb 




Internet: www.spitz.at 

RANG 64 

Firmenwortlaut: Wacker Neuson Linz GmbH 

Tätigkeit: Baumaschinen 

Eigentümer: Wacker Neuson SE (Aktiengesellschaft) 




Internet: www.wackerneuson.com 

RANG 65 

Firmenwortlaut: ELIN GmbH & Co KG 

Tätigkeit: Elektrotechnik, Haustechnik 

Eigentümer: 98% IGO Immobilien GesmbH Innsbruck, 

2% Elin GmbH Wien 




Internet: www.elin.com 

61 

Gustav Moosmayr 

Geschäftsführer Moosmayr GmbH 

RANG 66 

Firmenwortlaut: Trierenberg Holding GmbH 

Tätigkeit: papierverarbeitende Industrie 

Eigentümer: Familie Trierenberg 




Internet: www.tbggroup.com 

RANG 67 

Firmenwortlaut: Nettingsdorfer Papierfabrik AG & Co KG 


Eigentümer: JSG Funding plc 




Internet: www.smurfitkappa-nettingsdorfer.com 

RANG 68 

Firmenwortlaut: TMS Turnkey Manufacturing 

Solutions GmbH 

Tätigkeit: Kfz-Zulieferindustrie 

Eigentümer: Valiant Holdings GmbH, Windsor/Kanada 




Internet: www.tms-at.com 

RANG 69 

Firmenwortlaut: Wilhelm Schwarzmüller GmbH 

Tätigkeit: Herstellung von Aufbauten, Anhängern 

und Sattelanhängern 

Eigentümer: Beate Paletar, Manuela Hasen berger- 

Schwarzmüller 




Internet: www.schwarzmueller.com 

RANG 70 

Firmenwortlaut: Banner GmbH 

Tätigkeit: Elektro- u. Elektronikindustrie 

Eigentümer: Fam. Bawart 




Internet: www.bannerbatterien.com 

FOTO: HERMANN WAKOLBINGER 

70 | CHEF INFO | 10/2014

Erfolgsgeschichte 

WIFI-Firmen-Intern-Training 

PROZESSORIENTIERTE WEITERBILDUNG. 

Seit 35 Jahren bietet das WIFI mit dem Firmen-Intern-Training – 

kurz FIT – gezielte, maßgeschneiderte Arbeitskräfte- und 

Mitarbeiterentwicklung in Oberösterreich. 

WIFI FIT bietet praxisnahe 

Trainings an, die sich an 

den betriebsspezifischen 

Arbeitszeiten und Arbeitsbedingungen 

orientieren. Heuer hat das FIT 

mehr als 1.500 maßgeschneiderte 

Trainings mit knapp 18.000 Teilnehmern 

geplant, organisiert und 

durchgeführt. „Eine erfolgreiche 

Entwicklung“, freut sich WIFI-Kurator 

Georg Spiegelfeld, „denn im 

Gründungsjahr starteten wir mit 

366 Veranstaltungen.“ 80 Prozent 

der Trainings werden vor Ort in den 

Unternehmen durchgeführt. 658 oö. 

Betriebe nahmen FIT-Bildungsprogramme 

im vergangenen Jahr in 

Anspruch. 

Georg 

Spiegelfeld, 

WIFI-Kurator 

„Das FirmenInternTraining 

ist eine der Säulen der 

Weiterbildungsprogramme 

am WIFI: das Hinausgehen 

in die Firmen.“ 

Lebenslanges Lernen 

Weitere Schwerpunkte liegen bei 

Sprachen, der Lehrlings- sowie 

Höherqualifizierung von angelernten 

Mitarbeitern. Immer mehr WIFI-FIT- 

Kunden sind auf internationalen 

Märkten unterwegs. „Interkulturelles 

Business ist daher auch bei unseren 

Ausbildungen ein Thema“, sagt WIFI- 

FIT-Leiter Ludwig Steidl, „dabei 

gehen wir auch an die internationalen 

Standorte der Unternehmen.“ 

Wichtige Themen bleiben weiterhin 

die Lehrlings- und Facharbeiterqualifikation, 

die lebenslange berufliche 

Weiterbildung sowie soziale Kompetenzen, 

die in allen Ebenen der Unternehmen 

gefragt sind. www.wifi-fit.at 

ANZEIGE FOTO: WIFI FIT 

Ludwig Steidl, 

Leiter des WIFI- 

Firmen-Intern- 

Trainings 

„FIT ist immer ein Prozess, 

der mit einer Mitarbeiterbefragung 

beginnt, die Ziele 

des Unternehmens erhebt 

und schließlich das maßgeschneiderte 

Programm 

ent und abwickelt.“ 

Hohe Zufriedenheit 

Die Dienstleistungen des WIFI FIT 

erreichen höchste Zufriedenheitswerte 

sowohl bei Mitarbeitern als 

auch beim Management. Die Zufriedenheit 

mit den Trainings liegt bei 

93,4 Prozent, 98 Prozent der Teilnehmer 

und Firmenchefs würden 

das Programm weiterempfehlen. 

Die meisten Teilnehmer verzeichnet 

WIFI FIT in der Technik, vor allem in 

den Bereichen Elektrotechnik, Automatisierung 

und Robotik. „Bei der 

Robotik sind wir das einzige Kompetenzzentrum 

und arbeiten mit den 

vier namhaften heimischen Roboterherstellern 

zusammen“, betont 

WIFI-Institutsleiter Harald Wolfslehner, 

„den Anforderungen der Industrie 

4.0 werden wir längst gerecht.“ 

Harald 

Wolfslehner, 

WIFI-Institutsleiter 

„Die Trainings finden 

zu 80 % in den Unternehmen 

statt. Das 

bietet Bequemlichkeit 

für die Mitarbeiter 

und nachhaltige 

Umsetzung.“ 

10/2014 | CHEF INFO | 71

RANG 71 

Firmenwortlaut: Tiger Coatings GmbH & Co. KG 

Tätigkeit: Chem.Industrie 

Eigentümer: Kurt Berghofer GmbH, 

Gabriele Buchner-Berghofer GmbH 




Internet: www.tiger-coatings.com 

RANG 72 

Firmenwortlaut: Herbert Handlbauer GmbH (Gruppe) 


Eigentümer: Fam. Handlbauer 




Internet: www.handlbauer.at 

RANG 73 

Firmenwortlaut: Kremsmüller Gruppe 

Tätigkeit: Industrieanlagenbau 

Eigentümer: Kremsmüller Beteiligungsgesellschaft 

mbH 




Internet: www.kremsmueller.at 

RANG 74 

Firmenwortlaut: VOG Gruppe 

Tätigkeit: Handel und Nahrungsmittelindustrie 

Eigentümer: BHV Holding, Vivatis 




Internet: www.vog.at 

RANG 75 

Firmenwortlaut: Sonnleitner GmbH & Co KG 

Tätigkeit: Automobilvertrieb 

Eigentümer: Familie Sonnleitner 




Internet: www.sonnleitner.at 

71 

Clemens Steiner, Geschäftsführer 

Tiger Coatings GmbH & Co. KG 

RANG 76 

Firmenwortlaut: GE Healthcare Austria 

GmbH & Co OG 

Tätigkeit: Medizintechnik 

Eigentümer: General Electric Inc., Fairfield / USA 




Internet: www.gehealthcare.at 

RANG 77 

Firmenwortlaut: Hubers Landhendl GmbH 

Tätigkeit: Lebensmittelindustrie 

Eigentümer: Familie Huber 




Internet: www.huberslandhendl.at 

RANG 78 

Firmenwortlaut: PBS Holding AG 

Tätigkeit: Papier-, Büro- und Schreibwaren, 

Groß- und Einzelhandel 

Eigentümer: PBS Management GmbH 50,7 %, 

Privatstiftungen 49,3 % 




Internet: www.pbs-holding.com 

RANG 79 

Firmenwortlaut: Holter Gruppe 

Tätigkeit: Großhandel mit Sanitär, Heizungs- und 

Installationsmaterial 

Eigentümer: 100 % Familienbesitz: Holter Verwaltungs 

GmbH 68,75%, JHH Holding GmbH 6,25% und 

19 Familienmitglieder. 




Internet: www.holter.at 

RANG 80 

Firmenwortlaut: Rudolf Großfurtner 

Beteiligungs GmbH 


Eigentümer: Rudolf Großfurtner 




Internet: www.grossfurtner.at 

FOTO: TIGER COATINGS 

72 | CHEF INFO | 10/2014

Am 10. November fand mit dem OÖ Exporttag 2014 das 

Export-Highlight des Jahres in Oberösterreich statt. 

Die OÖ Sprachdienstleister waren auch diesmal wieder mit einem Infostand vertreten 

und standen dem interessierten Fachpublikum in sprachlichen Angelegenheiten 

beratend zur Seite. 

WAS 

SPRACH/ 

DIENSTLEISTER 

LEISTEN? 

Übersetzungsbüros übernehmen Übersetzungsdienste 

in mehreren Sprachen und auf 

vielen Fachgebieten. Nach Fertigstellung 

schriftlicher Übersetzungen sorgt das Übersetzungsbüro 

für Durchsicht, Korrektur und 

gegebenenfalls Reinschrift der Arbeiten vor 

Aushändigung an den Kunden. Es übernimmt 

somit in Ausübung seiner gewerblichen Tätigkeit 

eine Mittler- und Kontrollfunktion im Sinne 

eines Generalunternehmers für fremdsprachige 

Kommunikation zwischen dem Kunden und 

dem jeweils ausgewählten Übersetzer. 

Auf Wunsch beschafft das Übersetzungsbüro 

auch beglaubigte Übersetzungen von Dokumenten 

und sonstigen Unterlagen für die Vorlage 

bei Behörden, Ämtern und offiziellen Stellen. 

Hinsichtlich der Auftragsinhalte garantiert 

das gewerbliche Übersetzungsbüro Verschwiegenheit 

und haftet für die ordnungsgemäße 

Durchführung der ihm übertragenen Arbeiten. 

Christian Fuchs Fachgruppenobfrau-Stellvertreter gew. Dienstleister, Berufsgruppensprecher 

Sprachdienstleister OÖ im Beratungsgespräch am Stand der OÖ Sprachdienstleister 

Auch 2014 konnte Christian Fuchs wieder zahlreiche Persönlichkeiten aus Wirtschaft und 

Politik begrüßen. Unter anderem auch Michael Strugl, Wirtschaftslandesrat von Oberösterreich 

der unseren Stand aufsuchte. 

www.sprachdienstleister.eu 

Das Portal für die Sprachdienstleister in Oberösterreich. Wir sind für Sie 

in allen Sprachen dieser Welt vertreten und ein kompetenter Ansprechpartner 

für alle Branchen. 

Das Portal www.sprachdienstleister.eu enthält eine Suchmaschine und Sie 

können ganz einfach nach Ihrer gewünschten Sprache und dem Fachgebiet 

suchen. Die Oberösterreichischen Sprachdienstleister freuen sich über 

Ihren Besuch! 

KONTAKT: 

WKO Oberösterreich, Hessenplatz 3, A-4020 Linz 

Berufsgruppe: Sprachdienstleister 

T: +43 (0)5 90 909 4174 

F: +43 (0)5 90 909 4179 

E: office@sprachdienstleister.eu 

MEHR INFO unter >> www.sprachdienstleister.eu 

10/2014 | CHEF INFO | 73

74 | CHEF INFO | 10/2014 

RANG 81 

Firmenwortlaut: Trumpf Maschinen Austria 

GmbH & Co KG 

Tätigkeit: Blechbe- u. -verarbeitungsmaschinen 

u. -werkzeuge 

Eigentümer: Trumpf Kapitalbeteiligungen GmbH (D) 




Internet: www.at.trumpf.com 

RANG 82 

Firmenwortlaut: Kirchdorfer Gruppe 

Tätigkeit: Zement, Baustoffe, Fertighäuser 

Eigentümer: Familien Hofmann, Machanek, Stefsky, 

Blümel, Pommerening 




Internet: www.kirchdorfer.at 

RANG 83 

Firmenwortlaut: Gmundner Molkerei reg.Gen.m.b.H. 


Eigentümer: 2952 Genossenschaftsmitglieder 




Internet: www.gmundner-milch.at 

RANG 84 

Firmenwortlaut: Hödlmayr International AG 

Tätigkeit: Fahrzeuglogistik 

Eigentümer: Hödlmayr Privatstiftung 




Internet: www.hoedlmayr.com 

RANG 85 

Firmenwortlaut: AVIA Seifriedsberger 

Immobilien GmbH 

Tätigkeit: Heizöl, Treibstoffe, Schmiermittel 

Eigentümer: Seifriedsberger Holding GmbH 




Internet: www.seifriedsberger.at 

RANG 86 

Firmenwortlaut: Reisewelt Gruppe 

Tätigkeit: Tourismus / Reisebüro 

Eigentümer: Raiffeisenlandesbank OÖ AG 




Internet: www.reisewelt.at 

RANG 87 

Firmenwortlaut: Hartlauer Handels GesmbH 

Tätigkeit: Handel 

Eigentümer: Familie Hartlauer 




Internet: www.hartlauer.at 

RANG 88 

Firmenwortlaut: UPM-Kymmene Austria GmbH 


Eigentümer: UPM-Kymmene Konzern (Finnland) 




Internet: www.austropapier.at 

RANG 89 

Firmenwortlaut: Elektrizitätswerk Wels AG 

Tätigkeit: Energiewirtschaft, Gewerbe Elektrotechnik, 

Gewerbe Telekommunikation 

Eigentümer: Holding Wels GmbH 51%, 

Stadt Wels 49% 




Internet: www.eww.at 

RANG 90 

Firmenwortlaut: MECHEL Service Stahlhandel 

Austria Gruppe 

Tätigkeit: Stahlhandel 

Eigentümer: 74,9% Eff eins Beteiligungsverwaltung 

GmbH, 25,1% Eff zwei Beteiligungsverwaltung GmbH 

(beides Stahlkonzern Mechel, Russland 




Internet: www.ms-stahlhandel.at 

83 

Michael Waidacher, Geschäftsführer 

Gmundner Molkerei reg.Gen.m.b.H. 

FOTO: GMUNDNER MOLKEREI REG.GEN.M.B.H

Tolles Jahr für Marktführer 

WIMBERGERHAUS. Das Jahr 2014 geht für das Lasberger Familienunternehmen 

WimbergerHaus mit einer Reihe von internen und externen Erfolgen zu Ende: Nicht nur wegen 

der äußerst erfreulichen Umsatz- und Mitarbeiterentwicklung, sondern auch durch diverse 

Auszeichnungen des Unternehmens steht WimbergerHaus hoch im Kurs. 

Prokurist Norbert Königsecker 

und Geschäftsführer Bmst. 

Christian Wimberger. 

Im Oktober konnte das Bauunternehmen 

den „Best Business 

Award“ für nachhaltige Unternehmensführung 

in der Kategorie der 

Unternehmen mit mehr als 100 Mitarbeitern 

ins Mühlviertel holen. Im 

Rahmen der Ehrung langjähriger 

Mitglieder der oberöster reichischen 

Bauinnung in der OÖ Bauakademie 

überreichte Landesinnungsmeister 

Norbert Hartl eine Auszeichnung für 

30 Jahre selbstständiges Unternehmertum 

an Christian Wimberger, 

Geschäftsführer von WimbergerHaus 

in zweiter Generation. 

„Diese Auszeichnungen sind eine 

große Ehre für unseren Betrieb und 

zeigen uns, dass wir auf dem richtigen 

Weg sind. Stabilität und Kontinuität 

sind in einer derart anfälligen 

Branche wie der Bauwirtschaft wichtiger 

denn je“, freut sich Baumeister 

Christian Wimberger, der das Unternehmen 

in zweiter Generation leitet. 

Kontinuierliches Wachstum 

WimbergerHaus wächst seit Jahren 

gegen den Trend und blickt mit 

Zuversicht in die Zukunft. Der größte 

Arbeitgeber und Impulsgeber des 

Bezirks Freistadt bietet Sicherheit für 

Mitarbeiter und Baufamilien und ist 

ein maßgeblicher Wirtschaftsfaktor 

für die gesamte Region. Im Geschäftsjahr 

2013/2014 erwirtschaftete die 

Wimberger Bau GmbH 47,954 Millionen 

Euro, was einem Umsatzplus von 

über acht Prozent im Vergleich zum 

Vorjahr entspricht und auch den 

erwarteten Umsatz von 46,5 Mio. 

Euro übertroffen hat. Für das aktuelle 

Geschäftsjahr 2014/2015 wird ein 

Umsatz von 48,6 Mio. Euro erwartet. 

„Diese Performance zeigt ganz klar, 

dass wir uns gut behauptet haben 

und gegen den Trend gewachsen 

sind. Die Auftragslage für das kommende 

Jahr sieht sehr gut aus und 

wir sehen einem moderaten Wachstum 

entgegen. Auch die Anzahl der 

Beschäftigten bei WimbergerHaus 

nimmt kontinuierlich zu, und der 

Ausbildungsbereich wird laufend 

erweitert“, erklärt Prokurist Norbert 

Königsecker. 

Aktuell beschäftigt WimbergerHaus 

250 Mitarbeiter an den fünf Unternehmensstandorten 

in Lasberg, 

Linz, Schörfling, St. Georgen am 

Walde und Traismauer (NÖ). Wobei 

die Unternehmenszentrale in Lasberg 

mit über 50 Prozent die meisten 

Beschäftigten hat. Allein zwischen 

März und September 2014 

sind bei WimbergerHaus 15 neue 

Mitarbeiter eingestellt worden. 

ANZEIGE Fotos: wimbergerhaus 

Inspirationen für die Planungsphase. 

40 Hausbeispiele mit Grundrissen 

und Preisen in der kostenlosen Baufamilienmappe. 

Erhältlich unter 

www.wimbergerhaus.at 

10/2014 | CHEF INFO | 75

76 | CHEF INFO | 10/2014 

RANG 91 

Firmenwortlaut: Fischer Sports Group 

Tätigkeit: Sportartikelindustrie 

Eigentümer: Fischer Beteiligungsverwaltungs GmbH 

(80,7 % J. Fischer Privatstiftung, 19,3 % Sturmberger- 

Fischer Privatstiftung) 




Internet: www.fischersports.com 

RANG 92 

Firmenwortlaut: Transdanubia Speditionsgesellschaft 

m.b.H. 

Tätigkeit: Güterbeförderung 

Eigentümer: TRANSDANUBIA Holding GmbH 

(Franz Grad) 




Internet: www.transdanubia.com 

RANG 93 

Firmenwortlaut: Keba AG (Gruppe) 

Tätigkeit: Elektronikindustrie, Automation 

Eigentümer: Familie Kletzmaier 55%, Robert 

Kralowetz 30%, Gerhard Luftensteiner 10%, 

Franz Höller 5% 




Internet: www.keba.com 

RANG 94 

Firmenwortlaut: Schachinger Logistik Holding GmbH 

Tätigkeit: Transport & Logistik 

Eigentümer: Fam. Schachinger 




Internet: www.schachinger.com 

RANG 95 

Firmenwortlaut: Teufelberger Holding AG 

Tätigkeit: Verpackungsindustrie, Drahtseile, 

Faserseile 

Eigentümer: Fam. Teufelberger 




Internet: www.teufelberger.com 

RANG 96 

Firmenwortlaut: EKB Elektro- u. 

Kunststofftechnik GmbH 

Tätigkeit: Kfz-Zulieferindustrie 

Eigentümer: Dräxlmaier VerwaltungsGmbH 




Internet: www.draexlmaier.com 

RANG 97 

Firmenwortlaut: Synthesa Chemie GmbH 

Tätigkeit: Chemieindustrie 

Eigentümer: Murjahn BeteiligungsgmbH, 

Dr. Peter Meraviglia 




Internet: www.synthesa.at 

RANG 98 

Firmenwortlaut: Linde Gas GmbH 


Eigentümer: Linde Österreich Holding GmbH 100 % 




Internet: www.linde-gas.at 

RANG 99 

Firmenwortlaut: Vereinigte Fettwarenindustrie GmbH 

Tätigkeit: Erzeuger von Speiseölen und -fetten 

Eigentümer: Estermann Ölerzeugungs- und 

Handels GmbH 




Internet: www.vfi-speiseoel.com 

RANG 100 

Firmenwortlaut: P. Dussmann GmbH 

Tätigkeit: Dienstleistung: Gebäudereinigung, 

Gebäudetechnik, Catering, Sicherheits- u. Empfangsdienste, 

kfm. Management sowie Energiemanagement 

Eigentümer: Dussmann Service Holding 

GmbH Berlin 100% 




Internet: www.dussmann.at 

95 

Florian Teufelberger 

CEO der Teufelberger Gruppe 

FOTO: TEUFELBERGER GRUPPE

Wolfgang Steiner 

Geschäftsführer der Franz 

Steiner GmbH & Co KG 

Echte Mistkerle? 

ANZEIGE FOTO: STEINER 

INTERVIEW mit dem 

Geschäftsführer der Franz 

Steiner GmbH & Co KG 

Wolfgang Steiner. 

Mit einem markanten Werbespruch 

wurde die Entsorgungsfirma 

Steiner über 

die Landesgrenzen hinaus bekannt. 

Das Unternehmen garantiert maßgeschneiderte 

Auftragsabwicklung. 

CHEFINFO: Echte Mistkerle – dieser 

Spruch fällt im südlichen Oberösterreich 

immer wieder auf. Was darf 

man sich unter der provokanten 

Werbebotschaft vorstellen? 

Wolfgang Steiner: Die Echten Mistkerle 

sind die Entsorgungsprofis der 

Firma Steiner. Also unsere Mitarbeiter, 

die hilfsbereit, zuverlässig und 

kompetent unsere Leistungen anbieten. 

Ich bin stolz auf meine Leute, die 

tagtäglich beweisen, dass wir als 

kleiner Entsorgungsbetrieb in allen 

Belangen mit den großen Playern am 

Markt mehr als mithalten können. 

CHEFINFO: Wer zeichnet für den 

Slogan der Mistkerle verantwortlich? 

Wolfgang Steiner: Nicht ohne Stolz 

kann ich behaupten, dass die Formulierung 

eine Idee von mir war. Es freut 

mich, dass uns die Leute in Regionen, 

wo wir tätig sind, als Mistkerle 

kennen. Wir fallen nicht nur durch 

unseren Werbeauftritt auf, sondern 

vor allem auch durch die maßgeschneiderten 

Entsorgungsleistungen. 

CHEFINFO: Gibt es schon neue, 

innovative Werbeideen? 

Wolfgang Steiner: Derzeit haben wir 

eine Bildbotschaft mit dem Wortspiel 

„Sauber. Saubär“, die die Menschen 

zum Schmunzeln bringt. Klar ist: Wir 

werden im Außenauftritt immer die 

„Echten Mistkerle“ sein. Das 

beschreibt unser Team am besten, die 

Leute kennen und schätzen uns so. 

Erfolgs-Strategen 

ENTHUSIASMUS UND ERFOLG. Strategie – Idee – Kreation sind die drei magischen Leitworte, 

nach denen das schöpferische Team von „der Kreativ-Clou“ Tag für Tag beherzt arbeitet. 

ANZEIGE FOTO: DER KREATIV-CLOU 

Die Werbeagentur „der Kreativ- 

Clou“, mit Sitz in Geboltskirchen, 

feiert bald ihren 

achten Geburtstag. Und das verflixte 

siebte Jahr hat den Kreativen wohl 

sehr viel Glück gebracht. Denn das 

Unternehmen befindet sich nicht nur 

hinsichtlich der Mitarbeiter in stetem 

Wachstum, sondern auch der Kundenstamm 

erfreut sich konstanter 

Zunahme. „Dass wir uns mittler weile 

zu einer der größten Werbeagenturen 

der Region etabliert haben, spricht 

schon dafür, dass wir etwas richtig 

machen“, freut sich Geschäftsführerin 

Michaela Seiringer. 

Professionalität 

Bescheidenheit muss hier nicht 

sein, liegt dieser Entwicklung doch 

ein sehr gutes Erfolgsrezept zugrunde: 

So geht jedem noch so kleinen 

Auftrag ein sorgfältig durchdachtes 

Konzept voraus, welches sich neben 

der Zielgruppe auch an den Anforderungen 

und finanziellen Mitteln 

des Kunden orientiert. Darauf aufbauend 

geht es über die passende 

Ideenfindung hin zur kreativen 

Umsetzung, in der sich die Liebe 

zum Detail widerspiegelt. 

Mehr dazu finden Sie unter: 

www.der-kreativ-clou.at 

Michaela Seiringer 

Geschäftsführerin 

10/2014 9/2014 | CHEF INFO | 71 77

RANG 101 

Firmenwortlaut: Borbet Austria GmbH 

Tätigkeit: Herstellung u. Vertrieb v. Leichtmetallfelgen 

Eigentümer: Borbet GmbH (D) 




Internet: www.borbet-austria.at 

RANG 102 

Firmenwortlaut: Kellner & Kunz AG - Gruppe 

Tätigkeit: Werkzeuggroßhandel: Schrauben, 

Werkzeuge, C-Teile, Bewirtschaftungssysteme 

Eigentümer: Aktiengesellschaft ohne Börsennotierung 

(in Privatbesitz) 




Internet: www.reca.co.at 

RANG 103 

Firmenwortlaut: Fröling Heizkessel- und Behälterbau GmbH 

Tätigkeit: Heizkessel- und Behälterbau 

Eigentümer: Fam. Hutterer 




Internet: www.froeling.com 

RANG 104 

Firmenwortlaut: Bilfinger VAM Anlagentechnik GmbH 

Tätigkeit: Anlagenbau, Industrie- u. Kraftwerksrohleitungsbau, 

Pipelines, Apparate, Tankbau, Turbinen 

montage, Stahlbau 

Eigentümer: Bilfinger Industrial Technologies 100% 




Internet: www.vam.at 

RANG 105 

Firmenwortlaut: Trodat Trotec Holding GmbH 

Tätigkeit: Markierungsgerätehersteller, Lasersysteme 

Eigentümer: Walter Just Privatstiftung 50,26 %, 

Ingeborg Müller-Just Privatstiftung 24,87 %, 

Renate Doppler Privatstiftung 24,87 % 




Internet: www.trodat.net; www.troteclaser.com 

RANG 106 

Firmenwortlaut: GRZ IT Gruppe 

Tätigkeit: Rechenzentrumsdienstleistungen und 

Software-Entwicklung, IT-Service 

Eigentümer: Raiffeisenbankengruppe Österreich 




Internet: www.grz.at 

RANG 107 

Firmenwortlaut: Meinhart Kabel Österreich GmbH 

Tätigkeit: Großhandel mit Kabel und Leitungen 

Eigentümer: 100 % Meinhart Holding GmbH 

(80 % Walter Meinhart, 10 % Gerald Meinhart, 

10 % Margaretha Meinhart) 




Internet: www.meinhart.at 

RANG 108 

Firmenwortlaut: TCG UNITECH GmbH / 

TCG UNITECH Systemtechnik GmbH 

Tätigkeit: Automobil-Zulieferindustrie, 

metallverarbeitende Industrie 

Eigentümer: „3 Privatstiftungen v. Peter Bertalanffy, Friedrich 

Hillebrand und Karl Grigkar via BIC Unitech Holding“ 




Internet: www.tcgunitech.at 

RANG 109 

Firmenwortlaut: FMT Industrieholding GmbH 

Tätigkeit: Montage, Service und Industrieanlagenbau 

Eigentümer: KR H. J. Angerlehner Privatstiftung, 

99%; KR H. J. Angerlehner, 1% 




Internet: www.fmt.biz 

RANG 110 

Firmenwortlaut: Silhouette International Schmied AG 

Tätigkeit: Herstellung Brillenfassungen u. Sonnenbrillen 

Eigentümer: Fam. Schmied 




Internet: www.silhouette.com 

FOTO: HERMANN WAKOLBINGER 

78 | CHEF INFO | 10/2014 

110 

Daniel Rogger und Thomas Windischbauer, 

Vorstand Silhouette International Schmied AG

Christian Wozabal 

Persönliche Schutzausrüstung: 

von der Faser zur Bekleidung 

LINZ / LENZING. Qualität und heimisches Know-how sind die Erfolgsfaktoren bei einer 

Kooperation am Bekleidungssektor. Vor allem Spezialunternehmen aus der metallverarbeitenden 

Industrie und Chemie profitieren von der Synergie zwischen Lenzing AG, Reindl und Wozabal. 

ANZEIGE FOTOS: REINDL, LENZING AG 

Lenzing AG, Reindl und Wozabal 

setzen neue Maßstäbe: 

Gemeinsam entwickeln die 

Unternehmen in Zusammenarbeit 

mit führenden Webern immer wieder 

erfolgreich neue Technologien und 

Prozesse zur ständigen Verbesserung 

ihrer Produkte und Dienstleistungen. 

Die neueste Entwicklung aus 

dem Hause Lenzing AG ist bereits in 

der Testphase. 

Neuer Testlauf 

mit TENCEL® 

Die neue Faser der Lenzing AG 

TENCEL® wird im geschlossenen 

Produktionskreislauf produziert, ist 

umweltfreundlich, wirtschaftlich 

und weist dabei hervorragende 

Eigenschaften auf. Der Konfektionär 

Reindl verarbeitete die neue Faser 

bereits zu persönlicher Schutzbekleidung 

der neuesten Generation. 

Erste Testergebnisse der Lenzing 

AG wiesen bereits auf eine 

erhöhte Lebensdauer und bleibende 

Farb echtheit hin. Durch die richtige 

Mischung aus TENCEL®- und 

Modacryl-Fasern sind die Textilien 

zudem bestens für industrielle 

Reinigung geeignet. In Zusammenarbeit 

mit der Unternehmensgruppe 

Wozabal, welche die professionelle 

Aufbereitung der Textilien übernimmt, 

wurden bereits Wasch- und 

Tragetests der neuen Bekleidung mit 

der TENCEL®-Faser gestartet. Das 

Ergebnis: Durch die Kombination von 

TENCEL®- und Modacryl-Fasern ist 

der Tragekomfort besonders hoch. 

Im Einsatz: Lenzing FR® 

Bereits in Verwendung und bestens 

bewährt ist Lenzing FR®. Lenzing 

setzt damit weltweit Qualitätsstandards 

unter den Cellulose-Fasern 

mit integriertem Flammschutz. 

Reindl stellt daraus persönliche, 

baumustergeprüfte Schutzbekleidung 

her, während Wozabal die 

Sicherheitsbekleidung nach gesetzlichen 

Richtlinien aufbereitet und die 

komplette textile Logistik regelt. 

Moderne Schutzbekleidung 

Wozabal übernimmt das Handling 

der Bekleidung von der Anlieferung 

über die Aufbereitung bis zum textilen 

Controlling und sorgt so für reibungslose 

Abläufe und den effektiven 

Einsatz bei der täglichen Arbeit. 

Alles, was für einen allumfassenden 

und sicheren Schutz der Mitarbeiter 

benötigt wird, kommt aus einer 

Hand. Vor allem metallverarbeitende 

Betriebe und die Petrochemie profitieren 

von der Zusammenarbeit entlang 

der Wertschöpfungskette. Die 

Schutzbekleidung aus Lenzing FR® 

ist bereits bei den Firmen Borealis, 

Lenzing AG und SAG im Einsatz. 

10/2014 | CHEF INFO | 79

80 | CHEF INFO | 10/2014 

RANG 111 

Firmenwortlaut: Zaunergroup Holding GmbH 

Tätigkeit: Anlagenbau 

Eigentümer: k. A. 




Internet: www.zaunergroup.com 

RANG 112 

Firmenwortlaut: Nufarm GmbH & Co KG 

Tätigkeit: Herstellung und Vertrieb von 

Pflanzenschutzmitteln 

Eigentümer: Medisup Securities Limited (Australien) 




Internet: www.nufarm.at 

RANG 113 

Firmenwortlaut: Arrow ECS Internet Security AG 

Tätigkeit: Handel mit Maschinen, Computersystemen; 

EDV-Dienstleister 

Eigentümer: Arrow (USA) via Arrow ECS 

Central GmbH (D) 


Veränderung 12/13 in %: k.A. 


Internet: www.arrowecs.at 

RANG 114 

Firmenwortlaut: PEZ / Haas Gruppe 


Eigentümer: Familie Haas PGH 




Internet: www.pez.at 

RANG 115 

Firmenwortlaut: backaldrin Österreich 

The Kornspitz Company GmbH 

Tätigkeit: Nahrungsmittel 

Eigentümer: Peter Augendopler, 

backaldrin Holding AG 




Internet: www.backaldrin.com 

RANG 116 

Firmenwortlaut: AGRU-Gruppe 


Eigentümer: Fam. Gruber, Fam. Haager 




Internet: www.agru.at 

RANG 117 

Firmenwortlaut: Wintersteiger AG 


Eigentümer: LJH Holding GmbH, Hamburg (74,9%); 

ULM Management GmbH, Hamburg (25,1%) 




Internet: www.wintersteiger.com 

RANG 118 

Firmenwortlaut: Ebewe Pharma Ges.m.b.H. Nfg. KG 

Tätigkeit: Pharmaindustrie 

Eigentümer: Novartis AG (CH) 




Internet: www.ebewe.com 

RANG 119 

Firmenwortlaut: efko Frischfrucht und Delikatessen 

GmbH - Gruppe 

Tätigkeit: Lebensmittelindustrie 

Eigentümer: 51 % BHG Beteiligungsmanagement und 

Holding GmbH, 49 % OÖ Obst- & Gemüseverw.gen. 

(efko)eGen. 




Internet: www.efko.at 

RANG 120 

Firmenwortlaut: STIWA Holding GmbH 

Tätigkeit: Maschinen u. Elektroindustrie 

(Automationsanlagen; Software; Zulieferproduktion) 

Eigentümer: Familie Sticht und AUTOMATION 

Privatstiftung 




Internet: www.stiwa.at 

117 

Reiner Thalacker 

CEO Wintersteiger AG 

FOTO: WINTERSTEIGER AG

OÖ Sicherheitsgewerbe klärt auf! 

BERUFSDETEKTIVE. Das OÖ Sicherheitsgewerbe in der WKOÖ vereint das Bewachungsgewerbe 

und die Berufsdetektive. Der Berufsgruppensprecher-Stv. Roland RAMESEDER klärt über 

die wichtigsten Fakten der Berufsdetektive auf. 

ANZEIGE FOTO: THINKSTOCK / iSTOCK / CYBRAIN 

Um die Transparenz in der 

Branche zu erhöhen, setzt sie 

auf umfassende Aufklärung. 

Besonders um Berufsdetektive, die 

oft im Hintergrund arbeiten, ranken 

sich viele Mythen. Diese werden jetzt 

richtiggestellt. 

Wussten Sie schon, dass es in 

Oberösterreich 34 Berufsdetektivbüros 

gibt? 

Die Detektivunternehmen sind im 

gesamten Bundesland verteilt, wobei 

ein Großteil in und um die Ballungsräume 

angesiedelt ist. „Eine gute 

Ausbildung und laufende Fortbildung 

sowie ständige Erreichbarkeit, Flexibilität 

und Mobilität der Berufsdetektive 

und ihrer MitarbeiterInnen 

sind ausschlaggebend für zufriedene 

Kunden“, weiß Berufsgruppensprecher-Stellvertreter 

Roland 

Rameseder. 

Wussten Sie schon, dass die Kosten 

für Berufsdetektive Rechtsverfolgungskosten 

sind und vom Verursacher 

bezahlt werden müssen? 

Die angefallenen Kosten sind jedenfalls 

vorerst vom Auftraggeber zu 

bezahlen. Unter bestimmten Voraussetzungen 

können diese aber vom 

Verursacher / von der Verursacherin 

zurückgefordert werden. 

Wussten Sie schon, dass großteils 

die Wirtschaft Leistungen von 

Berufsdetektiven in Anspruch 

nimmt? 

Im Privatbereich geht es oft um den 

Nachweis eines ehewidrigen Verhaltens 

zur Durchsetzung der eigenen 

Interessen in einem geplanten 

bzw. laufenden Scheidungsverfahren 

sowie um Ermittlungen bei unberechtigten 

Unterhaltsansprüchen 

des Exgatten oder der Exgattin. Im 

wirtschaftlichen Bereich reichen die 

Aufträge von der Verhinderung bzw. 

Aufklärung von Vermögensdelikten 

bis hin zur Beweiserbringung in 

sonstigen straf- und zivilrechtlichen 

Angelegenheiten. „Auch die Erstellung 

von Sicherheitsanalysen und 

Sicherheitskonzepten sowie ein 

Sicherheitscheck vorhandener EDV- 

Systeme werden immer häufiger 

nachgefragt“, sagt der Berufsdetektiv 

über Entwicklungsmöglichkeiten 

der Branche. 

Wussten Sie schon, dass das 

Gewerbe der Berufsdetektive 

streng geschützt ist? 

Da Berufsdetektive mitunter in die 

Grundrechte Dritter eingreifen, sind 

die Maßnahmen diesem Berufsstand 

vorbehalten. Die Ausübung des Gewerbes 

ist reglementiert und er fordert 

eine Befähigung durch die Behörde. 

Diese Befähigung erlangen angehende 

Berufsdetektive grundsätzlich 

durch Absolvierung einer staatlichen 

Prüfung. Die berechtigten Ausübenden 

des Gewerbes dürfen sich 

„Berufsdetektiv“ nennen, ihre Angestellten 

tragen die Berufsbezeichnung 

„Berufsdetektiv-Assistent“. 

KONTAKT 

Roland RAMESEDER 

Berufsgruppensprecher- 

Stellvertreter 

WKO Oberösterreich 

Hessenplatz 3, 4020 Linz 

www.dienstleister-ooe.at 

10/2014 | CHEF INFO | 81 

10/2014 | CHEF INFO | 3

RANG 121 

Firmenwortlaut: Fuchshuber Agrarhandel GmbH 

Tätigkeit: Agrargroßhandel - Donauhafenlogistik 

Eigentümer: Familie Fuchshuber 




Internet: www.fuchshuber.com 

RANG 122 

Firmenwortlaut: Kröswang GmbH 

Tätigkeit: Lebensmittelgroßhandel 

Eigentümer: Fam. Kröswang 




Internet: www.kroeswang.at 

RANG 123 

Firmenwortlaut: Scheuch GmbH 

Tätigkeit: Anlagenbau - industrielle Luft- u. 

Umwelttechnik 

Eigentümer: Familie Scheuch 




Internet: www.scheuch.com 

RANG 124 

Firmenwortlaut: starlim sterner Gruppe 


Eigentümer: FSS Vermögensverwaltung GmbH 


Veränderung 12/13 in %: 


Internet: www.starlim-sterner.com 

RANG 125 

Firmenwortlaut: Ebner Industrieofenbau GmbH 


Eigentümer: Ebner Beteiligungsges.mbH (50 % 

Peter Ebner Privatstiftung, je 25% Fritz Ebner 

und Liese Denk Privatstiftungen) 




Internet: www.ebner.cc 

124 

Thomas Bründl, Geschäftsführer 

starlim sterner Gruppe 

RANG 126 

Firmenwortlaut: Hauser GmbH 

Tätigkeit: Produktion von Kühlmöbel und Kältetechnik 

Eigentümer: Dr. Erwin Hauser 2 %, 

Pinguin-Privatstiftung 98 % 




Internet: www.hauser.com 

RANG 127 

Firmenwortlaut: Austria Bau Oberösterreich GesmbH 

Tätigkeit: Einkaufskoordination für Baugewerbe 

Eigentümer: 40 Gesellschafter 




Internet: www.abau.at 

RANG 128 

Firmenwortlaut: Innviertler Lagerhausgenossenschaft eGen 

Tätigkeit: Handel und Dienstleistung 

Eigentümer: 3.130 Genossenschaftsmitglieder 




Internet: www.lagerhaus-innviertel.at 

RANG 129 

Firmenwortlaut: Salinen Austria AG 

Tätigkeit: Erzeugung von und Handel mit Salzund 

Soleprodukten 

Eigentümer: Österreichische Salinen AG zu 100% 

(größte Aktionäre: 41,25 % AIC Androsch GmbH, 

41,25 % RLB OÖ AG, 10 % Mitarbeiter-Privatstiftung, 

2,50 % Dörflinger-Privatstiftung), 2,5 % Dr. Hannes 

Androsch, 2,5 % Dr. Kurt Thomanek 




Internet: www.salinen.com 

RANG 130 

Firmenwortlaut: Belmet HandelsgesmbH 

Tätigkeit: Stahlhandel 

Eigentümer: 50% Weißrussisches Hüttenwerk 

Zhlobin, 50% Systems BeteiligungsgmbH 




Internet: www.belmet.com 

FOTO: STARLIM STERNER GRUPPE 

82 | CHEF INFO | 10/2014

Innovative Folien für Steuermarken 

TAX STAMP FOILS. HUECK FOLIEN präsentiert neue hochwertige 

und fälschungssichere Hologrammstreifen für den Produktschutz. 

ANZEIGE FOTO: HUECK FOLIEN 

HUECK FOLIEN gilt als Beschichtungsspezialist 

für 

technische Folien und Hochsicherheitsmerkmale. 

Das Familienunternehmen 

mit Sitz in Baumgartenberg 

konzentriert sich auf drei 

Kernmärkte, in welchen es weltweit 

tätig ist: SECURITY, Hochsicherheitsmerkmale 

für Banknoten und Dokumente, 

LABELING, Basismaterial für 

hochwertige Etiketten, und DESIGN, 

Premiumoberflächen-Folien. 

Qualität und Innovation 

Im Markt der Hochsicherheitsmerkmale 

ist HUECK FOLIEN, als unabhängiger 

Hersteller von Sicherheitsstreifen, 

-fäden und -laminaten, ein 

weltweit anerkannter Partner. Die 

partnerschaftliche Zusammenarbeit 

mit Kunden basiert auf langjährigem 

Vertrauen und folgt strengen internen 

Richtlinien in Qualität und 

Gewährleistung der Sicherheit. 

Zudem sichern zahlreiche Schutzrechte 

und Patente die Produktlösungen 

von HUECK FOLIEN. 

Neuheit 

Beim diesjährigen „Tax Stamp Forum“ 

in Dubai präsentierte HUECK FOLIEN 

erstmals seine neuen Tax Stamp 

Foils. Diese hochwertigen Hologrammstreifen 

dienen dem Produktschutz 

und kommen unter anderem 

auf Steuermarken für Alkoholika oder 

Zigaretten zum Einsatz. Die bisherigen 

Steuer-Banderolen entsprechen 

nicht mehr den vom Markt geforderten 

Sicherheitsanforderungen. Daher 

werden auf diese Steuermarken 

Hologramme aufgebracht. Hierbei 

sind unterschiedlichste Designs und 

innovative Kombinationen von Hochsicherheitsmerkmalen 

möglich. 

HUECK FOLIEN GmbH 

Gewerbepark 30 

4342 Baumgartenberg 

www.hueck-folien.com 

Top-Führungskräfte bei TopRein 

ANZEIGE FOTO: PIXELKINDER.COM 

ERFOLG. TopRein, eines der führenden Reinigungsunternehmen in Oberösterreich, 

liefert seit 1974 saubere Leistungen. Das Geschwisterpaar Christian und Alexandra MASTNY 

steht seit zehn Jahren an der Spitze des Familienbetriebes mit 400 Mitarbeitern. 

Aus dem täglichen Geschäft 

hat sich unser Vater komplett 

zurückgezogen. Lediglich 

an unserem wöchentlichen Jour 

fixe nimmt er noch teil, um auf dem 

Laufenden zu bleiben“, erzählt Alexandra 

MASTNY. Ihr Vater Adolf 

MASTNY gründete vor 40 Jahren 

das Reinigungsunternehmen und 

ging 30 Jahre später in den Ruhestand. 

„Wir haben sehr viel von ihm 

gelernt“, ergänzt Christian MAST- 

NY. Dass die Nachfolge-Generation 

Erfolg hat, beweisen 2.500 zufriedene 

Kunden im gesamten oberösterreichischen 

Raum. 

Frühe Verantwortung 

Alexandra und Christian arbeiteten 

bereits als Ferialpraktikanten im 

väterlichen Unternehmen. Doch vor 

der Unternehmensübernahme folgten 

beide dem Ruf anderer Unternehmen, 

um für die Geschäftsführung 

mit Anfang 30 optimal 

gerüstet zu sein. Christian MAST- 

NY: „Unsere wichtigste Erfahrung 

war, dass der Umgang mit den 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

wesentlich zum Erfolg beiträgt. Wir 

sind für Top-Qualität und Top-Leistungen 

bekannt, unser Team trägt 

maßgeblich dazu bei. Unsere Kunden 

und Mitarbeiter sollen spüren, 

dass uns der gegenseitige Respekt 

und ein wertschätzender Umgang 

am Herzen liegen.“ 

Christian und 

Alexandra Mastny, 


10/2014 | CHEF INFO | 83

RANG 131 

Firmenwortlaut: Linz Textil Holding AG 

Tätigkeit: Textilindustrie 

Eigentümer: Eltex Vwt GmbH 60,5%; 

Streubesitz 33,3%; Oberbank AG 6,2% 




Internet: www.linz-textil.at 

RANG 132 

Firmenwortlaut: Franz Oberndorfer GmbH & Co KG 

Tätigkeit: Betonfertigteilindustrie 

Eigentümer: Oberndorfer Privatstiftung 99,97% 




Internet: www.oberndorfer.at 

RANG 133 

Firmenwortlaut: Eternit-Werke Ludwig Hatschek AG 

Tätigkeit: Produktion und Vertrieb von Dach- und 

Fassadensystemen aus Faserzement 

Eigentümer: FibreCem Beteiligungs GmbH 100% 




Internet: www.eternit.at 

RANG 134 

Firmenwortlaut: Motormobil Holding GmbH (Gruppe) 

Tätigkeit: KFZ-Handel und Reparatur 

Eigentümer: 98,1% Ludwig Gottlieb, 

1,9% Friederike Gottlieb 




Internet: www.ford4you.at 

RANG 135 

Firmenwortlaut: Thalia Buch & Medien GmbH 

Tätigkeit: Bücher und Zeitschriften 

Eigentümer: Thalia Holding GmbH (D) 100% 




Internet: www.thalia.at 

135 

Josef Pretzl, Geschäftsführer 

Thalia Buch & Medien GmbH 

RANG 136 

Firmenwortlaut: ZF Steyr Gruppe 

Tätigkeit: Automobilzulieferindustrie 

Eigentümer: ZF Holding Austria GmbH 

(ZF Friedrichshafen AG, DE) 




Internet: www.zf.com 

RANG 137 

Firmenwortlaut: Hipp GmbH & Co. Export KG 

Tätigkeit: Produktion von Babynahrung 

Eigentümer: Hipp Beteiligungs AG, Sachseln (CH) 




Internet: www.hipp.at 

RANG 138 

Firmenwortlaut: Josko Fenster und Türen GmbH 

Tätigkeit: Produktion von Fenster und Türen 

Eigentümer: Christa Wagner, Karl Wagner, 

Johann Scheuringer jun. 




Internet: www.josko.at 

RANG 139 

Firmenwortlaut: Sport 2000 Zentrasport 

Österreich e. Gen. 

Tätigkeit: Einkaufs- und Marketingverband 

Eigentümer: Registrierte Genossenschaft 

mit beschränkter Haftung 




Internet: www.sport2000.at 

RANG 140 

Firmenwortlaut: Hainzl Industriesysteme GmbH 

Tätigkeit: Maschinenbauindustrie, 

Elektronik-Elektrotechnik, Elektroinstallation 

Eigentümer: Fam. Hainzl 




Internet: www.hainzl.at 

FOTO: THALIA BUCH & MEDIEN GMBH 

84 | CHEF INFO | 10/2014

Gut geplant 

ist viel gespart 

RISIKO TECHNISCHES PROJEKT. Damit die 

Kosten trotz hoher Anforderung unter Kontrolle bleiben: Die 

oö. Ingenieurbüros haben sichere Planungsmethoden entwickelt. 

DI Dr. Rainer Gagstädter, 

Fachgruppenobmann der 

oö. Ingenieurbüros 

ANZEIGE Foto: WK OÖ Ingenieurbüros 

Finanzielle Rahmen für technische 

Projekte werden immer 

enger – und damit der Spielraum 

für die Projektumsetzung. Heute 

hängt viel vom Know-how der 

Ingenieure und Techniker ab. „Dass 

die Kosten plötzlich explodieren, können 

wir auch bei kleinen Projekten 

immer wieder sehen. Entweder werden 

die technischen Anforderungen 

unterschätzt, es kommt zu Verzögerungen 

bei Behördenverfahren oder 

es werden schlicht Fehler in der Planung 

gemacht. Das alles kostet Zeit 

und Geld“, bringt es Rainer Gagstädter, 

Fachgruppenobmann der oö. 

Ingenieurbüros, auf den Punkt. 

Intelligent vernetzt 

„In der kalkulierten Zeit, zu den kalkulierten 

Kosten“ – das ist eine der 

Spezialitäten der oö. Ingenieurbüros. 

Mit Experten für nahezu alle Fachbereiche 

finden sie die beste und 

wirtschaftlichste Lösung – egal, ob 

der Auftraggeber eine Privatperson 

oder ein Großkonzern ist. Gagstädter: 

„Wir handeln nur im Sinne 

un serer Auftraggeber – von der 

Berechnung über die Behördeneinreichung 

bis zur Abnahme.“ Durch 

intelligente Vernetzung sitzen immer 

die richtigen Experten an einem 

Tisch. Gagstädter: „Ganz nach dem 

Motto: Gut geplant ist viel gespart.“ 

www.ingenieurbueros.at 

sps-marketing.com 

nachvornedenker 

Die Welt in 20 Jahren wird eine andere sein. Was 

ist die beste technische Lösung für Unternehmen, 

für Gemeinden? Gut, wenn man bei so wichtigen 

Fragen einen kompetenten Partner an der Seite 

hat. Einen, der voraus denkt. Die oberösterreichischen 

Ingenieurbüros sind die unabhängigen 

Experten, die nachhaltige technische Lösungen für 

Sie entwickeln. Berechnung, Prüfung, Beratung: Die 

Ingenieurbüros rüsten Unternehmen und Gemeinden 

für die größte Herausforderung überhaupt: das 

Unternehmen Zukunft. 

www.ingenieurbueros.at 

10/2014 | CHEF INFO | 85 

8/2014 | CHEF INFO | 85

RANG 141 

Firmenwortlaut: Eisen Wagner GmbH 

Tätigkeit: Industriebedarf 

Eigentümer: Arcelor Mittal 




Internet: www.eisen-wagner.at 

RANG 142 

Firmenwortlaut: I.K. Hofmann GmbH 

Tätigkeit: Personaldienstleister 

Eigentümer: Ingrid Hofmann-Heinrich (D) 




Internet: www.hofmann.info 

RANG 143 

Firmenwortlaut: Bauunternehmen Rudolf Gerstl KG 


Eigentümer: DI R. Fehringer, DI P. Hans 




Internet: www.gerstl.at 

RANG 144 

Firmenwortlaut: KTM Fahrrad GmbH 

Tätigkeit: Fahrradproduktion und -handel 

Eigentümer: Chen Privatstiftung 99,9 %, 

Carol Fong-Mei Urkauf-Chen 0,1 % 




Internet: www.ktm-bikes.at 

RANG 145 

Firmenwortlaut: Greisinger Fleisch-, Wurst- u. 

Selchwarenerzeugung GmbH 


Eigentümer: Franz Greisinger 




Internet: www.greisinger.com 

146 

Josef Resch, Geschäftsführer 

Resch & Frisch Gruppe 

RANG 146 

Firmenwortlaut: Resch & Frisch Franchise Gruppe 

Tätigkeit: Lebensmittelproduzent 

Eigentümer: Josef Resch 




Internet: www.resch-frisch.com 

RANG 147 

Firmenwortlaut: Erema Engineering Recycling 

Maschinen u. Anlagen Ges.m.b.H. 


Eigentümer: Erema Holding GmbH 

mit 13 Gesellschaftern 




Internet: www.erema.at 

RANG 148 

Firmenwortlaut: Wuppermann Bandstahl GmbH 

Tätigkeit: Stahlindustrie 

Eigentümer: Wuppermann Austria GmbH 




Internet: www.wuppermann.com 

RANG 149 

Firmenwortlaut: Fill GmbH 


Eigentümer: 99,95% Andreas Fill, 0,05% Bettina Fill 




Internet: www.fill.co.at 

RANG 150 

Firmenwortlaut: EV Group GmbH 


Eigentümer: Fam. Thallner 




Internet: www.evgroup.com 

FOTO: RESCH & FRISCH GRUPPE 

86 | CHEF INFO | 10/2014

Leistung muss sich lohnen 

UNTERSTÜTZUNG. Präsident Rudolf Trauner besucht Unternehmer in allen Bezirken. 

ANZEIGE Foto: WBOÖ/Fleischmann 

Wirtschaftsbund-Landesobmann-Stv. 

WKOÖ-Präsident 

Rudolf Trauner hat 

es sich zur Aufgabe gemacht, ganz 

genau hinzuhören, was die heimischen 

Unternehmer belastet und wo 

sie der Schuh drückt. Aus diesem 

Grund besucht Trauner regelmäßig 

alle 18 oberösterreichischen Bezirke 

und stellt sich bei dieser Informationstour 

in regionalen Betrieben 

gemeinsam mit den WB-Bezirksobleuten 

dem Dialog mit Wirtschaftstreibenden, 

um deren Probleme aus 

erster Hand zu erfahren. „Nur so 

können wir entsprechend reagieren 

und die nötigen Schritte einleiten, 

damit der Wirtschaftsstandort Oberösterreich 

die Nummer eins bleibt 

sowie Arbeitsplätze und Wohlstand 

im Bundesland erhalten bleiben“, 

WIR SIND MITTELSTAND. 

Das Team Trauner gibt das Tempo vor: 

Präsident Christoph Leitl, WKOÖ-Vize 

Ulrike Rabmer-Koller, WB-Landesobmann 

WKOÖ-Präsident Rudolf Trauner, 

WKOÖ-Vize Clemens Malina-Altzinger 

und WB-Direktor Wolfgang Greil (v.l.) 

erklärt Trauner. Beim abendlichen 

Wirtschaftsempfang werden die 

Erkenntnisse dann mit zahlreichen 

Unternehmern aus den jeweiligen 

Bezirken diskutiert. Trauner: „Zwei 

von drei Arbeitsplätzen werden von 

den Klein- und Mittelbetrieben 

geschaffen – sie sorgen dafür, dass 

Oberösterreich international Spitze 

ist. Wirtschaftliches und soziales 

Denken gehören untrennbar zusammen. 

So sind flexiblere Arbeitszeiten 

ein wichtiger Schritt für mehr 

Arbeitsplätze und Wohlstand im 

Land. Denn, Leistung und Fleiß müssen 

sich wieder lohnen!“ 

WWW.OOE-WB.AT 

Starke Partner 

Der OÖ. Wirtschaftsbund ist mit 

mehr als 17.000 Mitglieder in 400 

Ortsgruppen die einzige hörbare und 

ernstzunehmende Stimme der 

Betriebe in Oberösterreich. „Daher 

sehen wir es als unsere Verpflichtung, 

die Sorgen der heimischen 

Unternehmer aufzunehmen und an 

die richtigen Stellen in der Regierung 

weiterzuleiten“, sagt WB-Direktor 

Wolfgang Greil. „Wir brauchen Reformen 

und eine nachhaltige Entlastung 

der heimischen Betriebe, damit 

Arbeitsplätze, Wachstum und Wohlstand 

erhalten bleiben. Also weg mit 

unnötigen Vorschriften und Verboten 

– wir brauchen wieder mehr Eigenverantwortung 

für unsere leistungsorientierten 

Unternehmer und deren 

Mitarbeiter!“ 

10/2014 | CHEF INFO | 87 

10/2014 | CHEF INFO | 87

INDEX 

A 

Agru 116 

Arrow 113 

Austria Bau 127 

Austria Metall, Amag 19 

B 

backaldrin 115 

Banner 70 

Bauhaus 53 

Belmet 130 

Berglandmilch 15 

Bernecker u. Rainer 37 

Bilfinger VAM 104 

BMW Motoren 3 

Borbet Austria 101 

Borealis 45 

Borealis L.A.T 30 

Brau Union 26 

BRP Powertrain 34 

BWT 33 

C 

Cross 16 

D 

3e 31 

Delfort 25 

Doppler 20 

DSM 49 

Dussmann P. 100 

E 

Ebewe Pharma 118 

Ebner Industrieofenbau 125 

efko 119 

Eisen Wagner 141 

EKB 96 

Elektrizitätswerk Wels 89 

ELIN 65 

Energie AG 7 

Engel 14 

Eqos Energie 41 

Erema 147 

Eternit Hatschek 133 

EV Group 150 

Expert 44 

F 

FACC 29 

Felbermayr 35 

Fill 149 

Fischer Sports 91 

FMT 109 

Fröling 103 

Fronius 47 

Fuchshuber 121 

G 

Gartner 42 

GE Healthcare 76 

Gebrüder Haider 40 

Gerstl Rudolf 143 

Gespag 27 

Gmundner Molkerei 83 

Greiner 10 

Greisinger 145 

Großfurtner Rudolf 80 

GRZ IT Center 106 

H 

Habau 13 

Hainzl 140 

Hammerer 57 

Handlbauer 72 

Hartlauer 87 

Hauser 126 

Hipp 137 

Hödlmayr 84 

Hofer 2 

Hofmann 142 

Holter 79 

Hubers Landhendl 77 

I 

IFN-Holding 43 

Innviertler Lagerhausgen. 128 

Intersport 60 

Item 51 

J 

Josko 138 

K 

Keba 93 

Kellner & Kunz 102 

Kirchdorfer Gruppe 82 

Kremsmüller 73 

Kreuzmayr 9 

Kröswang 122 

Das kommende Jahr 2015 soll einen entscheidenden Entwicklungsschritt für den Betrieb bringen. 

Das Team hat gut gearbeitet, die Idee für die Erschließung des neuen Geschäftsfelds ist ausgereift. 

Jetzt geht es um die Finanzierung. Doch für einen Kredit reichen der Bank die Sicherheiten nicht. 

Damit hat der Unternehmer 

nicht gerechnet. 

Mit uns können Sie rechnen – gerade in dieser Situation. Wir bürgen für den 

nötigen Bank kredit oder beteiligen uns langfristig als stiller Gesellschafter am 

Unternehmen. So stellen wir die Finanzierung des geplanten Vorhabens sicher. 

Die Oö. Kreditgarantiegesellschaft (KGG) und die Oö. Unternehmensbeteiligungsgesellschaft (UBG) sind gemeinsame Einrichtungen der Wirtschafts 

kammer Oberösterreich, heimischer Banken und des Landes Oberösterreich. Sie unterstützen seit mehr als 40 Jahren oberöster reichische Unter nehmen 

durch die Übernahme von Bürgschaften für Bankkredite und langfristige stille Beteiligungen. 

Oö. Kreditgarantiegesellschaft m.b.H., Oö. Unternehmensbeteiligungsgesellschaft m.b.H. 

A Bethlehemstraße 3, 4020 Linz T +43 (732) 77 78 00 M office@kggubg.at 

www.kgg-ubg.at

KTM 22 

KTM Fahrrad 144 

L 

Laakirchen Papier 58 

Lenzing 5 

Linde 98 

Linz AG 23 

Linz Textil 131 

Lutz 4 

M 

MAN Steyr 11 

Mechel 90 

Meinhart 107 

Miba 28 

Moosmayr 61 

Motormobil Holding 134 

N 

Nettingsdorfer 67 

Nufarm 112 

O 

Oberndorfer Franz 132 

P 

PBS Holding 78 

PEZ, Haas 114 

Pfeiffer 18 

Pilstl 48 

Polytec 36 

Pöttinger Alois 56 

Q 

QuadraCir 39 

R 

Reisewelt 86 

Resch & Frisch 146 

Richter Pharma 46 

Rosenbauer 21 

S 

S&T 52 

Salinen Austria 129 

Schachermayer 38 

Schachinger Logistik 94 

Scheuch 123 

Schwarzmüller Wilhelm 69 

Seifriedsberger 85 

Siemens VAI 8 

Silhouette 110 

SKF Österreich 54 

Sonnleitner 75 

Spitz 63 

Sport 2000 139 

Sports Direct 55 

starlim sterner 124 

Stiglechner Julius 62 

STIWA 120 

Swietelsky 6 

Synthesa 97 

T 

Takeda 24 

TCG Unitech 108 

Teufelberger 95 

TGW 50 

Thalia 135 

Tiger Coatings 71 

TMS 68 

Transdanubia 92 

Trierenberg 66 

Trodat 105 

Trumpf 81 

U 

UPM 88 

V 

VA Intertrading 12 

Vereinigte Fettwaren 99 

VIVATIS 17 

voestalpine 1 

VOG 74 

W 

Wacker Neuson 64 

Weyland 59 

Wintersteiger 117 

Wolf Holding 32 

Wuppermann 148 

Z 

Zaunergroup 111 

ZF Steyr 136 

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www.eurothermen.at

DIE VKB-BANK 

Die VKB-Bank ist Oberösterreichs unabhängige 

Regionalbank mit 35 Filialen und 520 Mitarbeitern. 

1873 als Genossenschaft gegründet, wird 

die VKB-Bank heute als Aktiengesellschaft 

geführt. Alleinaktionär ist die Volkskredit Verwaltungsgenossenschaft 

mit 33.000 Mitgliedern. 

Mit einer Kernkapitalquote von 17 Prozent 

nimmt das Geldinstitut in der heimischen Bankenlandschaft 

eine herausragende Stellung ein. 

90 | CHEF INFO | 10/2014

LOKOMOTIVE FÜR REGIONALE 

KONJUNKTUR 

Nachhaltig. Die VKB-Bank ist seit 141 Jahren als unabhängiges Geldinstitut 

erfolgreich im Geschäft. CHEFINFO sprach mit Vorstandsdirektor Christoph Wurm über 

Erfolg, Nachhaltigkeit und Verantwortung für den Wirtschaftsraum Oberösterreich. 

FOTOS: VKB-BANK 

Saubere Bilanzen, Bekenntnis 

zum Standort Oberösterreich 

und zur regionalen Wirtschaft, 

solide Geschäftspolitik: 

Auch wenn sich weltweit die Bankenlandschaft 

massiv verändert und im Kreuzfeuer 

steht, bleibt die traditionsreiche 

VKB-Bank ihren konservativen Wurzeln 

treu und hat damit Erfolg. 

Das Image der Banken ist durch das Desaster 

der Hypo Alpe Adria erneut schwer 

ramponiert, die VKB-Bank kann sich hingegen 

über steigendes Kundenvertrauen 

freuen – wie ist das möglich? 

Wurm: Die VKB-Bank arbeitet nachhaltig 

und ist aufgrund der vom rechtlichen Aufbau 

einzigartigen Eigentümerstruktur unabhängig. 

Das heißt, wir sind den Kunden und 

ihren Bedürfnissen verpflichtet und nehmen 

unsere volkswirtschaftliche Verantwortung 

für die Region ernst. Uns geht es um langfristige 

Zusammenarbeit, die von gegenseitiger 

Wertschätzung geprägt ist. 

Die Banken werden mit Abgaben für die 

Verfehlungen anderer Geldinstitute in die 

Sippenhaftung genommen. Dazu kommt 

eine Flut an Auflagen und Belastungen. 

Wie schwer trifft es die VKB-Bank und was 

ist Ihre Meinung dazu? 

Wurm: Die Bankenabgabe trifft uns mit 

rund 400.000 Euro pro Jahr, das ist unerfreulich, 

aber nicht zu ändern. Das Verständnis 

hält sich in Grenzen – es ist so, als 

wenn ein Wirt für die Pleite eines anderen 

Gasthauses zur Kasse gebeten wird. Heftig 

sind auch die Herausforderungen, die neue 

Vorschriften, administrative Dinge und 

Änderungen wie die geplante europäische 

Einlagensicherung mit sich bringen. 

„Wir haben 

eine volkswirtschaftliche 

Verantwortung 

und setzen 

auf die Beziehungsarbeit 

mit Kunden.“ 

Christoph Wurm 

Vorstandsdirektor 

VKB-Bank 

Für die Sparer sind die historischen niedrigen 

Zinsen wenig erfreulich, Kredit-Kunden 

können sich dagegen freuen. Trotz dieser 

Anreize, Geld auszugeben, statt auf die 

hohe Kante zu legen, kommt die Konjunktur 

nicht in Fahrt. Woran liegt das? 

Wurm: Anfangs war es für die Kunden 

schwer verständlich, dass die klassischen 

Sparbuch-Zinsen so in den Keller gerutscht 

sind. Aber jetzt zeigt sich: Anleger schauen 

nicht nur auf die Erträge, sondern verstärkt 

auf die Sicherheit und Verfügbarkeit ihres 

Geldes. Abseits von täglich fälligen Einlagen 

können wir den Kunden aber durchaus 

attraktive Anlageformen anbieten. Was die 

Konjunktur betrifft, ist es in der Tat so, dass 

die optimistischen Prognosen nicht halten 

und die Geldpolitik der EZB auch nicht die 

erwünschte Wirkung zeigt. 

Stichwort „Konjunktur“. Die VKB-Bank versteht 

sich als Partner der heimischen Wirtschaft. 

Was ist darunter konkret zu verstehen? 

Wurm: Eine unserer Kernkompetenzen ist 

die Finanzierung von Mittelstands-Unternehmen. 

Wir sorgen dafür, dass das bei 

uns angelegte Geld zur Wertschöpfung in 

Oberösterreich verwendet wird. So gesehen 

sichern unsere Kunden auch zahlreiche 

Arbeitsplätze. Die Zusammenarbeit 

mit Interessenvertretungen der Wirtschaft, 

die Beziehungsarbeit mit dem 

Kunden und unsere bewährte Geschäftspolitik 

sind Garanten, dass wir Verantwortung 

für den Wirtschaftsraum und die 

Gesellschaft übernehmen und leben. 

Wichtig ist auch, dass Entscheidungsprozesse 

rasch erfolgen und die Türen der 

Führungskräfte den Kunden offenstehen. 

Wenn es Probleme gibt, dann wird persönlich 

darüber geredet. 

■ 

10/2014 | CHEF INFO | 91

FACHGRUPPENOBFRAU 

MIT HERZ UND 

ENGAGEMENT 

Viktoria Tischler. Ihr BWL-Studium finanzierte sie sich durch Nebenjobs, 

ihr Doktorat legte sie nebenberuflich ab – ihr Lebenslauf ist beeindruckend. 

Als Fachgruppenobfrau der 

gewerblichen Dienstleister in 

der WKO Oberösterreich 

sowie Geschäftsführerin zweier 

sozialer Einrichtungen beweist die 

48-jährige Powerfrau Engagement 

und Durchhaltevermögen aber nicht 

nur beruflich. Privat läuft sie viel 

und gerne, auch vor Marathonläufen 

macht sie nicht halt: „Ich bin 

beruflich und ehrenamtlich sehr 

vielbeschäftigt. Der Sport ist für 

mich ein guter Ausgleich.“ 

Zeitarbeit – Türöffner 

ins Arbeitsleben 

„Als Fachgruppenobfrau der gewerblichen 

Dienstleister ist es mir besonders 

wichtig, alle 50 Berufsgruppen 

und ihre Interessen adäquat zu vertreten. 

Durch die Vernetzung der vielfältigen 

Dienstleistungen innerhalb 

der Fachgruppe sind wir in der Lage, 

den Wirtschaftsstandort Oberösterreich 

nachhaltig zu stärken.“ Unter 

anderem gehört auch die Berufsgruppe 

der Arbeitskräfteüberlasser, 

die TISCHLER aufgrund ihrer früheren 

Tätigkeit in der Branche besonders 

am Herzen liegt, zur Fachgruppe. 

„Dass Zeitarbeit vielen Menschen 

sichere Arbeit bietet, beweist die Statistik. 

Denn 42 Prozent der ZeitarbeitnehmerInnen 

waren vorher arbeitssuchend, 

52 Prozent wechseln nach 

ihrer Zeit in der Arbeitskräfteüberlassung 

in ein fixes Angestelltenverhältnis“, 

weiß die promovierte Betriebswirtin. 

Als Interessenvertretung sieht 

sich die Berufsgruppe in der Pflicht, 

die Branche sauber zu halten und 

den österreichischen Arbeitsmarkt 

vor ausländischem Lohndumping 

und unseriösen Personaldienstleistungen 

zu schützen. 

24-Stunden-Betreuung 

im eigenen Zuhause 

Neben ihrer Funktion als Fachgruppenobfrau 

der gewerblichen Dienstleister 

ist TISCHLER auch Berufsgruppensprecherin 

der 24-Stunden- 

Betreuung: „Alte und kranke Menschen 

möchten ihren Lebensabend in 

den eigenen vier Wänden verbringen. 

Dank der Angebote der Berufsgruppe 

ist eine optimale Betreuung im 

eigenen Zuhause garantiert.“ Diverse 

Informationsmaterialien der WKO 

Oberösterreich klären detailliert über 

die Betreuungsform und Fördermöglichkeiten 

auf. Die Plattform 

www.amliebstenzuhause.at bietet 

nützliche Informationen wie Formular-Downloads, 

einen Förderrechner, 

Kontakte zu Trägerorganisationen 

oder praktische Fallbeispiele. Zusätzlich 

wird Ende Jänner ein Guide als 

Beilage in den „Oberösterreichischen 

Nachrichten“ erscheinen, der alle 

wichtige Informationen, Angebote 

und Kontakte rund um die 24-Stunden-Betreuung 

enthält. 

Starke Fachgruppe 

„Je stärker wir als Fachgruppe auftreten, 

desto stärker werden unsere 

Betriebe wahrgenommen“, ist TISCH- 

LER überzeugt. „Wir haben bereits 

sehr viel erreicht! Das ist für mich 

aber nur ein Ansporn, um die Interessen 

unserer Unternehmen konsequent 

weiterzuverfolgen. Die gewerblichen 

Dienstleister mit ihren 

Berufsgruppen wie der 24-Stunden-Betreuung 

oder der Arbeitskräfteüberlassung 

sind eine tragende 

Stütze in Oberösterreich, die durch 

ihren Einsatz zu einer funktionierenden 

Gesellschaft beitragen!“ 

Kontakt: 

Mag. Dr. Viktoria Tischler 

Fachgruppenobfrau gewerbliche 

Dienstleister und Berufsgruppensprecherin 

der OÖ Personenbetreuung 

www.dienstleister-ooe.at 

www.zeitarbeit-ooe.at 

www.amliebstenzuhause.at 

ANZEIGE FOTO: ENGLEDER 

92 | CHEF INFO | 10/2014

IN ALLER 

KÜRZE ... 

Ihr Sternzeichen? 

Fisch, Soziales liegt 

mir sehr am Herzen. 

Wie beschreiben 

Sie sich selbst? 

Hart in der Sache, 

herzlich im Umgang. 

Wann klingelt 

Ihr Wecker? 

Ich habe keinen 

Wecker – ich wache 

jeden Morgen 

zeitgerecht auf. 

„Ich möchte Oberösterreich 

aktiv mitgestalten, 

was nur 

durch konsequenten 

Einsatz möglich ist.” 

Mag. Dr. Viktoria TISCHLER 

Ihre Ziele? 

Meine beruflichen 

Herausforderungen 

erfolgreich meistern 

mit dem persönlichen 

Anspruch, meine Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter 

zu fordern 

und zu fördern. 

Ihr Lebensmotto? 

Ein Zitat von Albert 

Einstein: „Mehr als die 

Vergangenheit interessiert 

mich die Zukunft, 

denn in ihr gedenke 

ich zu leben.“ 

10/2014 | CHEF INFO | 93

Galanacht des Verkehrs: 

Wir bewegen die Zukunft 

VOLLER ERFOLG. 1.700 

Gäste folgten der Einladung 

zur Galanacht des Verkehrs 

ins Linzer Design Center. 

Spartenobmann Johannes Hödlmayr, 

Vizekanzler Reinhold Mitterlehner und 

Minister Alois Stöger (v. l.). 

WKOÖ Verkehrs-Spartenobmann 

KommR Johannes 

Hödlmayr und Spartengeschäftsführer 

Mag. Christian Strasser 

empfingen am 15.11. ihre Mitglieder 

zur Galanacht. 

Neben Vizekanzler Dr. Reinhold 

Mitterlehner kamen unter anderem 

auch Minister Alois Stöger, Landeshauptmann 

Dr. Josef Pühringer, 

Wirtschaftslandesrat Dr. Michael 

Strugl, WKÖ-Präsident Dr. Christoph 

Leitl, WKOÖ-Präsident Dr. 

Rudolf Trauner, Bundesspartenobmann 

Mag. Alexander Klacska 

sowie Europa-Abgeordneter Dr. 

Paul Rübig. Durch den Abend führte 

das Moderationsduo Nina Kraft 

& Klaus Obereder. 

EVENTREGIE 

EVENTAGENTUR 

Die Linzer Eventagentur 

ATEM organisierte diesen 

Großevent. „Mit Kabarettist 

Lukas Resetarits, Star-Mentalist 

Manuel Horeth sowie 

der Band ‚Die 3‘ wurde für 

Top-Unterhaltung gesorgt“, 

so Oliver Rath (im Bild links) 

und Dimitrios Ferentinos, 

Geschäftsführer von ATEM. 

Die ATEM Eventagentur wurde 

von der mittlerweile dritten 

Sparte der WKOÖ mit einer 

derartigen Full-Service-Gala-Organisation 

beauftragt. 

Agentur-Infos: 

www.atem-events.at 

www.kuenstleronline.at 

ANZEIGE FOTO: CITYFOTO / ATEM EVENTAGENTUR 

voestalpine Stahlwelt 

ERLEBNIS. Ein Besuch der 

voestalpine Stahlwelt lohnt sich 

zu jeder Jahreszeit und gibt 

einen spannenden Einblick in 

die Welt der Industrie. 

voestalpine Stahlwelt zeigt, wozu Stahl 

fähig ist. Das Haus erinnert an ein 

Periskop und eröffnet neue Perspektiven. 

Auf fünf Ebenen überrascht die 

Architektur durch den Wechsel von 

räumlichen Eindrücken und eröffnet 

eine vielfältige Erlebniswelt. 

Überall kehrt Ruhe ein, doch 

trotz dieser besinnlichen Zeit 

muss in der voestalpine weiter 

produziert werden. Unsere Welt 

baut auf Stahl. Erleben Sie mit Ihrer 

Familie oder Freunden den größten 

Industriestandort Österreichs. Speziell 

ausgebildete Guides begleiten Sie 

sowohl in der voestalpine Stahlwelt als 

auch auf der Werkstour. Das Programm 

ist abwechslungsreich gestaltet, 

Sie erhalten einen Einblick in die 

Welt der voestalpine und in die unzähligen 

Einsatzmöglichkeiten des Werkstoffs 

Stahl. Schon die Architektur der 

Entdeckungsreise 

Sie sollen einen Firmenausflug organisieren? 

Dann sind Sie bei der voestalpine 

Stahlwelt an der richtigen 

Adresse. Das Besucherservice der 

voestalpine Stahlwelt übernimmt die 

Planung und unterstützt Sie bei der 

Organisation. Mögliche Kombi-Ausflüge 

sind zum Beispiel der Besuch der 

Lebzelterei Bad Leonfelden und eine 

Führung in der Brauerei Freistadt oder 

eine Schifffahrt auf der Donau. Alles in 

Kombination mit dem Besuch der 

voestalpine Stahlwelt und dem größten 

Industriestandort Österreichs. 

KONTAKT 

voestalpine Stahlwelt GmbH 

voestalpine-Straße 4, 4020 Linz 

Hotline: 050304/15-8900 

Öffnungszeiten: Montag – 

Samstag 09.00 – 17.00 Uhr 

www.voestalpine.com/stahlwelt 

www.facebook.com/stahlwelt 

ANZEIGE Fotos: Voestalpine 

94 | CHEF INFO | 10/2014

Globale Kompetenz mit lokalem Know-how in Oberösterreich 

Für Sie vor Ort – Ihr Team in Oberösterreich 

Unsere Experten in Oberösterreich zeichnen sich durch hohe fachliche Kompetenz und 

ausgezeichnete Branchenkenntnis aus. Sie kennen Ihren Markt und dessen Anforderungen. 

Für Sie bedeutet das, auf langjährige lokale Kompetenz verbunden mit dem internationalen 

Know-how des weltweiten Prüfungs- und Beratungsnetzwerks von Deloitte vertrauen zu können. 

Wirtschaftsprüfung 

Ulrich 

Dollinger 

Business 

Process Services 

Roland 

Zachhalmel 

Steuerberatung 

Jürgen 

Dornhofer 

Human 

Capital 

Elisa 

Fischlmayr 

Human 

Capital 

Sonja 

Ehrenbacher 

Enterprise 

Risk Services 

Andreas 

Niederbacher 

Financial 

Advisory 

Stefan 

Anderl 

Deloitte Oberösterreich 

Johann-Konrad-Vogel-Straße 7-9 

4020 Linz 

Tel.: +43 732 675290 

oberoesterreich@deloitte.at 

www.deloitte.at/oberoesterreich

Der Kunde ist König 

QUALITÄTSOFFENSIVE. Das Service-Siegel „Leitbetrieb“ tragen nur ausgewählte 

Unternehmen, die ihren Kunden herausragende Leistungen bringen. 

ANZEIGE Foto: Akzepta 

Wir stellen unsere Kunden 

in den Mittelpunkt unseres 

Geschehens. Wir verstehen 

ihre Anforderungen und erfüllen 

höchste Ansprüche in unterschiedlichen 

Anwendungen und Systemen“, 

betont Erich Stadler, Inhaber und 

Gründer der Akzepta Group. Professionalität, 

Partnerschaft mit den 

Kunden und eine Zufriedenheitsgarantie: 

Diese Unternehmensphilosophie 

bildete die Basis für die 

25-jährige Erfolgsgeschichte von 

Akzepta. Das hohe Maß an Servicequalität 

und Kundenorientierung ist 

auch dafür ausschlaggebend, das 

fast alle Neukunden von Akzepta 

über persönliche Empfehlungen 

kommen. Von einem Unternehmen 

mit derart hoher Akzeptanz bei den 

Kunden war der Weg zur Gründung 

der Marke „Leitbetrieb Österreich“ 

nicht mehr weit. Die Devise dabei ist: 

„Klasse statt Masse“. Die Service- 

Marke „Leitbetrieb Österreich“ wird 

in jedem politischen Bezirk sowie in 

den Hauptstädten in der Regel nur an 

15 Unternehmen vergeben. Die Vergabe 

des Leitbetrieb-Siegels ist regional 

und branchenbezogen begrenzt. 

Nur durch diese Exklusivität ist das 

Alleinstellungsmerkmal garantiert. 

Jede Firma kann ihre besondere 

Service-Marke sichtbar machen. 

Erich Stadler hat zusätzlich mit 

www.service-oase.info eine Informationsplattform 

gegründet, die das 

Ziel hat, „Servicewüsten“ mit Hilfe 

von Experten auszutrocknen. 

„Herausragender 

Kundenservice 

ist eine 

Geisteshaltung, 

welche die 

Unternehmenskultur 

definiert.“ 

Erich Stadler 

Geschäftsführer Akzepta 

Group und Initiator von 

„Leitbetrieb Österreich“ 

Starke Ansage 

Gelebte Qualität ist unser Anspruch: 

Unter diesem Titel fasst das Leitbild 

in Kurzform zusammen, was Service- 

Leitbetriebe besonders auszeichnet 

und welche Motivation sie antreibt. 

Zu diesem Credo zählt die Verantwortung 

für Mitarbeiter, Umwelt und 

Gesellschaft ebenso wie die Bereitschaft, 

ständig dazuzulernen, sich 

weiterzuentwickeln und mit Kunden 

einen partnerschaft lichen Dialog zu 

pflegen. „Die Service-Marke ermöglicht 

es Unternehmen, ihr Bekenntnis 

zu hoher Servicequalität für Kunden 

und Geschäftspartner erkennbar 

zu machen und damit nachhaltig 

bereits bei der Geschäftsanbahnung 

punkten zu können“, betont Stadler. 

Ein besonders gutes Beispiel sind 

für den Akzepta-Chef die Familienbetriebe. 

Die Hälfte der gesamten 

Wirtschaftsleistung in Österreich 

wird von Familienbetrieben erbracht, 

60 Prozent aller Arbeitsplätze befinden 

sich in diesen Unternehmen. 

Dennoch dominieren zumeist internationale 

Konzerne das Bild auf den 

Wirtschaftsseiten. „Familienbetriebe 

haben im Wettbewerb aber eine Reihe 

von Trümpfen in der Hand. Dazu 

zählt nicht zuletzt die hohe Kompetenz, 

die ihnen im Servicebereich 

zugemessen wird“, betont Stadler. 

Kaum verwunderlich ist daher, dass 

unter den Leitbetrieben auch viele 

Familienunternehmen zu finden sind. 

www.leitbetriebe.at 

10/2014 | CHEF INFO | 97

European Change Communications 

Award Gold 

in der Kategorie „Business 

small“, Caesar 

Gold in der Kategorie 

„Werbekampagne“. 

Neues gutes Jahr 2014 

Das Daylong-Team mit General Manager Michael 

Etschmaier und Brand Managerin Mag. Natalie 

Hinterleitner (2. v. l. stehend); das ÖSV-Team mit 

Marcel Hirscher, Michaela Kirchgasser und Mario 

Matt; ARTGROUP mit Geschäftsführer Sargon Mikhaeel 

und Creative Director Stefan Beham (v. l.). 

NEUE ADRESSE, NEUER AUFTRITT, NEUE KUNDEN, KREATIVPREISE. 

Bei ARTGROUP stand das vergangene Jahr ganz im Zeichen erfreulicher Weiterentwicklung. 

Als am 23. Oktober im Design 

Center Linz die herausragenden 

Kreativ-Leistungen 

des Landes mit dem Werbepreis 

„Caesar“ gekürt wurden, hatte die 

Werbeagentur ARTGROUP bereits 

ein ereignisreiches Jahr hinter sich: 

Es begann mit dem Umzug vom 

TECHCENTER am Linzer Winter hafen 

in die Höhen des City Towers Linz 

am Lenaupark, wo seitdem 600 m 2 

auf zwei Etagen viel Raum bieten 

für Konzepte, Ideen und das 

Mag. Andrea 

Mikhaeel, 

Konzept und 

Strategie 

ARTGROUP 

„Im sozialen Bereich hat 

Werbung eine besondere 

gesellschaftliche Verantwortung. 

Wir müssen den Mut 

haben, auch sensible Themen 

offen anzusprechen.“ 

wachsende Team um Geschäftsführer 

Sargon Mikhaeel. 

Frische, freche Kampagnen 

und Werbung mit ÖSV-Stars 

Schnell gewachsen ist auch die 

Anzahl der zu betreuenden Marken. 

Neu auf der Kundenliste stehen etwa 

VOLTINO & GASTINO (Online- Anbieter 

für Strom und Gas), Volkshilfe 

Oberösterreich oder Daylong, für 

deren hochwertige Sonnenschutz- 

Produkte eine neue Jahreskampagne 

mit ÖSV-Stars entwickelt wurde. 

Neben diesen etablierten Marken 

wurden auch andere spannende 

Kunden strategisch und kreativ 

betreut, so etwa Front Food, das erste 

vegane Fast-Food-Restaurant im 

Land. Anlässlich der Eröffnung sorgte 

eine freche Kampagne via Citylights 

für großes Aufsehen. 

Höchste Auszeichnung 

An besagtem Oktober-Abend gab es 

für das Team eine besondere Würdigung 

seiner Leistungen: den 

begehrten Caesar in der Königsdisziplin 

„Werbekampagne“ für die 

Demenz-Kampagne der Volkshilfe 

Oberösterreich. Für dieselbe Kampagne 

holte sich ARTGROUP zudem 

„Frische Herangehensweise 

und neues Denken, immer 

im Einklang mit unserer 

Marke – ARTGROUP hat 

schnell überzeugt.“ 

Natalie Hinterleitner, 

Brand Managerin Daylong 

wenige Wochen später den goldenen 

„Fleggy“, wie das Flying Egg liebevoll 

genannt wird: Der „European Change 

Communications Award“ wird alljährlich 

von der IBA Internal Branding 

Academy und dem SCI Strategy Communication 

Institute vergeben und 

würdigt herausragende Projekte im 

Bereich der Veränderungskommunikation. 

Die Kampagne „Ich bin verloren. 

Wer hat mich zuletzt gesehen?“ 

reiht die Volkshilfe damit neben 

internationale Firmengruppen wie 

voest alpine, Vodafone, Henkel, BMW 

oder Axel Springer ein. Mit diesem 

Schwung geht ARTGROUP zuversichtlich 

ins Jahr 2015 und freut sich auf 

weitere Herausforderungen strategischer, 

kreativer und inhaltlicher Art. 

ANZEIGE Fotos: ARTGROUP 

98 | CHEF INFO | 10/2014

Maßgeschneiderte Architektur 

ANZEIGE Foto: Bndeus 

VIELFALT. Die BINDEUS 

architects ZT GmbH plant 

unterschiedliche Wohnbauvorhaben, 

Büro-und Firmengebäude 

bis hin zu Innenraumkonzepten. 

Firmenchef 

Architekt DI Daniel Bindeus 

präzisiert im Interview die 

Stärken des Unternehmens. 

Arch. DI Daniel 

Bindeus plant 

mit seinem Team 

von Architekten 

auf Kundenwünsche 

abgestimmte 

Wohn- und Gewerbeimmobilien. 

Was sind die Highlights des 

Angebotes von BINDEUS 

architects ZT GmbH? 

Bindeus: Bei Büro- und Firmengebäuden 

liegt unser Hauptaugenmerk 

in der Schaffung einer identitätsstiftenden 

‚corporate architecture‘, 

sprich das Produkt, den Tätigkeitsbereich 

sowie das CI des Unternehmens 

in den Entwurfsgedanken einzubinden 

und dies am als auch im 

Objekt in Erscheinung treten zu lassen. 

Somit wird für Eigentümer und 

Mitarbeiter ein dreidimensional erlebbares 

CI und motivierende Identifikation 

mit dem Unternehmen erreicht. 

Wesentliche Tätigkeitsbereiche sind für 

uns auch alle Bereiche des Wohnbaues, 

von großvolumigen Bauvorhaben 

bis zu kleinen, hochwertigen Projekten. 

Hier konnten wir in den letzten Jahren 

eine Vielzahl an Projekten – von nachhaltig 

konzipierten sozialen Wohnbauvorhaben 

über höchst erfolgreich verwertete 

Eigentumsprojekte umsetzen. 

Wie heben Sie sich von den Mitbewerbern 

ab, was sind Ihre Stärken? 

Bindeus: Sämtliche unserer Bauvorhaben 

haben das Ziel, eine zeitgemäße 

und möglichst zeitlose auch in vielen 

Jahren ansehnliche Architektur zu 

schaffen. Dieser Ansatz ist im Hinblick 

auf Werterhaltung relevant. Es 

ist uns besonders wichtig, ein Höchstmaß 

an Wohlbefinden und Identifikation 

für die Nutzer zu erreichen. 

Waltherstrasse 20 

4020 Linz, Austria 

Tel. +43 732 781 911 

Fax. +43 732 781 911 20 

office@bindeus.com 

www.bindeus.com 

ITandTEL wird eww ITandTEL 

ANZEIGE FOTO: ITandTEL 

MEILENSTEIN. Der Marken-Relaunch ist nach der Integration 

der ÖBBTel die nächste große Veränderung im Jahr 2014: 

eww ITandTEL tritt unter dem Dach der eww ag auf. 

Der Full-Service-Provider für 

Business-IT-Lösungen eww 

ITandTEL präsentiert sich ab 

sofort gemeinsam mit der Unternehmensgruppe, 

zu der er schon immer 

gehörte: der eww ag, vormals Elektrizitätswerk 

Wels AG. eww ag sichert 

die Versorgung mit Strom, Gas, Wasser 

und Wärme und bietet Energieund 

Technologie-Dienstleistungen. 

2013 erwirtschaftete die Gruppe 

einen Umsatz von mehr als 200 Mio. 

Euro. Mit neuem Auftritt und frischem 

Erscheinungsbild wird das 

Angebot sichtbarer. Daraus resultieren 

Synergie-Effekte, von denen 

Kunden und eww ag selbst gleichermaßen 

profitieren werden. Für die 

550 Firmenkunden von eww ITand- 

TEL ändert sich nur die Rechnungsanschrift, 

das Bekenntnis zu vertrauensvoller 

Zusammenarbeit auf 

Augenhöhe bleibt. 

eww ITandTEL in Zahlen 

eww ITandTEL ist einer der größten 

Netzbetreiber im Land und der größte 

in österreichischer Hand. Kunden 

von eww ITandTEL haben Zugriff auf 

ein leistungsstarkes Netzwerk. „Unsere 

Glasfasernetze sind 1.000- bis 

10.000-mal schneller als herkömmliche 

Technologien und absolut störungsfrei. 

Kunden wie Porsche und 

KTM bauen bereits darauf“, so 

DI Bernhard Peham. Zum Kerngeschäft 

gehören auch Arbeitsplatzlösungen, 

Cloud-Technologien und 

Web-Programmierung. Das 1995 

gegründete Unternehmen macht 

jährlich mehr als 12 Mio. Euro Umsatz. 

DI Bernhard Peham, Leiter eww ITandTEL, 

steht mit seinen Teams in Wien und Wels 

mit persönlicher Beratung zur Seite. 

10/2014 | 

10/2014 CHEF INFO | 

CHEF INFO 99 

99

2014 war DAS Jahr der BGF! 

GESUNDHEIT. Das Programm „Betriebliche Gesundheitsförderung“ (kurz: BGF) der OÖGKK boomt 

wie nie zuvor. 2014 erlangte „Haribo“ als 100. Betrieb das BGF-Gütesiegel. Zudem stieg mit die 

Firma Artweger als insgesamt 1.000 Unternehmen in das Programm ein. 

Das Linzer Unternehmen 

Haribo ist der 100. Betrieb in 

Oberösterreich, der 2014 das 

Gütesiegel für Betriebliche Gesundheitsförderung 

(BGF) erhalten hat. 

Die begehrte Auszeichnung steht für 

exzellentes und nachhaltiges 

Engagement für die Gesundheit der 

eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 

Die OÖGKK hat Haribo im 

Gesundheitsprozess begleitet und 

gratuliert dem Jubilar. Auch der 

bundesweite Rekord ist einer Firma 

aus Oberösterreich zu verdanken: 

Als 1000. Betrieb in Österreich hat 

das Leitunternehmen Artweger 

GmbH. & Co. KG aus Bad Ischl die 

„BGF-Charta“ unterschrieben. Die 

Investitionen in die Gesundheit der 

Mitarbeiter lohnen sich auch für die 

Unternehmen. „Die OÖGKK hat viel 

in den Aufbau des BGF-Programms 

investiert und geht seit Jahren aktiv 

mit dem innovativen Programm auf 

kleine und große Betriebe zu“, 

erklärt OÖGKK-Obmann Albert 

Maringer. OÖGKK-Direktorin Andrea 

Wesenauer: „BGF ist nun definitiv in 

der österreichischen Unternehmenslandschaft 

angekommen. Die 

OÖGKK hat die Arbeitswelt schon 

früh als zentralen Schauplatz der 

Prävention erkannt und leistungsstarke 

Angebote aufgebaut. Jetzt 

V.l.n.r.: Artweger-Geschäftsführer 

Bruno Diesenreiter, BGF-Projektleiterin 

Brigitte Speigner, OÖGKK-Direktorin 

Mag. Dr. Andrea Wesenauer, OÖG- 

KK-Obmann Albert Maringer. 

bringt uns diese Strategie handfeste 

Erfolge ein – und zwar für alle 

Dienstgeber, Dienstnehmer und die 

Sozialversicherung.“ 

„Gesundheit als Werkzeug“ 

Die Betriebliche Gesundheitsförderung 

ist eines der am stärksten 

nachgefragten Gesundheitsangebote 

der OÖGKK: Über 250 Betriebe in 

Oberösterreich haben die vielen Vorteile 

für sich bereits entdeckt und 

eine BGF-Charta unterschrieben. 

Zusammen stehen diese Betriebe 

für rund 111.000 gesündere Arbeitsplätze 

in unserem Bundesland. 112 

dieser Betriebe (= 66.000 gesündere 

Arbeitsplätze) konnten mit ihren 

Projekten sogar das BGF-Gütesiegel 

erlangen – eine Auszeichnung für 

nachhaltig etablierte Gesundheitsmaßnahmen 

im Betrieb. 

Haribo-Geschäftsführer Olaf 

Baguhl, „Goldbär“, OÖGKK-Direktorin 

Andrea Wesenauer, Haribo-Produktionsleiter 

Klaus Wegerer (v. l.). 

ANZEIGE Fotos: GKK 

100 | CHEF INFO | 10/2014

Mitglieder des Management-Teams 

der Brau Union 

Österreich stoßen mit Vertretern 

von „WirtschaftsBlatt“ und IV 

Oberösterreich auf den Sieg in 

Oberösterreich an – bevor die 

Brau Union Österreich auch noch 

als Bester Big Player österreichweit 

ausgezeichnet wird. 

Wirtschaftserfolg 

mit bester Bierkultur 

PROST. Nach einem spannenden Jahr 2014 will die Brau Union Österreich auch 2015 

mit starken Marken und tollen Innovationen ihre Kunden und Konsumenten überzeugen. 

ANZEIGE Fotos: Brau Union Österreich / Wirtschaftsblatt / Peroutka 

Die Brau Union Österreich 

zieht für 2014 eine positive 

Bilanz: Für den wirtschaftlichen 

Erfolg und engagierten Einsatz 

für den Wirtschaftsstandort 

Österreich wurde die Brau Union 

Österreich bei den „Austria‘s Leading 

Companies“ als bester Big 

Player in Österreich ausgezeichnet. 

Das Unternehmen setzte auch 

wichtige Akzente am Markt: Mit 

Zipfer DREI wurde ein vollmundiges 

Bier eingeführt, das nur drei Prozent 

Alkohol hat, das belgische 

Abteibier Affligem kam nach Österreich. 

Die Spezialitäten-Manufaktur 

Kaltenhausen ließ 2014 mit Besonderheiten 

wie den Spezialitäten 

„Riesling Style“ oder „Maroni Style“ 

aufhorchen. Auch das Gösser 

Kracherl als alkoholfreies Bierkracherl 

für Erwachsene wurde von 

den Konsumenten sehr gut aufgenommen. 

„Brau Union Österreich“- 

General direktor Markus Liebl: „Mit 

starken Marken, tollen Innovationen 

und dem Fokus auf Bierkultur 

werden wir auch 2015 dazu beitragen, 

dass Bier auch alkoholfrei 

oder -reduziert bei vielen Anlässen 

die Wahl der Konsumenten ist.“ 

Markus Liebl 

Generaldirektor 

Brau Union Österreich 

„Austria’s Leading Company“ 

Ihren wirtschaftlichen Erfolg und 

ihren engagierten Einsatz für den 

Wirtschaftsstandort Österreich hat 

die Brau Union Österreich erneut 

unter Beweis gestellt: Beim Wettbewerb 

„Austria‘s Leading Companies“ 

(ALC) – heuer bereits zum 16. Mal 

veranstaltet von „WirtschaftsBlatt“, 

PwC Österreich und KSV 1870 – 

durfte sich das Unternehmen über 

Gold im Bereich „Big Player mit 

mehr als 50 Millionen Euro Umsatz“ 

freuen und holt damit den ersten 

Platz sowohl in Oberösterreich als 

auch in ganz Österreich. Der Wirtschaftspreis 

ehrt Unternehmen für 

ihren Einsatz für den Wirtschaftsstandort, 

nachhaltiges Wachstum 

und eine solide finanzielle Basis. 

Austria‘s Leading Companies zeichnen 

sich durch nachhaltiges Wachstum 

aus. ALC ist somit kein Schönheitspreis, 

sondern es entscheidet 

objektiv die wirtschaftliche Performance 

der Firmen, gemessen 

anhand vieler Kennzahlen. 

BRAU UNION 

ÖSTERREICH 

Rund 4.800 THL setzt die Brau 

Union in Österreich in einem 

Jahr ab – mit vierzehn Biermarken 

und über 100 Biersorten. 

Etwa 2.200 Mitarbeiter in 

ganz Österreich sorgen dafür, 

dass rund 49.000 Kunden im 

ganzen Land mit Heineken, 

Desperados und Affligem, 

Gösser oder Zipfer, Puntigamer, 

Schwechater, Schladminger, 

Reininghaus oder Wieselburger 

usw. versorgt werden. 

www.brauunion.at 

10/2014 | CHEF INFO | 101

Intelligente Logistik als 

entscheidender Wettbewerbsvorteil 

LOGISTIK. Als weltweiter 

Logistikdienstleister arbeitet 

Dachser Austria für zahlreiche 

österreichische Unternehmen. 

Zehn Jahre nach dem Markteintritt 

sieht sich Dachser gut am 

österreichischen Markt positioniert. 

13 Dachser Standorte gibt es 

mittlerweile, sodass die Bundesländer 

und die Wirtschaftszentren in 

ganz Österreich abgedeckt sind. Um 

den Weltmarkt erfolgreich zu bedienen, 

ist die reibungslose Anbindung 

an das weltweite Dachser-Netz mit 

471 Niederlassungen in 41 Ländern 

entscheidend. Rund 400 Mitarbeiter, 

davon 150 an den beiden Standorten 

in Oberösterreich, sind an den österreichischen 

Dachser-Niederlassungen 

im Einsatz. Damit ist Dachser 

ein stabiler und zuverlässiger Logistikpartner 

für die österreichische 

Wirtschaft. Die Standorte in Österreich 

bieten das volle Spektrum an 

logistischen Dienstleistungen. 

Das weltweite 

Dachser Netzwerk 

umfasst 471 eigene Standorte. 

Planbare und 

transparente Kosten 

Unternehmen, aus den verschiedensten 

Branchen lasse ihre Transporte 

und Logistikprozesse zunehmend 

von einem externen Dienstleister 

abwickeln. „Das Outsourcing der 

Logistik spart den Unternehmen Zeit 

und die Kosten werden dadurch planbarer 

und transparenter. Als internationales 

Logistikunternehmen, mit 

durchgängigen weltweiten IT Lösungen, 

bietet Dachser transparente 

und integrierte IT-Lösungen und 

Schnittstellen für die zu transportierende 

Waren“, so Michael Rauhofer, 

Leiter des Dachser Logistikzentrum. 

www.dachser.at 

ANZEIGE Foto: Dachser 

S P Ü R H U N D 

Auf der Suche nach wichtigen Dingen wünscht 

man sich den Instinkt der Naturtalente, die das Finden 

perfektioniert haben. Dieses Talent stand Pate für die Entwicklung von 

Mindbreeze InSpire. Mindbreeze findet Informationen in Ihrem Unternehmen 

nicht nur schnell und präzise, sondern priorisiert auch zielgenau. 

Damit Sie das finden, wonach Sie suchen: www.mindbreeze.com

Der ÖAMTC macht 9 von 10 Autos vor Ort wieder flott. 

Ein Training für Ihre Sicherheit bei der ÖAMTC Fahrtechnik. 

So bleibt Ihre Flotte mobil 

FIRMENMITGLIEDSCHAFT. Sie können auf den ÖAMTC 

vertrauen – 365 Tage pro Jahr und 24 Stunden täglich. 

ANZEIGE Fotos: © ÖAMTC, ÖAMTC Fahrtechnik/Christian Houdek, ÖAMTC Fahrtechnik/Alexander Seger 

Auf dem Weg zum Kunden – die 

Zeit drängt – und dann das: 

Nichts geht mehr, das Firmenauto 

streikt. Wie gut, dass es die 

ÖAMTC-Firmenmitgliedschaft gibt. In 

90% der Fälle kann der Geschäftsabschluss 

doch noch erfolgreich sein, 

denn so hoch liegt die Erfolgsquote 

bei der Pannenhilfe des ÖAMTC. Hilft 

nichts mehr, so kann die Dienstfahrt 

mit einem der 350 Clubmobile fortgesetzt 

werden. Bei Firmen gilt: Pro 

Fahrzeug eine Clubkarte. Sie ist der 

Schlüssel zu Leistungen wie Rechtshilfe 

und Interessensvertretung, dem 

Reise-Service sowie den zahlreichen 

Dienstleistungen an den Stützpunkten 

wie der Pickerl-Überprüfung. 

Firmenschutzbrief 

Ergänzend bietet der ÖAMTC-Firmenschutzbrief 

vielfältige Leistungen wie 

Fahrzeug-Rückholung, kostenlose Abschleppung 

nach Verkehrsunfällen 

oder Reparaturkostenersatz bei Wildunfällen. 

Geschützt sind der firmenzugehörige 

Lenker und bis zu acht mitreisende 

Firmenangehörige. „Unternehmen 

haben es schon schwer genug. 

Wir können ihnen zumindest die Sorgen 

rund um die Mobilität abnehmen“, 

sagt ÖAMTC-Firmenbetreuerin Claudia 

Jannke-Fankhauser. 

Fahrtechnik Trainings 

für Vielfahrer 

Eine Vielzahl von Fahrtechniktrainings 

sorgt für die aktive Sicherheit hinterm 

Lenkrad und steigert die Wirtschaftlichkeit 

Ihres Fuhrparks. Für berufliche 

Vielfahrer gibt es Förderungen 

Claudia Jannke-Fankhauser 

ÖAMTC Firmenbetreuerin 

seitens der AUVA. So werden das 

eintägige Pkw Aktiv Training, bei dem 

es um das richtige Ausweichen, 

Bremsen, Kurvenfahren sowie das 

Stabilisieren des schleudernden Fahrzeuges 

und das bessere Er“fahr“en 

von Assistenzsystemen wie ABS oder 

ESP geht, oder das darauf aufbauende 

Dynamik Training gefördert. 

Ideal für Incentives: Individuelle Trainings auf Schnee und Eis. 

Sparen beim Fahren 

Fahrdynamik und Wirtschaftlichkeit 

stehen bei den Eco Trainings im Vordergrund. 

Kurse im Bereich 

Ladungssicherung helfen, Transportschäden 

zu vermeiden. Und auch 

die Berufskraftfahrer-Weiterbildung 

für Lkw- und Busfahrer wird in 

Marchtrenk schwerpunktmäßig 

angeboten. Spezialtrainings wie Fit & 

Drive oder das neue Fahrtaktik & 

Gefahrenabwehr Training runden das 

Angebot des Zentrums ebenso wie 

individuelle Personal Coachings ab. 

Weitere Informationen zur Fahrtechnik 

erhalten Sie unter: www. 

oeamtc.at/fahrtechnik bzw. unter 

07243/51520-32400. Fragen rund 

um die Firmenmitgliedschaft beantwortet 

Ihnen gerne unsere Firmenbetreuerin 

unter 0732/3333 44204 

oder per E-Mail unter claudia.jannke-fankhauser@oeamtc.at 

10/2014 | CHEF INFO | 103

WERBUNG 

AUS ERSTER HAND 

Ausgezeichnet. Die Fa. Ebetshuber Werbeartikel GmbH mit Sitz in 

Kallham ist Komplettanbieter im Bereich Werbeartikel, Werbetechnik und Trophäen mit 

eigener Produktion. Für das individuell bedruckbare Kartonhaus – lieferbar ab 100 Stück – 

konnte die Firma beim „Marketing Award“ den zweiten Preis ergattern. 

104 | CHEF INFO | 10/2014

ANZEIGE FOTOS: EBETSHUBER 

Der Handelsbetrieb – heute unter 

der Marke „ebets ® promotion“ 

am Markt – bekam bald 

ein zweites Standbein zur Seite 

gestellt: „ebets ® production“ kreiert, 

entwickelt und produziert eigene Werbeartikel 

bzw. veredelt Standard-Artikel 

nach den individuellen Vorstellungen 

der Kunden („Branding“). Dafür stehen 

eine moderne technische Ausstattung 

und ein entsprechender Maschinenpark 

inklusive Roboter zur Verfügung, 

vom UV- und Digitaldruck über die Lasertechnik 

bis hin zur Sandstrahlanlage. 

„Heute arbeiten am Firmensitz in Kallham 

25 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter“, 

erzählt Prokurist Jürgen Krausgruber. In 

diesem Jahr erwirtschaftete das Team 

einen Umsatz von rund 4 Millionen Euro. 

„Wir bieten 

unseren Kunden 

qualitativ 

hochwertige 

Gesamtpakete 

– die Palette 

reicht von der 

Logo-Erstellung 

bis zum 

Werbeartikel 

oder eigenen 

Messestand.“ 

Jürgen Krausgruber 

Prokurist 

Nachhaltig einkaufen 

Ein Thema ist die Nachhaltigkeit. So wird 

immer versucht, ein Produkt aus Europa 

statt aus Asien einzukaufen, wenn ein solches 

am Markt zu kompetitiven Preisen zu 

bekommen ist. Jedenfalls ist es Ebets huber 

inzwischen gelungen, das Einkaufs volumen 

aus den Billigproduktionsländern im Fernen 

Osten auf unter 25 Prozent zu drücken, 

vorwiegend zugunsten europäischer Anbieter. 

Der nachhaltige Ansatz entspricht dabei 

durchaus den Kundenwünschen, ist Krausgruber 

überzeugt: „Es geht immer mehr in 

Richtung Klasse statt Masse. Qualität ist 

gefragt.“ Am liebsten wird auf regionale 

Produzenten gesetzt – oder gleich auf die 

hausinterne Kreativabteilung. Sie entwickelt 

in engem Kontakt mit den Kunden 

maßgeschneiderte Produkte, die perfekt 

auf deren Bedürfnisse und Anforderungen 

zugeschnitten sind. In diesem Sinn sei auch 

das Firmenmotto „Wir geben Ideen Wirklichkeit“ 

zu verstehen. Krausgruber: „Wir 

begleiten unsere Kunden auf Wunsch von 

der Logo-Erstellung über die Gestaltung 

von Broschüren, Fahrzeugbeschriftungsgestaltungen 

bis hin zum Werbeartikel oder 

Messestand.“ 

Schadstofffrei produzieren 

Das Thema „Nachhaltigkeit“ bestimmt die 

unternehmenseigene Produktion. Ein Beispiel 

dafür ist die Herstellung der 3D-Aufkleber 

„Visdome ® “. „Im Gegensatz zum 

herkömmlichen Polyurethan sind unsere 

Aufkleber absolut schadstofffrei, gefahrlos 

und unbedenklich für Mensch und 

Umwelt“, betont Krausgruber. Bei der 

Härtung des Materials mittels UV-Licht 

wird kein Ozon freigesetzt, die schnelle 

und gleichmäßige Aushärtung garantiert 

eine deutlich verbesserte Qualität und 

Lichtbeständigkeit der Oberfläche. Apropos 

Tageslicht: Zwei Sonnenterrassen 

ermöglichen es den Mitarbeitern, in ihren 

Arbeitspausen zu einer gesunden Portion 

Vitamin D zu kommen, Frischluft inklusive. 

Mehrere stets gut gefüllte Obstschalen 

zur freien Entnahme sorgen für einen kräftigenden 

Vitamin-C-Haushalt. „Gesunde 

Mitarbeiter, die sich wohl fühlen, sind die 

beste Voraussetzung für einen nachhaltig 

gesunden Betrieb“, betont Krausgruber. 

www.ebets.at 

10/2014 | CHEF INFO | 105

Schutz in der Dämmerung 

EINBRÜCHE. Obwohl viele Menschen sich zu schützen glauben, steigt die Zahl der 

Dämmerungseinbrüche jedes Jahr. Aus diesem Grund möchten wir Ihnen heute ein paar 

einfache und nützliche Tipps mit auf den Weg geben, um sich selbst besser zu schützen. 

Lassen Sie sich durch unsere 

Sicherheitsprofis zeitgerecht 

beraten, um das Einbruchsrisiko 

zu senken. Neben den 

mechanischen Schutzvorkehrungen 

empfehlen wir immer präventive 

sicherheitstechnische Maßnahmen. 

Unsere Mitarbeiter erheben mögliche 

Gefahrenpotenziale vor Ort und 

erstellen ein individuell auf Ihre 

Bedürfnisse zugeschnittenes Sicherheitskonzept, 

welches den effektivsten 

Schutz bietet. Um die elektronischen 

Sicherheitsmaßnahmen 

sinnvoll nutzen zu können, empfehlen 

wir eine Weiterleitung an eine hilfeleistende 

Stelle, welche sich um die 

eingehenden Alarme kümmert. Dies 

unterbindet das Gefahrenpotenzial 

erheblich und ermöglicht ein rasches 

Handeln. Unser Team des ÖWD Notruf 

ServiceCenters agiert unverzüglich 

nach dem mit Ihnen verein barten 

Notfallkonzept. Die ÖWD-Alarmfahrer 

sind für Kunden österreichweit 

im Schnitt 18.000 km pro Nacht 

unterwegs. 

Licht an 

Große Lichtmengen, sowohl im 

Innen- als auch im Außenbereich, 

schrecken potenzielle Einbrecher ab. 

Lassen Sie daher beim Verlassen 

Ihrer vier Wände in einem Zimmer 

das Licht eingeschaltet. Um die 

abschreckende Wirkung zu unterstützen, 

sollten außerhalb der Wohnung 

lichtsteuernde Bewegungsmelder 

angebracht werden. Bei 

längerem Fortbleiben sollte eine 

Zeitschaltuhr die Beleuchtung in 

Ihrem Heim regeln. Verschiedene 

Einschaltzeiten in den Abend- und 

Morgenstunden täuschen Ihre Anwesenheit 

vor. Gekippte Fenster sind 

offene Fenster – lüften Sie daher nur, 

wenn jemand zu Hause ist bzw. 

verriegeln Sie diese auch bei kurzer 

Abwesenheit. In Verbindung mit 

einer Alarmanlage melden fast 

unsichtbar angebrachte Magnetkontakte 

im oder auf Fenster- oder Türrahmen 

unerlaubtes Eindringen. 

Ein gefundenes Fressen bieten die 

Schlüssel-Verstecke, welche ein 

leichtes Spiel für unbemerkten Raub 

darstellen. Gerne bewahren wir 

einen Ersatzschlüssel sicher für Sie 

auf! Für den Fall, dass ein Einbruch 

vermutet wird und eine schnelle 

Intervention notwendig ist, Sie in 

Ihrer Abwesenheit vergessen haben 

etwas auszuschalten oder Sie eine 

Absicherung bei Verlust des Schlüssels 

wünschen, leiten wir die notwendigen 

Schritte unverzüglich ein. 

Grundsätzlich wird geraten, nur 

wenig Bargeld zu Hause aufzubewahren 

und Wertsachen am besten 

in einem Safe oder bei Ihrer Bank zu 

verschließen. Somit ist das Gefahrenpotenzial 

niedriger und der Schaden 

im Ernstfall geringer. Öffnen Sie 

nicht einfach fremden Personen die 

Tür. Verwenden Sie einen Türspion, 

eine Türkette oder eine Gegensprechanlage 

und informieren Sie sich über 

den Grund des Besuchs. Um sich zu 

Hause rundum wohlzufühlen, können 

Sie eine Bewachung durch Revierfahrer 

des ÖWD zu vereinbarten Tagesund 

Nachtzeiten engagieren. 

ANZEIGE FOTO: ÖWD 

106 | CHEF INFO | 10/2014

Mohnflesserl, 

am Südhang gereift 

GENUSS. Was beim Wein schon seit langem selbstverständlich ist, 

pflegt Resch & Frisch auch bei Brot und Gebäck. 

Gewürzbauer Johann 

Dötzlhofer, Lambrechten 

„Resch & Frisch“-Vertragslandwirt 

Andreas Wurm, Marchtrenk 

DIE „GENUSS – 

MIT SICHER- 

HEIT!“-ANBAU- 

REGIONEN 

■ Weizen, Roggen und Dinkel 

aus dem Weinviertel, Waldviertel 

und Traunviertel 

■ Kürbiskerne und Kürbiskernöl 

aus dem Raum 

Bad Blumau / Steiermark 

■ Gewürze (Leinsamen, 

Koriander, Fenchel, Mohn) 

aus dem Innviertel 

ANZEIGE FOTO: RESCH & FRISCH 

Beim Lieblingswein weiß man 

ganz genau, wo die Rebe 

wächst. Genauso lässt sich 

bis zum Feld nachvollziehen, wo 

Getreide, Gewürze und Kürbiskerne 

für Resch&Frisch angebaut werden. 

Die Rohstoffe stammen von 

300 langjährigen Vertragsbauern 

aus den besten Anbaugebieten. „Für 

immer mehr Konsumenten nimmt 

die regionale Herkunft der Lebensmittel 

eine immer größere Bedeutung 

ein – dafür sind wir schon seit 

13 Jahren mit unserem Sicherungssystem 

‚Genuss – mit Sicherheit!‘ 

gerüstet. Bei uns ist alles zu 

100 Prozent nachvollziehbar, kontrolliert 

und transparent, vom Anbau 

bis ins Körberl“, so Eigentümer und 

Geschäftsführer Josef Resch. Übrigens, 

nur bei Resch&Frisch ist das 

Mehl ein „Cuvée“: Das Getreide wird 

sortenrein vermahlen und erst dann 

zu einem Cuvée mit den perfekten 

Backeigenschaften gemischt. Für 

beste, konstante Qualität und besten 

Geschmack. 

„Back‘s zuhause“ 

Die regionalen Rohstoffe werden oft 

noch von Hand zu verschiedensten 

Backspezialitäten verarbeitet und 

sind in den 14 Bäckerei-Cafés im 

oberösterreichischen Zentralraum, 

in der Gastronomie und mit dem 

Zustellservice „Back‘s zuhause“ 

auch für daheim erhältlich. Tiefgekühlte 

Backwaren zum Fertigbacken 

ganz nach Bedarf sind für 

Josef Resch auch für die nächsten 

Jahre das Erfolgsgeheimnis: „Die 

Österreicher werden immer flexibler. 

Diesem Trend kommt die schnelle 

und einfache Verfügbarkeit von 

ofenfrischen Backwaren, unabhängig 

von Öffnungszeiten, in jedem 

Fall entgegen.“ 

Auf www.resch-frisch.com gibt es 

ein spezielles Kennenlern-Angebot 

für zuhause. 

10/2014 | CHEF INFO | 107

PLÖTZLICH 

NEULAND 

Online Strategien. Nur eine intelligente Vernetzung der 

verschiedenen Kommunikationswelten schafft den nötigen Mehrwert. 

Der Druck auf Unternehmen, digitales Neuland zu betreten, steigt. 

Online und Offline: In der Marktkommunikation 

wird häufig noch 

in diesen Kategorien gedacht, 

dabei schreitet die Vermantschung 

der beiden Welten unaufhörlich 

voran. Wir haben Smartphones, Smart 

Homes, smarte Fabriken und bald auch 

smarte Autos, die untereinander und mit 

ihrer Umwelt interagieren. „Die Kunst intelligenter 

Kommunikation ist ähnlich: Sie 

basiert auf einer Vernetzung von digitalen 

Medien und Offline-Medien“, sagt Gerhard 

Preslmayer, einer der Gründer und 

Geschäftsführer von SPS Marketing. Die 

B2B-Werbeagentur hat 2014 eine eigene 

digitale Unit als GmbH ins Leben gerufen. 

Geholt hat man sich dafür den erfahrenen 

Webprofi Lukas Leitner, der als geschäftsführender 

Gesellschafter mit einem eigenen 

Entwickler- und Designteam Gesamtlösungen 

im Digitalmarketing für Kunden 

kreiert. Zum Beispiel für Magna Steyr. 

„Kontrollfreaks 

in Unternehmen 

sind 

ohnehin Dinosaurier, 

die 

aussterben.“ 

Gerhard Preslmayer 

Geschäftsführer SPS 

Marketing Linz 

AR: Digitale Erlebniswelten 

Automobilkonzerne investieren jährlich 

Unsummen in Forschung und Entwicklung. 

„Das ist ein Fortschritt, der in den 

meisten Fällen unsichtbar ist“, sagt Preslmayer. 

Wie kann man aber die Innovationskraft 

eines Unternehmens in kurzer 

Zeit interessant darstellen? Eine Möglichkeit 

ist die virtuelle Produktinformation, bei 

der Augmented Reality (AR) zum Einsatz 

kommt. Diese „erweiterte Realität“ spricht 

die menschlichen Sinne an und ist dank 

Smartphones und Tablets massentauglich. 

Die Technologie ist auch eines der zukunftsträchtigsten 

Beispiele für die emotionalisierende 

Verbindung von Online- und Offlinewelt. 

Das Gerät erkennt über integrierter 

Kamera und 3D-Tracking das Objekt 

und simuliert einen Röntgenblick auf den 

Mila Blue von Magna Steyr. Eindrucksvoll 

macht den Blick unter die Haube des Auto 

die Tatsache, dass echte 3D-Daten hinterlegt 

wurden. Über ein Menü kann der 

Betrachter einzelne Innovationen des Konzeptfahrzeugs 

wählen und konkrete Informationen 

dazu abrufen. AR wurde erstmals 

am Automobilsalon Genf für Magna 

eingesetzt. Aber der Einsatzradius ist 

breit, erklärt Preslmayer. Damit hätten Vertriebsteams 

ein „Close Selling Tool“ jederzeit 

parat. Tablet und App ersetzt schwere 

Unterlagen, die bisher mitgeschleppt werden 

mussten. 

Employer Branding 

Insgesamt zeigen sich heimische Betriebe 

derartigen Neuerungen gegenüber noch 

zurückhaltend. So ist es für erfolgreiche 

Employer Branding-Strategien nahezu 

FOTOS: SPS 

108 | CHEF INFO | 10/2014

unerlässlich, gezielt in Social-Media Foren 

aktiv zu werden, sagt Preslmayer. Nur so 

könne eine Marke langfristig in den Köpfen 

junger Arbeitgeber und potenzieller Bewerber 

verankert werden. Das habe aber den 

für viele Unternehmen eher unangenehmen 

Nebeneffekt, die Steuerung der Kommunikationsflüsse 

aus der Hand zu geben. 

Plötzlich werden von außen Bewertungen 

und Meinungen über das Unternehmen 

abgegeben – eine neue Art von Transparenz, 

die auch neue Organisationsprozesse 

erfordert. „In Sozialen Medien sind tägliche 

Aktivitäten und Reaktions-Geschwindigkeit 

entscheidend. Wer bei jeder im Web 

zu veröffentlichenden Zeile um eine Freigabe 

ansuchen muss, hat ein Problem. 

Aber Kontrollfreaks in Unternehmen sind 

ohnehin Dinosaurier, die aussterben“, sagt 

Preslmayer. Die Öffnung der Industrie passiert 

langsam. 

2014 

präsentierte Magna 

Steyr erstmals Augmented 

Reality für 

den Mila Blue. Damit 

sind Innovationen des 

Konzerns auf spielerische 

Weise sichtbar. 

Performance Marketing 

Eine der Kernaufgaben der SPS Marketing 

Digital ist neben der Kreation und der 

Vernetzung einzelner Kanäle, die bestmögliche 

Effizienz bei Medienschaltungen 

sicherzustellen. Unter dem Begriff 

Performance-Marketing werden Maßnahmen 

gesetzt, die Streuverluste minimieren. 

„Bei uns zahlt der Auftraggeber nur, 

wenn ein User auf einen Banner klickt und 

damit Interesse bekundet“, erklärt Lukas 

Leitner. Um möglichst viele Nutzer auf die 

Homepage zu lotsen, ziehen die Onlineprofis 

alle Register. Mit Channel/Behavioral, 

Geo oder Keyword Targeting werden 

Banner nur in jenen Kategorien angezeigt, 

die zuvor definiert wurden. Kunden bekämen 

„360°-Lösungen mit Happy End“, sat 

Leitner. Gemeint ist damit das Ziel, über 

Onlinekanäle die Gesamtkommunikation 

weiterzutragen und die Marke zu stärken. 

Augmented Reality für Magna 

Steyr: Röntgenblick als bemerkenswertes 

Messe-Erlebnis. 

10/2014 | CHEF INFO | 109

Eingespieltes Team v.l. 

Mag. Susanne Seher & 

Mag. Helga Töpfl 

Wanted: Leistungsträger 

ENGPASS. Der Kampf um Talente und zukünftige Leistungsträger gestaltet 

sich zunehmend zeit- und kostenintensiv, Seher + Partner übernimmt die Suche. 

Das begrenzte Angebot an 

top-ausgebildeten und erfahrenen 

Führungskräften und 

Spezialisten bereitet auch namhaften 

Unternehmen Kopfzerbrechen. 

Durch die Zusammenarbeit mit 

einem Personalberater, der sich 

intensiv und kontinuierlich mit dem 

potenziellen Kandidatenpool beschäftigt, 

werden Suchprozesse effizienter 

abgewickelt. 

Worin liegen die Vorteile für ein 

Unternehmen, wenn es sich für eine 

Zusammenarbeit mit Seher + Partner 

entscheidet? 

Seher: Wir beschäftigten uns täglich 

mit den Branchen Konsumgüterindustrie, 

Handel, Gastronomie, Dienstleistung 

und Banken. In allen anderen 

Bereichen decken wir kaufmännische 

Postitionen ab. In den von 

uns fokussierten Branchen haben wir 

profunde Marktkenntnis und umfassendes 

Insiderwissen. Wir kennen 

Herausforderungen und agieren entsprechend 

kompetent im Sinne unserer 

Auftraggeber und auf Augenhöhe 

mit potenziellen Bewerbern. Das vermindert 

Fehlbesetzungen, Kosten 

und Zeitaufwand. Wir sind Sparringpartner 

für beide Seiten, kommunizieren 

offen Chancen und Herausforderungen 

und vermindern so das 

Risiko nicht erfüllter Erwartungen. 

Voraussetzung für erfolgreiche 

Zusammenarbeit ist eine von gegenseitigem 

Vertrauen, absoluter Diskretion 

und Kommunikation geprägte 

Partnerschaft. 

Wie können solche Suchstrategien 

aussehen? 

Töpfl: Das hängt immer von der konkreten 

Position, der Unternehmensund 

Marktsituation ab. Die Schaltung 

eines Inserates ist meist eine gute 

Unterstützung. In vielen Fällen ist 

diese Maßnahme nicht mehr ausreichend. 

Vor allem in den oberen 

Managementebenen ist es notwendig, 

Kandidaten aktiv auf die vakante 

Position und damit verbundene Möglichkeiten 

hinzuweisen. Auch bei Spezialistenpositionen 

wird die Vorgehensweise 

notwendig, um Vakanzen 

erfolgreich zu besetzen. Die Kunst ist 

DUO-FÜHRUNG 

Die Personalberatung Seher + 

Partner wurde von Mag. Susanne 

Seher und Mag. Helga 

Töpfl 2010 gegründet. Mit 

Standorten in Linz und Wien 

betreut das 4-köpfige Team 

sehr erfolgreich Kunden vorwiegend 

aus der Industrie und 

dem Handel. Der Schwerpunkt 

liegt in der Besetzung von 

Führungs- und Spezialistenpositionen. 

das Recherchieren der Personen. 

Solch ein Research wird systematisch 

und nach einem gemeinsamen 

Anforderungskatalog durchgeführt. 

Wir haben dazu eine speziell ausgebildete 

und erfahrene Mitarbeiterin 

im Team. 

Das Unternehmen Seher + Partner 

ist noch jung. Worin liegt also Ihr 

Erfolg? 

Seher: Unser Unternehmen gibt es 

nun seit vier Jahren. Unser Netzwerk 

und unser Know-how haben wir aber 

langjährig aufgebaut. Wir haben beide 

in der Konsumgüterbranche in 

verantwortungsvollen Managementpositionen 

gearbeitet und als selbständige 

Personalberater Erfahrung 

gesammelt. Wir wissen also, was wir 

tun und wir tun das mit großer Leidenschaft 

und Engagement. Dafür 

schätzen uns Kunden und Bewerber. 

Rainerstraße 20, 4020 Linz 

Tel.: +43 (0)732 890 900 

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110 | CHEF INFO | 10/2014

Transfer Pricing: Fußfallen 

für Unternehmen 

TAX RISK MANAGEMENT. Im Interview erklärt Gerhard Steiner, Executive Director bei EY Linz, 

warum Unternehmen der Verrechnungspreis-Thematik erhöhte Aufmerksamkeit schenken sollten. 

Gerhard Steiner 

(l.) berät Unternehmen 

zum 

Thema „Transfer 

Pricing“: hier mit 

Erich Lehner, 

Standortleiter 

von EY Linz. 

INFO 

Gerhard Steiner ist Executive 

Director im Bereich 

Transfer Pricing bei EY Linz. 

Der Oberösterreicher hat 

über 30 Jahre Erfahrung in 

der Finanzverwaltung und 

war zuletzt Mitglied des 

Fachbereichs der Großbetriebsprüfung 

für internationales 

Steuerrecht im Bundesministerium 

für Finanzen. 

www.ey.com/at 

ANZEIGE FOTO: EY 

Warum ist die Beratung im 

Bereich Verrechnungspreise 

heute wichtiger 

denn je? 

In den letzten Jahren haben sich 

gerade die Problemstellungen im 

Bereich des Transfer Pricings vervielfacht: 

einerseits durch die 

zunehmende Globalisierung, andererseits 

durch die verstärkte Aufmerksamkeit 

für Betriebsprüfungen. 

Beim Transfer Pricing geht es 

darum, jenen Preis zu definieren, 

der am freien Markt anzusetzen 

wäre, und diesen für unternehmensinterne 

Verrechnungen heranzuziehen. 

Laut OECD-Studien werden 

zirka 70 Prozent des gesamten 

Welthandels zwischen verbundenen 

Unternehmen abgewickelt, daher 

kann leicht Steuersubstrat von 

einem Land in ein anderes verlagert 

werden. Korrekturen von Verrechnungspreisen 

aufgrund von Steuerprüfungen 

führen auch immer wieder 

zu Steuernachzahlungen. 

Was steckt hinter dem OECD-Projekt 

„BEPS“? 

BEPS steht für „Base Erosion and 

Profit Shifting“: Die OECD hat analysiert, 

wie Großkonzerne ihre 

Steuerplanung gestalten. Mitte 2013 

wurde ein Aktionsplan mit 15 Punkten 

veröffentlicht, für die im nächsten 

Schritt Empfehlungen an die 

Staaten erstellt werden. Nahezu die 

Hälfte der Punkte bezieht sich auf 

das Thema „Transfer Pricing“. 

Was wird sich durch diesen Aktionsplan 

verändern? 

Besonders relevant: Aktion 13, die 

eine Verschärfung der Dokumentationspflichten 

im Bereich der Verrechnungspreise 

nach sich ziehen 

wird: Das sogenannte „Country-by- 

Country-Reporting“ verlangt, dass 

die Muttergesellschaft bis spätestens 

ein Jahr nach Bilanzierung bei 

allen Steuerverwaltungen ein eigens 

dafür entwickeltes Formular abzugeben 

hat. So kann sich jede Finanzverwaltung 

ein Bild über die Verteilung 

der Steuerleistungen des 

Gesamtkonzerns auf die einzelnen 

Staaten machen – eine Verschärfung 

des Steuerprüfungsklimas. 

Was bedeutet das für die unternehmerische 

Praxis? 

Unternehmen müssen ihr Tax Risk 

Management überprüfen und unter 

Umständen überdenken. Aber es 

ergeben sich auch nichtsteuerliche 

Problemstellungen: So kann es 

durch falsche Verrechnungspreise 

z. B. zu einer verbotenen Einlagenrückgewähr 

kommen. Geschäftsführer, 

die dem Thema „Transfer 

Pricing“ nicht ausreichend Aufmerksamkeit 

widmen, setzen sich erheblichen 

Gefahren bis hin zur persönlichen 

Haftung aus. 

Wie verhindern Sie und das Team 

von EY Linz, dass es zu einer solchen 

Situation kommt? 

Ich verfüge über langjährige internationale 

Erfahrung. So habe ich 

zum Beispiel zahlreiche Betriebsprüfer 

in aller Welt im Rahmen von 

OECD-Schulungen ausgebildet und 

Verhandlungen mit internationalen 

Unternehmen, Beratern und Finanzverwaltungen 

geleitet. Dieses Knowhow 

werde ich bei EY zum Wohle 

unserer Kunden einsetzen. 

10/2014 | CHEF INFO | 111 

10/2014 | CHEF INFO | 3

VIBROGYM 

THE NEW EVOLUTION 

Innovation. Signifikante Trainingsergebnisse 

in kurzer Zeit: Ein revolutionäres 

und völlig neu entwickeltes Trainingsgerät 

macht den Erfolg möglich. 

112 | CHEF INFO | 10/2014

Die Geräte sind sicher und 

auch leicht zu bedienen. 

ANZEIGE FOTO: EBETSHUBER 

VibroGym ist weltweit Gründer 

des modernen Vibrationstrainings. 

Im Jahr 1999 entwickelt 

der niederländische Olympiatrainer 

Guus van der Meer in Zusammenarbeit 

mit einer Gruppe von Spezialisten diese 

Trainingsform, die signifikante Trainingsergebnisse 

in kurzer Zeit ermöglicht. Vibro- 

Gym steht für Qualität und Service und bietet 

ein perfekt funktionierendes Produkt 

mit dem besten Preis-Qualitäts-Verhältnis. 

VibroGym verwendet nur hochwertige 

Materialien in sehr sorgfältigen Produktionsprozessen, 

was die bewährte Haltbarkeit 

der VG Produkte sicherstellt. Jetzt 

kommt VibroGym mit der „NEW EVOLUTI- 

ON“ dem revolutionären, neu entwickelten 

Gerät auf den Markt. 

Kontakt 

Bestellungen ab 

sofort bei: 

VibroGym Austria 

Schillerpark 1, 

4020 Linz 

+43 650 664 064 1 

www.vibrogym.com 

Integrierte Trainingssoftware 

Das Training auf der VibroGym „New Evolution“ 

wird nicht nur effizienter und sicherer, 

sondern vor allem macht es noch mehr 

Spaß. Es gibt viele verschiedene Programme 

zur Auswahl mit Hunderten von Übungen, 

die in Videos für Frauen und Männer 

präsentiert werden. Das Menü ist sehr 

intuitiv, sodass es auch ohne Handbuch 

sofort einsetzbar und durch ein bedienerfreundlichen 

Touch- Screen-Display einfach 

zu verwenden ist. Das Programm bietet 

eine breite Palette von Möglichkeiten 

um die Leistung und das Aussehen zu verbessern 

und optimale Trainingsmöglichkeiten, 

sowohl für Anfänger, Fortgeschrittene 

und auch für Profis zu gewährleisten. 

Vibration Grips 

Die neu entwickelte Evolution ist mit Vibration 

Grips ausgestattet. Diese Vibrationshanteln 

sind durch elastische Bänder mit 

der Vorrichtung verbunden. Diese ermöglichen 

es, den Oberkörper optimal zu 

trainieren. Eine Vielzahl von komplexen 

Übungen kann zum bestehenden Repertoire 

hinzugefügt werden. Der progressiv 

zunehmende Widerstand in Kombination 

mit Vibration liefert einen Trainingsreiz, 

der zu schnellen und kompletten Ergebnissen 

in noch kürzerer Zeit führt. Die Vibration 

aktivieren auch die schnellen, weißen 

Muskelfasern, welche wiederum den Stoffwechsel 

anregen, so wie bei einem harten 

High Intensity Interval Training. Mit anderen 

Worten mit der VG ® Evolution ist es im 

Vergleich zu herkömmlichen Trainingsmethoden 

viel einfacher die gleichen Ergebnisse 

zu erzielen. Die Cardio-Color-Controll 

Software überwacht das Training durch 

Herzfrequenzvariabilität. 

10/2014 | CHEF INFO | 113

Peneder gibt bei 

Gasperlmair Vollgas 

OFFENSIVE. Die neue 

Emailglas-Produktionshalle 

wurde dank einer tollen Unternehmens-Kooperation 

in gut 

drei Monaten errichtet. 

Seit 1969 steuert die Glas Gasperlmair 

GmbH dank eines 

breit gefächerten Angebots an 

erstklassigem Glas einen beeindruckenden 

Erfolgskurs. Einen Großteil 

dieses Wegs ging das Unternehmen 

aus Wagrain (Salzburg) gemeinsam 

mit Peneder Businessbau. In den 

letzten 25 Jahren wurden gut 20 Erweiterungen 

des mittlerweile auf 

50.000 Quadratmeter gewachsenen 

Firmengeländes von den Experten 

aus Atzbach (Bezirk Vöcklabruck) 

geplant und realisiert. Jüngstes Beispiel 

ist die Errichtung einer neuen 

Produktionshalle für Emailglas mit 

über 2.100 Quadratmetern Nutzfläche. 

Der Spatenstich für diese knapp 

1,5 Millionen Euro teure Investition 

erfolgte im März 2014. Bereits im 

Juni dieses Jahres hat Peneder die 

Halle zum geplanten Fixtermin an 

den Bauherrn übergeben. 

Vertrauensbasis 

„Ich kenne Peneder schon seit den 

1950er Jahren, als ich als Lehrling 

einer Glaserei aus Wels das Firmengebäude 

in Atzbach verglast habe“, 

erinnert sich Josef Gasperlmair, 

Gründer und Geschäftsführer des 

380-Mitarbeiter-Betriebs. 1969 hat er 

schließlich sein eigenes Unternehmen 

mit nur einem Mitarbeiter in 

Wagrain auf die grüne Wiese gestellt. 

Zwei erfolgreiche Jahrzehnte später 

erinnerte er sich an seine Lehrzeit 

und rief bei Peneder an, weil wieder 

einmal eine Erweiterung notwendig 

geworden war. Damit begann eine 

Partnerschaft, die bis heute ungebrochen 

dynamisch ist. „Ich bin ziemlich 

sicher der älteste Kunde von Peneder“, 

ist Gasperlmair überzeugt. „In 

diesen vielen Jahren und bei diesen 

vielen Projekten ist kaum etwas 

schiefgegangen. Terminlich und 

preislich hat es sowieso immer 

gepasst. Mit der neuen Produktionshalle 

reagiert Gasperlmair frühzeitig 

auf einen aktuellen Markttrend in 

glasverarbeitenden Branchen wie 

Christian Peneder, 


Peneder 

Businessbau 

„Für ein Bauunternehmen 

ist es keinesfalls selbstverständlich, 

einen derart 

treuen und erfolgreichen 

Stammkunden wie 

Gasperlmair zu haben.“ 

dem Fassaden- oder Fensterbau. 

„Hätten wir beim Neubau gezögert, 

könnten wir manche Aufträge nicht 

zeitgerecht erledigen oder erst gar 

nicht annehmen“, betont Josef Gasperlmair. 

In der neuen Produktionslinie 

wird hochwertiges Flachglas je 

nach Kundenwunsch mit Emailfarbe 

beschichtet und gebrannt. 

Partnerschaft 

ohne Ablaufdatum 

„Für ein Bauunternehmen ist es keineswegs 

selbstverständlich, einen 

Stammkunden wie Gasperlmair zu 

haben“, betont Christian Peneder, 

Geschäftsführer von Peneder Businessbau. 

„Umso mehr freut es mich, 

dass wir gemeinsam bereits auf 

25 erfolgreiche Jahre zurückblicken 

können.“ Beim aktuellen Projekt 

übernahm Peneder wie gewohnt 

sämtliche Einreichungen und koordinierte 

in der Bauphase als Generalunternehmer 

die Arbeiten aller unterschiedlichen 

Gewerke mit Ausnahme 

der Haustechnik. Ein Ende der Partnerschaft 

zwischen Gasperlmair und 

Peneder ist nicht abzusehen. In den 

kommenden drei Jahren sind in 

Wagrain bereits verschiedene zusätzliche 

Erweiterungen eingeplant. 

www.peneder.com 

Das Gasperlmair-Firmenareal 

in Wagrain ist in 

den vergangenen 

25 Jahren gewaltig 

gewachsen. 

ANZEIGE FOTOS: PENEDER, GASPERLMAIR 

114 | CHEF INFO | 10/2014

Werbeagentur, die eigentlich keine ist 

Foto: Roland Wimmer 

Anzeige 

PREISTRÄGER. Zunder ist 

auf der Suche nach der Identität 

eines Unternehmens und macht 

daraus einen kommunikativen 

Dialog mit dem Kunden. 

Zunder ist eine Werbeagentur. 

Also eigentlich keine Werbeagentur. 

Ein Erklärungsversuch: 

Wir sind auf der Suche nach 

der Identität eines Unternehmens. 

Wir bringen diese an die Oberfläche 

und machen sie nach außen und 

innen sichtbar. Unternehmenskommunikation 

ist keine Einbahnstraße 

mehr. Eine Marke befindet sich jeden 

Tag in diversen Kanälen und Subkanälen 

im Austausch mit ihren Konsumenten. 

Respekt und Verständnis für 

den Empfänger der Botschaft sind 

eine Grundvoraussetzung, um diese 

nicht ins Leere laufen zu lassen. Wir 

generieren kommunikativen Mehrwert, 

um uns beim Empfänger für 

sein Interesse zu bedanken. 

Ausgezeichnete Beispiele 

Zunder wurde heuer als einzige 

Agentur in gleich zwei Kategorien mit 

dem Caesar Werbepreis ausgezeichnet. 

Im Direct Mailing für FIAT Group 

Automobiles verabschiedet sich das 

alte Auto mit einem Liebesbrief von 

seinem Besitzer. Im Vorjahr konnte 

die Agentur ebenfalls mit einer Arbeit 

für FIAT diese Kategorie für sich entscheiden. 

Die Kategorie „Packaging“ 

gewann Zunder mit einer Likör-Sonderedition. 

„Mit der Vergrößerung der 

Büroräumlichkeiten in Eferding sowie 

zwei intensiven Arbeitsgemeinschaften 

sind wir für 2015 gerüstet“, so die 

drei Geschäftsführer Florian Knogler, 

Marco Steiner und Kerstin Steiner. 

Geschäftsführer Florian Knogler, 

Kers tin Steiner und Marco Steiner (v. l.). 

Zunder 

Büro für Kommunikation 

und Identität 

Schlossergasse 2 

4070 Eferding 

www.wundervonzunder.com 

Gesundheit ist Ihnen wichtig? 

Die Gesundheitsvorsorge ist die beste und einfachste Art Gesundheit und Wohlbefinden sicherzustellen und 

gegen Erkrankungen und Beschwerden vorzubeugen. Die kostenlose Vorsorgeuntersuchung ist dabei der 

Anfang einer aktiven Gesundheitsvorsorge und sollte jährlich gemacht werden. Dies ermöglicht es Risikofaktoren 

zu identifizieren und somit potentiellen Krankheiten und Beschwerden schon im Ansatz entgegenzuwirken. 

GESUND BLEIBEN – EIN LEBEN LANG 

Zusätzlich zu den einmal jährlichen kostenlosen Vorsorgeuntersuchungen 

bieten wir Ihnen gegen Verrechnung 

eine Vielzahl an zusätzlichen Leistungen, wie z.B.: 

Wirbelsäulenscreening mittels MediMouse 

Die MediMouse ist ein völlig strahlungsfreies Testinstrument 

mit dem die Wirbelsäule in Hinblick auf Haltung, 

Beweglichkeit und Stabilität analysiert und visuell dargestellt 

wird. Anschließend erhalten Sie eine Beratung mit 

einem individuell angepassten Übungsprogramm. 

Körperprofil - Bioimpedanzmessung 

Wir analysieren Ihre Körperzusammensetzung , z.B. Körperfettanteil, 

Muskelmasse und Körperwasser. Danach 

erfolgt eine Empfehlung und Beratung zur Optimierung 

des Ernährungs- und Bewegungsverhaltens. 

Biofeedback 

Erleben Sie wie Ihr Körper auf eine mentale Stressbelastung 

reagiert. Überprüfen Sie, wie rasch Sie sich nach 

einer Stressreaktion entspannen und wie Belastungsreaktionen 

vermindert werden können. Wir erstellen Ihr 

persönliches Profil und beraten Sie gerne. 

Rückenleistungsprofil 

Sie wollen Rückenschmerzen und Wirbelsäulenproblemen 

vorbeugen oder Erkrankungen betreffend des Bewegungsapparates 

reduzieren? Sie wünschen Motivation 

zu regelmäßigen Training und Stärkung der Rumpfmuskulatur? 

Mithilfe einer stufenförmig gesteigerten Kraftausdauerbelastung 

am M3-Testgerät werden die aktuelle 

Leistungsfähigkeit bzw. etwaige muskuläre Dysbalancen 

festgestellt und Empfehlungen zur Behebung gegeben. 

Preise auf Anfrage. Unser interdisziplinäres Team aus 

MedizinerInnen, Ernährungs- und Sportwissenschafter- 

Innen sowie Arbeits- und Klin. PsychologInnen steht 

Ihnen gerne zur Verfügung. 

Weitere Informationen zu unseren Angeboten bzw. 

Terminvereinbarungen unter: 0732/669988-800. 

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KOPF DES MONATS 

Prophezeiung 

Notenbankchef Ewald Nowotny warnt für 

2015 vor einer Kombination aus extrem niedriger 

Inflation und einer schwächelnden Konjunktur. 

Der Kauf von Staatsanleihen durch 

die EZB könnte der Wirtschaft Impulse liefern. 

finanzen 

Fotos: KUKA, KTM, OENB 

Kurzmeldungen 

■■ 

Siegeszug. Die Kepler-Mischfonds 

der RLB OÖ sind bei Anlegern 

beliebt und in Rankings top. 

Beim Österreichischen Dachfonds 

Award gab es 3x Gold und 

10 weitere Podiumsplätze für die 

Kepler-Fonds KAG. 

■■ 

Skepsis. Der Autozuliefer 

Miba konnte den Gewinn von 

37,9 auf 45,2 Millionen Euro steigern. 

Dem nächsten Geschäftsjahr 

sieht Miba „mit mehr Vorsicht 

und Skepsis entgegen“. 

Kuka stark im Markt 

Der Kuka Konzern setzte im dritten 

Quartal 2014 seinen Aufwärtstrend in 

Umsatz und Profitabilität fort. Die beiden 

Geschäftsbereiche – Robotics und Systems 

– erzielten im dritten Quartal ebenfalls 

Rekordumsätze. Im kommenden 

Geschäftsjahr will 

sich der Konzern 

durch verstärkte 

Nachfrage aus 

Amerika und 

Asien – insbesondere 

China – 

weiterentwickeln. 

KTM bleibt 

Österreich treu 

Der oberösterreichische Motorradhersteller 

KTM legt sich 

in der Standortfrage erneut fest. 

Eine Abwanderung aus Österreich 

ist kein Thema. Am Standort Mattighofen 

soll die Produktionskapazität 

auf mehr als 100.000 Stück 

erhöht werden. „Wir haben hier 

Rahmenbedingungen, die in Europa 

vorne dabei sind“, betont Konzernchef 

Stefan Pierer. Als Beispiele 

nennt er die ausgezeichnete Körperschaftssteuer 

und die Ernennung 

von Hans Jörg Schelling zum neuen 

Finanzminister. „Hier ist endlich ein 

Mann am Ruder, der einen Bezug 

zur realen Wirtschaftswelt hat“. 

KTM ist international auf Erfolgskurs, 

rund 98 Prozent der erzeugten 

Fahrzeuge werden exportiert. 

10/2014 | CHEF INFO | 117

FINANZEN 

Die Crash-Propheten 

Aktienmärkte. Die Mehrheit der Analysten und Vermögensberater glaubt, 

dass die Indizes auch 2015 weiter nach oben klettern. Auf der anderen Seite 

stehen Experten, die dem Frieden nicht trauen. 


Seit vier Jahren wird 

dem Euro und damit 

der europäischen Wirtschaftsunion 

der Untergang 

vorhergesagt – die Gemeinschaftswährung 

gibt es noch 

immer, trotz der Banken- und 

Schuldenkrisen und der 

umstrittenen Politik der Zentralbank 

(EZB). Griechenland 

hat sich dank der Finanzspritzen 

deutlich erholt, Spanien 

und Portugal sind bisher ebenfalls 

von einer Staatspleite 

verschont geblieben. Entsprechend 

gut haben sich in den 

vergangenen 18 Monaten die 

Wertpapiermärkte entwickelt. 

Die Analysten der Wertpapierabteilungen 

der heimischen 

Banken lagen mit ihren Prognosen 

in diesem Jahr allesamt 

richtig. Aktien „bullish“, 

Goldpreis fallend, Euro stabil. 

Einzig beim Preis für Rohöl 

war die Entwicklung in dieser 

Vehemenz nicht vorhersehbar. 

Für 2015 sehen die Wertpapier-Experten 

weiter Licht am 

Anleger-Horizont. Trotz der 

Kursanstiege seien viele Qualitätsaktien 

nach wie vor 

attraktiv bewertet. 

Foto: iStock / Thinkstock 

118 | CHEF INFO | 10/2014

FINANZEN 

Matthias Weik (l.) und 

Marc Friedrich (r.) 

gelang ein Bestseller. 

Foto: Verlag 

Warnungen 

Schulden, Niedrigzinsen, 

Liquiditätsspritzen – das ist 

volkswirtschaftlicher Wahnsinn, 

sind die Wirtschaftsexperten 

und Buchautoren Matthias 

Weik und Marc Friedrich 

überzeugt. Die Autoren zählen 

nicht zu den Unkenrufern, die 

von der Finanzwelt milde belächelt 

werden. Die Ökonomen 

haben den Ausgang der EU- 

Wahlen, die EZB-Leitzins- 

Senkung und Minuszinsen für 

die Banken ebenso wie die 

Absenkung des Garantiezinses 

bei den Lebensversicherungen 

richtig vorhergesagt. Ihr 

Ansatz für das Crash-Szenario: 

Das globale Finanzsystem 

sei seit 2008 mehrmals an der 

Kippe gestanden. Die Rekordschulden 

einzelner Länder, 

lahme Konjunktur und steigende 

Arbeitslosigkeit, die 

„Enteignung der Sparer“ 

sowie die internationalen Krisen 

können nicht einfach vom 

Tisch gewischt werden. Die 

Entwicklung der Kapitalmärkte 

ist bisher von negativen 

Impulsen weitgehend verschont 

geblieben. „Rein 

mathematisch kann sich das 

nicht mehr lange ausgehen. 

Bei der nächsten Krise ist eine 

nochmalige Stabilisierung des 

Finanzsystems so gut wie ausgeschlossen. 

Die aufgestauten 

Risiken sind einfach zu groß, 

als dass da noch was zu retten 

wäre“, betonen die Crash-Propheten. 

Die Querdenker Weik 

und Friedrich sehen sich nicht 

als Pessimisten, sondern als 

Realisten. Ihr Denkansatz, 

dass ein Crash die Lösung der 

Wirtschaftsprobleme wäre, ist 

eine gewagte, aber gerade deshalb 

auch interessante These. 

Die zentralen Aussagen des 

Duos: Der Euro ist doch ein 

Teuro, Arbeit lohnt sich nicht 

mehr und in Mitteleuropa 

droht eine Massenarmut. 

Friedrich rechnet vor, dass seit 

2001 die Kaufkraft der 

Erwerbstätigen in Deutschland 

um rund 2 Prozent gefallen 

ist. „Rund 7,5 Millionen 

Menschen arbeiten im Niedriglohnsektor 

und damit droht 

ihnen die Altersarmutsschwelle“, 

sagt Friedrich. Er und sein 

Kollege fordern, dass Verschwendung 

von Steuergeld 

ebenso hart bestraft werden 

muss wie Steuer-Hinterziehung 

oder Betrug. 

Versicherungen 

„Mit Kapitallebensversicherungen 

und privaten Rentenversicherungen 

wettet man, 

dass das einbezahlte Geld in 

30 Jahren noch vorhanden sein 

– und ordentlich verzinst ausbezahlt 

wird. Sind Sie ernsthaft 

überzeugt, dass Ihnen das 

heute noch irgendwer garantieren 

kann? Wir jedenfalls 

nicht“, betonen die Autoren. 

Weik und Friedrich gehen bei 

ihren Empfehlungen einen 

recht ungewöhnlichen Weg. 

Sie raten zum Kauf von Ackerland, 

zu Investments in Crowdfunding 

oder zum Kauf von 

Whiskey. „Hochprozentiges 

war in Zeiten des Tauschhandels 

immer sehr begehrt.“ ■ 

Buch-Tipp 

Das Buch 

„Der Crash ist 

die Lösung“ 

hat es auf 

Anhieb auf 

die „Spiegel“- 

Bestsellerliste 

geschafft. 

Bastei-Lübbe-Verlag 

19,99 Euro. 

10/2014 | CHEF INFO | 119

FINANZEN 

Kooperation 

statt Kontrolle 

Psychologie. Wie das Finanzamt Bürger dazu bringt, beim Steuernzahlen 

ehrlich zu sein, weiß der Wirtschaftspsychologe Erich Kirchler. 


Auf den ersten Blick 

haben Steuern wenig 

bis gar nichts mit Psychologie 

zu tun. Es handelt 

sich ja um ein rationales Verhalten: 

Das Gesetz schreibt 

Steuern vor. Die Behörde kontrolliert. 

Bei Verstößen gibt es 

Strafen. Doch da kommt die 

Psychologie ins Spiel. Denn 

der Mensch handelt nicht 

rein rational. Sein Verhalten 

ist gesteuert von Einstellungen, 

Emotionen und subjektiven 

Schlussfolgerungen. Wenn 

wir das Gefühl haben, in der 

Gesellschaft gibt es keine faire 

Verteilung, dann drücken 

wir uns so gut es geht vor dem 

Zur Person 

Erich Kirchler (60) ist stellvertretender 

Vorstand des 

Instituts für Angewandte 

Psychologie: Arbeit, Bildung, 

Wirtschaft sowie 

Vizedekan der Psychologischen 

Fakultät an der 

Uni Wien. Der gebürtige 

Südtiroler hat in Wien 

Psychologie studiert und 

war an der JKU Linz 

tätig, bevor er 1992 an 

die Uni Wien wechselte. 

2006 erhielt Kirchler den 

1. Hochschulmanagement-Preis 

der Donau- 

Universität Krems. 

Steuernzahlen. Ebenso, wenn 

wir das Gefühl haben, der 

Staat gehe nicht verantwortungsvoll 

mit dem Geld um. 

Irrationaler Mensch 

Der Wiener Wirtschaftspsychologe 

Erich Kirchler lehrt 

und forscht seit zehn Jahren 

an der Uni Wien zum Thema 

„Steuern und Psychologie“. 

Kürzlich gab er auf Einladung 

von Neos in Linz Einblicke 

in seine Erkenntnisse. 

„Rational wäre es, wenn die 

Bürger bei hoher Kontrollwahrscheinlichkeit 

und hohen 

Strafen ehrlich Steuern zahlen 

würden“, sagt Kirchler. Studien 

zeigen: Das Gegenteil ist 

der Fall. Nach einer Kontrolle 

sind die Menschen unehrlicher, 

weil sie sich – in ihren 

Augen – zu viel bezahlte Steuern 

wieder zurückholen wollen. 

Außerdem tritt der „Bombenkrater-Effekt“ 

ein: Viele 

glauben, so schnell nicht wieder 

kontrolliert zu werden. 

Kooperation statt Strafe 

Strafen wirken nur bedingt. 

Manche betrachten sie als 

Preis, den sie für ein Spiel 

oder einen vermeintlichen 

Vorteil zu bezahlen haben. 

Kooperation ist für Kirchler 

das Stichwort: „Der Bürger ist 

nicht der Räuber, dem der 

Gendarm in Form der Steuerbehörde 

nachläuft.“ 

Kundenorientierung 

„In den Niederlanden hat 

man das Modell ‚Horizontal 

Monitoring‘ eingeführt“, 

sagt Kirchler, „gut ausgebildete 

Mitarbeiter beraten 

die Steuerzahler und liefern 

Rechtssicherheit.“ Die Bürger 

werden nicht mehr als Steuerhinterzieher 

wahrgenommen, 

sondern als Partner. Die 

Finanzbehörde agiert als Serviceeinrichtung. 

In Österreich 

wurde das Modell als Pilot 

gestartet. Ohne Kontrolle und 

Strafen geht es laut Kirchler 

trotzdem nicht: „Die Ehrlichkeit 

steigt, wenn die Macht 

der Behörde und das Vertrauen 

in sie hoch sind.“ 

Transparenz gefordert 

Die Motive der Steuerhinterzieher: 

persönliche Bereicherung 

oder das Spiel, schlauer 

zu sein als die Behörde. 

Unternehmer betrachten 

Steuern wegen des bürokratischen 

Aufwands oft als Einschränkung 

der persönlichen 

Freiheit. Kirchler appelliert: 

„Wenn ich will, dass die 

Bürger die Gesetze befolgen, 

muss ich dafür sorgen, dass 

sie sie auch verstehen.“ ■ 

Foto: Privat 

120 | CHEF INFO | 10/2014

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Stabile 

Beziehungen 

brauchen Nähe. 

Für das Vorstandsteam der Raiffeisenlandesbank Oberösterreich 

stehen langfristig stabile Kundenbeziehungen, 

qualitatives Wachstum und der nachhaltige Erfolg der Kunden 

im Mittelpunkt. Gemeinsam mit unseren Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern unterstützen wir Sie mit Kompetenz und 

individuellen Lösungen beim Nutzen von Zukunftschancen. 

Dabei setzen wir auf moderne Finanz- und Wirtschaftsdienstleistungen, 

die sich an den aktuellen Bedürfnissen und den 

künftigen Entwicklungen unserer Kunden orientieren. 

Vorstandsvorsitzender und Generaldirektor Dr. Heinrich Schaller, 

Generaldirektor-Stellvertreterin Mag. Michaela Keplinger-Mitterlehner, 

Mag. Markus Vockenhuber, Mag. Reinhard Schwendtbauer, 

Dr. Georg Starzer, Mag. Stefan Sandberger 

Raiffeisen Landesbank 

Oberösterreich 

www.rlbooe.at

Business-Banking 

schnell und einfach 

Bank Austria. Die meisten Banken bieten Unternehmen 

für ihre Bankgeschäfte nur traditionelle Wege: die Filiale 

und das Online-Banking. Die Bank Austria geht einen 

neuen, innovativen Weg. 

Hartmut Staltner, Bank Austria 

Leiter Firmenkunden in OÖ 

Überweisungen via Smartphone, 

sicheres Einzahlen der Tageslosung 

nach Geschäftsschluss im 

Selbstbedienungsfoyer, Beratung per 

VideoTelefonie zwischen Kundenterminen 

im Home-Office, Eröffnung eines 

neuen Bankkontos ohne Filialbesuch: 

Kleine und mittlere Betriebe (KMUs), 

Gewerbetreibende und Freiberufler 

haben spezielle Bedürfnisse, wenn es 

ums Banking geht. „Sie erwarten, dass 

ihre Bank flexibel reagiert und sie Bankgeschäfte 

ortsunabhängig und außerhalb 

der Öffnungszeiten erledigen können“, 

sagt Hartmut Staltner, Leiter Firmenkunden 

Bank Austria Oberösterreich. 

Die angenehme Qual der Wahl. Mit 

Business-Banking einer neuen Generation 

hat die Bank Austria einen innovativen 

Multikanal-Ansatz entwickelt. Er ist 

auf die speziellen Bedürfnisse von kleineren 

und mittleren Unternehmen bzw. 

Freiberuflern abgestimmt und kombiniert 

exklusiv den Komfort einer Online-Bank 

mit der Kompetenz einer klassischen 

Berater-Bank. Je nach Geschäftsfall, persönlichen 

Vorlieben oder nach dem Ort 

entscheidet der Kunde, welchen Banking- 

und Kommunikationskanal er nützen 

möchte. „Damit bieten wir Unternehmen 

schnelles und einfaches Banking 

und lassen ihnen persönlich die Wahl des 

Kanals, denn jeder Kunde kommuniziert 

gerne anders“, so Hartmut Staltner. 

Produkte und Services online abschließen 

und nützen. Mit dem neuen 

Business-Banking der Bank Austria 

können Unternehmen online jederzeit und 

von überall aus Konten einrichten und 

verwalten, Kredite abschließen, Liqui dität 

veranlagen, Drucksorten bestellen und 

Belege ordern. Ab Dezember 2014 wird 

sogar „OnlineLeasing“ möglich sein. Weiters 

kann wie bisher der gesamte Zahlungsverkehr 

rund um die Uhr über 

Online-Banking durchgeführt werden. 

Hartmut Staltner: „Viele Unternehmen 

bevorzugen schon heute die selbstständige 

Online-Abwicklung von Bankgeschäften. 

Sie sparen sich damit den Weg 

in die Filiale und somit wertvolle Zeit.“ 

Persönliche Beratung auf Wunsch 

und ortsunabhängig. Sobald Beratung 

gewünscht wird, stehen die persönlichen 

Betreuerinnen und Betreuer selbstverständlich 

zur Verfügung. Die Beratung 

erfolgt entweder in der Filiale oder – ortsunabhängig 

und damit ganz bequem – über 

VideoTelefonie vom Büro, von zuhause aus 

oder sogar von unterwegs. Bei Bedarf 

werden Produktspezialisten hinzugezogen, 

um gemeinsam mit dem Kunden die bestmögliche 

Lösung zu entwickeln. ■ 

Produkte und Leistungen 

Innovativ und smart 

Kontakt 

■ Business-OnlineKonto eröffnet 

neue Möglichkeiten mit interessanten 

Zusatzleistungen. 

■ Business-OnlineKredit für kurzfristige 

Finanzierungen oder 

Investitionen in die Zukunft 

■ Business-OnlineSparen für die 

smarte Geldanlage mit attraktiven 

Zinsen 

■ Business-OnlineLeasing (ab 

Dezember 2014) für effizientes 

und rasches Kfz-Leasing 

Das Business-Banking- 

Angebot der Bank Austria 

kann mit praktisch jedem 

Internetzugang – auch per 

Smartphone und Tablet-PC – 

einfach, schnell, bequem, von 

jedem Ort aus und zu jeder 

Zeit genutzt werden. 

Lernen Sie die neue Bank Austria 

kennen! Nähere Informationen 

erhalten Sie bei Ihrer Firmenkundenbetreuerin 

bzw. Ihrem Firmenkundenbetreuer 

oder unter der 

24h-Business ServiceLine 

+43 (0)5 05 05-24 sowie unter 

firmenkunden.bankaustria.at. 

Anzeige Foto: Bank Austria 

122 | CHEF INFO | 10/2014

FINANZEN 

Motoren am Limit: Pankl 

Racing ist Spezialist dafür. 

Formel 1 an der Börse 

Turbo. Pankl Racing profitiert von den Regel änderungen in der Königsklasse 

des Automobilsports. Die Aktie bewegt sich trotzdem kaum. 


Der Rennsport- und 

Luftfahrtkonzern 

Pankl Racing aus 

Kapfenberg erhält von den 

Formel-1-Regeländerungen 

einen kräftigen Schub und wird 

heuer daher überdurchschnittlich 

stark wachsen. „Wir rechnen 

mit einem Rekordergebnis“, 

bekräftigt Konzernchef 

Wolfgang Plasser. Der Renner 

sind die neu entwickelten 

6-Zylinder-Turbo-Motoren. 

Rund 35 Prozent des Umsatzes 

generiert das Unternehmen 

bereits aus der Königsklasse 

des Automobil-Sports. „Entwicklungen 

aus der Formel 

1 kommen mit einer Zeitverzögerung 

von mehreren Jahren 

auch am Pkw-Markt an“, 

betont Plasser. 

Starker Konzern 

Pankl verfügt über zehn Produktionsstandorte 

weltweit 

und zählt rund 1.250 Mitarbeiter, 

davon mit 670 gut die 

Hälfte in Österreich sowie 

unter anderem 250 in der Slowakei 

und fast 190 in den 

USA. Beim Umsatz wird in 

diesem Jahr die Rekord-Marke 

von 160 Millionen Euro angepeilt. 

Die Aktie des Unternehmens 

ist durchaus attraktiv – 

nur stört viele Anleger das an 

der Wiener Börse bekannte 

Phänomen, dass kaum Umsätze 

vorhanden sind. (uk) ■ 

Ausgezeichnetes Private Banking 

Harte Prüfung. Die Schoellerbank landete auf Platz eins im „Elite Report“, 

der hunderte Vermögensverwalter genau unter die Lupe nahm. 

Anzeige Foto: Schoellerbank 

Vermögensveranlagung ist Vertrauenssache. 

Daher ist es in fordernden 

Zeiten an den Finanzmärkten 

für Anleger nicht einfach, den richtigen 

Vermögensverwalter zu finden. Der „Elite 

Report“ als größter und umfangreichster 

Branchentest bietet hier Orientierung: 

Unabhängige Tester prüfen Jahr für Jahr 

hunderte Vermögensverwalter aus dem 

deutschsprachigen Raum auf Herz und 

Nieren. Nur wer den Prüfkriterien standhält, 

zählt zur Elite. Ganz an die Spitze 

schaffte es auch in diesem Jahr ein Haus 

aus Österreich: die Schoellerbank. 

Direktor Rudolf Langegger 

(l.), Standortleiter Wels, und 

Direktor Walter Engelmann, 

Standortleiter Linz. 

Eine Performance, die überzeugt. 

„Die Schoellerbank bietet ihren Kunden 

Aufmerksamkeit, Kompetenz und Zuverlässigkeit. 

Und das zu fairen Konditionen“, 

begründet Hans-Kaspar von Schönfels, 

Chefredakteur des „Elite Report“, den 

Spitzenplatz der Privatbank. Die Vermögensverwaltung 

zählt zu den Kernkompetenzen 

der Schoellerbank, die mit ihrer 

Performance regelmäßig die Benchmarks 

übertrifft. Erfolgsgeheimnis ist das strikte 

Einhalten ihres Anlagegrundsatzes „Investieren 

statt Spekulieren“. Dabei zählen 

langfristige, nachhaltige Perspektiven und 

nicht schnelle Gewinne bei hohem Risiko. 

Kontakt 

Schoellerbank Linz 

Schillerstraße 5, A-4020 Linz 

Tel. +43 / 732 / 611 065-7010 

linz@schoellerbank.at 

Schoellerbank Wels 

Schmidtgasse 18, A-4600 Wels 

Tel. +43 / 7242 / 430 25-7112 

wels@schoellerbank.at 

10/2014 | CHEF INFO | 123

FINANZEN 

Licht am Horizont 

Konjunktur. Die Deutsche Bank sieht eine Erholung der 

Weltwirtschaft, aber weiter große Probleme in Europa. 


Die Deutsche Bank 

rechnet mit einer allmählichen 

Erholung 

der Weltwirtschaft. Für das 

Jahr 2015 sehen die Experten 

das Weltwirtschaftswachstum 

bei 3,6 Prozent. Nach Ansicht 

von Stefan Schneider, Chef- 

Volkswirt der Deutschen 

Bank für Deutschland, ist dies 

vor allem der rasch wachsenden 

Wirtschaft in den USA zu 

verdanken. Europa sieht 

Schneider dagegen zurückfallen: 

„Der Reformstau in 

einigen Ländern und fehlende 

Investitionen erlauben in 

Europa im kommenden Jahr 

nur ein Wachstum von 

0,8 Prozent trotz einer Ausweitung 

der expansiven Geldpolitik 

durch die EZB. Im 

Bereich der Fiskal- und 

Reformpolitik dürften die 

Spannungen wieder zunehmen, 

wenn keine nachhaltigen 

strukturellen Fortschritte 


A + 

WEIL EIN BISSCHEN SICHERHEIT 

ZU WENIG IST.* 

*Es kann nur eine österreichische Universalbank mit dem besten Rating geben. Diese Auszeichnung ging 

soeben an die HYPO Oberösterreich. Denn Sicherheit, Verantwortung und Transparenz sind Werte, die wir täglich 

leben. Das wird uns regelmäßig von unabhängigen Dritten bestätigt. Unser A+ mit stabilem Ausblick bedeutet für 

unsere Kundinnen und Kunden beste Bonität sowie hohe Sicherheit und für uns noch mehr Ansporn für die Zukunft. 

Bewertung durch die internationale Rating-Agentur Standard & Poor’s im August 2014. 

www.hypo.at 

124 | CHEF INFO | 10/2014 

Wir schaffen mehr Wert.

XXXXX 

gemacht werden.“ Auch für 

Deutschland und Österreich 

geht die Deutsche Bank von 

0,8 Prozent Wachstum im 

kommenden Jahr aus. 

US-Aktien favorisiert 

Von der erwarteten weltwirtschaftlichen 

Erholung und 

den stabilen Unternehmensgewinnen 

werden nach 

Ansicht der Bank amerikanische 

Aktien sowie Werte aus 

asiatischen Schwellenländern 

profitieren. Ulrich Stephan, 

Chef-Anlage-Stratege für die 

28 Millionen Privat- und Firmenkunden 

der Deutschen 

Bank, ist überzeugt davon, 

dass auch die Börsenwerte 

von DAX-Unternehmen 

2015 steigen. Stephan: „Ende 

2015 sehen wir den DAX bei 

11.500 Punkten. Grund 

dafür ist neben dem Wachstum 

der Weltwirtschaft der 

weiter sinkende Kurs des 

Euro gegenüber dem Dollar.“ 

Vereinzelt bieten nach 

Ansicht der Bank deshalb 

auch Aktien aus Europa 

noch Potenzial. Im Laufe der 

kommenden Jahre erwartet 

die Bank eine weitere Aufwertung 

des Dollars Richtung 

Parität zum Euro. ■ 

Anzeige Foto: IS Inkasso 

IS Inkasso Service 

Schneller zum Geld 

IS Inkasso Service sieht sich als All-inclusive-Anbieter im Forderungsmanagement 

und als Partner für jede Firmengröße. 

Egal, ob Privatunternehmen, Klein- und Mittelbetriebe oder 

Konzerne: Im Mittelpunkt stehen immer die Stärkung der Kundenbeziehungen 

sowie die Sicherung der Umsätze. Daher kann 

die IS-Gruppe jeden Auftraggeber über seine individuelle 

Wertschöpfungskette begleiten. Das Know-how von beinahe 

40 Jahren Inkasso-Tätigkeit ermöglicht ein optimales Service 

über den gesamten Kundenlebenszyklus. Beginnend bei Risikomanagement 

einschließlich Point of Sale, Selektionshilfe 

sowie Kundensegmentierung über Bonitätsprüfung bis hin zum 

Debitorenmanagement und zum klassischen Forderungsmanagement. 

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Zertifikaten und physischem Gold. 

Da die Partner Bank weder an Kapitalanlagegesellschaften 

noch an Produktgebern 

beteiligt ist, ist ihre Unabhängigkeit 

gewahrt. Die Partner Bank kann 

die Beratungsleistungen und Produktauswahl 

auch deshalb unabhängig 

treffen, weil sie keine eigenen Anleihen, 

Fonds oder Zertifikate begibt. 

DI Christian Kren 

LINZ | WIEN | MÜNCHEN | BERLIN 

BRATISLAVA | BUDAPEST

FINANZEN 

kommentar 

märkte 

Ullrich 

Kapl 

KURSENTWICKLUNG 

AKTIE 

Trauermonat 

Ob der Advent die 

schönste Zeit des 

Jahres ist, muss massiv 

hinterfragt werden. Wer 

sich in diesen Tagen durch 

Menschenmassen in den 

Einkaufszentren und der 

Linzer Innenstadt kämpft, 

bekommt einen Eindruck 

vermittelt, als würde demnächst 

die Welt untergehen. 

Versteinerte und 

von Hektik gezeichnete 

Gesichter, von allen guten 

Geistern verlassene Autofahrer. 

Jugendliche, deren 

Weitblick bis zum Smartphone 

reicht. Nur bei längerer 

Suche ist im Linzer 

Depressions-Advent das 

eine oder andere freundliche 

Gesicht zu sehen 

und engagiertes Personal 

in Geschäften zu finden. 

Zur Tristesse passen das 

Advent-Hüttendorf am 

Linzer Hauptplatz und 

der Vorweihnachtsbasar 

im Volksgarten. Einziger 

Lichtblick ist das Kinderlachen. 

Die Erwachsenen 

sollten sich ein Bespiel 

an ihnen nehmen. Unser 

Land braucht Optimismus, 

Energie, Lebensfreude, 

Mut und Visionen. 

Jeder einzelne von 

uns kann helfen, den stotternden 

Konjunkturmotor 

wieder in Schwung 

zu bringen: Begeisterung 

heißt das Zauberwort. 

69 

66 

63 

60 

57 

54 

51 

48 

10. 12. 2013 30. 04. 2014 03. 11. 2014 

KURSENTWICKLUNG 

19,5 

18 

16,5 

15 

13,5 

12 

10,5 

10. 12. 2013 03. 03. 2014 01. 07. 2014 03. 11. 2014 

Zumtobel 

Morgan Stanley hat das 

Kursziel für die Aktie von 

Zumtobel angehoben. Der 

Ausblick der Analysten ist 

wegen der Konjunkturentwicklung 

verhalten optimistisch. 

Die Zumtobel Group 

zählt zu den wenigen Global 

Playern der Lichtindustrie. 

Der Konzern mit Sitz in 

Dornbirn beschäftigt rund 

7.290 Mitarbeiter weltweit. 

Die Auftragsbücher sind 

wegen internationaler Nachfrage 

gut gefüllt. Im ersten 

Halbjahr 2014/15 stiegen 

die Verkaufserlöse um 

4,7 Prozent auf 663,2 Millionen 

Euro, der Periodengewinn 

legte um 57,2 Prozent 

auf 28,9 Mio. Euro zu, die 

Eigenkapitalquote liegt bei 

rund 34 Prozent. 

AKTIE 

Starbucks 

Weltweit will Starbucks seinen 

jährlichen Umsatz bis 

2019 um fast 90 Prozent 

auf 30 Milliarden US-Dollar 

ausbauen und die Anzahl 

der Filialen von 21.000 auf 

30.000 erhöhen. In China 

wird alle 18 Stunden eine 

neue Filiale eröffnet, in den 

USA setzt Starbucks verstärkt 

auf Bier und Snacks. 

Bisher gab es das Angebot 

nur in wenigen Filialen. 

Fotos: Johanna Leitner / Chefinfo, iStock / Thinkstock 

126 | CHEF INFO | 10/2014

FINANZEN 

VKB-Bank Unternehmerservice: 

Das Know-how 

der VKB-Bank bei Förderungen 

trägt Früchte. 

Geschenktes Geld 

VKB-Bank. Förderungen helfen den Unternehmen bei ihren Investitionen. So vielfältig 

das Förderangebot ist, so komplex ist es auch. Darum steht die VKB-Bank als Spezialist 

für Förderungen den heimischen Unternehmen zur Seite. 

Fotos: VKB 

Jeden Tag müssen Unternehmer 

vorausschauend 

handeln und zukunftsorientiert 

investieren. Dabei 

helfen Förderungen wesentlich, 

geplante Vorhaben umzusetzen. 

Gerade für den unternehmerischen 

Mittelstand gibt 

es eine Fülle von Förderaktionen. 

Daraus die richtigen auszuwählen, 

ist Sache eines auf 

diesem Gebiet erfahrenen 

Geschäftspartners. „Um bestmöglich 

zu finanzieren, können 

für ein einziges Investitionsprojekt 

mehrere Förderprogramme 

kombiniert werden“, nennt 

Dr. Adam Schwebl, Vorstandsdirektor 

der VKB-Bank, die 

Knackpunkte staatlicher 

Unterstützung. Also liegt die 

Kunst der Förderberatung 

weniger im bloßen Wissen 

als im richtigen Fördermix. 

Langjährige Kontakte zu den 

Förderstellen vermeiden dabei 

Leerläufe. 

Dr. Adam Schwebl 

Vorstandsdirektor VKB-Bank 

Auf Partner vertrauen 

Investieren heißt riskieren. 

Unternehmer sind es gewohnt, 

mit wirtschaftlichen Herausforderungen 

zu leben. Umso 

wichtiger ist es, in heiklen 

Phasen sachkundigen Partnern 

vertrauen zu können. 

Meist empfinden es Unternehmer 

als lästige Pflicht, 

umfangreiche Formulare auszufüllen 

und komplexe Anträge 

zu stellen. Das übernimmt 

die VKB-Bank gerne für ihre 

Kunden. „Wir überprüfen 

zuerst, ob für eine Investition 

auch Förderungen in Frage 

kommen – sei es vom Land, 

vom Bund oder von der EU. 

Dann stellen unsere Spezialisten 

die Anträge und formulieren 

sorgsam das Projekt“, 

sagt Schwebl. „Wer mit Unternehmern 

ständig Kontakt hat, 

der weiß auch, wo man als 

Bank unterstützend eingreifen 

kann“, sieht der Vorstand 

seine Mitarbeiter als Experten 

am Weg zu Fördergeld. 

Niedriges Zinsniveau 

nutzen 

Notwendige Investitionen im 

Unternehmen werden mit 

einem optimalen Fördermix 

leichter verwirklicht: Förderungen 

können sich aus nicht 

rückzahlbaren Direktzuschüssen, 

zinsbegünstigten Krediten 

sowie Garantie-Übernahmen 

zusammensetzen. Im Einzelfall 

ist auch eine Kombination 

dieser Förderungsinstrumente 

möglich. Aufgrund des derzeit 

generell niedrigen Zinsniveaus 

sind vor allem ERP-Förderprogramme 

mit Fixzinssätzen 

besonders interessant. Wobei 

es wichtig ist, rechtzeitig mit 

der VKB-Bank zu reden. Denn 

Unterstützung kann grundsätzlich 

nur vor dem Start 

eines Projekts vermittelt werden 

– also vor der ersten verbindlichen 

Bestellung, den ersten 

Zahlungen oder der ersten 

fälligen Rechnung. Und nur 

vollständig ausgefüllte Anträge 

werden von Land und Bund 

auch tatsächlich bearbeitet. 

Detaillierte Informationen gibt 

es bei Mag. Erwin Wimberger, 

Leiter Förderberatung und Firmenkredite 

der VKB-Bank: 

Tel. +43 (0) 732 7637-1269. 

www.vkb-bank.at ■ 

10/2014 | CHEF INFO | 127

Das neue Radio LoungeFM 

Heute um 15:48 Uhr 

On The Beach von Chris Rea 

Einfach gute Musik 

Linz 102.0 | Wels 95.8 | Steyr 99.4 І Gmunden 90.6 І Freistadt 90.6 І Wien 99.5 І Klagenfurt 93.4 | Salzburg 106.6 oder 95.2

BUCH DES MONATS 

So kann Europa gelingen 

Wie kann Europa wieder stärker werden? 

Dieser Frage gingen Margaretha 

Kopeinig und Helmut Brandstätter mit 

prominenten Interviewpartnern aus Politik 

und Wirtschaft nach. K & S, 22 Euro 

management 

Fotos: K & S, iStock / Thinkstock, rubra 

Kurzmeldungen 

■■Ranking. Die Management- 

Studien der FH Steyr erhielten 

im CHE-Masterranking von den 

Studierenden Top-Bewertungen. 

Sie lobten vor allem Praxisbezug 

und internationale 

Ausrichtung. 

■■ 

Dolce Vita. Das soziale Netzwerk 

Pinterest verwöhnt seine 

Mitarbeiter mit Spiele-Abenden, 

Sportkursen und Süßigkeiten und 

will sie so zu möglichst vielen 

Überstunden motivieren. 

Peinlich, peinlich 

Jeder zweite Österreicher geht gerne 

zur Firmen-Weihnachtsfeier. Das ergab 

eine GfK-Umfrage. Gefürchtet sind aber 

die Folgen. Allen voran steht die Angst 

vor Alkoholexzessen sowie peinlichen 

Fotos im Internet. Die Furcht davor ist 

im Jahresvergleich gestiegen. 

Jüngere finden es 

unmöglich, Essen in Alufolie 

oder Tupperware mit 

nach Hause zu nehmen. 

Älteren ist der Flirt peinlich. 

Männer wollen Job-Themen 

vermeiden, Frauen 

fürchten einen unangemessenen 

Auftritt. 

Managerin 

des Jahres 

Ulrike Mursch-Edlmayr (55) 

ist Oberösterreichs „Managerin 

des Jahres“. Als Unternehmerin, 

Funktionärin und Präsidentin 

der OÖ Apothekerkammer setzt sie 

sich für eine qualitätsvolle Gesundheitsversorgung 

ein. „Flexibilität ist 

Trumpf“, lautet Mursch-Edlmayrs 

Motto, wenn es um Frauen in Führungspositionen 

geht. Die „Managerin 

des Jahres“ ist Mutter von 

drei Kindern und sieht sich selbst 

als Organisationstalent. Sie führt 

die Steyrtal-Apotheke in Neuzeug. 

Alle zwei Jahre sucht die VKB-Bank 

nach einer Managerin im Land, die 

mit ihrem Berufsweg anderen Frauen 

Mut zur Karriere machen soll. 

VKB-Vorstandsdirektor Christoph 

Wurm übergab die Auszeichnung. 

10/2014 | CHEF INFO | 129

MANAGEMENT 

Demokratie oder 

Führungsschwäche? 

Partizipation. Welche Entscheidungen können Mitarbeiter treffen 

und welche sind klare Management-Entscheidungen? Eine Abstimmung 

beim Amstettner Ladenbauer Umdasch sorgt für Diskussion. 



130 | CHEF INFO | 10/2014

MANAGEMENT 

No na … Natürlich 

haben die Mitarbeiter 

von Umdasch Shopfitting 

gegen die Schließung 

des Standortes gestimmt. Wer 

schafft schon seinen eigenen 

Arbeitsplatz ab? „Das ist wie 

mit der Weihnachtsgans“, 

sagt Wolfgang Güttel vom 

Institute of Human Resource 

and Change Management an 

der JKU, „wenn sie die fragen, 

ob sie in den Ofen will, 

wird sie auch nicht ja, sofort 

sagen.“ 95 Prozent der Belegschaft 

stimmten für den Fortbestand 

des Ladenbaus in 

Amstetten bei gleichzeitigem 

Lohnverzicht. 

Lohnverzicht oder Aus 

Hintergrund der Abstimmung: 

Im Amstettner Ladenbau sind 

die Löhne im Vergleich zu den 

Werken in der Steiermark und 

in Deutschland um 10 bis 

20 Prozent höher. „Wir haben 

die Mitarbeiter gefragt, ob sie 

bereit sind, den Standort in 

eine Situation zu versetzen, in 

der wir weiter investieren können“, 

sagt Ladenbau-Chef 

Silvio Kirchmair, „denn in 

Am stetten produzieren wir 

derzeit für den Massenmarkt, 

und das ist auf Dauer nicht 

aufrechtzuerhalten. Künftig 

wollen wir daher im Luxussegment 

investieren.“ 

Entscheidung abgewälzt 

Auch der Betriebsrat war für 

die Abstimmung. Im Vorjahr 

war er bei den Mitarbeitern 

des Schwesterunternehmens 

Doka mit einem Konzept zur 

Arbeitszeitflexibilisierung 

abgeblitzt. Das wollte man 

nicht erneut riskieren. „Man 

kann nicht ein Arbeitszeitmodell 

für alle festlegen“, sagt 

Management-Professor Güttel, 

„denn die Mitarbeiter in 

der Produktion haben ganz 

andere Bedürfnisse als jene in 

der Verwaltung.“ Für Güttel 

ist klar: Das Umdasch- 

Management hat bei einer 

strategischen Entscheidung, 

die eindeutig Führungsaufgabe 

ist, den Ball den Mitarbeitern 

zugespielt. Kirchmair 

widerspricht: „Die Eigentümerfamilie 

Umdasch ist seit 

146 Jahren am Standort 

ansässig, da kann man strategische 

Entscheidungen nicht 

rein betriebswirtschaftlich 

treffen, sondern muss andere 

Maßstäbe anlegen. Wir wollen 

zeigen: In unserer Familie 

stehen alle zusammen und 

helfen zusammen.“ 

Partizipation ja, aber … 

Die Ansicht, dass das 

Management einem Konflikt 

mit dem Betriebsrat aus- ➜ 

10/2014 | CHEF INFO | 131

MANAGEMENT 

Umdasch Shopfitting ließ die 

Mitarbeiter über Lohnverzicht 

oder das Aus für den Standort 

Amstetten abstimmen. 

gewichen ist, teilt Güttel, 

denn gute Manager müssen 

mit Konflikten bei unpopulären 

Entscheidungen umgehen 

können. „Wo die Mitarbeiter 

ausreichend kompetent sind, 

ihr Wissensstand ausreicht, 

kann ich sie mitbestimmen 

lassen“, ist der Management- 

Experte überzeugt, also im 

Alltagsgeschäft in ihrem 

unmittelbaren Aufgabenbereich. 

„Aber auch da muss 

man im Team von Thema zu 

Thema genau überlegen, 

wofür man eine Führungskraft 

braucht und was die 

Belegschaft entscheiden 

kann“, glaubt Güttel. 

Führungsstil reflektieren 

Selbstverständlich sei Akzeptanz 

notwendig; wenn Widerstand 

zu erwarten ist, muss 

man die Mitarbeiter ins Boot 

holen. „Dafür braucht es aber 

gut ausgebildete, qualifizierte 

Führungskräfte, die ihren 

Führungsstil reflektieren und 

darüber nachdenken, wo sie 

selbst entscheiden müssen und 

wo die Mitarbeiter partizipieren 

können“, appelliert Güttel, 

der auch die wissenschaftliche 

Leitung der LIMAK Austrian 

Business School innehat und 

schon selbst als Unternehmensberater 

tätig war. 

Gewerkschaft tobt 

Zurzeit verhandeln Management 

und Betriebsrat in 

Am stetten über den Lohnverzicht. 

Die Gewerkschaft 

bezeichnet das Vorgehen des 

Unternehmens als inakzeptabel. 

GPA-Chef Karl Proyer 

hat eine Klage angekündigt. 

Kollektivverträge (KV) sind 

für ihn kein betrieblicher Spielball. 

Kirchmair kontert, dass 

Umdasch zwischen 20 und 

60 Prozent über KV bezahle: 

„Die Verhandlungen laufen 

sehr konstruktiv. Da wir 

aber mehreren Stakeholdern 

verpflichtet sind, nehmen wir 

uns jetzt den ganzen Dezember 

noch Zeit. Schließlich 

muss unser Ergebnis wegen 

der Klagsdrohung auch juristisch 

einwandfrei sein.“ Dass 

die Gewerkschaft hier so mauert 

– auch gegen die Flexibilisierung 

der Arbeitszeit –, beurteilen 

viele Unternehmer als 

reine Verteidigung von Macht. 

Nicht mehr zeitgemäß 

Auch Güttel ist der Meinung, 

dass das Modell von Kollektivverträgen 

und unflexiblen 

Arbeitszeitmodellen nicht 

mehr zeitgemäß ist. „Man 

kann nicht mehr ein System 

allen Mitarbeitern in unterschiedlichen 

Bereichen und 

Lebensphasen überstülpen“, 

meint er, „wir leben in einer 

hochgradig individualisierten 

Gesellschaft mit hoher Flexibilität. 

Wer jung ist, arbeitet 

gern viel. Sobald Kinder da 

sind, will man mehr Zeit mit 

der Familie verbringen.“ Diesen 

Verhältnissen sollte sich 

die Arbeitswelt anpassen, 

unsere starren Vorschriften 

führen laut Güttel auch zu 

einem Wettbewerbsnachteil. 

Das Semco-System 

Hybriden Unternehmen sagen 

Experten eine rosige Zukunft 

voraus. Gemeint sind Organisationsformen, 

die vernetzte 

und hierarchische Strukturen 

vereinen und so die Vorteile 

beider Systeme nutzen. Erfolgreiches 

Beispiel ist der brasilia- 

Fotos: Umdasch Shopfitting 

132 | CHEF INFO | 10/2014

MANAGEMENT 

„Wir wollen künftig im Luxussegment 

investieren. Produktion für den 

Massenmarkt hat keine Zukunft.“ 

Silvio Kirchmair 

Umdasch Shopfitting Group 

nische Unternehmer Ricardo 

Semler. Er rettete das von seinem 

Vater gegründete Unternehmen 

Semco durch radikale 

Demokratisierung. Semler 

schaffte sozusagen die Bosse 

ab, es gab nur mehr eine sehr 

flache Hierarchie ohne Kontrolle 

von oben. 

Kontrolle von unten 

Die Manager wurden in regelmäßigen 

Abständen von der 

Belegschaft bewertet. Die Mitarbeiter 

konnten ihre Gehälter 

selbst bestimmen. Ein Viertel 

der Unternehmensgewinne 

zahlte Semler den Mitarbeitern 

aus. Gleitzeit galt für alle. 

Fixe Bestandteile des Semco- 

Systems waren auch Job-Rotation, 

Großraum büros, Heimarbeit, 

Ideen-Management 

und Entlassungsschutz für 

Ältere. Empfangsdamen und 

Sekre tärinnen wurden abgeschafft. 

Wer einen Kaffee wollte, 

musste ihn sich selbst 

machen. Briefe und E-Mails 

musste jeder selbst tippen. 

Statt Aufträge an Fremdfirmen 

zu vergeben, beauftragte 

Semler Start-ups von ehemaligen 

Mitarbeitern. 

Modell mit Zukunft? 

Von 1990 bis 1996 steigerte 

Semler die Produktivität um 

das Siebenfache, den Umsatz 

um das Sechsfache und den 

Gewinn um das Fünffache. 

Der Brasilianer veröffentlichte 

sein Führungsmodell in 

einem Sachbuch, das 1993 

unter dem deutschen Titel 

„Das Semco System. Management 

ohne Manager“ 

erschien. Ob das ein Modell 

für die Zukunft sein kann, 

bezweifelt Güttel. Denn bei 

Netzwerkorganisationen wird 

der Koordinationsaufwand 

irgendwann zu groß. 

Ideenfabriken 

Auch das Modell, Mitarbeiter 

strategische Entscheidungen 

treffen zu lassen, hat für ihn 

keine Zukunft. Ideenfabriken 

funktionieren seiner Meinung 

nach sehr wohl. Google und 

3M zeigen es vor: Mitarbeiter 

dürfen einen gewissen Prozentsatz 

ihrer Arbeitszeit für eigene 

Ideen und Projekte nutzen 

und werden so zu Mitunternehmern. 

Auch bei FACC 

wird ein Semco-Prinzip praktiziert: 

ehemalige Mitarbeiter 

mit ihren Start-ups zu 

Geschäftspartnern zu machen. 

„Das funktioniert aber nur, 

wenn Mitarbeiter bereit sind, 

Verantwortung zu übernehmen“, 

betont Güttel. ■ 

„Standortfragen 

sind strategische 

Unternehmensentscheidungen, 

die das Top- 

Management 

treffen muss.“ 

Wolfgang H. Güttel 

Institute of Human 

Resource and Change 

Management, JKU 

10/2014 | CHEF INFO | 133

MANAGEMENT 

interview 

Kommunikationsguru, Executive Coach und Autor 

mit Stefan Wachtel 

Leadership. Was macht eigentlich 

eine gute Führungspersönlichkeit aus? 

CHEFINFO befragte dazu den Frankfurter 

Executive Coach Stefan Wachtel. 

Bloß nicht 

authentisch! 

Das Interview führte Petra Danhofer 

Wir haben es alle im 

Ohr: „Du musst 

authentisch rüberkommen!“ 

Das hat uns so 

mancher Trainer in dem einen 

oder anderen Seminar weisgemacht. 

Doch jetzt räumt der 

deutsche Management-Executive 

Coach Stefan Wachtel mit 

diesem weit verbreiteten Irrtum 

auf. In seinem neuen Buch 

„Sei nicht authentisch!“ postuliert 

er: Zwischen Au thentischsein 

und Authentischscheinen 

liegen harte Arbeit 

und professionelle Vorbereitung. 

CHEFINFO bat den 

Kommunikationsguru zum 

Interview. 

CHEFINFO: Was zeichnet 

gutes Leadership aus? 

Wachtel: Ein guter Führer 

braucht vier Dinge: Erstens 

muss er den Überblick haben, 

auf Flughöhe kommen, ein 

Dach bauen und von obendrauf 

argumentieren können. 

Ob einer das kann, merkt man 

schon daran, welche Fragen er 

stellt, wenn er in einen Raum 

kommt. Zweitens braucht er 

geeignete Taktiken, um das 

zu erreichen, was er möchte. 

Drittens braucht ein Führer 

Ambition und Durchsetzungs- 

Fotos: Plassen Verlag, Etienne Fuchs 

134 | CHEF INFO | 10/2014

MANAGEMENT 

fähigkeit. Er oder sie darf nicht 

umfallen, wenn er einmal etwas 

entschieden hat. Und viertens – 

die Voraussetzung für gute 

Leader - Lernfähigkeit. 

CHEFINFO: Was heißt hier 

konkret Lernfähigkeit? 

Wachtel: Da unterscheide ich 

zwischen zwei Typen. Mit dem 

1A-Typen habe ich meistens zu 

tun. Der kommt zu mir herein 

und fragt gleich, was er besser 

machen kann. 1B-Typen 

sind seltener, auf die treffe 

ich vielleicht zwei- bis dreimal 

im Jahr. Die sagen nach dem 

Lernprozess: „Eigentlich bin 

ich ja ganz gut. Ich bin ja hier, 

weil ich gut bin.“ Der 1B-Typ 

ist auch um fünf Uhr müde. 

Er verabschiedet sich aus dem 

Lernprozess und sagt: „Ich 

bin aber authentisch.“ 

CHEFINFO: Kann man das 

alles lernen oder muss man 

es im Blut haben? 

Wachtel: Es gibt keine Naturtalente. 

Wir reden hier über 

Fähigkeiten, die einem nicht 

in die Wiege gelegt werden. 

Wenn eine Organisation sagt, 

der Mann ist gut, dann weiß 

ich, wenn ich ihn kenne, dass 

er hart daran gearbeitet hat. 

Wenn ich ihn nicht kenne und 

er macht es gut, dann hat er 

es sicher auch gelernt. Es 

steht ja schon in der Bibel: 

„Wenn etwas gut war, war es 

Mühe und Arbeit.“ Wenn ich 

ein Unternehmen, eine Partei 

oder eine Nation führen will, 

muss ich das lernen. 

CHEFINFO: Und das vielzitierte 

Charisma, gibt es 

das oder nicht? 

Wachtel: Auch Charisma ist 

das Ergebnis von Arbeit und 

Einsicht. Ich nenne es „im 

richtigen Film sein“. Dafür 

braucht es Übung und Methode. 

Wenn jemand gut in den 

Raum hereinkommt und die 

Leute schon richtig anschaut, 

dann hat er das gelernt. Charisma 

ist also eine Mischung 

aus Talent und Lernen. Ein 

gutes Beispiel ist Bill Clinton. 

Er ist der teuerste Redner der 

Welt, weil er Reden geübt hat 

und sich jedes Mal professionell 

vorbereitet. 

CHEFINFO: Im Fall des russischen 

Präsidenten Putin 

scheiden sich die Geister. 

Die einen halten ihn für 

einen guten, die anderen 

für einen schlechten Führer. 

Wie beurteilen Sie ihn? 

Wachtel: Zwei, drei meiner 

Kriterien eines guten 

Führers besitzt er, nämlich 

Ambition, Taktik und Überblick. 

Aber er ist nicht lernfähig. 

Denn er will Russland 

so stark machen, wie es früher 

einmal war. Er will in die 

Vergangenheit zurück. Putin 

ist im falschen Film. Er hat 

die falschen Ziele und führt 

sein Land diktatorisch. Alle 

Diktaturen gehen unter, das 

habe ich selbst in der DDR 

erlebt. Das führt mich zu 

einer 5. Fähigkeit, die Führer 

brauchen: die richtigen Ziele. 

Im Management sind viele 

Putins unterwegs, weil sie 

ihre Organisation in eine falsche 

Richtung lenken. Wenn 

sie sich selbst über die Organisation 

stellen, die Organisation 

okkupieren, vergessen sie, 

„Helene Fischer ist der Prototyp 

des Authentischen. Aber das 

Authentische ist das Ergebnis 

professioneller Arbeit.“ 

dass sie auch Angestellte sind, 

werden gottähnlich und sind 

im falschen Film. Mit Thomas 

Middelhoff sitzt ein solcher 

Manager in Deutschland 

jetzt im Gefängnis. 

Zur Person 

BUCH-TIPP 

STEFAN WACHTEL 

Sei nicht authentisch! 

Warum klug manchmal 

besser ist als echt 

Plassen Verlag 

20,59 Euro 

CHEFINFO: In ihrem neuen 

Buch schreiben Sie, seien 

Sie bitte nicht authentisch? 

Warum! 

Wachtel: Zwischen Authentischsein 

und Authentischscheinen 

ist ein großer Unterschied. 

Authentisch scheinen wollen 

wir alle. Es ist dann der Fall, 

wenn die anderen sagen, dass 

ich authentisch bin. Ihre natürliche 

Authentizität müssen Sie 

mit Professionalität, Methode, 

Rhetorik und Lernen mischen. 

Authentisch rüberkommen ist 

harte Arbeit. Wer glaubt, er 

schaffe das schon irgendwie 

und die Leute sagen dann, der 

ist nur authentisch, dann ist er 

kein Profi. Dann war an seinem 

Auftritt etwas nicht optimal. 

Diese Leute wirken dann oft 

langweilig oder hektisch. Oft 

ist Authentischsein eine Ausrede 

für den fehlenden Willen 

zum Lernen. 

■ 

Stefan Wachtel (54) ist 

Executive Coach für Spitzenmanager 

und Politiker. 

Zurzeit ist er für Expert- 

Executive in Frankfurt am 

Main tätig. In Deutschland 

wird er oft als „Coach der 

Bosse“, „Puppenspieler der 

Chefs“, „Vorsprecher“ oder 

„Kommunikationsguru“ 

bezeichnet. Auch TV- 

Moderatoren, Fußballbundesliga-Trainer 

und Piloten 

gehören zu seinen Kunden. 

Wachtel veröffentlichte bisher 

fünf Bücher. Außerdem 

schreibt er für die „WirtschaftsWoche“ 

und das 

„Handelsblatt“. Wachtel 

wurde in Worbis in Thüringen 

geboren und studierte 

Sprechwissenschaft sowie 

Germanistik an der Universität 

Halle-Wittenberg. 

10/2014 | CHEF INFO | 135

Mit Begeisterung 

zum Erfolg 

Training. Doris Jandl-Albrecht coacht nach dem Motto: 

„Jeder Mensch ist immer und überall sein eigener Botschafter.“ 


Das Streben nach 

Erfolg liegt wohl in 

der Natur des Menschen. 

Daher ist es naheliegend, 

dass nach Rezepten 

gesucht wird, um das Ziel zu 

erreichen. Diverse Trainer, 

Gurus und „Gebrauchsanweisungen“ 

in Form von Büchern, 

Videos oder Seminaren gibt es 

wie Sand am Meer. Ob diese 

in der Praxis etwas taugen, ist 

so unterschiedlich wie der 

Charakter eines Menschen. 

Doris Jandl-Albrecht ist 

Imageberaterin, Coachin 

sowie Knigge-Expertin in 

einer Person und möchte ihre 

Kunden dauerhaft zum Erfolg 

führen. Die 48-Jährige aus 

Eferding unterscheidet sich 

von der breiten Masse der 

„Heilsbringer“ in einem 

wesentlichen Punkt: Die Frau 

ist authentisch, übt sich in 

Bescheidenheit, wirkt ehrlich 

sowie bodenständig und kann 

genau deshalb glaubhaft 

Begeisterung erzeugen. Diese 

Wesenszüge sind eine gute 

Voraussetzung, dass der 

sprichwörtliche Funke überspringen 

kann und sich eine 

Erfolgsstrategie entwickelt. 

Multitalent 

Doris Jandl-Albrecht ist der 

Ansicht, dass Erfolg nicht auf 

Zufallsfaktoren beruht, sondern 

eine Folge von Aktivitäten 

ist. Die zentralen Fragen 

aus ihrer Sicht: Was will ich 

wirklich? Wie komme ich 

dazu? Wo fange ich damit an? 

„Ich schaue mir die Person 

und ihre Bedürfnisse genau an 

und stimme das Coaching auf 

die individuellen Bedürfnisse 

ab – es gibt kein Patentrezept“, 

sagt die Erfolgstrainerin. Die 

Klienten müssen ihre Erfolgsfaktoren 

selbst erarbeiten und 

ihre Ziele definieren. „Wenn 

die Menschen erkennen, was 

sie unverwechselbar macht, 

wenn sie ihre Ich-Marke verinnerlicht 

haben, dann werden 

sie auch im Berufsalltag erfolgreich 

sein“, sagt Doris Jandl- 

Albrecht. Ihr Angebot des aus 

fünf Teilen bestehenden Coachings 

richtet sich nicht nur an 

Zur Person 

Doris Jandl-Albrecht (48), 

verheiratet, Mutter einer 

23-jährigen Tochter 

Angebote: 

Systemisches Coaching: 

Menschen, Organisationen 

oder Teams bei der Entwicklung 

von Veränderungsprozessen 

zu unterstützen 

und längerfristig 

zu begleiten. Dabei geht 

es auch um die Bearbeitung 

von Themen, die 

eine Person im und während 

des Berufslebens 

beschäftigen. 

Führungskräfte: „Auch ein 

Lehrling trägt in einem Unternehmen 

eine Verantwortung 

und kann Botschafter seiner 

eigenen Marke und jener der 

Firma sein.“ 

■ 

Imageberatung: 

Image liegt „im Auge des 

Betrachters“. Authentizität, 

Originalität und Strahlkraft 

sind unverzichtbare 

Erfolgsfaktoren. Selbst- 

Bewusst-Sein ist ein 

Schlüssel zum Erfolg. 

Mediatorin in Ausbildung: 

Zukunftsorientiertes Verfahren, 

das bestehende 

Konflikte mit Hilfe neutraler 

Vermittler auf freiwilliger 

Basis regelt. Ziel sind dauerhafte, 

bindende Lösungen 

bzw. Vereinbarungen. 

Foto: Nicole Wageneder / CHEFINFO 

136 | CHEF INFO | 10/2014

MANAGEMENT 

Zündstoff für 

Ihr Unternehmen 

Wissen. Rund um die zentralen Management-Tools Führung, Mitarbeiter und 

Finanzen setzen wir ab 2015 neue Zeichen: Die brandneue Veranstaltungsreihe 

Zündstoff stärkt Unternehmen mit Wissen und Handlungsanleitungen. 



€ 50,- 

Führung, Mitarbeiter 

und Finanzen sind 

jene unternehmerischen 

Schlüsselthemen, die 

Know-how und Umsetzungsstärke 

brauchen. Gemeinsam 

mit dem WIFI Firmen-Intern 

Training und der Wirtschaftskammer 

Oberösterreich hat 

CHEFINFO daher mit Zündstoff 

ein geballtes Wissens- und 

Umsetzungspaket geschnürt. 

Experten und Praktiker teilen 

ihr Wissen – im Rahmen von 

Impulsvorträgen und Workshops 

für die konkrete Umsetzung 

in Ihrem Unternehmen. 

Die Teilnehmer erhalten konkrete 

Inputs und klare Handlungsanleitungen. 

Nachhaltiges 

Gesamtpaket 

Auch bei der Umsetzung sind 

unsere Experten für Sie da – 

mittels „Funk-Kontakt“ und 

Begleitung. Für die tägliche 

Praxis geben die Experten 

laufend Impulse. Jedem Thema 

ist ein Tag gewidmet. 

Nach den Fachvorträgen geht 

es in Workshops direkt in die 

praxisnahe Bearbeitung der 

Themen. Zündstoff kommt in 

die Regionen und macht ab 

März 2015 in Reichersberg, 

und St. Marien Station. 

Namhafte Referenten 

Zündstoff setzt auf Exklusivität 

und konkrete Ergebnisse. Dafür 

stehen Trainer und Experten 

mit prominenten Namen aus 

der heimischen Wirtschaft wie 

Klaus Dirnberger, geschäftsführender 

Gesellschafter bei Anger 

Machining, Ernst Balla, Personalentwickler 

bei der voestalpine 

AG, Sonnentor-Gründer 

Johannes Gutmann oder Tante 

Fanny-Geschäftsführer Gerhard 

Hinterkörner. ■ 

Infos und Anmeldung 

Franz Stiglbauer, 

WIFI FIT 

franz.stiglbauer@wifi-fit.at 

0664.3339847 

Schenken Sie Wissen! 

Der WIFI-Bildungsgutschein - 

DAS Praxis-Geschenk für Weihnachten! 

BILDUNGSGUTSCHEIN 

zum Besuch einer Weiterbildungsveranstaltung 

WIFI. Wissen Ist Für Immer. 

wifi.at/ooe 

wifi.at/ooe 05-7000-77 

10/2014 | CHEF INFO | 137

MANCHE MOMENTE 

SOLLTE MAN NICHT 

VERPASSEN. 

Diesmal mit 

Sonderheft 

„Linz.Erleben“. 

NEU! Jetzt im Zeitschriftenhandel.

BUCH DES MONATS 

60 Super Skitouren 

Alpin-Journalist Thomas Neuhold 

beschreibt auf 144 Seiten 60 traumhafte 

Routen abseits von Piste und Skilift, die das 

Herz jedes Skitourengehers höher schlagen 

lassen. Verlag Anton Pustet, 19,95 Euro 

lifestyle 

Fotos: Verlag Anton Pustet, Live Laugh Love, Philipp Hutter 

Kurzmeldungen 

■■ 

Stimmung 1. In Weihnachtsstimmung 

versetzt man sich im 

Advent am besten auf einem der 

zahlreichen Christkindlmärkte. 

Die schönsten finden Sie auf 

www.christkindlmaerkte.at. 

■■ 

Stimmung 2. Tiere und Landhaus-Stil 

dominieren den Trend 

bei der Weihnachtsdekoration in 

den eigenen vier Wänden. Rentier, 

Fuchs & Co sind auch auf 

Vorhängen, Tischtuch und 

Frottierware ein Muss. 

Alles Walzer 

Auf den heimischen Tanzparketts ist bei 

den Roben der Damen heuer Farbe, Glitzer 

und Phantasie angesagt. Wer das 

Besondere für seinen Auftritt sucht, der 

ist mit Ballkleidern österreichischer Designer 

gut beraten. Zu haben sind sie zum 

Beispiel bei Runway in der 

Wiener Goldschmiedgasse 

im 1. Bezirk. Dort setzt 

man heuer auf Roben 

von Eva Poleschinski, 

ZOE by Inge Cecka, 

Jchoerl oder Katrin Kafka. 

Dieses märchenhafte 

Ballkleid stammt von 

Simon Barth. 

Hässlich, aber gut 

Menschen in den USA kramen 

jedes Jahr um diese 

Zeit ihre hässlichsten Weihnachtspullis 

aus dem Kleiderschrank und 

stellen sie öffentlich zur Schau – für 

einen guten Zweck. Tausende Teilnehmer 

meldeten sich zum „Ugly 

Sweater Run“ an und laufen in 

skurrilen Outfits durch die Stadt, 

um die Hilfsorganisation „Save the 

Children“ zu unterstützen. Diese 

erhält das Startgeld von umgerechnet 

rund 30 Euro. Bis kurz vor 

Weihnachten macht der Lauf die 

Runde durch US-Städte. Der erste 

„Ugly Sweater Run“ fand 2012 in 

Chicago statt. Natürlich geht es 

den Teilnehmern auch um den 

Spaß. Außerdem ist es eine perfekte 

Ausrede. Was soll man auch 

sonst mit den ungeliebten Pullis 

von Großtante und Mama machen? 

10/2014 | CHEF INFO | 139

LIFESTYLE 

Flüssiges Gold 

Vom Feinsten. Whisky ist – nicht nur sprichwörtlich – 

in aller Munde. Die hochprozentigen Destillate stehen 

bei Genießern hoch im Kurs und rücken auch verstärkt 

ins Visier von Investoren. 

Text: Eva Pratsch und Petra Danhofer 

Diesen Sommer ging 

bei Bonhams in 

Hongkong eine Flasche 

eines 60 Jahre alten 

Macallan Whiskys um stolze 

26.820 Euro über den Auktionstisch. 

Und das ist beileibe 

kein Einzelfall: Heute sind 

unzählige Abfüllungen um 

Tausende, Zehntausende oder 

sogar Hunderttausende Euro 

auf dem Markt. „Die derzeit 

teuerste Flasche Whisky 

(Top 100 des „Whisky Magazine“ 

– der weltweit führenden 

Fachzeitschrift im Whisky-Bereich) 

ist ein Macallan 

um umgerechnet rund 350.000 

Euro“, erzählt Thomas Neuhauser, 

Gründer des Whisky- 

Museums im oberösterreichischen 

Steyregg. Sehr beliebt 

seien auch Whiskys, die in 

Sherry-Fässern gelagert wurden, 

da es in den vergangenen 

Jahren zu einer immer stärkeren 

Verknappung dieser Fässer 

kam und damit die Mengen 

dieses Whiskys zu sinken 

beginnen. „Ausschlaggebend 

beim Wert eines Whiskys ist 

nicht immer die Qualität: 

Angebot und Nachfrage 

bestimmen – wie überall im 

Leben – den Preis“, so Neuhauser. 

Schauspiel-Legende 

Humphrey Bogart betätigte 

sich also quasi als Prophet, als 

er sagte: „Man muss dem 

Leben immer um mindestens 

einen Whisky voraus sein.“ 

Status quo 

Tatsächlich steigt laut Experten 

auch hierzulande die Zahl der 

Whisky-Liebhaber stetig. „Entgegen 

der immer noch vorherrschenden 

Meinung, dass Whisky 

hauptsächlich ein Männer - 

thema ist, erfreuen sich immer 

mehr Frauen dieser wie auch 

anderer hochwertiger Spirituosen“, 

ergänzt Claudia M. 

Schett vom Team der Vinothek 

St. Stephan in Wien. 

Investment 

Die Investition in Whisky ist 

laut Experten ein langjähriges 

Geschäft. Während gelegentlich 

der eine oder andere 

Whisky bereits nach kurzer 

Zeit eine ansehnliche Rendite 

abwirft, sollte man sich beim 

Gros der Investitions-Whiskys 

auf einen Zeitraum von 

10 bis 20 Jahren einstellen. 

Wie bei allen Investitionsgeschäften 

gilt auch bei Hochprozentigem: 

Der Investor 

sollte den Markt kennen und 

eine gewisse Leidenschaft für 

das Thema mitbringen. Angelegt 

werden sollten ausschließlich 

Beträge, die man notfalls 

auch verlieren kann. In den 

vergangenen Jahren allerdings 

lief das Geschäft mit den Destillaten 

ganz gut: Der „Investment 

Grade Scotch“-Index 

zeigt an, dass die 100 wertvollsten 

Whiskys zwischen 

Anfang 2008 und Ende Juli 

2014 einen durchschnittlichen 

Ertrag von 440 Prozent 

gebracht haben. Demgegenüber 

stehen beispielsweise 

zwei Prozent minus beim 

Live-ex Benchmark Fine 

Wine Index. Claudia Schett 

gibt allerdings zu bedenken: 

„Investitions-Whiskys sollten 

nur bei Fachhändlern oder 

renommierten Auktionshäusern 

gekauft werden, denn 

wie bei Prestigeweinen 

kommt es auch am Spirituosensektor 

immer wieder zu 

Fälschungen.“ 

➜ 


10/2014 | CHEF INFO | 141

LIFESTYLE 

Risiken 

Neuhauser ergänzt: „Viele 

Leute glauben aber auch, dass 

man mit Blended Scotch Whiskys 

wie Ballantines, Chivas 

Regal oder Johnnie Walker das 

große Geld mit älteren Flaschen 

machen kann.“ Hier seien 

die Verkäufer immer maßlos 

enttäuscht, dass man an die 

Preise, die seltene Malt Whiskys 

erzielen, nicht einmal 

an nähernd herankommt. Weiters: 

„Ein Problem heute liegt 

auch darin, dass die Whisky- 

Firmen seit einiger Zeit eine 

Vielzahl an Abfüllungen in 

wunderschönen Verpackungen 

zu horrenden Preisen auf den 

Markt bringen und diese vor 

allem als sogenannte Limited 

Editions verkaufen. Die Limited 

Editions suggerieren Seltenheit 

– wenn man genauer 

schaut, sieht man hier Abfüllungen 

mit einer Auflage von 

5.000 bis 20.000 Flaschen.“ 

Leichtgläubige Investoren ließen 

sich von solchen Bezeichnungen 

als auch Verpackungen 

gerne täuschen und erwarten 

künftig große Wertsteigerungen. 

Die Enttäuschung sei dann 

meist groß, wenn diese Hoffnungen 

nicht erfüllt werden. „Aber 

es gibt sie auch heute noch – die 

zukünftigen Raritäten. Oftmals 

sind das normale Abfüllungen 

wie etwa der Peacock 1997 von 

der Isle of Arran Distillery, aufgelegt 

2009 um rund 60 Euro – 

der aktuelle Auktionspreis 

Fotos: Destillerie Peter Affenzeller / Heli Mayr 

interview Peter Affenzeller, Whisky-Produzent 

Hinsetzen, Handy 

aus und genießen! 

Whisky. Das 

weltbeste Getreide-Destillat 

kommt nicht aus 

Schottland, sondern 

aus dem 

Mühlviertel. 

Peter Affenzeller 

ist mehrfach 

preisgekrönter 

Whisky-Brenner. 

CHEFINFO: Wie kam es dazu, dass Sie im 

Mühlviertel Whisky destillieren? 

Affenzeller: Meine Eltern hatten auf unserem 

Bauernhof immer schon ein Getreide-Brennrecht. 

Ich hatte den Traum, Whisky zu brennen. 

2005 habe ich begonnen zu experimentieren. 

2009 habe ich meine erste internationale Me daille 

gewonnen. 

CHEFINFO: Was macht die Qualität Ihres 

Whiskys aus? 

Affenzeller: Das weiche Wasser, der eigene 

Getreideanbau und die richtigen Hölzer für die 

Fässer. Oberstes Gebot ist sauberes Destillieren. 

Ich lege sehr viel Wert auf Hygiene. Und 

wir produzieren nicht industriell, sondern sind 

eine Manufaktur. Daher können wir langsam 

und sorgfältig destillieren. 

CHEFINFO: Welchen Whisky empfehlen 

Sie einem Neueinsteiger? 

Affenzeller: Unseren Blend, eine Cuvée aus 

Weizen- und Roggenmalz. Weizen ist rund, 

elegant, Roggen kräftig und temperamentvoll. 

So vereinen sich beide Eigenschaften zu einer 

leichten Note, die bei Einsteigern gut ankommt. 

Mein Blend wurde schon zweimal „Whisky des 

Jahres“. Dann setzen Sie sich auf die Couch, 

schalten Fernseher und Handy aus, gießen 

sich 2 bis 4 cl Whisky ein und genießen. Wenn 

Sie für das Glas eine halbe bis Dreiviertelstunde 

brauchen, machen Sie es richtig. 

142 | CHEF INFO | 10/2014

LIFESTYLE 


beläuft sich auf 700 Euro. Diese 

Wertsteigerungen sind aber 

selten geworden und sicherlich 

nicht der Regelfall“, erläutert 

Neuhauser. 

Aussichten 

Wie bei jedem Investment ist 

es nahezu unmöglich, Renditen 

voraus zusagen. Claudia Schett 

meint: „Vor allem asiatische 

Märkte wie China und Indien 

streben nach mehr Getreidedestillaten. 

Die Konsequenz: 

Auch in den nächsten 10 bis 20 

Jahren bleibt eine hohe Nachfrage 

gesichert.“ Neuhauser 

gibt sich etwas skeptischer: 

„Der gesamte Whisky-Markt 

hat sich in den letzten Jahren 

massiv erhitzt, aus meiner 

Leidenschaft. Investoren und Genießer 

setzen gerne auf Hochprozentiges. 

Sicht sogar überhitzt. Heute 

werden nicht nur Fässer und 

Flaschen angeboten, sondern 

auch Fonds aufgelegt, wo 

Whisky-Flaschen gekauft und 

als Spekulationsobjekte wieder 

verkauft werden und damit 

Geld gemacht werden soll. 

Generell ist festzuhalten, dass 

jemand, der heute mit Whisky 

spekuliert, eher Geld verlieren 

kann, als das große Vermögen 

damit zu machen. Wenn man 

aber bereits vor 20 Jahren oder 

vorher in dieses Thema investiert 

hat, kann man durchaus 

ein kleines Vermögen haben.“ 

In einem Punkt, der für den 

Kauf von Whisky spricht, sind 

sich die Experten allerdings 

absolut einig: Whisky als Wertanlage 

hat einen entscheidenden 

Vorteil gegenüber Immobilien, 

Aktien et cetera: Sollte 

der Markt einbrechen, kann 

man es immer noch dem guten 

alten Humphrey Bogart gleichtun 

und den Whisky selbst 

genießen. 

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BUSINESS TALK 

Linz. OÖ Exporttag 2014 

Walter Bremberger, Ulrike Rabmer-Koller, Sebastian Kurz, 

Michael Strugl, Rudolf Trauner, Clemens Malina-Altzinger. 

Großer Ansturm: Über 500 Beratungsgespräche mit 

40 Wirtschaftsdelegierten und Technologiebeauftragten 

wurden am OÖ Exporttag 2014 geführt. 

Gastreferent Prof. Andreas Otterbach über den 

Weg vom Mittelständler zum Weltmarktführer. 

Dieter Siegel (Rosenbauer International 

AG) und Valborg Burgholzer-Kaiser 

(Eisenbeiss GmbH) über „Exporterfolge 

made in Upper Austria”. 

Über 850 Teilnehmer bei fach- und 

länderspezifischen Veranstaltungen. 

Der OÖ Exporttag am 10. 

November 2014 im Palais 

Kaufmännischer Verein war wieder 

der Treffpunkt der heimischen 

Exportwirtschaft. 1.200 

Teilnehmer nutzten die Gelegenheit, 

von 40 Wirtschaftsdelegierten 

und Technologiebeauftragten 

der AUSSENWIRTSCHAFT 

AUSTRIA aktuellste Informationen 

aus aller Welt zu bekommen 

und an einer Fülle von themenspezifischen 

Exportveranstaltungen 

teilzunehmen. Krönender 

Abschluss des Exporttages war 

die bereits traditionelle Exporter’s 

Night. Als gemeinsame Initiative 

von WKO Oberösterreich und 

Land OÖ trägt das Export Center 

OÖ maßgeblich dazu bei, dass 

jährlich rund 400 neue oö. Unternehmen 

den Schritt in chancenreiche 

Auslandsmärkte wagen. 

Franz Gasselsberger (Oberbank) und 

Walter Koren (AUSSENWIRTSCHAFT AUST- 

RIA) über chancenreiche Zukunftsmärkte. 

Erfahrungsaustausch und Kontakte im Weltcafé 

mit Ausblicken auf die Expo-Milano 2015. 

Über 35 Informations- und Beratungsstände 

zu allen Fragen des Exports. 

Anzeige Fotos: Export Center OÖ – CITYFOTO 

144 | CHEF INFO | 10/2014

BUSINESSTALK 

präsentiert 

österreich 

Wels. Partner-Treuhand: SteuerEvent 2014 

Dietmar Ploier (GF, OVILAVA Wirtschaftstreuhand GmbH), 

Georg Doppelbauer (GF, Partner-Treuhand), LH Josef Pühringer, 

StB Ingeborg Gratz-Neudecker (GF, Partner-Treuhand). 

Gerhard Diplinger (GF, G.P.S.-Treuhand) mit Kanzleigründer Gerold 

Doppelbauer (Partner-Treuhand). 

Klaus Eckel – Förderpreisträger Deutscher 

Kabarettpreis 2014. 

Friedrich Pöcherstorfer (Finanzvorstand Richter 

Pharma) mit Astrid Wolf-Pöcherstorfer 

(Restaurant OLIVI). 

Über eine „ausverkaufte“ 

Stadthalle – inklusive Landeshauptmann 

Josef Pühringer – 

freuten sich die Geschäftsführer 

der Partner-Treuhand um Georg 

Doppelbauer. Seit vielen Jahren 

bedankt sich die Beratergruppe 

bei ihren Kunden und Kooperationspartnern 

mit einer Einladung 

zum SteuerEvent. Mit 

einer Junker-Verkostung vom 

Weingut Schwarzl und Kabarettist 

Klaus Eckel trafen die rührigen 

Wirtschaftsexperten voll 

den Geschmack der zahlreichen 

Gäste. Eckel erschien auf der 

Bühne, startete ein Feuerwerk 

an Pointen und begab sich zur 

Freude der über 800 VIP´s auf 

gedanklich vergnügliche Wege. 

Die Wirtschaftsexperten zeigten, 

dass mit Humor manche Steuerlast 

leichter verkraftbar ist. 

StB Wolfgang Wiesinger (GF, Wiesinger- 

Treuhand) mit Carmen Doppelbauer (GF, 

G.P.S.-Treuhand). 

Friseurmeisterin Monika und Ljubisa Trajceski 

(gallery of modern art, Salzburg I Wels). 

Anzeige Fotos: cityfoto 

Franz Stockinger (GL Raiffeisenbank Wels Süd), Dr. Horst König 

(GF SMW GmbH). 

Das zahlreich erschienene Publikum genoss den Abend. 

10/2014 | CHEF INFO | 145

BUSINESS TALK 

Linz. Unternehmer des Jahres 2014 

präsentiert 

österreich 

Thomas Denk, Michael Strugl, Harald Katzmayr (Fa. Pianino), Susanne 

Wegscheider, Klaus Schobesberger, Markus Redl und Christoph Wurm. 

Sabine Zeller: „Göttin des Glücks“ und ihr Team. 

WKO Obmann Linz-Stadt Klaus Schobesberger. 

Carina Schmiedseder, Konrad Swietek 

und Stefanie Gerhofer (Fa. Offisy). 

WKO Linz-Obmann Klaus 

Schobesberger hat mit 

JW-Vorsitzenden Markus Redl, 

Wirtschaftsstadträtin Susanne 

Wegscheider, Wirtschaftslandesrat 

Michael Strugl und VKB- 

Vorstand Christoph Wurm die 

„Linzer Unternehmen und 

Kooperationen des Jahres 2014“ 

gekürt. Ausgezeichnet wurden 

EPUs/Kleinbetriebe bzw. Mittel-/Großbetriebe 

mit besonderen 

Leistungen in 4 Kategorien: 

Nah-Versorgung (Pianino 

Harald Katzmayr, Cityfoto Dr. 

Roland Pelzl), Innovation 

(Cumulo Information System 

Security GmbH, offisy GmbH), 

Corporate Social Responsibility 

(Göttin des Glücks GmbH, charity 

running GmbH) und Qualifizierung 

(Banner GmbH, Fire- 

Serv e.U.) 

Carina Lindmeier und Anita Katzengruber. 

Claudia Gerstl, Thomas Bawart (Fa. Banner), 

Thomas Denk und Michael Strugl. 

Klaus Schobesberger, Michael Strugl, Markus Redl, Christian 

Bayreder, Susanne Wegscheider und Christoph Wurm. 

Jürgen Steyer, Rilinda Rexhepi, Markus Redl, Michael Rodin-Lo, 

Stefanie Podestat und Michael Broinger. 

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146 | CHEF INFO | 10/2014

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