Spis treci

More documents

Recommendations

Info

Wojewódzki Urzd Pracy w Białymstoku Podlaskie Obserwatorium Rynku Pracy i Prognoz Gospodarczych PODLASKA MAPA ZAWODÓW I KWALIFIKACJI – ANALIZA POPYTU I PODAY PRACY W WOJEWÓDZTWIE PODLASKIM W UJCIU REGIONALNYM I LOKALNYM obowizków zwizanych z oferowanym miejscem pracy. Pozwoli to unikn rekomendowania pracodawcom kandydatów, którzy generalnie nie s zainteresowani podjciem pracy lub którym nie odpowiada charakter proponowanej im pracy. Naley uporzdkowa kategoryzacj umiejtnoci stosowan przy rejestracji bezrobotnych w systemie PULS i zobligowa powiatowe urzdy pracy do jej stosowania (by moe konieczne bdzie wprowadzenie odpowiednich zmian do ju wpisanych rekordów – tzw. retrokonwersja według nowej klasyfikacji). Tylko dane zakodowane według jednolitej kategoryzacji pozwol na monitorowanie potrzeb szkoleniowych wród bezrobotnych. Nowa klasyfikacja powinna liczy ok. 100 kategorii (zorganizowanych w dwóch lub trzech poziomach hierarchicznych). Moe zosta opracowana na podstawie reprezentatywnej próby ju istniejcych wpisów z systemu PULS. Naleałoby przeprowadzi konsultacje w tym zakresie z pracodawcami (aby kategorie kwalifikacji odpowiadały stosowanym przez nich okreleniom), a w miar moliwoci – równie z urzdami pracy spoza województwa podlaskiego. Po uporzdkowaniu kategoryzacji umiejtnoci i kwalifikacji rejestrowanych w systemie PULS urzdy powiatowe powinny przesyła do WUP raporty kwartalne dotyczce stanu kwalifikacji i zmian w kwalifikacjach zarejestrowanych bezrobotnych. 6.2.2. W jaki sposób PUP moe stworzy konkurencyjn ofert porednictwa pracy? Celem zrównowaonej polityki instytucji rynku pracy powinno by przede wszystkim zwikszanie zatrudnienia. Warto w tym kontekcie przypomnie, e bierna zawodowo pozostaje niemal połowa mieszkaców Podlasia, którzy teoretycznie mogliby podj prac. Prowadzenie efektywnej polityki wsparcia regionalnego rynku pracy wymaga podejmowania trafnych i skutecznych działa na styku dwóch, nieraz bardzo odmiennych wiatów: wiata pracodawców, którzy kształtuj stron popytow rynku pracy, oraz wiata pracowników, poszukujcych pracy lub zagroonych jej utrat, którzy kształtuj poda pracy. Urzd pracy, jako instytucja dedykowana do prowadzenia aktywnej oraz pasywnej polityki rynku pracy ma do czynienia zarówno z pracodawcami poszukujcymi pracowników, jak i bezrobotnymi, którzy w mniejszym lub wikszym stopniu s zainteresowani znalezieniem pracy. Funkcjonowanie na styku tych dwóch wiatów wymaga zrozumienia odmiennej optyki kadego z nich. Przede wszystkim warto zwróci uwag, i sfera porednictwa pracy uległa w Polsce w ostatnich latach daleko posunitym procesom urynkowienia. Działa tu wiele wyspecjalizowanych, prywatnych agencji porednictwa pracy, które wiadcz usługi 51
Wojewódzki Urzd Pracy w Białymstoku Podlaskie Obserwatorium Rynku Pracy i Prognoz Gospodarczych PODLASKA MAPA ZAWODÓW I KWALIFIKACJI – ANALIZA POPYTU I PODAY PRACY W WOJEWÓDZTWIE PODLASKIM W UJCIU REGIONALNYM I LOKALNYM zarówno poszukujcym pracy, jak i pracodawcom. Wielotysiczne oraz na bieco aktualizowane bazy ofert pracy prowadzone przez takie firmy stanowi atrakcyjn alternatyw wobec ofert dostpnych w urzdzie pracy. Przedsibiorcy czsto postrzegaj Powiatowe Urzdy Pracy jako instytucje funkcjonujce w bardzo specyficznym segmencie rynku pracy, skupiajcym osoby mało zaradne oraz charakteryzujce si raczej niskimi kwalifikacjami. Czsto wie si z tym negatywny stereotyp osoby bezrobotnej, która w opinii przedsibiorców zwykle nie chce podejmowaadnej pracy lub „nie nadaje si” do pracy. W efekcie przedsibiorcy, przewiadczeni o niskich kompetencjach i kwalifikacjach osób zarejestrowanych w urzdach pracy, coraz rzadziej korzystaj z porednictwa urzdów. Z kolei wiadome tego stanu rzeczy osoby poszukujce pracy, rzadko poszukuj jej wród ofert PUP i, o ile nie musz skorzysta z przywilejów socjalnych wynikajcych z rejestracji w urzdzie pracy, wol nie rejestrowa si jako bezrobotne. Nietrudno zauway, e taki stan przypomina błdne koło: instytucja porednictwa pracy, która traci na znaczeniu dla strony popytowej rynku pracy, staje si mniej atrakcyjna dla jego strony podaowej. I vice versa. W konsekwencji urzd staje wobec niebezpieczestwa marginalizacji skutkujcej wyłczeniem z głównych procesów zachodzcych na lokalnym rynku pracy. Przeciwdziała temu mona przynajmniej na dwa sposoby: 1. Pracujc nad wizerunkiem Urzdu, zarówno w oczach przedsibiorców, jak i osób poszukujcych pracy. 2. Podnoszc jako usług porednictwa pracy poprzez powikszanie baz potencjalnych kandydatów oraz ofert pracy (i wykraczanie poza te zgłaszane w urzdzie przez pracodawców), a take poprzez starann selekcj kandydatów na poszczególne stanowiska, ze szczególnym uwzgldnieniem konkretnych potrzeb przedsibiorców. Pracownicy urzdów pracy maj moliwo skorzystania z szerokiego spektrum narzdzi HR (human resources), które umoliwiaj trafne rozpoznanie silnych i słabych stron kandydatów. W sytuacji, kiedy kandydaci do pracy uzyskuj konkretne umiejtnoci zawodowe poprzez praktyk w nowym miejscu zatrudnienia, duego znaczenia nabieraj ich tzw. mikkie cechy oraz umiejtnoci, które pozwol im szybciej i efektywniej przyswoi sobie now wiedz. W kontaktach z pracodawc kluczowe jest zrozumienie jego perspektywy. Z naszych bada wyłania si specyficzny obraz podlaskiego rynku pracy. Jest to raczej rynek pracodawcy, to pracodawca dyktuje tu warunki. Zatrudniajc pracowników, woli bazowa na własnych kontaktach i zatrudnia ludzi „z polecenia”. Dopiero wiksze firmy, ze wzgldu na du skal zatrudnienia, s zmuszone w pewnym stopniu instytucjonalizowa 52
Page 4 and 5: Wojewódzki Urzd Pracy w Białymsto

Spis treci

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?