Spis treci
wersja skrócona raportu - Podlaskie Obserwatorium Rynku Pracy i ...
wersja skrócona raportu - Podlaskie Obserwatorium Rynku Pracy i ...
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Wojewódzki Urzd Pracy w Białymstoku<br />
Podlaskie Obserwatorium Rynku Pracy i Prognoz Gospodarczych<br />
PODLASKA MAPA ZAWODÓW I KWALIFIKACJI<br />
– ANALIZA POPYTU I PODAY PRACY W WOJEWÓDZTWIE PODLASKIM<br />
W UJCIU REGIONALNYM I LOKALNYM<br />
zarówno poszukujcym pracy, jak i pracodawcom. Wielotysiczne oraz na bieco<br />
aktualizowane bazy ofert pracy prowadzone przez takie firmy stanowi atrakcyjn<br />
alternatyw wobec ofert dostpnych w urzdzie pracy. Przedsibiorcy czsto postrzegaj<br />
Powiatowe Urzdy Pracy jako instytucje funkcjonujce w bardzo specyficznym segmencie<br />
rynku pracy, skupiajcym osoby mało zaradne oraz charakteryzujce si raczej niskimi<br />
kwalifikacjami. Czsto wie si z tym negatywny stereotyp osoby bezrobotnej, która<br />
w opinii przedsibiorców zwykle nie chce podejmowaadnej pracy lub „nie nadaje si” do<br />
pracy. W efekcie przedsibiorcy, przewiadczeni o niskich kompetencjach i kwalifikacjach<br />
osób zarejestrowanych w urzdach pracy, coraz rzadziej korzystaj z porednictwa urzdów.<br />
Z kolei wiadome tego stanu rzeczy osoby poszukujce pracy, rzadko poszukuj jej wród<br />
ofert PUP i, o ile nie musz skorzysta z przywilejów socjalnych wynikajcych z rejestracji<br />
w urzdzie pracy, wol nie rejestrowa si jako bezrobotne.<br />
Nietrudno zauway, e taki stan przypomina błdne koło: instytucja porednictwa<br />
pracy, która traci na znaczeniu dla strony popytowej rynku pracy, staje si mniej atrakcyjna<br />
dla jego strony podaowej. I vice versa. W konsekwencji urzd staje wobec<br />
niebezpieczestwa marginalizacji skutkujcej wyłczeniem z głównych procesów<br />
zachodzcych na lokalnym rynku pracy. Przeciwdziała temu mona przynajmniej na dwa<br />
sposoby:<br />
1. Pracujc nad wizerunkiem Urzdu, zarówno w oczach przedsibiorców, jak i osób<br />
poszukujcych pracy.<br />
2. Podnoszc jako usług porednictwa pracy poprzez powikszanie baz<br />
potencjalnych kandydatów oraz ofert pracy (i wykraczanie poza te zgłaszane<br />
w urzdzie przez pracodawców), a take poprzez starann selekcj kandydatów na<br />
poszczególne stanowiska, ze szczególnym uwzgldnieniem konkretnych potrzeb<br />
przedsibiorców. Pracownicy urzdów pracy maj moliwo skorzystania<br />
z szerokiego spektrum narzdzi HR (human resources), które umoliwiaj trafne<br />
rozpoznanie silnych i słabych stron kandydatów. W sytuacji, kiedy kandydaci do<br />
pracy uzyskuj konkretne umiejtnoci zawodowe poprzez praktyk w nowym<br />
miejscu zatrudnienia, duego znaczenia nabieraj ich tzw. mikkie cechy oraz<br />
umiejtnoci, które pozwol im szybciej i efektywniej przyswoi sobie now<br />
wiedz.<br />
W kontaktach z pracodawc kluczowe jest zrozumienie jego perspektywy.<br />
Z naszych bada wyłania si specyficzny obraz podlaskiego rynku pracy. Jest to raczej<br />
rynek pracodawcy, to pracodawca dyktuje tu warunki. Zatrudniajc pracowników, woli<br />
bazowa na własnych kontaktach i zatrudnia ludzi „z polecenia”. Dopiero wiksze firmy,<br />
ze wzgldu na du skal zatrudnienia, s zmuszone w pewnym stopniu instytucjonalizowa<br />
52