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A P U N T E S C O N T R A L A C R I S I S
Metodología
DBM diseñó un proyecto con tres etapas. La
primera consiste en “pararse a pensar qué es
lo que realmente le llena a uno, qué quiere
hacer y por qué es bueno en eso”. Con estas
ideas definidas es más fácil saber “qué trabajo
y qué empresa es mejor para mí”. Si uno tiene
claro su proyecto profesional, “cuando salga
fuera lo verán con decisión, convicción y determinación”.
La segunda fase activa es la de técnicas de
marketing personal. “Se les entrena para que
se presenten adecuadamente, con un discurso
sólido y coherente”, explica el director. Además,
“les invitamos a que fomenten su red de
contactos”. Las habilidades de comunicación
y el networking son imprescindibles porque “el
80% de los nuevos puestos que se cubren llegan
por transmisión boca-oreja”. Se les enseña a
afrontar con éxito un proceso de selección. “Si
no ajusto lo que yo vendo con lo que el mercado
demanda no tengo posibilidad alguna”.
En la tercera etapa, el plan de acción, es preciso
adquirir nuevas rutinas y establecer objetivos
intermedios alcanzables. Este recorrido se
acompaña de seminarios grupales y sesiones
individuales con un consultor especializado,
un soporte y seguimiento personalizado vía
mail, teléfono y plataforma online, y un servicio
de prospección laboral.
Candidatos de outplacement
Pepe Plaza es uno de los colegiados que decidió adscribirse al
servicio de recolocación. “Busco un puesto de directivo o gerente
en una empresa o unidad de negocio”, comenta. Los sectores que
conoce son telecomunicaciones, servicios energéticos, construcción,
automoción, instalaciones y mantenimiento.
El servicio del colegio “es provechoso, te enseñan a elaborar un
currículum efectivo y a enfrentarte a entrevistas”. Está pendiente
de dos procesos de selección y ha retomado el contacto con otros
profesionales. Incluso DBM “me ayuda a emprender; me envía documentos
sobre temas financieros para analizar posibilidades de
negocio”.
Manuel José Moreno encontró trabajo en julio del pasado año a
través del servicio de recolocación como director de logística en la
factoría de Kamax S.A. en Valencia.
“Ha sido todo un acierto”, comenta. La prueba está en que “he
logrado un empleo en apenas tres meses”. Fue elegido para el
puesto tras superar un proceso de selección con tres entrevistas
personales, en el que participaron hasta nueve candidatos. “En
procesos anteriores no había alcanzado el objetivo y, esta vez,
poniendo en práctica ‘Mi Plan de Marketing’, ha dado resultado”.
INFOINDUSTRIAL I TRIMESTRE 2011 31