Infoindustrial_100

E L I N G E N I E R O E N L A E M P R E S A
¿Trabajar en una multinacional obliga
mucho? ¿Marca mucho la forma de
trabajar y de organizarse?
Es muy distinto a una empresa familiar
e incluso nacional, aunque cada vez las
nacionales se parecen más a las multinacionales.
Aquí tenemos necesidades
de reporte, prácticas de negocio distintas,
cultura empresarial diferente… Tiene
cosas positivas y negativas. Lo que más
me enriquece personalmente es trabajar
con personas de distintas nacionalidades
y culturas, te da una visión muy amplia
de cómo se mueve la economía a nivel
mundial. Como desventaja citaría la falta
de agilidad para ciertas decisiones, se trata
de organizaciones complejas.
A la hora de competir, ¿se mide únicamente
con la competencia o también
con otras plantas de Celestica en
Europa, Asia, Norte y Sudamérica?
Las fábricas europeas de nuestra competencia
pertenecen también a multinacionales,
que tienen fábricas en todo el mundo,
igual que nosotros. Las empresas con las
que competimos suelen estar en Reino
Unido, algunas en Francia y una gran
mayoría en Europa del Este. En general,
la competencia interna es mínima, puesto
que no hay nadie en Europa dentro de
nuestro grupo que haga lo que nosotros
hacemos. No es comparable por ejemplo a
un fabricante de coches, con adjudicaciones
de productos en distintas fábricas.
¿Está de acuerdo en que la industria
española ha de reinventarse para poder
competir con potencias como China o
India? ¿Hacia dónde?
Estoy absolutamente convencido. Las
empresas españolas pecan en general
de poca ambición a la hora de internacionalizarse.
Un fabricante de muebles de
Kentucky, por ejemplo, nace con el objetivo
de convertirse en multinacional. Los chinos
están ahí, no vale de nada quejarse. El
planteamiento de la industria tiene que ser
más ambicioso, diseñar o fabricar lo que
los clientes quieren comprar; eso es I+D+i.
Ponerte en el punto de vista de tu cliente. Si
eres capaz de encontrarlo, puedes fabricar
en España. Ganar en volumen, internacionalizarse
e invertir en I+D+i es el camino.
¿Cómo es una jornada normal en
Celestica? ¿A qué dedica la mayor parte
de su tiempo?
Mi principal actividad es atender a los
clientes y a sus problemas. Tengo un
equipo muy competente alrededor y puedo
delegar la operativa en los distintos responsables.
Creo que estar mirando hacia
el cliente es la mejor contribución que
un director general puede hacer a una
compañía.
Dirigir a más de 300 personas debe
de ser un reto. ¿Su formación como
ingeniero industrial le ayuda en esta
tarea?
Lo que más valoro de la formación del
ingeniero industrial es su capacidad para
enfrentarse a retos o problemas desconocidos
y buscar una solución. Es lo que
nos diferencia del resto de ingenierías,
que tienen un enfoque más tecnológico
y de diseño. En Celestica tenemos ingenieros
industriales en todas las áreas y
con distintas funciones. No encuentro a
ninguno de ellos que si le planteas cambiar
de rol te diga que no se siente preparado.
Lo que nos enseñan en la Escuela es a
tener una mente abierta y aceptar como
propio cualquier rol o situación. Creo que
el nuevo enfoque de las escuelas hacia
ingenieros más especialistas es un gran
error, cuando la formación generalista
es lo que nos permite ser más flexibles.
El papel del ingeniero industrial estaba
muy bien definido, no había necesidad de
cambiarlo.
INFOINDUSTRIAL I TRIMESTRE 2011
35