You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Abonné ? Lisez cet article en français sur pub.be<br />
VIBES<br />
CAVALIER SEUL<br />
OF LID VAN<br />
EEN GROEP?<br />
Internationale groepen en netwerken<br />
zijn oud nieuws in de wereld van de<br />
communicatie. Het is een verhaal met<br />
veel grijstinten. Zo kan een bureau<br />
deel uitmaken van een internationale<br />
groep maar niet van een netwerk<br />
en worden er geen internationale<br />
budgetten ‘doorgeschoven’.<br />
Binnen andere groepen is er meer<br />
integratie. Daarnaast zijn er volledig<br />
onafhankelijke lokale bureaus. Drie<br />
kroongetuigen belichten enkele<br />
voor- en nadelen van hun manier van<br />
werken, op eigen houtje of ingebed in<br />
een internationale structuur.<br />
— Erik Verdonck<br />
Toen Publicis in Brussel werd opgestart in 1959, was het de<br />
eerste buitenlandse vestiging van de – van oorsprong – Franse<br />
groep. De hoofdzetel bevindt zich in Parijs, op amper een<br />
uurtje sporen. Er zijn bijgevolg zeer geregeld contacten. Welke<br />
voordelen biedt nu zo’n internationale groep aan een lokaal<br />
bureau? Eerst en vooral is er een uitwisseling van kennis (‘best<br />
practices’), tools en talent. « Wij werken bijvoorbeeld nauw samen<br />
met de hoofdzetel van de divisie Strategie in Londen, » zegt<br />
Johan Parmentier, Group CEO Publicis Belgium. « Zo kunnen<br />
we gebruik maken van allerhande innoverende strategische<br />
tools. Daarnaast worden ons ook kansen gesignaleerd vanuit<br />
de groep. » Intussen houdt men van hogerhand de creatieve<br />
prestaties nauw in de gaten. Scoort het lokale bureau op creatief<br />
vlak, dan komt het in aanmerking voor grotere, internationale<br />
opdrachten. Zo is de printcampagne voor BNP France in<br />
Brussel ontwikkeld, kreeg de commercial voor de Europese<br />
campagne voor Orange hier vorm en werkt Brussel samen met<br />
het Italiaanse zusterbureau aan een lanceringsfilm voor Heineken.<br />
« Er zijn op alle vlakken kruisbestuivingen, » vindt Johan<br />
Parmentier. « Men helpt ons om nog professioneler te werken.<br />
De aanpak is heel pragmatisch, veeleer gericht op processen dan<br />
op zware procedures. Zo werken wij op grote projecten samen<br />
binnen een internationaal team, heel ‘mean & lean’, met daarbij<br />
ook iemand van de regionale organisatie. »<br />
36 <strong>PUB</strong> 02-<strong>2016</strong>
Change language