05.02.2016 Views

PUB Magazine n° 1 - 2016

PUB Magazine n° 1 - 2016

PUB Magazine n° 1 - 2016

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Cavalier seul of lid van een groep?<br />

VIBES<br />

3<br />

KetchumBrussels<br />

Porter Novelli<br />

FleischmannHillard Brussels<br />

Diversified<br />

Agency Services<br />

Serviceplan<br />

Serviceplan Benelux<br />

Serviceplan<br />

(Munich)<br />

Global Advertising Services<br />

Plan.net<br />

Mediaplus<br />

Omnicom<br />

Group<br />

(New York)<br />

Media Services<br />

BBDO Worldwide Network: BBDO Belgium,<br />

Darwin, Engage BBDO, Proximity BBDO,<br />

Think BBDO, VVL BBDO<br />

DDB: DDB Brussels<br />

TBWA Worldwide: TBWA, TBWA Antwerp,<br />

Pride, Two Men and a Horse Head,<br />

Headline Publishing Agency E-Graphics<br />

Omnicom Media Group:<br />

OMD, PHDBrussels<br />

Others<br />

Emakina<br />

GonzalesEmakina<br />

Group<br />

(Brussels)<br />

Your Agency<br />

The Reference<br />

Robert & Marien<br />

Design is Dead<br />

NETWERKEN<br />

Nu online steeds meer een strategische<br />

functie vervult, is het niet langer een<br />

trend om de activiteit onder te brengen<br />

in een aparte structuur. Online, social<br />

media en SEO bevinden zich in het hart<br />

van de organisatie en zullen daar in de<br />

toekomst ook blijven. Algemeen houdt<br />

de trend naar schaalvergroting door fusies<br />

en overnames aan, ondanks de mislukte<br />

fusie tussen Omnicom en Publicis.<br />

Binnen de groepen worden aparte<br />

structuren opgezet om belangenconflicten<br />

onder klanten te voorkomen. Het<br />

zijn volwaardige business units met een<br />

senior management, mediaplanners en<br />

-aankopers, opgezet op vraag van de<br />

internationale organisatie. Op operationeel<br />

vlak versnellen de processen. Alles<br />

wat repetitief is wordt in de mate van<br />

het mogelijke geautomatiseerd zodat er<br />

meer tijd vrijkomt voor analyse dan voor<br />

routineuze ‘data crunching’. Online verloopt<br />

de automatisering langzamer omdat<br />

de sector nog volop in verandering<br />

is. Op het vlak van organisatie zie je dat<br />

bureaus die deel uitmaken van internationale<br />

groepen veel tijd besteden aan<br />

frequente – driemaandelijkse, maandelijkse…<br />

- rapportering. Die tijd gaat<br />

niet naar de klant. Het management van<br />

zelfstandige bureaus staat 100% in voor<br />

het beheer. Ze ontberen wel de steun<br />

– back-office, internationale expertise<br />

en tools – van een grote internationale<br />

groep en komen niet in aanmerking<br />

voor internationale budgetten. Uitzonderingen<br />

zoals Air kiezen voor het beste<br />

van beide werelden. Ze maken deel uit<br />

van een groep (IPG) en nemen internationale<br />

budgetten over onder hun eigen<br />

voorwaarden. Op die manier behouden<br />

ze een grote autonomie en zijn ze<br />

de exclusieve partner van McCann in<br />

België. Mediabureaus maken deel uit<br />

van internationale groepen. Pogingen<br />

om autonome lokale mediabureaus op<br />

te richten stranden op de hoge investeringskost<br />

door de grote behoefte aan<br />

expertise, research en tools.<br />

4 1

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!