PUB Magazine n° 1 - 2016

Focus Advertising: vivons heureux, vivons cachés?
PUB CRAWL
GEEN CONTRACTEN
Focus Advertising kent weinig verloop onder de medewerkers en
veel klanten zijn al lang klant. Een zaak van loyauteit en vertrouwen,
zegt Klaas Fremaut: « Geen enkele klant heeft een contract.
Ik heb in 30 jaar slechts 200 euro uitgegeven aan advocaten. »
De omzet is mooi verdeeld tussen grote en kleine klanten, en
tussen b2b en b2c. Voor mediabuying werkt Focus samen met
Initiative, mediaplanning neemt Frédéric De Ly intern voor
zijn rekening. « Ook programmatic buying wil ik liefst intern houden,
» zegt die. « Zelfs voor televisie is er nu nog veel ambachtelijk
werk. Sommige dingen kunnen zeker geautomatiseerder. We
bekijken of dat rendabel genoeg is voor een bureau als het onze. »
CONFRAD
Emmanual Briard, CEO van
Hungry Minds (in Namen).
« Ik geloof sterk in
het 'métier' »
— Herman Konings
METAALMOEHEID VERMIJDEN
Een KMO als Focus heeft geen behoefte aan veel meetings.
Vroege vogels Klaas Fremaut en Isabelle Feys – die de accounts
superviseert – maken ’s ochtends een korte stand van zaken, vaak
is er informeel overleg. « De creatieven zitten samen en helpen
elkaar, we werken niet met teams die onderling in competitie
gaan, » zegt creative director Karel Vanoverberghe, terwijl
naast hem drie art directors inderdaad iets aan het bespreken
zijn. « Wij delen veel en hebben vaak overleg. Wij zijn heel designgericht,
met oog voor detail. Voor copywriting en webdesign
werken we met vaste partners. » En om metaalmoeheid te vermijden
als een creatief al heel lang dezelfde klant bedient, worden
vaak twee art directors bij elkaar gezet, vertelt art director Bart
Knockaert. Zo kunnen nieuwe, frisse ideeën aan bod komen.
Hetzelfde verhaal bij de accounts: « Iedereen in ons team heeft
een specialiteit – food, overheid, bouw, farma, … » zegt Isabelle,
« De taken, ook voor newbizz, worden verdeeld naar specialisatie
én beschikbaarheid. Om de zes weken hebben we daarover een
vergadering, met Klaas en alle accounts erbij. »
De enige formele vergadering vandaag is die met Emmanuel
Briard van Hungry Minds. Net als Focus maakt dat Naamse
bureau deel uit van het internationale netwerk van zelfstandige
bureaus Confrad, waarvan Klaas Fremaut sinds twee jaar
voorzitter is. Het netwerk doet mee met internationale pitches
– zoals voor lamsvlees – en er is veel bilaterale samenwerking.
« Vaak informeel, » legt Klaas uit. Zo leidde Focus al een Vlaamse
klant naar Hungry Minds toen die voor een bepaalde campagne
heel bewust een bureau in Wallonië wilde aantrekken en
schakelt Hungry Minds soms de mensen van Focus in. Beide
bureaus wisselen ook best practices uit, al nemen ze (nog) niet
samen deel aan nationale pitches.
//////
VRAAG & ANTWOORD
1. Aantal medewerkers? « 19. »
2. Aantal bedrijfswagens? « Elf. Bedrijfswagens werden
een deel van de renumeratie. We werkten ooit voor Hyundai
en er zijn nog altijd enkele auto’s van dat merk. »
3. Eerst op kantoor? « Klaas of Isabelle. »
4. Laatst op kantoor? « Meestal Karel. »
5. Rol van de keuken? « ’s Middags is er een losvast
groepje van collega’s die boodschappen doen en
vervolgens zelf broodjes en slaatjes maken. De keuken
wordt binnenkort groter, nu is het er soms krap.
Op mooie dagen wordt buiten gegeten en is er elke
vrijdagmiddag barbecue. »
6. Grootste klanten? « Ardo, AG Plastics/Skylux, Barco,
Croustifrance, Europees lamsvlees (met Confrad),
Lattoflex, Novy, Qualiphar, Recticel Insulation, Renson,
Roularta/Storesquare, Standaard Boekhandel, Unilin
Panels en Wienerberger. »
6 3