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WORK IS LIFE
WORK IS LIFE
WORK IS LIFE
DAN PEARLMAN — THE NEW WORK EXPERIENCE
„Arbeiten macht glücklich, Arbeit unglücklich“,
diese Einschätzung galt
gestern. Arbeiten war ein Mittel zum
Zweck. Man hat gearbeitet, um den
Lebensunterhalt zu sichern oder seinen
Lifestyle zu ermöglichen. Heute ist
Arbeit mehr als ein Garant für Existenz
und materiellen Wohlstand. Denn:
Unsere Ansprüche haben sich verändert
und natürlich haben sich auch
unsere Arbeit und deren Bedeutung
für uns weiterentwickelt. Arbeiten ist
komplexer, virtueller, flexibler, mobiler
und individueller geworden. Globalisierung,
Digitalisierung und demografischer
Wandel beeinflussen unser
Leben und damit auch unser Arbeitsleben.
Wir alle spüren die Veränderungen
und stellen die große Frage nach
der Zukunft der Arbeit. New Work,
also das neue Arbeiten, ist in allen
Köpfen und bewegt die Menschen in
ihren vielen Rollen als Unternehmenslenker
oder Unternehmensmitarbeiter,
als Macher und Manager, als Angestellte
oder Freelancer. Was bedeutet
New Work aber konkret?
New Work beinhaltet die Flexibilität
der Mitarbeiter, auf die Veränderungen
der Zukunft reagieren zu können,
also das richtige Maß an zeitlicher und
räumlicher Freiheit. New Work bedeutet
auch Agilität in den Prozessen, um
Innovationen schnell marktfähig zu
machen sowie eine Arbeitsumgebung,
die die Kreativität der Mitarbeiter optimal
integriert. Und New Work braucht
Leadership, also eine Führungskultur
im Unternehmen und eine Organisation
des Unternehmens, die New Work
zulässt und vorlebt. In diesem Spannungsfeld
aus Kultur und Raum entsteht
eine neue Dimension des Arbeitens
- Kultur trifft Architektur.
Ich bin überzeugt davon, dass jedes
Unternehmen unabhängig von
Branche, Größe und Gründungsjahr
einen New Work Masterplan aufsetzen
muss. Ziel muss es sein, das
Thema New Work in den Mittelpunkt
des unternehmerischen Handelns zu
stellen. Damit dies gelingt, müssen
Unternehmen alle Facetten der New
Work Experience angehen. Wir haben
dafür fünf Module entwickelt, die
Unternehmen helfen, diese fünf New
Work Dimensionen auszugestalten.
Gemeinsam mit den Unternehmen
entwickeln wir eine Corporate Culture,
die New Work überhaupt erst möglich
macht, gestalten daraus ein Employer
Branding, um passende Mitarbeiter zu
finden und ein Internal Branding, um
Mitarbeitern das notwendige Wissen,
Markencommitment und die Bereitschaft
für die Veränderungen der
Zukunft zu vermitteln. Schließlich
sorgen wir mit Innovation Labs und
New Work Spaces für Prozesse und
Räume, die agiles Arbeiten und echte
Markenerlebnisse ermöglichen.
Unternehmen stehen vor der großen
Herausforderung, als moderner New
Work Arbeitgeber zu überzeugen und
zu begeistern. Sie müssen all die Ansprüche,
die Menschen an das Leben
haben, berücksichtigen. Denn: Arbeit
ist Leben. Wer diese Formel begreift
und bei der Gestaltung der Zukunft
sinnvoll einbezieht, kann als Unternehmen
und als Marke ganzheitlich punkten
und sich über Mitarbeiter freuen,
die nicht nur gerne arbeiten, sondern
auch aus Überzeugung Markenbotschafter
sind. Zufriedene Mitarbeiter
sind nämlich nicht nur aus menschlicher
Sicht relevant für Unternehmen,
sie stärken vor allem Beziehung zu
den Kunden und prägen damit den
Erfolg der Marke maßgeblich mit.
Ihr
Thorsten Kadel
Senior Strategic Director & Member
of the Executive Board dan pearlman
Markenarchitektur
“To work makes us happy, but work
does not,” this judgement is outdated.
In the past, work was viewed as means
to an end. People worked either to
sustain a certain standard of living
or to afford a certain lifestyle. Today,
work is far more than a guarantee for
existence and materialistic affluence.
As we have evolved our work has also
evolved. It is more complex, virtual,
efficient, more mobile, and has become
more individualistic. Globalization,
digitalization and demographic
change has influenced our lives and
our work lives. We can all feel these
changes and ask the big question of
the future of work. This New Work is
in everybody’s head and moves people
within their many roles as corporate
leader or employee, as maker
and manager, as full-time employee
or freelancer. But what exactly does
New Work mean?
New Work comprises the flexibility of
employees to react to changes of the
future, including the right measure of
both temporal and spatial freedom.
New Work also includes the agility of
processes so that innovations can be
taken faster to the market. New Work
stands for a work environment that
effectively integrates the creativity
of the employees. Finally, New Work
needs a leadership, meaning both a
culture of leadership within the company
and the organization of the
company, that allow for and live this
New Work. Between the poles of culture
and space, a new dimension of
working arises where culture meets
architecture.
I am convinced that every company,
irrespective of industry, size or founding
year, needs to set up a New Work
masterplan. The aim of this plan has to
be to place New Work at the center of
all corporate actions. To realize that,
companies need to tackle all facets of
the New Work Experience. Therefore,
we developed five modules that help
companies designing these five New
Work dimensions.
Together with the companies, we
develop a corporate culture that enables
New Work. Based on this, we
create both an employer branding to
find the right employees and an internal
branding to impart knowledge
and brand commitment and to prepare
employees for future changes.
With innovation labs and New Work
Spaces, we design processes and
spaces that allow for agile work and
real brand experiences. Businesses are
faced with the big challenge of being
convincing, inspiring and modern
New Work employers. They need to
respect all the demands and wishes
people have on their lives because
work is life. Companies that understand
these relations and appropriately
integrate them in their future
plans will score as employer brands
and can develop employees who not
only love to work but who will naturally
become brand ambassadors.
Happy and satisfied employees are
important for business beyond a
human or ethical perspective. They
strengthen the brand and essentially
contribute to its success.
Yours,
Thorsten Kadel
Senior Strategic Director & Member
of the Executive Board dan pearlman
Markenarchitektur
WERTEWANDEL
GLOBALISIERUNG
LEADERSHIP FREIHEIT FLEXIBILITÄT AGILITÄT KREATIVITÄT
Kultur,
Führungsstil &
Organisation
Corporate
Culture
Zeitlicher &
Räumlicher
Freiraum
Employer
Brand
Entwickluung
der eigenen
Persönlichkeit
Internal
Branding
Prozess für
neue Ideen &
Lösungen
Innovation
Lab
DIGITALISIERUNG
DEMOGRAFISCHER
WANDEL
Architektur &
Arbeitsumgebung
Work
Space
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