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INTERVIEW
INTERVIEW
DAN PEARLMAN — THE NEW WORK EXPERIENCE
NEW WORK
SPACES
REINVENTING WORKSPACES
Nicole Gietz, New Work Expertin,
Senior Architektin & Member of the
Management Board, über die Arbeitsräume
der Zukunft
Brauchen wir in einer digitalen Zukunft
noch physische Büroräume?
Das ist eine gute Frage! Die Frey-Osborn-Studie
hat ermittelt, dass 59%
der deutschen Jobs digitalisierbar
sind. Mit ihrem Wegfall wird also eine
Menge Bürofläche frei. Auf der anderen
Seite haben Menschen nicht nur
beim Arbeiten eine Ur-Sehnsucht nach
Gemeinschaft und Austausch. Diese
Sehnsucht kann nur ein physischer Ort
befriedigen. Gerade eine digitalisierte
Wirtschaft braucht also physische
Kontaktpunkte. Diesen Trend können
wir vor allem anhand des Erfolgs und
der wachsenden Anzahl von Coworking
Formaten belegen. Die Antwort
auf die Frage lautet, ja, wir brauchen
zukünftig Offices, wenn diese als New
Work Spaces konzipiert sind.
Wie sieht denn ein perfekter New
Work Space aus?
Es reicht nicht mehr aus, nur einen
Büroraum zu bauen. Vielmehr kommt
es auf den richtigen Mix und das richtige
Format an. Die Bedürfnisse und
Wünsche der Nutzer und Zielgruppen
stehen dabei im Mittelpunkt und müssen
erfüllt werden. Bürostandorte von
Morgen müssen daher zu holistischen
Destinationen werden.
Ein New Work Space bietet Freiräume
für Kreativität und Entfaltung
der eigenen Persönlichkeit und unterstützt
dabei die Entwicklung der Mitarbeiter
in ihren individuellen Kompetenzprofilen.
Er vernetzt sie mit
transdisziplinären Teams und wird
zum human Interface und zum Impulsgeber
des Voneinander-Lernens.
New Work Spaces sind Erfahrungsund
Lernwelten, die Menschen eines
oder verschiedener Unternehmen
oder auch unterschiedliche Freelancer
physisch an einem Ort vereinen
und in dieser Gemeinschaft einen Vorsprung
gegenüber der Außenwelt formulieren.
Was ganz konkret können Unternehmen
tun, um das Thema New
Work bei sich zu implementieren?
Zuallererst braucht es die Erkenntnis,
dass New Work nicht Frischobst und
Rückenschule ist, sondern Teilhabe
der Mitarbeiter an Unternehmensentscheidungen
und deren Begeisterung
sowie ein gutes Gefühl in Bezug
auf Arbeitgeber und Arbeit selbst,
welches es zu fördern gilt. Transparenz,
Offenheit und Mitbestimmung –
Unternehmen müssen Verantwortung
für die Weiterentwicklung und Transformation
des Unternehmens und der
Mitarbeiter übernehmen. Dieser New
Work Culture müssen die New Work
Spaces folgen. Zukünftig wird es aufgrund
der stetig steigenden Komplexität
von Projekten immer mehr interdisziplinäre
Projektarbeit geben. Dafür
müssen Räume und Orte jenseits des
klassischen Schreibtisches geschaffen
werden. Neben den Standards wie
Luft, Lärm und Licht braucht es eine
Multifunktionalität und Flexibilität in
der Raumnutzung mit klaren Features
wie Magnetwänden, neuester Technik
und modularen Möbeln. Ein Raumkonzept
muss für verschiedene Arbeitsweisen
innerhalb eines Arbeitstages
mit einer erstklassigen Aufenthaltsqualität
gestaltet werden.
Welche Priorität sollte das Thema
New Work bei Unternehmen einnehmen?
Dazu möchte ich gerne Jörg Dohmen,
Head of Brand and Customer Institutes,
BMW Group zitieren: „Marken
gehen ins Fitnessstudio oder auf den
Friedhof!” So langsam wie heute wird
Veränderung nie wieder sein. Nutzen
Sie diese Zeit!
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