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INTERVIEW
INTERVIEW
THE CULTURE
OF WORK
DAN PEARLMAN — THE NEW WORK EXPERIENCE
CREATING CORPORATE CULTURE
Marcus Fischer, Creative Director in
der dan pearlman Group und Professor
für Markenführung, über die Bedeutung
einer ganzheitlichen Unternehmenskultur.
Was genau soll „The Culture of
Work“ ausdrücken?
Generell geht es um die Einbindung
von Mitarbeitern in das Gesamtgefüge
eines Unternehmens. Mitarbeiter
schaffen mit ihrer Arbeit Werte und
tragen zum Wert eines Unternehmens
entscheidend bei. Wie erfolgreich sie
den Wert eines Unternehmens mit
ihrer Arbeit mehren, hängt aber heute
nicht mehr allein von der Höhe des
Gehaltschecks ab, sondern von der
Bewertung der eigenen Arbeit. Damit
definiert der Mitarbeiter den Wert
des eigenen Tuns und schließlich den
Wert des eigenen Selbst. Unternehmen
können den Kampf um die besten
Köpfe nicht über die Stellschraube
Geld gewinnen, sondern müssen ihren
Mitarbeitern Unternehmensziele bieten,
mit denen sie sich identifizieren
und für die sie täglich als Markenbotschafter
tätig sein wollen.
Wie können Unternehmen
dies schaffen?
Unternehmen in gesättigten Märkten
dürfen nicht länger nur auf Gewinnmaximierung
setzen. Sie brauchen
Ziele, die Sinn stiften und ein positives
Wertegefüge repräsentieren. Darunter
verstehen wir die ethische Verantwortung
von Unternehmen, die sich sogar
als unternehmerische Pflicht vor allem
für global agierende Unternehmen begreifen
lässt, etwas an die Gesellschaft
zurückzugeben. Als Internal Branding
& New Work Spezialisten arbeiten wir
gemeinsam mit Unternehmen an einer
solchen Strategie, die dann als Internal
Branding & Corporate Culture Kampagne
alle Mitarbeiter einbindet. Wir wissen:
Die Investition in Mitarbeiter ist
eine Investition in den Wert der Marke
und die wiederum steht in direktem
Zusammenhang mit dem Unternehmenswert.
Jede Maßnahme, die auf
Internal Branding und Corporate Culture
abzielt ist besser als gar keine.
Ist mit Corporate Culture nicht
auch ein schöner Arbeitsort gemeint?
Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitern
beginnt selbstverständlich
mit den drei großen L: Licht, Luft,
Lärm. Wenn das Arbeitsumfeld den
Menschen gut tut und alle arbeitsrechtlichen
und arbeitsphysiologischen
Rahmenbedingungen erfüllt,
lässt sich darauf hervorragend aufbauen.
Jenseits aller Funktionalitäten,
arbeiten Menschen natürlich auch
lieber an einem gut gestalteten Ort,
der in Bezug auf Design, Organisation
und Ausstattung die Bedürfnisse der
Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellt.
Raumerlebnis und Verhalten stehen
dabei in direktem Zusammenhang.
In erster Linie wird daher nicht ein
Raumkonzept sondern ein Kommunikationskonzept
für die Kommunikation
zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer
geplant. Am Ende entstehen
ganzheitliche Identitätskonzepte, die
zum Unternehmen und zur Marke passen
und sich zum Bespiel klar in einer
Campus-Struktur oder den Markenräumen
bis hin zur Unternehmenskantine
widerspiegeln müssen.
Werden Arbeitswelten durch die
Digitalisierung überflüssig?
Die Zukunft der Arbeitswelten wird
stark durch die Digitalisierung geprägt
sein. Wir werden eine brückenlosen
und fluide Verschmelzung von analog
und digital erleben; auch neurologische
Schnittstellen werden immer
interessanter. Dennoch: Menschen
leben in einer physischen Welt. Sie
wollen echte Erlebnisse. Inspirationen
und Kreativität entstehen vor allem
durch reale Begegnungen. Auch zum
Arbeiten werden sie weiterhin physische
Orte aufsuchen. Diese Art der
Arbeitskultur gilt es zu pflegen.
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