Re:TheAshLad - Sandbooks

seg imellom eller. intervensjon fra ledelsen da det ikke harvrtbehov for
strukturere. organisasjonen p annen mte med mer samarbeid.
mellomenhetene.Tverrgende produktkompetanse har bedriften hatt
akseptabel. tilgang tilutenfrafram til i dag og ikke hatt behov for
ivareta. selv.Spesialisering frer gjerne til utvikling av subkulturer og
kan. fre tilsuboptimalisering og mlforskyvning. I vrt tilfelle.
kjennetegnet som enkognitive mekanisme Spesialisering konsentrerer.
de ansattes oppmerksomhetomkring nrmere spesifiserte oppgaver og
lsning. av disse samtidig som deansatte systematisk skjermes mot
forhold som ikke er. antatt vre relevanteforoppgavelsningen. Videre
slik. lreboka uttrykker det Slik selektivpersepsjon og rasjonalisering.
kombinert med en systematisk skjevinformasjonstilgang vil ofte fre til
at. ansatte tror at det de selv jobbermeder viktigere enn andre oppgaver
i. organisasjonen. En god forklaring p vrtcase.Digresjon Det kan. vre
verdt merke seg den mulige motsetningen som liggermellom det.
oppfatte sin stilling eller sine arbeidsoppgaver sombetydningsfulle
eller. sentrale (kan fre til mlforskyvning) og behovet formotivasjon
som. ligger i oppfatte seg betydningsfull. S selektivpersepsjonog.
rasjonalisering har minst to sider ved at innskrenkningen av verden.
kanfrebde til mlforskyvning og motivasjon. I vrt case uttrykker.
subkultureneentusiasme og energi (motivasjon) selv om retningen er.
mlforskyvd.Andre rsaker til oppkomsten subkulturene kan vre sterke.
personligheterinnenfor kulturen en sterk gruppekultur utviklet av en
kjerne. mennesker ogoppretthold av andre fag og sosiologiske miljer
som kan ha. preget ogutvikletkulturen uten at teksten trekker fram
dette.Hvilken. betydning har kulturen for de ansattes holdning og
handling ibedriftenKulturen. preger de ansattes holdninger slik vi ser
dem uttrykt i teksten.Det er en. grunnleggende dobbelsidighet ved
kultur og identitet der utviklingenav en selv. eller gruppeidentitet gjr
skillet identitet og ikkeidentitetklarere som. skillet megdeg vide
subjektobjekt . . og . person.Strategier. teknikker og atferd en identitet
benytter seg av for leveoverlevekan. vre alt fra ) fokusere p det unike i
arbeidsoppgavene (i. enfunksjonsbasert arbeidsdeling) ) resultater og
den service som. utvises(nrmere en markesbasert oppdeling) ) sette
identitet opp mot. andreselvhevdende opposisjonelt.Disse teknikkene
bevisste eller ubevisste som. verdi eller artefakt kan sespsom
rasjonalisering av atferd en mte. forst sin rolle ogorganisasjonsatferd p
og videre stte opp om. motivasjon og mening medarbeidsoppgavene.I
vrt tilfelle er kulturen utpreget. og opposisjonell. Den
manglerhelhetsforstelse og suboptimaliserer bedriften. gjennom
1245