Re:TheAshLad - Sandbooks

essurskamp FoUressursene ledelsen skal innplassere.. Hva tror du er.
rsaken til at administrerende direktr ikke kjente tilgruppekulturene i.
bedriftenrsaken er at han har vrt administerende direktr i en. bedrift
som harfungerttilfredstillende. I en slik situasjon kommer konflikter.
(iboende mellomkulturermed gjensidig selvhevdelndeutelukkende
verdier) ikke. fram eller blir ikkeskapt.Gruppekulturen har heller ikke
vrt samarbeidende. om oppgaver skoordineringsproblemer har ikke vrt
synlige (og har vel da. heller ikkeeksistert). Ting har rett og slett
fungert bra.Av den grunn har ikke. adm.dir. hat behov for gjre seg kjent
i org. pindivid og. gruppeniv. Det fr han svi for n ). Er de ulike.
avdelingskulturene en fordel eller en ulempe for bedriftensettfra
bedriftens. toppledelseIdag blir gruppekulturene et problem idet en
FoUenhet vilbr. vre sammensattav mennesker med kompetanse fra flere
ulike omrder og da. vre fra ulikeavdelinger med ulik og konflikterende
kulturer. Det vil. gjre det vanskeligeresamarbeide blir ytelsereduksjon i
begynnelsen.. Organisajonen som instrumentforeffektiv mloppnelse
mter her. motstand p gruppeniv.Fordelen ogs sett fra bedriftsledelsens.
side har inntil idag vrtidentitet motivasjon meningsfylde ytelse. trivsel
trygghet iarbeidssituasjonen innskrenkning av verden hjem.Hva kan.
ledelsen gjre for utvikle en overordnet og helhetlig bedriftskultursom.
fremmer forstelse og felles identitet p tvers av avdelingsgrenseneSkape.
solidaritet gjennom fokusere p et uttrykt konkurransepreget marked
som. i vrt tilfelle vil vre en forskyvning av ml fiendebildet. frainternetil
eksterne forhold N m vi holde sammen ovenfor. konkurrentene
kanledelsen si jfr. Solidaritet under krig eller basere. seg
pkonkurranseinstinktet og flytte det ut eksternt.Reorganisere bedriften. i
en markedsbasert arbeidsinndeling basert mer psamarbeid mellom idag
ulike. enheter. Vil dette lnne segSette av ressurser til sosiale tiltak..
Usikkerhet til de andre kanovervinnesansikt til ansikt eller gjennom.
flytte identitetsnivet fra gruppe tilperson. Ved fokusere p. person
istedenfor gruppe oppstr det andrerelasjoner legger av seg en.
gruppeidentitet skape situasjoner for dette. Etmennesketilmenneske
forhold. har helt andre kvaliteter en etgruppetilgruppe
mennesketilgruppe eller. omvendt forhold.Srge for omplassere
innflytelsesrike sterke. personligheter (ledere stammehvdinger ) som
definerer kulturen eller. overbevise disse med dinestandpunkter.Ta
utgangspunkt i Mintzberg org.typologi.. Drft om org.kultur er like
viktigsomstyringsvirkemiddel innenfor de ulike. org.formene.Generelt
vil jeg tro at struktur krever kultur proposjonalt. kanskje utfra enteori
om mennesket som sosialtkulturelt vesen. Argumentet er. dess
1246