Paso 2 - Análisis de la misión

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P920 Guía de Estudio del Módulo de MDMP (Versión 13-01 ATTP) 21. De acuerdo con la ATTP 5-0.1 militar , Guía del Comandante y del Oficial del Estado Mayor (Sept 11), durante el desarrollo de COA la evaluación de la potencia relativa de combate tiene que ver con evaluar los factores tangibles (tales como equipo, sistemas de armas y unidades). Los factores intangibles (como la moral y los niveles de adiestramiento) nunca se deben de tomar en cuenta. a. Cierto b. Falso 22. De acuerdo con la ATTP 5-0.1 militar , Guía del Comandante y del Oficial del Estado Mayor (Sept 11), ¿quién le da líneas de tiempo al estado mayor, establece horarios y ubicaciones para informes y gira las instrucciones necesarias para completar el plan? a. El G-3/S-3). b. El comandante c. El Jefe de Estado Mayor (COS) o el oficial ejecutivo (XO). d. el Planificador G-5. 23. Está usted a punto de generar opciones en el Paso 3 - Desarrollo de COA. De acuerdo con la ATTP 5-0.1 militar , Guía del Comandante y del Oficial del Estado Mayor (Sept 11), debe comenzar con la operación _______________ que se identifica en la guía de planificación del comandante. a. de sostenimiento b. decisiva. c. más factible. d. de configuración. 24. Está usted desarrollando COA y asignando cuarteles. De acuerdo con la ATTP 5-0.1 militar, Guía del Comandante y del Oficial del Estado Mayor (Sept 11) es importante recordad que, en general, un cuartel general controla por lo menos dos unidades de maniobra subordinadas, pero no más de _____________. a. Cinco. b. Seis. c. Siete. d. No corresponde. Un cuartel no tiene límites, en cuanto a la cantidad de unidades subordinadas que controla. 25. De acuerdo con la ATTP 5-0.1 militar , Guía del Comandante y del Oficial del Estado Mayor (Sept 11), durante el análisis de la misión los comandantes y oficiales de estado mayor recopilan ___________ y desarrollan ________________ al elaborar su plan. a. Requisitos de información del enemigo y elementos de información amiga. b. Información amiga y requisitos de equipo. c. Tareas esenciales y estimación de riesgos. d. Hechos y suposiciones. 5
P920 Guía de Estudio del Módulo de MDMP (Versión 13-01 ATTP) 26. De acuerdo con la ADP 3-0, Operaciones terrestres unificadas (Oct 11), ¿la operación _______________ ocasiona directamente el logro del propósito del comandante? a. de configuración. b. de sostenimiento. c. de engaño d. decisiva. 27. Al comenzar a comparar COA, existen tres tareas que debe lograr. De acuerdo con la ATTP 5-0.1 militar , Guía del Comandante y del Oficial del Estado Mayor (Sept 11), ¿cuáles son esas tres tareas? a. Juntar las herramientas, nombrar los eventos críticos y los puntos de decisión; determinar los criterios de evaluación. b. Realizar análisis de las ventajas y las desventajas; comparar los COA y realizar un informe oral de decisión del COA. c. Seleccionar el método de juego de guerra; selecciona una técnica para registrar y mostrar los resultados; determinar los criterios de evaluación. d. Repasar la intención del comandante; repasar la guía de planificación del comandante; desarrollar un COA recomendado. 28. De acuerdo con la ATTP 5-0.1 militar, Guía del Comandante y del Oficial del Estado Mayor (Sept 11), durante el desarrollo de COA una de las técnicas para calcular el índice de fuerzas es la proporción numérica de las fuerzas. Estas cifras indican las proporciones que se han utilizado en planes anteriores (históricamente) y que se requieren para lograr una tarea específica. ¿Cuál es el índice de la fuerza que se requiere para que una misión amiga ataque una posición enemiga fortificada o preparada? a. 3 : 1 b. 2.5 : 1 c. 1 : 1 d. 1 : 3 29. Durante el análisis de la misión, el comandante y el estado mayor realizan una estimación de riesgos. El manejo de riesgos es el proceso de identificar, evaluar y controlar los riesgos que surgen de los factores operativos y tomar decisiones que equilibran los costos de riesgo con los beneficios de la misión. De acuerdo con la ATTP 5-0.1 militar, Guía del Comandante y del Oficial del Estado Mayor (Sept 11) y el FM 5-19, Proceso de administración de riesgos (Ago 06), ¿cuáles son los cinco pasos del manejo de riesgos combinados? a. Entender, visualizar, describir, dirigir y evaluar. b. Identificar peligros, evaluar los peligros para determinar los riesgos, desarrollar controles y tomar decisiones acerca de los riesgos, implementar controles, supervisar y evaluar. c. Definir el ambiente del campo de batalla, describir los efectos del campo de batalla, evaluar la amenaza, determinar los cursos de acción de la amenaza, evaluar. d. Entender, visualizar, describir, dirigir y evaluar. 6
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ESCUELA DE COMANDO Y ESTADO MAYOR G
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Bienvenidos a la lección del Proce
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Proceso de toma de decisiones milit
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R Función del estado mayor en el M
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Introducción al Paso 1 - Recepció
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Resumen del Paso 1 - Recepción de
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ORGANIZACIÓN DE TAREAS DEL 2 o HBC
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