Paso 2 - Análisis de la misión

1 - RECEPCIÓN DE LA MISIÓN
2 - ANÁLISIS DE LA MISIÓN
3- DESARROLLO DEL COA
4 - ANÁLISIS DEL COA
(JUEGO DE GUERRA)
5 COMPARACIÓN DE COA
6 - APROBACIÓN DEL COA
7 - PRODUCCIÓN DE ÓRDENES
Paso 3 - Desarrollo de COA
Entrada: Los productos para comenzar a desarrollar el COA incluyen el
enunciado de la misión aprobado, la intención inicial o guía de
planeamiento del comandante, el concepto del diseño, las tareas
específicas e implícitas, las suposiciones, las actualizaciones sobre la
marcha y los productos de IPB y los criterios de evaluación de COA.
Proceso: El Paso 3: Desarrollo de COA lleva ocho tareas:
Tarea 4: Desarrollar un concepto amplio (cont.) Los planificadores
seleccionan medidas de control, incluidas las gráficas, para controlar a las
unidades subordinadas durante la operación. Estas establecen las
obligaciones y los límites que previenen que las acciones de las unidades
subordinadas se impidan entre sí. Las buenas medidas de control fomentan la
libertad de acción, la toma de decisiones y la iniciativa personal.
Los planificadores pueden utilizar tanto líneas de operación (LOO) como
líneas de esfuerzo (LOE) para desarrollar un concepto amplio. Sin embargo,
durante el desarrollo de COA, las LOE tienen un carácter general y carecen de
especificaciones. Se elaboran y refinan a través del proceso de los juegos de
guerra. Los comandantes desarrollan y modifican líneas de esfuerzo para
mantener enfocadas a las operaciones en lograr el estado final, aún cuando
vaya evolucionando la situación.
ATTP 5-0.1: Guía para Comandantes y Oficiales de Estado Mayor (Sept 11), págs. 4-19 a 4-20
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Versión 13-01ATTP, Sr. Raun Watson, DTAC, 913.684-2422