Paso 2 - Análisis de la misión

1 - RECEPCIÓN DE LA MISIÓN
2 - ANÁLISIS DE LA MISIÓN
3- DESARROLLO DEL COA
4 - ANÁLISIS DEL COA
(JUEGO DE GUERRA)
5 COMPARACIÓN DE COA
6 - APROBACIÓN DEL COA
7 - PRODUCCIÓN DE ÓRDENES
Paso 3 - Desarrollo de COA
Entrada: Los productos para comenzar a desarrollar el COA incluyen el
enunciado de la misión aprobado, la intención inicial o guía de
planeamiento del comandante, el concepto del diseño, las tareas
específicas e implícitas, las suposiciones, las actualizaciones sobre la
marcha y los productos de IPB y los criterios de evaluación de COA.
Proceso: El Paso 3: Desarrollo de COA lleva ocho tareas:
Tarea 1: Evaluar la potencia relativa de combate (cont.).
Al analizar la proporción de las fuerzas y determinar y comparar las ventajas
y desventajas de cada fuerza como una función de la potencia de combate, los
planificadores pueden tener una idea de:
• Las capacidades amigas relevantes para la operación.
• Los tipos de operaciones posibles desde la perspectiva amiga y enemiga.
• Cómo y dónde el enemigo puede ser vulnerable.
• Los recursos adicionales que pueden ser necesarios para ejecutar la
misión.
• La forma de asignar los recursos existentes.
Los planificadores no deben desarrollar ni recomendar COA solo basándose
en análisis matemáticos de proporciones de fuerza. Evaluar la potencia de
combate requiere ver tanto los factores tangibles como los intangibles, tales
como la moral y los niveles de adiestramiento.
ATTP 5-0.1: Guía para Comandantes y Oficiales de Estado Mayor (Sept 11), págs. 4-16 a 4-17
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Versión 13-01ATTP, Sr. Raun Watson, DTAC, 913.684-2422