Paso 2 - Análisis de la misión
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1 - RECEPCIÓN DE LA MISIÓN<br />
2 - ANÁLISIS DE LA MISIÓN<br />
3- DESARROLLO DEL COA<br />
4 - ANÁLISIS DEL COA<br />
(JUEGO DE GUERRA)<br />
5 COMPARACIÓN DE COA<br />
6 - APROBACIÓN DEL COA<br />
7 - PRODUCCIÓN DE ÓRDENES<br />
<strong>Paso</strong> 2 - <strong>Análisis</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>misión</strong><br />
Entrada: Los productos que se utilizan para comenzar el análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
<strong>misión</strong> incluyen el p<strong>la</strong>n o <strong>la</strong> or<strong>de</strong>n <strong>de</strong>l mando superior, los documentos <strong>de</strong><br />
inteligencia y conocimientos <strong>de</strong>l mismo, actualizaciones sobre <strong>la</strong> marcha,<br />
guía inicial <strong>de</strong>l comandante y el concepto <strong>de</strong> diseño.<br />
Proceso: El <strong>Paso</strong> 2 - <strong>Análisis</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>misión</strong> lleva 19 tareas:<br />
Tarea 6: I<strong>de</strong>ntificar los hechos y e<strong>la</strong>borar suposiciones. Los p<strong>la</strong>nes y <strong>la</strong>s<br />
ór<strong>de</strong>nes se basan en hechos y suposiciones. Los comandantes y estados<br />
mayores juntan hechos y suposiciones conforme e<strong>la</strong>boran sus p<strong>la</strong>nes.<br />
• Hechos: Son enunciados <strong>de</strong> lo verda<strong>de</strong>ro o <strong>de</strong> lo que se piensa ser<br />
verdad en ese momento.<br />
• Suposiciones: Lo que se supone <strong>de</strong> <strong>la</strong> situación <strong>de</strong>l momento o <strong>de</strong>l curso<br />
<strong>de</strong> los eventos en el futuro, que se piensa ser verda<strong>de</strong>ro sin contar con<br />
pruebas; o bien, necesario para permitir que el comandante que hace<br />
p<strong>la</strong>nes complete una apreciación <strong>de</strong> <strong>la</strong> situación y tome <strong>de</strong>cisiones acerca<br />
<strong>de</strong>l curso <strong>de</strong> acción.<br />
• Los comandantes y estados mayores <strong>de</strong>ben intentar reemp<strong>la</strong>zar<br />
continuamente <strong>la</strong>s suposiciones con hechos.<br />
ATTP 5-0.1: Guía para Comandantes y Oficiales <strong>de</strong> Estado Mayor (Sept 11), págs. 4-8 a 4-9<br />
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Versión 13-01ATTP, Sr. Raun Watson, DTAC, 913.684-2422