Paso 2 - Análisis de la misión

More documents

Recommendations

Info

2 AA PEEL X 4 Situación del 2 2 X 1 º HBCT 2º HBCT es la op decisiva de la 4ª ID. Tiene la misión de destruir al enemigo en el sector para asegurar un corredor de movilidad para operaciones siguientes ofensivas hacia el este. El 2º HBCT está actualmente en el AA PEEL. Unidades de maniobra terrestre disponibles: Dos Bat de Armas Combinadas (CAB) (con dos cías blindadas y de Inf Mec, c/u) y un escuadrón de recon (tres tropas) = 11 cías. LD (PL MAINE) BHL (PL UTAH) (R) LD (PL MAINE) Tarea 1: Evaluar la Potencia relativa de combate DETERMINAR EL ESTIMADO DE LA PROPORCIÓN DE FUERZA DE LAS UNIDADES DE MANIOBRA, A DOS NIVELES MÁS ABAJO. A NIVEL BRIGADA, COMPARAR LOS EQUIVALENTES DE LAS COMPAÑÍAS DE MANIOBRA. BHL (PL UTAH) 53 ID XX 4 ID PL NEVADA PL NEVADA LOA (PL TEXAS) COMPARAR LOS PUNTOS FUERTES DE LOS AMIGOS CONTRA LOS PUNTOS DÉBILES DEL ENEMIGO, Y VICEVERSA, PARA CADA ELEMENTO DE LA POTENCIA DE COMBATE. N ORGANIZACIÓN DE TAREAS DEL 2o HBCT DOS BAT DE ARMAS COMBINADAS (2-8 Y 1-67) Y UN ESCUADRÓN DE RECONOCIMIENTO(1-10). ARTILLERÍA DE CAMPAÑA DISPONIBLE (3-16 FA (SP) Y UN BAT FA (REFUERZO). 2 X 4 VS Situación enemiga Lo que queda del 84º Regimiento de fusileros motorizados (MRR) (un Bat de Inf Mec) han estado operando al este y establecieron posiciones defensivas rápidamente, como se muestra. Unidades de maniobra terrestre disponibles:Tres compañías de Inf Mec y una Cía Blindada en reserva (una de tres Cías Inf Mec se configuró como pelotón en posiciones avanzadas de reconocimiento con puestos de observación). LOA (PL TEXAS) 54 Versión 13-01ATTP, Sr. Raun Watson, DTAC, 913.684-2422
1 - RECEPCIÓN DE LA MISIÓN 2 - ANÁLISIS DE LA MISIÓN 3- DESARROLLO DEL COA 4 - ANÁLISIS DEL COA (JUEGO DE GUERRA) 5 COMPARACIÓN DE COA 6 - APROBACIÓN DEL COA 7 - PRODUCCIÓN DE ÓRDENES Paso 3 - Desarrollo de COA Entrada: Los productos para comenzar a desarrollar el COA incluyen el enunciado de la misión aprobado, la intención inicial o guía de planeamiento del comandante, el concepto del diseño, las tareas específicas e implícitas, las suposiciones, las actualizaciones sobre la marcha y los productos de IPB y los criterios de evaluación de COA. Proceso: El Paso 3: Desarrollo de COA lleva ocho tareas: Tarea 2: Generar opciones. La técnica de la lluvia de ideas es lo que se prefiere para generar opciones. Un buen COA puede derrotar todos los COA viables del enemigo. Al desarrollar COA, el estado mayor determina los requisitos de doctrina para cada tipo de operación que se esté tomando en cuenta, a incluir las tareas de las unidades subordinadas. • El estado mayor comienza con la operación decisiva (DO) que se identificó en la guía de planeamiento del comandante. El estado mayor revisa que la operación decisiva concuerde con el concepto de operaciones del mando superior, y considera formas de amasar los efectos letales y no letales de la potencia de combate abrumadora para lograrla. • Después, el estado mayor considera las operaciones de configuración: El estado mayor establece un fin para cada operación de configuración que se vincula con crear o preservar una condición para el éxito de la operación decisiva. • El estado mayor entonces determina las operaciones de sostenimiento necesarias para crear y mantener la potencia de combate que requiere la operación decisiva y las operaciones de configuración. • Finalmente, el estado mayor examina cada COA para determinar si se satisfacen los criterios de evaluación (factibilidad, aceptabilidad, ideonidad, diferencia y totalidad). ATTP 5-0.1: Guía para Comandantes y Oficiales de Estado Mayor (Sept 11), págs. 4-17 a 4-18 55 Versión 13-01ATTP, Sr. Raun Watson, DTAC, 913.684-2422
Page 1 and 2:
ESCUELA DE COMANDO Y ESTADO MAYOR G
Page 3 and 4:
Bienvenidos a la lección del Proce
Page 5 and 6: R Conceptos clave del MDMP La lecci
Page 7 and 8: Proceso de toma de decisiones milit
Page 9 and 10: N El MDMP y las operaciones terrest
Page 11 and 12: R Función del estado mayor en el M
Page 15 and 16: Introducción al Paso 1 - Recepció
Page 17 and 18: 1 - RECEPCIÓN DE LA MISIÓN 2 - AN
Page 21 and 22: Resumen del Paso 1 - Recepción de
Page 27 and 28: R 1 - RECEPCIÓN DE LA MISIÓN 2 -
Page 47 and 48: R Glosario para el Paso 2 Análisis
Page 51 and 52: Introducción al Paso 3 - Desarroll
Page 55: Evaluar los puntos fuertes y débil
Page 61 and 62: Determinar la potencia relativa de
Page 65 and 66: ORGANIZACIÓN DE TAREAS DEL 2 o HBC
Page 67 and 68: ORGANIZACIÓN DE TAREAS DEL 2 o HBC
Page 71 and 72: Ejemplo de enunciado de COA MISIÓN
Page 75 and 76: R Glosario para el Paso 3 - Desarro
Page 79 and 80: Introducción al Paso 4 - Análisis
Page 85 and 86: Ejemplo modificado del método de f
Page 87 and 88: LOE 1 Ejemplo modificado del métod
Page 89 and 90: Ejemplo modificado del método de c
Page 91 and 92: N Ejemplo de la matriz de sincroniz
Page 95 and 96: Glosario para el Paso 4 Análisis d
Page 99 and 100: Introducción al Paso 5 Comparació
Page 101 and 102: Ejemplo del cuadro de análisis de
Page 103 and 104: Ejemplo de la matriz de decisiones
Page 107 and 108:
Proceso de toma de decisiones milit
Page 109 and 110:
Introducción al Paso 6 Aprobación
Page 111 and 112:
Resumen del Paso 6 Aprobación de C
Page 113 and 114:
1 - RECEPCIÓN DE LA MISIÓN 2 - AN
Page 115 and 116:
R Repaso del MDMP Esta lección abo
Page 117 and 118:
P920 Guía de Estudio del Módulo d
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
show all

Paso 2 - Análisis de la misión

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?