Libro de resúmenes - Encuentro Científico Internacional

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10.1029/2005RS003383, RS2003, 2006.
Palabras claves: ESF, Imaging, Multiprocessing
Radiociencia
Estrategias de apalancamiento para mejorar la ejecución presupuestaria de los
proyectos públicos del gobierno regional Junín
José Luis Olivera Meza, Miguel Fernando Inga Avila y Freddy Rolando Arcos Chuquillanqui
Universidad Nacional del Centro del Perú
Resumen
El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo principal identificar las estrategias
para mejorar la ejecución presupuestaria de la inversión social para proyectos que realiza
el Gobierno Regional Junín, a partir del análisis de las causas y consecuencias de esta
incapacidad de gasto durante el periodo 2005-2008. Para tal fin, fue administrada una
encuesta estructurada a informantes claves (funcionarios, ex - funcionarios, personal del
gobierno regional) mediante entrevistas y vía correo electrónico obteniéndose respuesta de
36 personas. Asimismo; se realizaron entrevistas en profundidad a consultores y personal
dedicado a la formulación de proyectos en un número de 21 personas. Para la
caracterización de la situación actual se diseñó un modelo conceptual obtenido al aplicar la
Metodología de los Sistemas Blandos (MSB), complementándose luego con un modelo
dinámico para identificar los elementos relevantes (posibles indicadores) y sus
interrelaciones, con el objetivo de representar el sistema, simular sus comportamientos
pasados y futuros y plantear alternativas de solución.
El estudio reveló que los factores limitantes que obstaculizaron una eficiente y eficaz
ejecución presupuestaria fueron: una cultura organizacional basada en procedimientos, la
adopción de un modelo burocrático clásico, la limitada capacidad técnico operativa, la
limitada capacidad del directivo público, el débil establecimiento de la línea basal en los
proyectos regionales, la desarticulación de los proyectos regionales con los planes
estratégicos.
Palabras clave: Desarrollo integral, Ejecución presupuestaria, Cultura organizacional
basada en resultados, Proyectos de inversión pública.
Abstract
This research work was primarily aimed identify strategies for improving budgetary
implementation of social investment for projects that performs the Junín Regional
government, from the analysis of the causes and consequences of this expenditure during
the period 2005-2008. To that end, was administered a survey structured key informants
(officials, ex - officials, regional government personnel) through interviews and via e-mail
getting 36 people response. Also, were interviewed in depth for consultants and staff
dedicated to the development of projects in a number of 21 people. For the characterization
of the current situation an obtained conceptual model was designed to apply the
methodology of the soft systems (HSB), complementing then with a dynamic model to
identify relevant elements (possible indicators) and its interrelations with the aim of
rendering the system, simulate their past and future behaviors and consider alternative