Fundación Dejemos Huellas - Universidad Tecnológica Equinoccial

2.5.2 TEORÍAS ADMINISTRATIVAS
2.5.2.1 Frederich Taylor
Esta teoría está basada específicamente en el estudio del tiempo, se dividió cada
oficio en sus componentes y se diseñó los mejores y más rápidos métodos de
operación para cada parte del trabajo. Creó incentivos de tipo económico que él
llamó "tarifas diferenciales" de acuerdo con la productividad del trabajador.
Es muy importante esta teoría porque considero que podríamos aplicar en el
diseño del manual de funciones administrativas de la Fundación “Dejemos
Huellas”, donde resaltaríamos que lo administrativo tiene relación con lo contable,
pero en forma ordenada y separada y de esa manera optimizaríamos el tiempo y
los recursos.
2.5.2.2 Henry Fayol
La teoría de Fayol nos indica que el “Administrador se hace y, no nace" y por lo
tanto, administrar no es un talento personal, sino un conjunto de habilidades que
se puede aprender, definió varios conceptos para una mejor administración.
a. División del trabajo: a la persona es necesario especializarla para aumentar
su eficiencia.
b. Disciplina: todos los miembros deben respetar las normas y leyes para
aumentar su eficiencia.
c. Unidad de mando: nadie puede tener más que un jefe.
d. Interés común: el bien común prima sobre el bien particular.
e. Remuneración: la compensación por el trabajo debe ser equitativa para
patrones y empleados.
f. Iniciativa: se debe permitir que el personal participe y sea creativo, así a
veces se cometan errores.
g. Trabajo en equipo: se debe promover el trabajo en equipo para integrar al
personal con los objetivos de la organización.
h. Jerarquía: en toda estructura administrativa hay jerarquías que es necesario
respetar.
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