revista ejército nº 816 abril 2009 - Portal de Cultura de Defensa ...

sión y capacidad de penetración.
Por ello parece lógico, en
el siglo XXI, realizar un gran
esfuerzo para lograr la superioridad
de la información, lo que
hará que la prioridad en los
planes de obtención de capacidades
deba volcarse a sensores
y medios de obtención de
información, seguido, a medida
que se obtenga la superioridad
en la información/inteligencia,
de un número quizá más reducido
de plataformas y sistemas
de armas, aunque las futuras
deberán ser de capacidades
muy superiores.
DESARROLLOS
INCREMENTALES
El mundo de la informática
dio una lección clara al mostrar
cómo sistemas modernos quedaban
obsoletos en plazos muy
breves, y empresas que habían
realizado inversiones muy importantes
para aventajar a sus
competidores se veían saturadas
con equipos «viejos» y sin
posibilidad de cambio al haber
dedicado todos los recursos a
una sola carta. Algo similar
ocurre permanentemente con
los programas de armamento:
se hace un diseño completo, se
establecen plazos de tiempo,
se presupuestan, se empiezan
a recibir los equipos, e inmediatamente
se producen una
serie de fenómenos: fallos iniciales,
descubrimiento de capacidades
deseables no incluidas
en el diseño inicial, retrasos como
consecuencia de la corrección
de fallos iniciales, retrasos
para proporcionar las nuevas
capacidades solicitadas, fuerte
encarecimiento del coste final…,
y la obtención de un producto
final ya obsoleto o próxi-
Para llegar a materializar la transformación,
será vital la experimentación mediante
modelos y simulaciones, antes de lanzarse a
ejecutar cambios teóricamente atractivos
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mo a ello.
Es preciso contar con todo lo
anteriormente señalado, más la
rápida evolución de la tecnología
y de los retos modernos, en
nuestra planificación de recursos.
Un desarrollo incremental
parte de un objetivo final pero
con un diseño definido y contratado
en firme solo para una
primera fase, que debe ser entregada
a los usuarios cuanto
antes, con vistas a identificar
posibles fallos de diseño así
como capacidades cuya necesidad
no había sido previamente
identificada. Sobre las lecciones
aprendidas se diseña la
siguiente fase, y se sigue un
proceso similar. Este modelo
tiene la ventaja de mejorar el
diseño final y asimilar la evolución
con un coste controlado, y
el inconveniente de tener materiales
de diferentes versiones
en el inventario. El coste final
puede ser algo superior, pero
son asumibles los «pagos a
plazos» y el producto final es
mucho mejor.
COMBATIENDO EN RED
Si en una operación la información
es accesible a todos los
combatientes, se producen una
serie de efectos interesantes: la
Idea de maniobra del jefe se
convierte en el principio guía,
que permite a los subordinados
una gran flexibilidad para hacer
frente a situaciones inesperadas;
las medidas de coordinación
tradicionales se vuelven
casi innecesarias, no siendo indispensables
la definición detallada
de limites físicos de las
zonas de acción ni la definición
de fases temporales, produciéndose
una sincronización casi
automática al conocer todos
los combatientes la situación en
el campo de batalla tanto propia
como enemiga en tiempo real.
Conceptos tradicionales como
mantener el control como
parte íntimamente ligada e indispensable
de la función de
mando —siempre hablamos de
mando y control C2— deben
ser redefinidos. En la nueva situación,
la función control es
mucho más ligera, y la nueva
forma de mando se asemeja
más a la forma en que Rommel
mandaba el África Corps, dando
instrucciones por la mañana
a su EM, que transformaba esta
instrucciones en órdenes a
los subordinados, regresando a
su PC esporádicamente, tras
conocer personalmente, en la
medida de lo posible, la evolución
de la situación. Por supuesto,
en este entorno del siglo
XXI, la información y la red
se convierten en unos de los
más poderosos medios en manos
del jefe.