revista ejército nº 816 abril 2009 - Portal de Cultura de Defensa ...

tuales. Así, Meilinger propone
estas reflexiones sobre lo que
considera principios:
Unidad de mando. Las demandas
de unificación y concentración
de esfuerzos deben
abarcar también el control y la
coordinación de esfuerzos de
las agencias no militares para
asegurar una estrategia y una
política integrales.
Integración. Referida al uso
coordinado de los resortes del
poder: militar, político, económico,
psicológico y cultural.
Hoy es esencial, y el ejemplo
está en la negociación del alto
el fuego entre Schwarzkopf y el
representante iraquí; aquél no
tuvo ninguna directriz del Departamento
de Estado y el encuentro
estuvo lleno de problemas
y dificultades.
Vertebración. Para evitar lo
que se produjo en Vietnam: un
provincianismo y, a veces, rivalidad
infantil entre la Armada, la
Fuerza Aérea y el Ejército.
Inteligencia. El tipo de inteligencia
que hoy se necesita ha
cambiado. Insurgencia y terrorismo
hacen que se necesite
una inteligencia cultural que los
actuales sistemas no están en
condiciones de obtener. También
se necesita para detectar
la presencia de todo tipo de armas
de destrucción masiva y,
hasta que eso no llegue, no se
estará en condiciones de contrarrestar
el riesgo que supone
que ciertos estados para obtener
tales armas desafíen las
sanciones internacionales.
Red centralizada. Existe
una tensión intrínseca entre los
principios de una red centralizada
y una unidad de mando.
Este último puede verse fomentando
una visión más cen-
tralizada del mando y control,
mientras que la centralización
de red puede verse a menudo
como todo lo contrario, como
un intento de que, por ejemplo,
la información fluya hacia abajo,
hacia los niveles tácticos,
permitiendo a los mandos que
están sobre el terreno la adopción
de decisiones en tiempo
real. Esto que puede parecer
una paradoja, según el autor
tiene solución.
Movilidad. Si la idea es que
los intereses se defienden mejor
cuanto más lejos esté el
conflicto de las costas (caso de
los Estados Unidos), entonces
la capacidad de proyección es
esencial. De los 1.100 grandes
aviones de transporte existentes
en el mundo, más de 700
son norteamericanos (casi el
65%); de los 825 aviones cisternas
que hay en el mundo,
también más de 700 son norteamericanos
(casi el 85%). Todo
ello permite proyectar la fuerza
en cualquier parte y de forma
rápida, además de mantener
dicha fuerza por un periodo
prolongado.
Precisión. El desarrollo de
municiones de precisión guiadas
es una de las grandes revoluciones
militares de nuestro
tiempo. Estas municiones han
provocado cambios fundamentales
en la forma de planear las
operaciones militares. Han logrado
que se reduzca el número
de salidas requeridas para
neutralizar un objetivo dado; todo
esto significa menos aeronaves,
menos armas, menos
personal, menos combustible.
Por otro lado significa menos
bajas ya que, normalmente,
ahora solo se necesita un avión
para anular el objetivo.
Conciencia e iniciativa mediática.
Sin querer defender
que el militar manipule o engañe
a la prensa, el autor considera
que los mandos deben ser
conscientes de que todo lo que
hagan es ahora escudriñado
por una prensa escéptica sobre
la que no se tienen ningún control.
Cada bomba, misil o cartucho
que se dispare, tiene unos
efectos políticos y, aun más:
cuando ahora se ataca a un
objetivo casi ha de hacerse con
ponderación y con el mínimo
de impacto.
Propósito. Todo lo que el
hombre hace está guiado por
un propósito. La guerra no es
una excepción y, en los países
occidentales, se da por sentado
que debe estar basada en la
política. En otras palabras, dice
el autor, el uso de la fuerza está
determinado por los políticos
y estos deben basar su decisión
en razones de Estado. En
este sentido, todos aquellos
que se ven involucrados en un
conflicto, ha de comprender lo
que se espera de ellos como
individuos y como nación antes
de recurrir al uso de la fuerza.
Un artículo para la reflexión
sobre la evolución de la doctrina.
(«New principles for new war»
por Phillip S. Meilinger en
Armed Forces Journal,
enero 2009)
LO QUE NOS ESPERA
En la revista digital Armytechnology.com
leemos una
entrevista con el Dr. James
Canton, jefe ejecutivo (CEO)
del Institute for Global Future,
con sede en San Francisco,
que nos ha llamado poderosa-
REVISTA EJÉRCITO • N. 816 ABRIL • 2009 125
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